Bir iş planı nasıl hazırlanır, kendinize bir örnek. Bir iş planı nasıl yazılır: örnek, talimat, hatalar, örnekler. Teoriden pratiğe

Basit bir iş planı örneği verelim. Bunun olası seçeneklerden sadece biri olduğu ve çok sıkıştırılmış bir biçimde sunulduğu akılda tutulmalıdır.

Hedef:Şehir sakinleri için başta kek olmak üzere şekerlemeler üretmek. Bu pazarda üst fiyat segmentinde lider konumda olun.

Görevler:
1. Kompakt bir şekerleme dükkanı oluşturun.
2. Üretim sürecine, bir kısmı işe alınacak gerekli hammadde ve işçiliği sağlayın.
3. Başlangıçta, ana rakipleri damping fiyatları ve tüketici için yeni tarifler ile sıkıştırmak anlamına gelen gelişmiş pazarlama stratejisinin uygulanması yoluyla pazar segmentinin %30'unu işgal eder.
4. Mevcut gayrimenkul tarafından güvence altına alınan bankadaki eksik yatırım fonlarını çekin.

Bir işletme için bir iş planı hazırlama örneği

Bir üretim için bir iş planı örneğini ele alalım. Küçük bir terzilik atölyesi açılması planlanıyor. Bu işin belirli bir pazarda ne kadar umut verici olduğunu düşünelim.

1. Özet. 1 Ocak 2014'ten itibaren küçük bir üretim tesisinin açılışı. Mülkiyet - LLC. Planlanan vade 42 aydır.

2. Genel hükümler.Çeşitli kumaşların kullanılmasına ve çeşitli aprelerin yapılmasına olanak sağlayacak ekipmanların satın alınması. Ekipman alımı ve bina kiralama için kısmen ödünç alınan fonların çekilmesi planlanmaktadır. Nüfusa ve özel kıyafet ihtiyacı olan tüzel kişilere dikim hizmetinin yanı sıra daha sonra satış için dikiş perdeleri ve yatak takımları sağlanacaktır.

3. Pazar analizi ve pazarlama planı.Şu anda piyasada 350 işletme temsil edilmektedir. Son teslim tarihlerine ve kaliteye sıkı sıkıya bağlı kalınması nedeniyle, şirketin piyasada bir niş işgal etmesine izin verecek olumlu bir imaj yaratılması planlanmaktadır.

4. Maliyetler. Maaşlar ve bina kiraları dahil olmak üzere tahmini doğrudan ve değişken maliyetler, 3 yıl için 13,5 milyon RUB tutarında olacaktır. Bunlardan özkaynaklar 50 milyon ruble. Planlanan satış hacmi, vergi indirimleri düşüldükten sonra, projenin üçüncü yılın sonunda telafiye ulaşmasını sağlayacak olan 15 milyon ruble olacak.

5. Üretim programı. 1000 birim malın serbest bırakılması.

6. Yatırımlar. Ortak iş şartlarında ortakları çekmek.

Kısa bir iş planı örneği

Bir ayakkabı tamircisi açmak üzereyseniz, en genel haliyle, örneğin bir iş planı geliştirmek şöyle görünür:

• - Sabit maliyetler (ekipman) - 300 bin ruble.
• - Değişken maliyetler (dişler, yapıştırıcı, kira) - 10 bin ruble.
• - Gerekli yatırımlar - 10 yıl boyunca yıllık% 23 oranında banka kredisi şeklinde 100 bin ruble - kademeli bir ölçek ve 1 yıl için geri ödeme erteleme.
• - Mülkiyet şekli - IP
• - Vergi kesintileri 24 bin ruble.
• - Planlanan gelir - ayda 20 bin ruble.
• - 1 yılda gelir - 97 bin ruble.
• - Mali sonuç - 73 bin ruble.

Sonuç olarak, girişimcinin bu projeye yatırım yapmak için bir nedeni var. Güvenlik marjı, öngörülen değerlerden olası sapmaların finansal yıkıma yol açmaması için yeterince büyüktür.

Hesaplamalı bir iş planı örneği

Kullanılmış çocuk eşyaları satan küçük bir mağazanın açılması da bir ön değerlendirme gerektirir. Kurumsal iş planı örneği:

Nüfustan satın alınan malların değerlendirmesi 1 kg maliyet üzerinden yapılacaktır.
İlk olarak, 100 birimlik bir ürün çeşitliliği yapmanız gerekir.
1 kg'ın maliyeti 400 geleneksel birimdir. Bir ürün ortalama 1 kg ağırlığındadır. Böylece ürünün maliyeti 100*100=40.000 USD olacaktır. İşletme sermayesini yenilemenin maliyeti, 10.000 USD'ye eşit olan 100 birim olacaktır. her ay
Binanın kirası 10.000 ABD Doları tutarında olacaktır.
Reklam ve öngörülemeyen giderler dahil olmak üzere değişken maliyetler - 10 $

İlk 6 aydaki satış hacmi ayda 130 adet olacak;
sonraki - ayda 280 ürün.
Ortalama birim fiyatı 250 USD'ye eşit olacaktır.
1 yıllık gelir = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Vergi 25.000 dolar olacak.
Mali sonuç - 33.955 c.u.

İlk bakışta, düşük giriş maliyetleri ve hızlı geri ödeme göz önüne alındığında, iş çekici görünüyor, ancak basit bir hesaplama yaptıktan sonra girişimci, karlılığın çok düşük olduğu ve risk düşük olmasına rağmen (ürün istikrarlı talep), bir ölçeğe ulaşmadan bu işe girmek kârsızdır ...

Örnek bir iş planını görüntüleyin

Örneğin, sebze yetiştirmeyi planlamak şematik olarak şöyle görünür:

1. Özet. Bu, kalan sayfaların bir özetidir.
2. Pazarlama bölümü. Alıcı kim olacak ve pazarı fethetmek nasıl mümkün olacak? Tahmini kısım - 100.000 USD'de 5 ton havuç
3. Maliyetler. Arsa ve envanter kiralama - 27,000 USD
Ücretli işçi ücreti - 30.000 USD
4. Gelir- 23 USD
5. Finansman kaynakları. 50.000 USD banka kredisi 10 yıl boyunca yılda %18.
6. Mali sonuç- 9 ABD doları

İlk yıldaki karamsar senaryonun uygulanmasındaki bu faaliyet hiç bir gelir getirmeyecektir. Ek olarak, bir girişimci yalnızca tüm kredi tutarının geri ödenmesi alanında tam olarak çalışabilecek ve kalkınmaya yatırım yapabilecektir.

Hazır iş planı örneklerini indirin

Bu kaynaktan iş planı örneklerini ücretsiz olarak indirebilirsiniz. Dosyayı indirmek, yalnızca özü anlamakla kalmayıp, aynı zamanda analojiyle, yatırım fonlarının uygunluğunun kendi hesaplama-gerekçesini yapmanıza izin verecek daha ayrıntılı hesaplama seçenekleriyle tanışmayı mümkün kılar.

Hiç deneyiminiz yoksa, geliştirmeyi uzman bir şirketten sipariş etmek hiç gerekli değildir. Piyasa analizinin özelliklerini ve belirli bir işletmenin üretim maliyetlerinin hesaplanmasını ayrıntılı olarak inceleyebileceğiniz benzer bir faaliyet için bir planlama örneği ile tanışmanız yeterlidir.

İndirmek için bağlantıya tıklayın:

Videoyu izleyin: "İş planı nedir?"

Bir iş planının nasıl yazılacağına dair aptallar için bir hile sayfası.

Ciddi bir proje, yetkin bir iş planı yazmakla başlamalıdır. Bu, gelecekteki faaliyetlerin ana noktalarını, beklenen riskleri, finansal performansı ve çok daha fazlasını açıklayan bir belgedir.

Sıfırdan bir iş planı yazmak genellikle üçüncü taraf firmaların “omuzlarına” bırakılır. Bu, bir dizi dezavantajı beraberinde getirir:

• ekstra maliyetler - bir belge hazırlamak en az 50.000 rubleye mal olur;
• danışmanlar, davanın yalnızca "içeriden" anlaşılabilir olan bireysel özelliklerini incelemeden standart bir izleme kağıdına göre oluştururlar;
• belge kuru bir dille yazılırsa yatırımcıların dikkatini çekmeyecektir.

İş, mevcut veya gelecekteki proje liderleri tarafından yapılmalıdır. Vakanın inceliklerini görürler ve uygulama için sorumluluk alırlar.

Bir iş planının nasıl yazılacağını anlarsanız, yalnızca gelecekteki girişimcilik faaliyetlerini tahmin etmekle kalmayacak, aynı zamanda işin başarısına olan inancınızı da güçlendireceksiniz.

Yetkili bir iş planı nasıl yazılır?

Doğru yazıldığında, bir iş planı üç amaca hizmet edecektir:

• girişimci için prosedürü özetler;
• kalkınma beklentilerini değerlendirmeye yardımcı olur;

Belge şu sorulara cevap vermelidir: Tanımlanan projenin değeri nedir, gelecekteki rakip kimdir, bekleyen riskler nelerdir?

Detayları gözden kaçırmamak için belgenizi standart bir yapı kullanarak yazmakta fayda var.

Mutlaka ayrıntılı olarak açıklanan en önemli nokta, konunun mali yönüdür. Gelecekteki gelir ve giderleri yazmanız ve başlangıç ​​sermayesi hakkında bilgi eklemeniz gerekir.

not Gelire gelince, belgeye sadece kâr miktarını değil, aynı zamanda tutarın hesaba ne zaman yatırılmaya başlayacağını da yazmak önemlidir. Bu nokta, özellikle borç verme amacıyla bir iş planının yazılması durumunda geçerlidir.

Mali göstergeleri (mevcut bir şirket için) veya geleceğe yönelik güvenilir bir tahmin içeren bir bölüm metne dahil edilmiştir veya ek olarak hazırlanmıştır. Daha fazla sayı, grafik kullanın.

Plan türünü seçme

Rusya'da birkaç tür iş planı vardır:

• Firmanın iş planı.
  En popüler ve yaygın tür. Bir belge yazmak için standart bir şema kullanırlar. Piyasayı ve finansı analiz etmek için girişimciler tarafından ihtiyaç duyulmaktadır.
• Kredi belgesi.
  Bir banka kredisi için tartışmak için kullanılır. Soruları cevaplar: para nereye gidecek, borç ne kadar sürede ödenecek?
• Yatırım planı.
  Yatırımcılara sunum için kullanılır. Pazar nişi ve hedef kitle araştırması hakkında ayrıntılı vaka profilleri ve veriler içerir.
• Belge verin.
  Devletten kalkınma yardımı almak için kullanılır. Bölge veya tüm ülke için gelecekteki faaliyetlerin faydalarını gösterin.

İş planı yazma yapısı

Plan karmaşık bir belgeye benziyor. Aslında, açıkça yapılandırılmıştır. Kendiniz sıfırdan bir iş planı yazmak için her noktayı takip etmeniz gerekir.

Şirketin varlığının tarihi aşamalar halinde açıklanmıştır: yaratılış anından istikrarın kazanılmasına kadar. Metin bir iş dilinde yazılmalıdır, ancak potansiyel bir yatırımcının onu tam olarak inceleme arzusuna sahip olması için yeterince canlı ve heyecan verici olmalıdır.

Her türlü faaliyetin kendine has özellikleri vardır, bu nedenle belgenin standart izleme kağıdı, üzerine inşa etmek ve kendi ihtiyaçlarınıza göre ayarlamak için mevcuttur.

Nokta nokta bir iş planı nasıl yazılır?

Bu bölüme iş planına "giriş" veya "ek açıklama" denir.

Projenin özünü kısaca ortaya koyar ve 5-7 cümleden oluşur. Bu kısmın geri kalanı kadar önemli olmadığı görünebilir. Bununla birlikte, bir bölüm ne kadar ilginç yazılırsa, okuyucuyu cezbetme olasılığı o kadar artar.

Hedefler ve hedefler.

Burada girişimci neyi ve nasıl başarmak istediğini yazmalıdır. Özetin aksine, belgenin bu kısmı ayrıntılı olarak açıklanmıştır, ancak "su" olmadan.

İş planına yerin adresini, çalışma saatlerini, satın alınan veya kiralanan binanın özelliklerini yazın.

Personel.

Plana gelecekteki durumla ilgili bir bölüm eklediğinizden emin olun. Pozisyonların, resmi görevlerin bir listesinin yazılması gerekir, bir bordro hesaplama tablosu yapılır.

Ayrıca işe gitmek için zaman çizelgesi hakkında bilgi olmalıdır.

Gelecekte maaşları artırmayı, tazeleme kursları düzenlemeyi veya geç çalışma için eve teslimat ayarlamayı planlıyorsanız, lütfen bunu belirtin.

Mali kısım.


Bir iş planının en önemli bölümü. Burada açıklanan:
• gelir ve gider;
• öngörülemeyen giderler;
• finans hareketi;
• vergilendirme sistemi;
• para alma şekli;
• gelecekteki ortaklar için sözleşme türleri.

Belgenin bu bölümünü sıfırdan kendiniz yazamazsınız gibi görünüyorsa, iş planının mali bölümünü profesyonellere devredin.

Bir iş planı için verileri biçimlendirmenin en iyi yolu grafikler, tablolar ve diyagramlardır. Görsel bilgiler daha iyi ve daha kolay özümlenir. Bütün bu rakamlar hesaplamalarla desteklenmelidir.

Pazarlama.

İş planının bu bölümü aşağıdaki alt maddeleri içerir: piyasadaki işlerin durumunun analizi, şirket için bir nişin varlığı veya yokluğu, rakipleri ve onları atlamalarına izin verecek avantajları ve potansiyeli açıklar. hedef kitle.
Bu verilere dayanarak, kullanılacak en uygun reklam teknikleri hakkında belgeye bir sonuç yazmanız gerekir.

Üretme.

Bir üretim işi planlanıyorsa, iş planının bu noktası gereklidir.

Bu durumda, bölümde, ürünlerin sıfırdan bitişe kadar (hammadde siparişinden malların sevkiyatına ve satış noktalarına kadar) serbest bırakılmasının tüm ayrıntılarını belirtmeniz gerekir. Burada tüm önemli noktalar vurgulanmıştır: teknoloji, ekipman ihtiyacı, teknik bilgi. Her ayrıntıyı dikkate almak, planın uygulanmasında sorunların önlenmesine yardımcı olacaktır.

Ürün üretmeyecek, ancak daha fazla satışla toplu alımlar yapacaksanız, tedarikçinin belgesinde, teslimat yöntemini ve malların depolanacağı yeri belirtin.

Risk analizi.


Belgenin asıl amacı yatırımcı bulmaksa, iş planının bu bölümünü yazmanız yeterlidir.

Bir projeyi finanse etmeye yetecek kadar büyük bir meblağ olan herhangi bir kişinin, güvenilir bir şirkete yatırım yapması önemlidir. Niyetlerinizin ciddiyetini doğrulamak için işletme için olası tüm riskleri yazmalısınız. Bunlar şunları içerebilir:

• düşen talep;
• satışlarda düşüş;
• ülkedeki ekonomik durumun bozulması;
• hammaddelerin teslim süresinin aksaması veya müşterilere ürün gönderilmesi;
• olağanüstü durumlar (savaş, yangın, volkanik patlama).

Sorunlar sadece belgede listelenmemeli, aynı zamanda verilen bir durumda çözümler de yazılmalıdır. Bu sadece sorumluluk seviyenizi vurgulamakla kalmayacak, aynı zamanda kendi yeteneklerinize olan güveni de aşılayacaktır. Acil bir durumda panik yapmayacaksınız, ancak iş planındaki hazır talimatları kullanacaksınız.

İş planının sonunda sonuçlar özetlenir.

Bunlar, yatırılan miktar, kâr artışı grafiği ve projenin geri ödeme süresi hakkındaki verileri içerir. Tüm kelimeler belirli sayılar, hesaplamalar ve grafiklerle desteklenmelidir.

Geleneksel olarak, bir iş planının hesaplamalarının 3-4 yıl boyunca yazılması gerekir.

Ancak istikrarsız ekonomimizin koşullarında 1-2 yıldan fazla olmayan bir süre almak mantıklı. Ayrıca ilk yıl için aylara göre bir döküm yapmak gerekiyor. Ve zaten ikincisinden üç aylık bir plana indirgenebilir.

Su dökmeyin.

İyi bir iş planı, özlü olmayı gerektirir, ancak aynı zamanda gerekli tüm yönlerin açıklanmasını gerektirir. 40-70 sayfalık bir iş planı yazmak yeterlidir.

Belgenin ayrı bir ekinde ek materyaller yapılmasına izin verilir.

Onu Savaş ve Barış'a çevirmeye çalışmayın. Konunun ayrıntılarına ve tam kapsamına sahip olmak iyidir. Ancak yalnızca kuru gerçekler kullanılırsa ve "su" kullanılmazsa. Kişisel yazışmalar için sanatsal ifadeler bırakın.

Bir iş planında "benzeri olmayan bir ürün", "rekabet yok" ifadelerini yazmaya gerek yoktur.

Hizmet pazarı çok büyük ve hızla büyüyor. Uzun vadeli planlama nedeniyle, hiç kimse sizinki gibi bir ürünün yakın gelecekte ortaya çıkmayacağını garanti edemez. İlk bakışta tekelci gibi görünseniz de yarın durum değişebilir.

Potansiyel müşterilerin, potansiyel müşterilerin varlığı için pazarı doğru bir şekilde analiz edin.

İş planındaki veriler belirli sayılarda yazılmalıdır. Bunu yapamıyorsanız, durumu iyi anlamıyorsunuz demektir.

Yukarıda özetlenen standart belge yapısına bağlı kalmaya çalışın.


Mali tablolara ve çizelgelere özellikle dikkat edin: tam ve doğru olmaları gerekir. Aksi takdirde, belge değerlendirilmek üzere kabul edilmeyebilir.

1. İş planının metni okuryazar, anlaşılır ve "canlı" olmalıdır.

   Amacınız yatırımcının ilgisini çekmek ve sonuna kadar okumasını sağlamaktır.

   İş planınızda gösterişli duygusal değerlendirmelerden kaçının.

   İkna edici ve gerçekçi kılmak için yalnızca sayıları ve güvenilir gerçekleri kullanmanız gerekir.

   Gelecekteki yatırımcılara bir yaklaşım bulmak için faaliyetlerini inceleyin: projelerin tarihi, diğer girişimcilerle çalışın.

   Bir iş planı hazırlamaya başlamadan önce, hazır örnekleri incelediğinizden emin olun.

   Faaliyetiniz kendi türünde benzersiz olsa bile, en yakın analogları bulun. Bu, yapıyı ve yazı stilini daha iyi anlamanıza yardımcı olacaktır. Ancak hesaplamalar benzersiz olmalı ve yalnızca belirli göstergelerinize dayanmalıdır.

   Bir iş planı için tüm hesaplamalar mümkün olduğunca doğru yazılmalıdır.

   Elbette, gelecekteki kârın büyüklüğünü kuruşa doğru bir şekilde belirtmek imkansızdır. Bu durumda, en yakın rakiplerin satışlarının bir analizi ve en popüler hizmetlerinizin ortalama maliyeti hakkında bilgi sağlanır.

Yetkili bir iş planı yazmak için ayrıntılı metodoloji

bu videoda sunulmuştur:

« Bir iş planı nasıl yazılır? " - bu sadece gelecekteki bir iş adamının cevaplaması gereken ilk soru.

Biten belge rafta toz toplayacak şekilde bırakılmamalıdır. Başabaş noktasına ulaşılana kadar sadece sıfırdan bir geliştirme kursu yazmak yeterli değildir. Sürekli ona geri dönmek gerekiyor: başarıları analiz et, hataları düzelt, boşlukları doldur ...

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-posta adresinizi girin ve posta ile yeni makaleler alın

• Ticari bir teklif nasıl yazılır: gerçeğin ardından her şey
• TIN ile kontrol noktası nasıl bulunur: 5 bilgi kaynağı
• Bir iş planı nasıl oluşturulur?

Başarılı iş geliştirme, doğrudan bir iş planının hazırlanmasına bağlıdır.

Sadece bir plan yapmak yeterli değil, onu sürekli olarak piyasa değişikliklerine göre ayarlamanız gerekiyor.

Bu, işletmenizin "ayakta kalmasını", gelir elde etmesini ve bütçenin harcama tarafının net bir şekilde planlanmasını sağlayacaktır.

Her başarılı bireysel girişimci (IE), iyi yazılmış bir iş planının herhangi bir faaliyetin "temeli" olduğunu bilir. Bir iş planı kullanarak, bireysel bir girişimci yatırımcıları çekebilir veya bir bankadan kredi başvurusunda bulunabilir.

İş planı, bir ürün, piyasaya sürülmesi ve dağıtımı hakkında ayrıntılı bilgi içeren bir iş başlatmak ve geliştirmek için eksiksiz bir programdır. İş planı, firmanın planlanan karlılığını yansıtır ve ayrıca yatırımın finansal getirisini gösterir.

Borç verenler için bir iş planının hazırlanması, belirli finansal göstergelere vurgu yapılarak gerçekleştirilmelidir. Başarılı bir iş planı hazırlamanın temel kuralı, malzemenin ve kısalığın dinamik sunumudur (15-20 sayfadan fazla değil). Kendiniz nasıl bir iş planı yazacağınızı düşünün?

Giriş sayfası

Bir iş planı nasıl yazılır? Bu, özellikle yeni başlayanlar için bir örnek alır. Herhangi bir eser, her şeyden önce bir başlık sayfasından oluşur.

Bu, işinizin yüzüdür. Başlık sayfası, potansiyel bir yatırımcıyı bir iş fikriyle "tanıtır", bu nedenle onu doğru şekilde tasarlamayı öğrenmek çok önemlidir.

Başlık sayfası çekici olmalı ve yatırımcıyı işin özü hakkında kısaca bilgilendirmelidir. Başlık sayfasının zorunlu maddeleri şunlardır:

• bireysel girişimcinin adı;
• şirketin iletişim bilgileri (telefon, adres vb.);
• gizlilik notu;
• projenin kısa adı;
• IP başkanının tam adı, iletişim bilgileri;
• bir iş planı hazırlama hakkında bilgi (kim, ne zaman, nerede yaptı);
• proje şartları hakkında bilgi.

İş planları yazma hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? O zaman bir sonraki konu sizin için. : amaç ve yapı, alogorythm ve örnekler.

Ücretsiz ve hızlı bir şekilde bir çevrimiçi mağazanın nasıl açılacağını okuyun.

Cafe gelecekte büyük karlar getirebilecek bir işletmedir. İşte bir kafe nasıl açılır, maliyet ve karlılık hesaplamaları ile bir iş planı hakkında her şey.

1. Özet.
2. Projenin açıklamaları.
3. Satış pazarını analiz etmek, rakipleri değerlendirmek.
4. Pazarlama stratejisi.
5. Üretim, organizasyon ve finansal planlar.

Özgeçmiş, bir proje hakkında kısa ve genel bir bilgidir.Özgeçmişin hacmi 1 basılı sayfayı geçmemelidir. Yönetici özeti, şirketin beklenen kapsamı ve finansal sonuçları hakkında bilgi sağlar. Özet ayrıca projenin hedeflerini, benzersizliğini ve yatırımcılar için faydalarını da açıklar.

Ürün Açıklaması

Ürünlerin açıklamasını derlerken, bu malın kullanışlılığına odaklanmak gerekir.

Avantajlı farklılıklar üzerinde durarak bu ürünün analogları ile kısa bir karşılaştırmasını da yapabilirsiniz.

"Ürün Açıklaması" bölümü, işin daha da gelişmesini analiz etme fırsatı sağlamalıdır.

İş modelinin açıklaması

İş modeli, tüm IP sistemlerinin ve iş süreçlerinin işleyişinin basitleştirilmiş bir versiyonudur. Bir iş modelinin oluşturulması, şirket faaliyetlerinin stratejik planlaması aşamasında en önemli adımlardan biridir.

Bir iş modeli, bir şirketin ürününü nasıl yarattığını ve sattığını kısaca açıklar. Bir iş modelinin geliştirilmesi, bireysel girişimcinin yönetim ekibine emanet edilmiştir.

Pazar ve endüstri analizi

Pazar analizi aşamasında, durumu ayrıntılı olarak tanımak, üretilen ürünler için toplam potansiyel satış hacmini analiz etmek gerekir. Alıcıların davranışını ve tepkilerini incelemek için ürünün deneme serisini de yapabilirsiniz. Pazarı analiz ederken, rakipleri değerlendirmek gerekir.

Bir iş planının yetkili bir şekilde hazırlanmasının genel şeması

Doğru iş planı nasıl yazılır? Yetkili bir iş planı, bireysel bir girişimcinin gelişme beklentilerini anlamak için ana rakipler hakkında ayrıntılı bilgi içerir.

Stratejik SWOT Analizi

SWOT analizi, şirketin gerçek durumunu belirlemek ve uzun vadede gelişme beklentilerini vurgulamak için yapılır.

SWOT analizi aşamasında şirketin güçlü ve zayıf yönleri incelenir, risk faktörleri ve pazar fırsatları değerlendirilir.

SWOT analizi, SP yönetiminin aşağıdaki noktaları değerlendirmesine yardımcı olur:

• benzer mallar için piyasada bireysel bir girişimcinin varlığı;
• firmanın güvenlik açıkları ("darboğazlar");
• kar etme şansı;
• Pazardan ve rakiplerden gelen tehditler.

Risk değerlendirmesi ve yönetimi

İş planının ayrılmaz bir parçası risk yönetimi kavramıdır.

Bu bölüm, önemli finansal kayıpları önlemek için şirket faaliyetlerinde olumsuz olayların meydana gelmesini önlemeyi amaçlamaktadır.

Aktif risk yönetimi, karar verme aşamasında bile bunların önlenmesi anlamına gelir. Bu durumda, risk yönetimi, talep değerlendirmesine ve rakiplerin fiyatlandırma politikasına dayalı olarak kayıp elde etme olasılığını gösteren pazarın pazar araştırması ile ilişkilidir.

Yatırım yapma kararı alan herhangi bir yatırımcı, yatırılan sermayeyi kaybetme riskine dikkat eder.

Satış stratejisi

Satış stratejisi, aşağıdaki soruların cevaplarından oluşan kapsamlı bir planlamadır:

• Ürün nasıl (hangi kanallar aracılığıyla) dağıtılacak?
• Ürünün fiyatı ne olacak?
• Alıcıların ilgisini nasıl çekebilirsiniz?
• Nasıl reklam oluştururum? Bunun için ne kadar para ayrılmalıdır?

Bu bölümde, piyasayı analiz etmek ve potansiyel alıcıların hangi koşullar altında fikri mülkiyet müşterisi olacağına dair net bir açıklama yapmak gerekiyor.

organizasyon planı

"Organizasyon planı" bölümünde, kural olarak, IP'nin genel yapısı ve bağlantılarının her birinin mal üretimi ve satışı sürecindeki rolü belirtilmektedir. Yatırımcılar, işletmenin genel yapısına ek olarak, yönetimin her bir üyesi hakkında (şirket sermaye artırmayı planlıyorsa) bilgi ile ilgilenir.

Bu paragraf, şirketin gelir ve giderlerinin genel tablosunu gösterir, tahmini bir bakiye derler, malların hesaplanmasını (maliyetini) hesaplar.

Bir finansal plan hazırlarken, projenin geri ödeme süresini aya göre nakit akışlarının dökümü ile hesaplamak gerekir.

Bir iş planı üzerinde çalışırken aşırıya kaçmamalısınız. Yalnızca temel bilgileri göz önünde bulundurun. Yatırımcının ilk iki sayfayı okuduktan sonra neyin tehlikede olduğunu anlaması önemlidir. İş planının hazırlanmasında kullanılan veriler %100 güvenilir olmalıdır.

Konuyla ilgili video

Bir yatırımcı 15 yıl sonra emekli olmaya karar verdi. Her ay 20 bin ruble yatırım yapıyor.

Deneyin amacı, ayda 50 bin ruble tutarında temettü elde etmektir. Halka açık bir portföy, hareketleri izlemenize ve istenirse ona katılmanıza olanak tanır. @temettülerlife

Kısa brifing

Bir fikriniz var. Kendi işinizi kurmak istiyorsunuz. İyi. Sıradaki ne? Ardından, her şeyden önce anlamak için "her şeyi raflara koymanız", ayrıntıları (mümkün olduğunca) düşünmeniz gerekir: bu projeyi geliştirmeye değer mi? Belki piyasayı araştırdıktan sonra, hizmetin veya ürünün talep görmediğini veya işinizi geliştirmek için yeterli paranız olmadığını anlayacaksınız. Belki proje biraz geliştirilmeli, gereksiz unsurlardan vazgeçilmeli veya tam tersine bir şeyler tanıtılmalıdır?

Bir iş planı, girişiminizin uygulanabilirliğini değerlendirmenize yardımcı olacaktır.

Son, araçları haklı çıkarır mı?

Bir iş planı yazmaya başlarken amacını ve işlevini göz önünde bulundurun. Öncelikle planlanan sonuçlara ulaşmanın ne kadar gerçekçi olduğunu, planı uygulamak için ne kadar zaman ve para gerektiğini anlamak için hazırlık çalışmaları yaparsınız.

Ayrıca, yatırımcıları çekmek, hibe veya banka kredisi almak için bir iş planı gereklidir. Yani, projenin potansiyel karı, gerekli maliyetler ve geri ödemenin zamanlaması hakkında bilgi içermelidir. Alıcılarınızın duyması için neyin önemli ve ilginç olduğunu düşünün.

Kendiniz için küçük bir hile sayfası kullanın:

• Girmeyi düşündüğünüz pazarı analiz edin. Bu yönde hangi şirket liderleri var. Deneyimlerini ve çalışmalarını keşfedin.
• Projenizin güçlü ve zayıf yönlerini, gelecekteki fırsatları ve riskleri belirleyin. Kısacası, bir SWOT analizi yapın *.

SWOT analizi - (İng.)Güçlü,zayıf yönler,Fırsatlar,Tehditler - Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler. Planlama yöntemi, strateji geliştirme, iş geliştirmeyi etkileyen ana faktörlerin belirlenmesine olanak tanır.

• Projeden ne beklediğinize net bir şekilde karar verin. Belirli bir hedef belirleyin.

İş planının hedeflediği ana şey, her şeyden önce, şirketin stratejisini geliştirmede ve gelişimini planlamada ve ayrıca yatırımları çekmede size yardımcı olmaktır.

Yani herhangi bir planın bir yapısı vardır. Projenin özelliklerinden ve yatırımcıların gereksinimlerinden bağımsız olarak, bir iş planı kural olarak aşağıdaki unsurları içerir:

1. şirket özgeçmişi(kısa iş planı)

• Ürün Açıklaması
• Piyasa durumunun açıklaması
• Rekabet avantajları ve dezavantajları
• Organizasyon yapısının kısa açıklaması
• Fonların dağıtımı (yatırım ve öz)

2. Pazarlama planı

• "Problemin" tanımı ve çözümünüz
• Hedef kitlenin belirlenmesi
• Pazar ve Rekabet Analizi
• Ücretsiz niş, benzersiz satış teklifi
• Müşterileri çekmenin yolları ve maliyeti
• Satış kanalları
• Pazar fethinin aşamaları ve zamanlaması

3. Mal veya hizmet üretimi için plan

• üretim organizasyonu
• Altyapı özellikleri
• Üretim kaynakları ve alanları
• Üretim ekipmanı
• Üretim süreci
• Kalite kontrol
• Yatırımların ve amortismanın hesaplanması

4.İş akışı organizasyonu

• İşletmenin organizasyon yapısı
• Yetki ve sorumlulukların dağılımı
• Kontrol sistemi

5. Finansal plan ve risk tahmini

• Maliyet tahmini
• Bir ürün veya hizmetin maliyetinin hesaplanması
• Kar ve zararın hesaplanması
• Yatırım dönemi
• Başabaş noktası ve geri ödeme noktası
• Nakit akış tahmini
• Risk tahmini
• Riskleri en aza indirmenin yolları

Bir iş planının bir bütün olduğu ve parçalarının ayrılmaz bir şekilde birbiriyle bağlantılı olduğu açıktır. Bununla birlikte, iyi tasarlanmış bir yapı, önemli olanı unutmamanıza ve her bir yönü daha derinlemesine incelemenize yardımcı olacaktır.

Firmanın özeti. Kısaca ana şey hakkında

Pazarlama planı. Boş koltuk var mı?

Pazarlama planınızı hazırlarken, girmek üzere olduğunuz pazarı analiz etmeniz gerekecektir. Böylece trendleri kendiniz belirleyecek, rakipler hakkında bilgi toplayacak ve tüketicinizi, hedef kitlenizi daha iyi tanıyacaksınız.

Potansiyel bir müşteriyi, ilgi alanlarını ve tercihlerini değerlendirdikten sonra, bir ofis, perakende satış mağazası vb. için en uygun yeri belirlemelisiniz. Rahat olmalı. İşletmenize ödeme yapmanız gereken müşteri sayısını hesaplayın ve önerilen iş yeri çevresinde yaşayan veya çalışan hedef kitleyle karşılaştırın. Örneğin, kamu hizmetleri alanındaki bir işletme için, bu kitlenin sayısı, kısa bir yürüyüş veya beş dakikalık bir araba yolculuğunun yarıçapında yaşayan insan sayısının %2'sinden az olmamalıdır.

Ele geçireceğiniz pazarın şu anda aşırı doymuş olması mümkündür. Rakiplerin eylemlerini analiz edin, stratejinizi oluşturun, benzersizliğinize odaklanın, belirli bir alanda boş bir niş işgal etmek için yeni bir şey getirin.

Tabii henüz piyasada olmayan bir şeyi yaratmak oldukça zor. Bununla birlikte, durumu dikkatli bir şekilde analiz edebilir ve örneğin, tüketicinin gerçekten ihtiyaç duyduğu bir noktayı açabilir veya yakındaki rakiplere göre fiyatlardaki ve sağlanan hizmetlerin seviyesindeki farkla oynayabilirsiniz.

Ayrıca satış kanallarına da mutlaka karar vermeniz gerekecektir. Piyasada var olan yöntemleri inceledikten sonra kendinize en uygun olanını bulun. Her bir müşteriyi edinmenin size ne kadara mal olacağını hesaplayın.

Son olarak, fiyatlandırmaya karar verirken hesaplamanız gerekecek: hangisi daha karlı? Az sayıda satışı olan yüksek bir fiyat veya rakiplerinden daha düşük bir fiyat, ancak büyük bir müşteri akışı. Hizmet de unutulmamalıdır, çünkü birçok tüketici için kritiktir. Piyasa ortalamasından daha yüksek bir fiyat ödemeye isteklidirler, ancak yüksek kalitede hizmet alırlar.

Üretim planı. Ne satıyoruz?

Sonunda işinizin özü hakkında ayrıntılara girdiğiniz yer burası: ne yaparsınız?

Örneğin, elbiseler üretmeye ve satmaya karar verdiğinizi varsayalım. Üretim planında, kumaş ve ekipman tedarikçilerini, dikiş atölyesini nerede kuracağınızı, üretim hacminin ne olacağını belirtin. Ürünlerin üretim aşamalarını, çalışanların gerekli niteliklerini yazacak, amortisman fonuna ve lojistik için gerekli kesintileri hesaplayacaksınız. Gelecekteki işin maliyetleri de birçok faktöre bağlı olacaktır: iplik maliyetinden işçilik maliyetine.

Kurs ürününüzü oluşturmak için teknolojiyi reçete ederek, daha önce düşünmediğiniz birçok küçük şeye dikkat edeceksiniz. Malların depolanmasıyla ilgili sorularınız veya ithal edilen hammaddelerle ilgili zorluklar, gerekli niteliklere sahip çalışan bulma sorunları vb.

Sonunda bir ürün veya hizmet yaratmanın tüm yolunu belirlediğinizde, projenizin size ne kadara mal olacağını hesaplamanın zamanı geldi. Daha sonra finansal hesaplamaları hazırlarken, üretim planında ayarlamalar yapmanız gerektiğini anlayacaksınız: bazı maliyetleri azaltın veya teknolojinin kendisini kökten değiştirin.

İş akışının organizasyonu. Nasıl çalışacak?

İşi tek başınıza mı yoksa ortaklarla mı yöneteceksiniz? Kararlar nasıl alınacak? Bu ve daha birçok soruyu "İş akışının organizasyonu" bölümünde cevaplamanız gerekiyor.

Burada işletmenin tüm yapısını yazabilir ve yetki tekrarını, karşılıklı dışlamayı vb. tanımlayabilirsiniz. Tüm organizasyon şemasını gördükten sonra, hak ve sorumlulukları departmanlar ve çalışanlar arasında en uygun şekilde dağıtmanız daha kolay olacaktır.

Her şeyden önce, şirketinizin nasıl çalıştığını kendiniz anladıktan sonra, yapılar arasında bir etkileşim sistemi, çalışanları izlemek için bir sistem ve tüm personel politikasını daha etkin bir şekilde geliştirmek mümkün olacaktır.

Bu bölümün önemi, projeyi gerçekte kimin ve nasıl uygulayacağını tanımlamasıdır.

Finansal plan. Ana bölüm

Mali bölüm, iş planının tüm noktaları ile doğrudan ilişkilidir. Bu nedenle bölümlerden birinde değişiklik veya ekleme yapıldığında mali hesaplar da değişir. Mali planda ayarlamalar yapılırsa, bunun tersi de mümkündür - bu, diğer yapılarda değişiklikler anlamına gelir. Bu nedenle, emrinizde olan fon miktarını karşılamak için maliyetleri düşürmeniz gerektiğini anlarsanız, bu optimizasyonu nasıl gerçekleştireceğinizi düşünün.

Elbette bir iş planı, projenizin nasıl gelişeceğini ve işleyeceğini gösteren kaba bir modeldir. Öngörülemeyen durumların ortaya çıkacağı unutulmamalıdır, çünkü gerçek zamanlı olarak bir işe başlarsınız ve hayatta sürprizler olmadan imkansızdır. Ancak BIBOSS'un tavsiyelerine uyarsanız, sizi birçok sorundan kurtaracak detaylı ve işleyen bir iş planı hazırlayabilirsiniz.

Bir iş planı, bir ticari varlığı takip etmenin kısa vadeli bir kursudur. Belge, şirket hakkında bilgi ve daha fazla karlı işleyişinin yollarını içerir. Yeni bir ürünün üretimi, hizmet sunumu, satış piyasasının değerlendirilmesi, gerekli malzeme ve ekipmanın hesaplanması, pazarlama hamlelerinin yapılması için bilgi ve önerileri içerir ve projenin uygulanmasının fizibilitesi hakkında bir sonuca varılır. finansal bir bakış açısı, kâr tahmin edilir, geri ödeme süresi.

Bir iş planı, temel bir strateji, yönetim ve planlama aracıdır. Herhangi bir yatırım anlaşması ve işlemi, bu belgenin zorunlu mevcudiyetine tabi olarak sonuçlandırılır. Kâğıt üzerinde yer alan ve gerçek rakamlarla teyit edilen tahminleri gören yatırımcılar, bir girişimci ile anlaşma yapacak, bir sözleşme imzalayacak ve gerekli kaynakları yatıracak.

Yeni girişimcilere kredi verirken, bankanın para iade garantisine ihtiyacı vardır. Sağlanan iş planı, kredi kuruluşunu işadamının mevcut veya gelecekteki faaliyetleri hakkında geniş, anlaşılır bir biçimde bilgilendirir. Genel olarak, böyle bir belge, her işletme sahibini ilgilendiren soruyu yanıtlar - belirli bir projeye yatırım yapmaya değer mi?

Bir iş planı yazmak, yazarın konu alanında kapsamlı bilgi sahibi olmasını, analiz etme becerisini gerektiren uzun zaman alıcı bir süreçtir - toplamda bu veriler, istenen sonuca ulaşmak için taktikleri ve stratejiyi açıkça tanımlamayı mümkün kılacaktır. sonuç. Bitmiş bir belgenin sahibi olmanın 3 yolu vardır:

• kendini oluştur... Bu durumda, girişimcinin ekonomi, mevzuat, işinin tüm nüansları ve son olarak bir iş planı hazırlama kuralları hakkında bilgiye ihtiyacı olacaktır.
• Uzmanların hizmetlerini kullanın... Sağlanan bir dizi hizmette benzer belgelerin hazırlanması ve hazırlanmasıyla uğraşan şirketler var. Bu yöntemin olumsuz yönleri, hizmetin yüksek maliyetini ve verilen bilgilerin öznelliğini içerir.
• İnternetten indirin... Aksine, bu seçeneğin ilkine yardımcı olması önerilir.

Böyle bir belge nasıl doğru bir şekilde hazırlanır - aşağıdaki videoda:

Belge hazırlamanın aşamaları

Yetkili bir iş planı, şirketin faaliyetleri hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi içermelidir.

Yaklaşık yapısı:

1. Özet.
2. Genel bakış bölümü.
3. Ürünün (hizmetin) tanımı.
4. Pazarlama planı.
5. Üretim planı.
6. Finansal plan.
7. Yaklaşan risklerin değerlendirilmesi.

Özgeçmiş, bölümlere ait olsa da, belgenin tamamı tamamlandıktan sonra ayrı ayrı yazılmalıdır. Toplam, genişletilmiş çıktı işlevini yerine getirir. Okuduktan sonra bir yatırımcı, borç veren veya işletme sahibi aşağıda yazılanlar hakkında genel bir fikre sahip olacaktır.

1 A4 sayfasında standart bir özgeçmiş derlenir.

Henüz bir kuruluş kaydetmediyseniz, o zaman en kolay Bu, gerekli tüm belgeleri ücretsiz olarak oluşturmanıza yardımcı olacak çevrimiçi hizmetler kullanılarak yapılabilir: Halihazırda bir kuruluşunuz varsa ve muhasebe ve raporlamayı nasıl kolaylaştıracağınızı ve otomatikleştireceğinizi düşünüyorsanız, aşağıdaki çevrimiçi hizmetler kurtarmaya gelir. firmanızdaki muhasebeciyi tamamen değiştirecek ve size çok fazla para ve zaman kazandıracaktır. Tüm raporlar otomatik olarak oluşturulur, elektronik imza ile imzalanır ve otomatik olarak çevrimiçi gönderilir. USN, UTII, PSN, TS, OSNO'daki bireysel girişimciler veya LLC için idealdir.
Her şey, kuyruklar ve stres olmadan birkaç tıklamayla gerçekleşir. Deneyin ve şaşıracaksınız ne kadar kolay oldu!

Genel bakış bölümü

Bu paragrafın amacı şirket hakkında bilgi vermektir. Bölüm, aşağıdaki soruların yanıtlarını sağlamalıdır:

• İş yapmanın örgütsel ve yasal şekli nedir?
• Şirketin ana faaliyetleri nelerdir?
• İş profili: ticaret, imalat, aracılık vb.?
• Şirket potansiyel hedef kitlesine ne sunmayı planlıyor?
• Bu projenin uygulanmasında kuruluş tarafından izlenen hedefler nelerdir?
• Şirketin gelişiminin coğrafi sınırları nelerdir?
• Bu şirket ile ana rakipleri arasındaki temel fark nedir?
• Şirket, önümüzdeki birkaç yıldaki gelişme beklentilerini nasıl görüyor?

Paragrafın sonunda, kuruluşun yasal verileri sunulmalıdır: adres, iletişim telefon numarası, web sitesi (varsa).

Malların (hizmetlerin) tanımı

Bu bölümün ana görevi, belirli bir işletme tarafından sunulan bir ürün veya hizmetin özelliklerini, niteliklerini ve özelliklerini kısa ve öz bir biçimde sunmaktır. Bölüm, ürün veya hizmetin fiziksel bir tanımını, faydaların bir tanımını, kullanım fırsatlarını, açıklanan ürünün çözülmesine yardımcı olduğu sorunları, piyasaya çıkmaya hazır olma aşamasını içermelidir.

Ürünleri tanıma ve olumlu geri bildirim verme fırsatı bulan uzmanların ve tüketicilerin verilerini belirtmek gereksiz olmayacaktır. Bir üründen bahsediyorsak, farklı açılardan yüksek kaliteli fotoğraflar eklemeniz önerilir.

Pazarlama planı

Pazarlama araştırmasına ayrılan bölüm, bir iş planının en hacimli ve en önemli bölümlerinden biridir. Yazarın asıl görevi, malların beyan edilen hacimlerde satışını sağlamak için açıklanan işin piyasayı nasıl etkileyeceğini ve hızla değişen trendlere nasıl tepki vereceğini açıklamaktır. Pazarlama planı aşağıdaki hususları yansıtmalıdır:

• sunulan ürünlere olan talep;
• pazar genişleme fırsatları;
• rakiplerin analizi, iç ve dış çevrenin etki faktörleri;
• pazar araştırması sonuçları;
• öngörülen satış hacimleri.

Açıklanan bilgilerin bir onayı olarak, alıntı yapabilirsiniz SWOT analiz tablolarının hazır versiyonları... Paragrafı özetleyerek, pazarlama stratejisinin bir açıklaması verilir (pazarlama araçlarını kullanmanın uygunluğu, özellikle satış stratejilerinin tanımı, ürün promosyonu, reklam, fiyatlandırma, satış promosyonu açıklanır).

Üretim planı

Bu bölümün amacı, bir ürünü üretmenin teknolojik sürecini açıklamaktır. Üretim organizasyonuna genel yaklaşım belirtilmiştir. Kullanılacak hammadde ve yardımcı malzemelerin tedarikçilerine bir özellik verilir. Ana teknolojik süreçlerin bir açıklaması ektedir. Ekipman satın alma seçenekleri, ana özellikleri, gücü dikkate alınır.

Ayrı bir öğe, üretimde yer alan personel için nitelik gerekliliklerini gösterir. Alt bölümler oluşturulur (eğer büyük işlerden bahsediyorsak). Ödeme koşulları, işgücü teşvikleri, personel yapısında beklenen değişiklikler, işletmenin yetenekleri genişledikçe kabul edilir.

Aşağıda, hammaddelerin ve bileşen malzemelerinin alınma süreçlerini, bunların nihai bir ürüne dönüşme süreçlerini, malların nerede depolanacağını, nasıl ve nerede saklanacağını açıkça gösteren bir üretim akış şemasının hazırlanması tavsiye edilir. işletmenin topraklarından teslim edilecektir.

Hizmetlerin sağlanması durumunda, program biraz değiştirilmiş bir forma sahip olacaktır. Müşterilere hizmetlerin nasıl sunulduğunu, ilk adımın gerekli araç ve malzemeleri sağlamanın nerede olacağını yansıtmalıdır.

Üretim sürecinin aşağıdaki yönleri göz ardı edilmemelidir:

• tahmini üretim kapasitesi;
• arsa, bina, yapı ihtiyacı;
• ekipman satın alma ihtiyacı;
• hammadde temini şartları;
• alınan malzemelerin kalite kontrolü;
• enerji, su, gaz kaynakları için gereksinimler;
• üretilen ürünlerin kalite kontrolü.

Finansal plan

Bir iş planı hazırlamak için önemli bir koşul, işletmenin finansal göstergelerini belirlemektir. Bu hesaplamalar, maliyetlerin muhasebeleştirilmesine ve satışların (gelir) tahminlerine dayanmaktadır. Hesaplamaların sonucu, şirketin bu projenin uygulanmasından elde edeceği kâr miktarı olacaktır. Aslında bu, yatırımcıların ve kredi kuruluşlarının ilgisini çeken temel bilgilerdir.

Yatırım maliyetleri (iş kurmak için):

• kuruluşun kaydı;
• üretim alanının satın alınması veya kiralanması;
• tesislerin düzenlenmesi;
• ekipman ve yardımcı malzemelerin satın alınması;
• lisans kaydı.

Ana maliyetler genellikle sabit ve değişken olarak ayrılır.

Sabit maliyetlerin hacmi, ürün hacmindeki artışa (azalmaya) bağlı olarak değişmez:

• binaların kiralanması;
• sabit varlıkların amortismanı;
• çalışan maaşı (oran);
• su, ısıtma, elektrik, gaz, iletişim tarifeleri;
• ekipmanın servis bakımı;
• vergilerin ödenmesi.

Kural olarak, hesaplamanın temeli zaman dilimidir: ay, yarım yıl, yıl vb.

Değişken maliyetlerin hacmi, üretim hacmiyle doğru orantılıdır:

• hammadde, malzeme maliyetleri;
• çalışanlara maaş (parça başına tahakkuk şekli);
• ulaşım maliyetleri (benzin vb.);
• iletişim için ödeme.

İşletme faaliyetlerinden elde edilen karı belirlemek için, üretim maliyetinden giderlerin düşülmesi gerekir. Doğru hesaplamalar yapmak için önemli bir koşul, bir başa baş noktasının oluşturulmasıdır - izin verilen minimum üretim ve satış hacmini gösteren ve masrafların geliri "karşılayacağı" bir grafik. Bu, sonraki her bir üretim biriminin üretimi ve satışının kâr getireceği anlamına gelir.

Üretimin karlılık seviyesini hesaplamak için, belirli bir süre için malların maliyetini maliyet miktarıyla ilişkilendirmek gerekir. Üretimin geri ödeme süresinin hesaplanması, yatırım maliyetlerinin net kara oranı ile gerçekleştirilir.

Risk değerlendirmesi

Bu bölüm, bu proje için meydana gelme olasılığı en yüksek olan risklerin yaklaşık bir değerlendirmesini sağlar. Ayrıca, iş üzerindeki olumsuz etkilerini önlemek veya en aza indirmek için bir dizi önleyici tedbir önerilmektedir.