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सैमसंग क्या कंपनी है। संक्षेप में सैमसंग के बारे में: इतिहास, उपलब्धियां, मूल देश सैमसंग

आधुनिक वैश्विक अर्थव्यवस्था के राक्षसों में से एक, औद्योगिक समूह सैमसंग का इतिहास 1938 में शुरू हुआ, फिर संयुक्त कोरिया में। डेगू शहर के एक उद्यमी निवासी, व्यापारी ब्योंग चुल ली ने अपने व्यवसाय का विस्तार करने का फैसला किया और चीनी भागीदारों के साथ मिलकर एक चावल ट्रेडिंग कंपनी की स्थापना की। चीजें अच्छी चल रही थीं, कंपनी ने गतिविधि के सभी नए क्षेत्रों में महारत हासिल की, कर्मचारी बढ़े, और 1948 में उद्यम को एक फैशनेबल "अमेरिकी" नाम देने का निर्णय लिया गया: सैमसंग ट्रेडिंग कंपनी। शब्द की उत्पत्ति का कोई स्पष्ट संस्करण नहीं है। सैमसंग (उच्चारण "सैमसन"), लेकिन सबसे आम संस्करण है कि कोरियाई से अनुवाद में इसका अर्थ "तीन सितारे" है। शायद नाम की पसंद कंपनी के संस्थापक ब्योंग चुल ली के तीन बेटों से संबंधित है, जिनमें से एक, कोंग ही ली, औद्योगिक समूह के वर्तमान नेता हैं।

1969 में, फर्म ने वस्तुतः खरोंच से अत्याधुनिक इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में एक सफलता हासिल की। जापानी फर्म सान्यो के साथ, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी "एसईसी" बनाई गई, जो अर्धचालक के उत्पादन में विशिष्ट थी, और कुछ साल बाद सैमसंग की संपत्ति बन गई।

कंपनी के इतिहास में एक बड़ा कदम 1969 में हुआ, जब इसने जापानी कंपनी सान्यो के साथ मिलकर दक्षिण कोरिया में ब्लैक एंड व्हाइट जापानी टीवी के संयोजन के लिए एक कार्यशाला खोली। पहले से ही 1973 में, सुवन शहर में विभिन्न उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स का एक पूर्ण बड़े पैमाने पर उत्पादन स्थापित किया गया था, और संयुक्त उद्यम पूरी तरह से सैमसंग ट्रेडिंग कंपनी द्वारा ले लिया गया था और सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कॉर्पोरेशन में बदल गया था।

उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार में व्यावहारिक रूप से खरोंच से अपनी गतिविधि शुरू करने के बाद, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स ने कई वर्षों से इस पर एक प्रमुख स्थान लिया है। सान्यो तकनीक को अपनाकर और फिर सेमीकंडक्टर निर्माण पर ध्यान केंद्रित करके, निगम समय के साथ दुनिया के सबसे बड़े और सबसे प्रसिद्ध इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माताओं में से एक बन गया है।

अगस्त 1973 में, निगम का मुख्यालय सुवन (दक्षिण कोरिया) में स्थानांतरित हो गया, और दिसंबर तक, उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स के उत्पादन के लिए एक संयंत्र का निर्माण पूरा हो गया। बाद में, कोरियाई कंपनी सेमीकंडक्टर कंपनी, वाशिंग मशीन और रेफ्रिजरेटर के बड़े पैमाने पर उत्पादन की नींव रखते हुए, निगम में शामिल हो गई।

1978 तक, संयुक्त राज्य अमेरिका में एक बिक्री कार्यालय खोला गया था, और सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स की निर्यात मात्रा 100 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गई थी। 1979 में, पहला उपभोक्ता वीडियो रिकॉर्डर जारी किया गया था।

1980 में, कोरिया दूरसंचार कंपनी निगम में शामिल हो गई, जिसे बाद में सैमसंग सेमीकंडक्टर एंड टेलीकम्युनिकेशंस कंपनी का नाम दिया गया।

1983 में, पर्सनल कंप्यूटर (मॉडल: SPC-1000) का उत्पादन शुरू हुआ। और 1983 में 64 Mbytes की मेमोरी क्षमता वाली एक 64M DRAM चिप जारी की गई थी, SAMSUNG एक ऐसा प्लेयर जारी करने वाला पहला खिलाड़ी था जो साधारण सीडी, सीडी-रोम, वीडियो-सीडी, फोटो-सीडी, सीडी-ओके प्लेयर पढ़ सकता है। एक साल बाद, इंग्लैंड में एक बिक्री कार्यालय और संयुक्त राज्य अमेरिका में वीसीआर के उत्पादन के लिए एक कारखाना खोला गया, और माइक्रोवेव ओवन (प्रति वर्ष 2.4 मिलियन टुकड़े) के उत्पादन के लिए सबसे बड़े कारखाने का निर्माण पूरा हुआ।

1986 में, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स को कोरिया मैनेजमेंट एसोसिएशन की ओर से "वर्ष की सर्वश्रेष्ठ कंपनी" का पुरस्कार दिया गया। उसी वर्ष दस मिलियनवें रंगीन टीवी सेट, कनाडा और ऑस्ट्रेलिया में बिक्री कार्यालयों के उद्घाटन, कैलिफोर्निया और टोक्यो (जापान) में अनुसंधान प्रयोगशालाओं के विमोचन द्वारा चिह्नित किया गया था। 1988 के पतन में, फ्रांस में एक प्रतिनिधि कार्यालय दिखाई दिया, और निगम का सैमसंग सेमीकंडक्टर एंड टेलीकम्युनिकेशंस कंपनी के साथ विलय हो गया।

1989 तक, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स अर्धचालक उत्पादों में दुनिया में 13 वें स्थान पर था और थाईलैंड और मलेशिया में कारखाने खोले। 1992 में, चीन और चेकोस्लोवाकिया में कारखाने शुरू किए गए थे, और कंपनी खुद एक अंतरराष्ट्रीय क्रेडिट रेटिंग के अनुसार ग्रुप ए में शामिल है। उसी वर्ष दिसंबर में प्रबंधन संरचना में सुधार करने के लिए, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स ने एक एकीकृत राष्ट्रपति प्रबंधन प्रणाली पर स्विच किया।

दिसंबर 1991 में, व्यक्तिगत मोबाइल टेलीफोन उपकरणों का विकास पूरा हुआ।

अगस्त 1992 में, मोबाइल टेलीफोन प्रणाली का विकास पूरा हुआ।

प्रारंभिक कंपनी लोगो में तीन सितारे थे। लेकिन 1993 में, सैमसंग ने पिछले लोगो को एक अंतरराष्ट्रीय निगम की छवि के साथ असंगत मानते हुए, इसे बदलने का फैसला किया। यह तब था जब हमारे परिचित आधुनिक प्रतीक ने प्रकाश को देखा - एक गतिशील रूप से झुका हुआ नीला दीर्घवृत्त जिसमें कंपनी का नाम लिखा हुआ था। एक उत्कृष्ट डिजाइन और बड़े पैमाने पर विज्ञापन अभियान ने अपना काम किया: लोगो दुनिया में सबसे ज्यादा पहचाने जाने योग्य लोगो में से एक बन गया। अग्रणी विश्वविद्यालयों के विज्ञापन छात्र आज एक अत्यंत सफल रीब्रांडिंग के उदाहरण के रूप में सैमसंग के लोगो परिवर्तन की जांच कर रहे हैं।

1994 में, बिक्री $ 5 बिलियन तक पहुंच गई, और नवंबर में विकलांग श्रमिकों का उपयोग करके मुकोन्हवा फैक्ट्री खोली गई। 1995 तक, निर्यात 10 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गया, और फरवरी में सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स ने कंप्यूटर कंपनी एएसटी कंपनी में 40.25% हिस्सेदारी हासिल कर ली। (अमेरीका)।

सितंबर 1996 में, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादों को ISO-140001 मानक के अनुरूप प्रमाणित किया गया था।

मई 1997 में, कंपनी शंघाई (चीन) को सीडीएमए उपकरण की पहली निर्यातक बन गई। कंपनी को "वायरलेस कम्युनिकेशन इक्विपमेंट मैन्युफैक्चरर्स" श्रेणी में "ओलंपिक पार्टनर" के रूप में चुना गया है।

स्प्रिंट कंपनी ने जून में व्यक्तिगत संचार उपकरणों (पीसीएस) को भेज दिया। (अमेरीका)। और जुलाई में, दुनिया का सबसे हल्का सीडीएमए सेल फोन, जिसका वजन 137 ग्राम था, विकसित किया गया था।

1998 तक, निगम ने एलसीडी मॉनिटर बाजार के बड़े हिस्से को अपने कब्जे में ले लिया और डिजिटल टीवी का बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू किया। 1998 में सैमसंग ने डीवीडी-प्लेयर का एक नया मॉडल जारी किया, जहां विशेष रूप से विकसित एडीएटी तकनीक आपको एनटीएससी सिस्टम में रिकॉर्ड की गई डिस्क को पीएएल और एसईसीएएम टीवी पर बिना तस्वीर की गुणवत्ता के नुकसान के देखने की अनुमति देती है। उनमें हीरे के सिर पेश किए गए, जिनकी संख्या छह तक पहुंच गई। मार्च में, दुनिया का सबसे हल्का व्यक्तिगत टेलीफोन उपकरण (पीसीएस, मॉडल एसपीएच -4100) पूरा हुआ। जनवरी 1999 में, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स ने फोर्ब्स ग्लोबल पत्रिका द्वारा प्रतिवर्ष प्रस्तुत किए जाने वाले सर्वश्रेष्ठ उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी का पुरस्कार जीता।

सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स सेमीकंडक्टर और दूरसंचार उपकरण और डिजिटल अभिसरण प्रौद्योगिकियों में विश्व में अग्रणी है। 47 देशों में कंपनी के 87 कार्यालयों में करीब 70 हजार लोग काम करते हैं। कंपनी के चार मुख्य विभाग हैं: डिजिटल मीडिया नेटवर्क बिजनेस, डिवाइस सॉल्यूशन नेटवर्क बिजनेस, टेलीकम्युनिकेशन नेटवर्क बिजनेस और डिजिटल एप्लायंस नेटवर्क बिजनेस।

सैमसंग के मेक्सिको, पुर्तगाल, चीन, थाईलैंड में मैन्युफैक्चरिंग प्लांट हैं। सैमसंग कोरिया, मलेशिया और जर्मनी में कारखानों के साथ कैथोड रे ट्यूब (सैमसंग डिस्प्ले डिवाइसेस कंपनी "एसडीडी") का सबसे बड़ा निर्माता भी है।

अमेरिकी कंपनी जनरल इंस्ट्रूमेंट्स के साथ मिलकर इसने हाई-डेफिनिशन टेलीविजन के लिए उपकरण विकसित किए हैं। सैमसंग अभी भी जापानी फर्मों से पिछड़ रहा है, लेकिन यह उनसे तेजी से विकसित हो रहा है।

सैमसंग में श्रम उत्पादकता को उत्पादित उत्पादों की मात्रा से नहीं, बल्कि इसकी गुणवत्ता से मापा जाता है।

सैमसंग के लिए सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग सबसे ज्यादा प्रॉफिटेबल बन गया है। सैमसंग ने 800 मेगाहर्ट्ज की घड़ी आवृत्ति के साथ 64-बिट माइक्रोप्रोसेसरों के उत्पादन में महारत हासिल की है, जिसे टीवी, कैमकोर्डर और वीडियो रिकॉर्डर में डिजिटल छवि और ध्वनि प्रसंस्करण के लिए डिज़ाइन किया गया है।

2000-2002 की अवधि में, विश्व रैंकिंग में सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स की स्थिति में 8 अंकों की वृद्धि हुई, और ब्रांड मूल्य में 30% की वृद्धि हुई।

सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स जानता है कि उसका भविष्य उसके ग्राहकों पर निर्भर करता है, इसलिए उसका मुख्य कार्य उनकी जरूरतों को पूरा करना है। निगम के व्यवसाय विकास का मुख्य विचार उपभोक्ता को ठीक उसी उत्पाद की पेशकश करने की क्षमता है जिसमें वह सबसे अधिक रुचि रखता है।

सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण चुनौती शेयरधारक रिटर्न में वृद्धि करना है। यह अंत करने के लिए, कंपनी काम करना जारी रखती है, वैश्विक बाजार में वैश्विक निगम के रूप में अपनी स्थिति का विस्तार करने की मांग करती है।

सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स खुद को "क्रांतिकारी डिजिटल अभिसरण युग" में एक नेता के रूप में देखता है; हमारा काम हमारी कंपनी को डिजिटल - डिजिटल- में बदलकर इस दृष्टि को वास्तविकता बनाना है? कंपनी, - इस प्रकार सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स के दर्शन का सार निगम की आधिकारिक वेबसाइट पर तैयार किया गया है। कंपनी ने 1990 के दशक में टेलीविजन के उत्पादन सहित अपनी गतिविधि के सभी क्षेत्रों में इस दर्शन को व्यवहार में लाना शुरू किया।

सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स हमेशा दुनिया को बदलने और बेहतर बनाने के तरीकों की तलाश में रहता है। कंपनी के प्रयासों का उद्देश्य पर्यावरण की रक्षा करना, संस्कृति और खेल का समर्थन करना और समाज के लिए उपयोगी सामाजिक कार्यक्रमों का विकास करना है।

आज, ऐसा उद्योग खोजना मुश्किल है जिसमें सैमसंग इकाइयां शामिल न हों। वस्तुतः सब कुछ इस ब्रांड के तहत उत्पादित किया जाता है: माइक्रोवेव और टोस्टर से लेकर डिजिटल कैमरा और स्टीरियो तक, कारों से लेकर समुद्री जहाजों और हवाई जहाजों तक। दक्षिण कोरिया के घरेलू बाजार में, सैमसंग समूह वित्तीय लेनदेन, बीमा और सुरक्षा गतिविधियों में भी लगा हुआ है, जिसके परिणामस्वरूप यह देश के कुल बजट का 50% से अधिक बनाता है। दुनिया भर में निगम के कार्यालयों में लगभग आधा मिलियन कर्मचारी काम करते हैं, और दक्षिण कोरियाई शहर सुवन, जहां सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स का मुख्यालय स्थित है, को लंबे समय से "सैमसंग सिटी" कहा जाता है।

सैमसंग एक पूरी औद्योगिक चिंता है। विशाल की स्थापना 1938 में हुई थी।

1938 कोरियाई उद्यमी ली ब्यूंग-चोल ने सैमसंग ट्रेडिंग कंपनी के ट्रेडमार्क को पंजीकृत करने का प्रबंधन किया। प्रारंभ में, उनकी कंपनी ने कोरिया से चीन और मंचूरिया को चावल, चीनी और सूखी मछली निर्यात की।

सैमसंग का नाम कोरियन नहीं है। ली ब्युंगचोल ने अपने उद्यम का नाम इस तरह रखा क्योंकि उनकी दूरगामी योजनाएँ थीं। 50 के दशक की शुरुआत में, महत्वाकांक्षी कोरियाई ने उत्तरी अमेरिका के देशों के साथ साझेदारी विकसित करने की योजना बनाई।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, जब अमेरिकी सैनिक यूरोप में उतरे, सैमसंग ने अमेरिकी सेना को राइस वोदका और बीयर की आपूर्ति शुरू कर दी। हालाँकि, 1950 के दशक में छिड़े हुए भयंकर कोरियाई युद्ध ने कंपनी के विकास को रोक दिया। शराब का धंधा बंद हो गया, और कई फैक्ट्रियां बस नष्ट हो गईं।

पुनः प्रवर्तन

कोरियाई युद्ध की समाप्ति के बाद, नई सरकार ने बड़े पैमाने पर आर्थिक सुधारों को लागू करना शुरू किया। देश की अर्थव्यवस्था को बढ़ाने के लिए, सबसे बड़े उद्यमियों को राज्य के आदेश प्रदान करने का निर्णय लिया गया। उन्हें भारी कर और कानूनी प्रोत्साहन भी प्रदान किए गए। यह इस अवधि के दौरान था कि देवू, हुंडई, गोल्डस्टार (एलजी) जैसे कोरियाई दिग्गज बनाए गए थे।

प्रत्येक कंपनी की अपनी विशेषज्ञता थी। देवू कारों के उत्पादन में लगा हुआ था, निर्माण में हुंडई, सैमसंग ने इलेक्ट्रॉनिक्स का निर्माण शुरू किया, एलजी विभिन्न इलेक्ट्रॉनिक्स के उत्पादन में लगा हुआ था।

कंपनी ने एक और सफलता तब हासिल की, जब 1969 में, सान्यो के साथ विलय के बाद, उसने पहले ब्लैक एंड व्हाइट टेलीविज़न का उत्पादन शुरू किया। उस समय, केवल 2% कोरियाई लोगों के घर में टीवी थे।

दो कंपनियों का विलय एक बड़े डिवीजन - सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स के निर्माण का आधार बन गया।

हालांकि, पहले से ही 80 के दशक में कंपनी को एक बड़े संकट से गुजरना पड़ा था। अस्सी के दशक की आर्थिक मंदी ने कंपनी को लगभग ध्वस्त कर दिया।

सैमसंग को कई गैर-कोर डिवीजनों से छुटकारा पाना पड़ा, साथ ही साथ सहायक कंपनियों की संख्या भी कम करनी पड़ी।

बड़ा परिवर्तन

कंपनी के इतिहास में अगला अध्याय एक नए नेता - ली होंग ही के आगमन के साथ शुरू हुआ। उन्होंने सुधारों की एक विस्तृत श्रृंखला का प्रस्ताव रखा, जिसमें कंपनी का पूर्ण पुनर्गठन और सभी प्रबंधन बुनियादी बातों में बदलाव शामिल था।

कंपनी मार्केटिंग के क्षेत्र में भी पूर्ण बदलाव की उम्मीद कर रही थी। कंपनी की रणनीति और लोगो को पूरी तरह से संशोधित किया गया था। यह तब था जब दुनिया ने आधुनिक सैमसंग लोगो को देखा।

आज, विज्ञापनदाता बनने के लिए अध्ययन कर रहे सभी छात्रों के लिए, वे सैमसंग की रीब्रांडिंग को इतिहास में सबसे सफल में से एक के रूप में बोलते हैं। दुनिया भर में एक आश्चर्यजनक डिजाइन और बड़े पैमाने पर विज्ञापन अभियान ने अपना काम किया। अब सैमसंग लोगो को दुनिया में सबसे ज्यादा पहचाना जाने वाला माना जाता है।

1983 में, कंपनी ने पर्सनल कंप्यूटर का निर्माण शुरू किया। 1992 - 1993 में, कंपनी के डेवलपर्स ने पहले व्यक्तिगत मोबाइल उपकरणों पर काम पूरा किया।

अंतरराष्ट्रीय एजेंसियों द्वारा किए गए मार्केटिंग रिसर्च के मुताबिक कुल ब्रांड वैल्यू के मामले में सैमसंग 21वें स्थान पर है। सैमसंग ब्रांड की कीमत करीब 17 अरब डॉलर है।

सैमसंग समूह के कई व्यावसायिक विभाग हैं जो माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक, रसायन, निर्माण और अन्य उद्योगों को कवर करते हैं।

कंपनी की संरचना में विभिन्न इलेक्ट्रॉनिक्स का एक पूर्ण (बंद) उत्पादन चक्र शामिल है।

शोध के अनुसार, सैमसंग संयुक्त राज्य अमेरिका में # 1 बिकने वाला मोबाइल फोन है। कंपनी यूरोपीय मोबाइल फोन बाजार में भी अग्रणी है और अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी स्वीडिश कंपनी नोकिया से आगे है।

हम कहते हैं बिल गेट्स, हमारा मतलब माइक्रोसॉफ्ट से है। रिचर्ड ब्रैनसन - वर्जिन। सर्गेई ब्रिन - गूगल। मार्क जुकरबर्ग - फेसबुक। असीमित सूची है। कंपनियों के संस्थापक, एक नियम के रूप में, न केवल विकास रणनीति निर्धारित करते हैं, बल्कि कॉर्पोरेट ब्रांड और छवि का भी हिस्सा बनते हैं। लेकिन दर्जनों करिश्माई अरबपतियों के अलावा, जिनके नाम उनके द्वारा स्थापित कंपनियों के नाम के समान हैं, दर्जनों अन्य अरबपति हैं जिनके नाम उनके ब्रांडों की छाया में हैं। एक नियम के रूप में, ये दूसरी या तीसरी पीढ़ी के उत्तराधिकारी हैं, उनके पास अब अपने उद्यमी पूर्वजों का करिश्मा नहीं है, और उनकी संपत्ति का प्रबंधन किराए के प्रबंधकों द्वारा किया जाता है।

बडवाइज़र, स्टेला आर्टोइस, होगार्डन, बर्गर किंग, हेन्ज़ो

मालिक:मार्सेल हेरमैन टेल्स, जॉर्ज पाउलो लेहमैन और कार्लोस अल्बर्टो सिकुपिरा

स्थिति का आकलन: 9.1 अरब डॉलर, 17.8 अरब डॉलर और 7.9 अरब डॉलर

ब्राजील के तीन व्यापारियों ने 1970 के दशक में एक साथ काम करना शुरू किया। 1998 में, उन्होंने अपने निवेश बैंक बैंको गारंटिया को क्रेडिट सुइस फर्स्ट बोस्टन को $ 675 मिलियन में बेच दिया। 2001 में, ब्राजील के ब्रुअरीज ब्रह्मा और अंटार्कटिका का एक ही होल्डिंग, एएमबीव में विलय हो गया और तीनों ने विलय का नेतृत्व किया। फिर एक और सौदा हुआ - 2004 में, AmBev और बेल्जियन इंटरब्रे का विलय हो गया, और संयुक्त कंपनी का नाम InBev था। लेकिन ब्राजील के निवेश बैंकरों ने भी इस पर आराम नहीं किया। 2008 में, InBev ने अमेरिकी निगम Anheuser-Busch का अधिग्रहण किया। संयुक्त कंपनी, जिसे तार्किक नाम Anheuser-Busch InBev प्राप्त हुआ, 2012 में लगभग $ 40 बिलियन के राजस्व और लगभग एक बाजार पूंजीकरण के साथ दुनिया में सबसे बड़ा बीयर उत्पादक (रूसी सिबिर्स्काया कोरोना और टॉल्स्ट्यक सहित लगभग 200 ब्रांड) बन गया। $ 150 बिलियन।

2010 में, निवेश कंपनी लेहमैन और उसके भागीदारों 3 जी कैपिटल ने फास्ट फूड चेन बर्गर किंग का अधिग्रहण किया, और 2013 में, हेंज केचप के निर्माता वॉरेन बफेट के बर्कशायर हैथवे के साथ साझेदारी में।

रे-बैन, ओकली

मालिक:लियोनार्डो डेल वेक्चिओ

स्थिति का आकलन:$15.3 बिलियन

सात साल की उम्र में, डेल वेक्चिओ, अपने पिता की मृत्यु के बाद, एक अनाथालय में पालने के लिए भेजा गया था। हाई स्कूल के बाद, वह एक कारखाने में प्रशिक्षु के रूप में काम करने के लिए आया, जो ऑटो के पुर्जों और तमाशा फ्रेम के लिए मोल्ड बनाता था। और 1961 में जब वे 26 साल के थे तब उन्होंने Luxottica की स्थापना की। अब अपनी मातृभूमि इटली में डेल वेक्चिओ को चश्मे का राजा कहा जाता है। Luxottica, जिसकी उन्होंने स्थापना की, दुनिया का सबसे बड़ा धूप का चश्मा और नुस्खे वाले चश्मे का निर्माता है।

बीएमडब्ल्यू

मालिक:स्टीफन क्वांड्ट, सुसान क्लैटे और जोहाना क्वांड्ट

स्थिति का आकलन: 11.9 अरब डॉलर, 14.3 अरब डॉलर और 10.6 अरब डॉलर

स्टीफन, 47, और सुसान, 51, हर्बर्ट क्वांड्ट (1982 में मृत्यु हो गई) के बच्चे हैं, जिन्होंने बीएमडब्ल्यू को दिवालिया होने और डेमलर-बेंज की बिक्री से बचाया था। उनकी मां जोहाना ने हर्बर्ट के लिए एक सचिव और निजी सहायक के रूप में काम किया, और फिर उनकी तीसरी पत्नी बन गईं। परिवार के पास बीएमडब्ल्यू के लगभग 47% शेयर हैं, और स्टीफन और सुसान ऑटोमेकर के निदेशक मंडल में हैं।

सैमसंग

मालिक:ली गोंग ही

स्थिति का आकलन:$13 बिलियन

71 वर्षीय ली गोंग ही सैमसंग के संस्थापक ली ब्यूंग चोल के तीसरे बेटे हैं। ली गोंग ही 26 साल की उम्र में 1968 में सैमसंग समूह में शामिल हुए और 1987 में अपने पिता की मृत्यु के बाद, एक कोरियाई औद्योगिक समूह के प्रमुख बने। बिजनेसवीक के अनुसार, सैमसंग समूह का वार्षिक राजस्व दक्षिण कोरिया के सकल घरेलू उत्पाद के 17% के बराबर है। औद्योगिक समूह का मोती सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स है, जो दुनिया के सबसे बड़े निगमों की फॉर्च्यून पत्रिका की रैंकिंग में 14 वें स्थान पर है। 2009 में, ली होंग-ही को कंपनी को नुकसान पहुंचाने के लिए तीन साल की जेल और 90 मिलियन डॉलर से अधिक के निलंबित जुर्माने की सजा सुनाई गई थी, लेकिन बाद में दक्षिण कोरियाई राष्ट्रपति ने उन्हें माफ कर दिया था। 2012-2013 में, ली गोंग ही को ली ब्यूंग चोल के अन्य उत्तराधिकारियों के कानूनी दावों से लड़ना पड़ा, जिन्होंने सैमसंग समूह की कंपनियों में हिस्सेदारी की मांग की थी। अब तक वह अपनी स्थिति का बचाव करने में सफल रहे हैं।

साथ ही ली गोंग ही दक्षिण कोरिया की अंतर्राष्ट्रीय ओलंपिक समिति के सदस्य हैं। कोरियाई प्योंगचांग ने शीतकालीन ओलंपिक की मेजबानी के लिए तीन बार आवेदन किया है, और तीसरी बार, आवेदन विजयी रहा: 2018 के खेल यहां आयोजित किए जाएंगे।

मिलर, ग्रोलश, पिल्सनर उर्केल

मालिक:एलेजांद्रो सैंटो डोमिंगो डेविला

स्थिति का आकलन:$ 11.7 बिलियन

जूलियो मारियो सैंटो डोमिंगो का बेटा, कोलंबियाई अरबपति और बियर मुगल। 2005 में, सैंटो डोमिंगो ने संयुक्त होल्डिंग SABMiller में हिस्सेदारी के लिए कोलंबियाई शराब की भठ्ठी बवेरिया में बहुमत हिस्सेदारी का कारोबार किया, जो कि वित्तीय वर्ष 2013 में $ 34 बिलियन से अधिक राजस्व के साथ दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा बीयर उत्पादक बन गया। 2011 में अपने पिता की मृत्यु के बाद एलेजांद्रो ने पारिवारिक व्यवसाय संभाला और दो साल पहले उनके बड़े भाई जूलियो मारियो सैंटो डोमिंगो जूनियर की कैंसर से मृत्यु हो गई।

हेनेकेन

मालिक:चार्लेन डी कोर्वाल्हो-हेनेकेन

स्थिति का आकलन:$11 बिलियन

हमारी सूची में एक और उत्तराधिकारी: 59 वर्षीय चार्लेन डच व्यवसायी अल्फ्रेड हेनेकेन की इकलौती बेटी और कंपनी के संस्थापक जेरार्ड हेनेकेन की परपोती हैं। चार्लीन विश्व प्रसिद्ध शराब बनाने वाली कंपनी का लगभग 25% मालिक है, और उसके पति, निवेश बैंकर मिशेल डी कोर्वाल्हो निदेशक मंडल में बैठते हैं (अपनी युवावस्था में, डी कोर्वाल्हो ने फिल्म लॉरेंस ऑफ अरब में एक भूमिका निभाई थी)।

चैनल

मालिक:जेरार्ड और एलेन वर्थाइमर

स्थिति का आकलन:$8 बिलियन

भाई एलेन और जेरार्ड वर्थाइमर चैनल ब्रांड के मालिक हैं। कंपनी की स्थापना 1909 में उनके दादा पियरे वर्थाइमर ने की थी, जिन्होंने धीरे-धीरे अपने साथी गेब्रियल (कोको) चैनल का हिस्सा खरीदा, जिन्होंने कंपनी को नाम दिया। कपड़ों के अलावा, चैनल इत्र, सौंदर्य प्रसाधन, गहने और घड़ियाँ बेचता है। संयुक्त राज्य अमेरिका में रहने वाले एलेन कंपनी के बोर्ड के अध्यक्ष हैं, और जेरार्ड, जो स्विट्जरलैंड में रहते हैं, वॉचमेकिंग डिवीजन के प्रमुख हैं। दोनों भाई काफी पीछे हट गए हैं और इंटरव्यू नहीं देते हैं।

लेगो

मालिक:केजेल्ड किर्क क्रिस्टियनसेन

स्थिति का आकलन:$7.3 बिलियन

खिलौना कंपनी के संस्थापक ओले किर्क क्रिस्टियनसेन के पोते। 1979 में, 32 वर्ष की आयु में, उन्होंने पारिवारिक व्यवसाय संभाला, और 2004 में वे लेगो समूह के अध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त हुए, निदेशक मंडल में अपनी सीट बरकरार रखी। लेगो समूह के निदेशक मंडल में उनके बेटे थॉमस किर्क क्रिस्टियनसेन भी शामिल हैं।

हुंडई

मालिक:जंग मोन गू

ग्रेड:$ 6.3 बिलियन

कोरियाई चैबोल हुंडई के संस्थापक जंग जू योंग के 75 वर्षीय बेटे, 2000 से हुंडई और किआ ब्रांडों के निर्माता हुंडई मोटर कंपनी के प्रमुख हैं। 2012 में, कोरियाई कंपनी ने लगभग 4.4 मिलियन वाहन बेचे। जंग मोन गू के भाइयों में से एक जंग मोन जून है, जो एक अरबपति भी है, जहाज निर्माण कंपनी हुंडई हेवी इंडस्ट्रीज के सह-मालिक और दक्षिण कोरियाई संसद - नेशनल असेंबली के सदस्य हैं। दो और भाइयों ने आत्महत्या कर ली, और एक की कार दुर्घटना में मृत्यु हो गई।

कोरोना

मालिक:मारिया असुनसियन अरामबुरुज़ाबाला

स्थिति का आकलन:$ 5 बिलियन (पारिवारिक संपत्ति सहित)

मैक्सिकन शराब बनाने वाली कंपनी ग्रुपो मॉडलो के संस्थापक की पोती, जिसकी मुख्य संपत्ति कोरोना ब्रांड है। 1995 में अपने पिता की मृत्यु के बाद, मारिया और उनकी बहन ने बाहरी निवेशकों को ग्रुपो मॉडलो खरीदने से रोकने के लिए सेना में शामिल हो गए। फिर भी, 2012 में, Anheuser-Busch InBev ने ग्रुपो मॉडलो का 50% 20.1 बिलियन डॉलर में खरीदने की अपनी तत्परता की घोषणा की (अन्य 50% पहले से ही AB InBev के स्वामित्व में थे)। लेकिन इस सौदे का अमेरिकी न्याय विभाग ने यह मानते हुए विरोध किया कि यह अविश्वास कानूनों का उल्लंघन कर सकता है। नतीजतन, सौदा जून 2013 में ही बंद हो गया था, और Anheuser-Busch InBev ने ग्रुपो मॉडलो के अमेरिकी व्यवसाय को कॉन्स्टेलेशन ब्रांड्स को बेच दिया, जिसे संयुक्त राज्य में कोरोना ब्रांड का उपयोग करने के अधिकार भी प्राप्त हुए। इस बीच, मारिया असुनसियन और उनके परिवार ने आईटी व्यवसाय और अरबपति टोरी बर्च की कंपनी में निवेश किया है।

विक्टोरिया सीक्रेट

मालिक:लेस्ली वेक्सनर

स्थिति का आकलन:$4.5 बिलियन

1963 में, Wexner ने अपनी चाची से 4,000 डॉलर की राशि में ऋण के साथ सीमित कपड़ों की श्रृंखला की स्थापना की, छह साल बाद उन्होंने लिमिटेड ब्रांड्स को सार्वजनिक किया। 1982 में, वेक्सनर ने संस्थापक रॉय रेमंड से विक्टोरिया सीक्रेट को सिर्फ 1 मिलियन डॉलर में खरीदा और अब इसका अनुमान 6.1 बिलियन डॉलर है।

ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी के स्नातक के रूप में, वेक्सनर ने उदारतापूर्वक छात्रों और प्रोफेसरों का समर्थन करना जारी रखा है, हालांकि वह हाल ही में विश्वविद्यालय के न्यासी बोर्ड से सेवानिवृत्त हुए हैं। 1989 में, वेक्सनर ने विश्वविद्यालय के चिकित्सा केंद्र को 75 मिलियन डॉलर का दान दिया, जिसका नाम उनके नाम पर रखा गया था।
वेक्सनर समकालीन कला का एक उत्साही संग्रहकर्ता है, और पिकासो, मैटिस, डेगास और डी कूनिंग द्वारा कई कार्यों का स्वामित्व है। उनके पास लिमिटलेस 315 फीट यॉट भी है।

रैडिसन, टीजीआई शुक्रवार "एस

मालिक:बारबरा कार्लसन केज और मर्लिन कार्लसन नेल्सन

स्थिति का आकलन:$4.1 बिलियन प्रत्येक

कर्ट कार्लसन की बेटी, जिन्होंने 1938 में 55 डॉलर के ऋण के साथ गोल्ड बॉन्ड स्टैम्प कंपनी (जिसे अब कार्लसन कहा जाता है) की स्थापना की। परिवार का पहला व्यवसाय किराना स्टोर था। 1962 में, कंपनी ने मिनियापोलिस में पहला रैडिसन होटल और 1975 में फास्ट फूड चेन TGI फ्राइडे का अधिग्रहण किया। 1999 में कर्ट कार्लसन की मृत्यु के बाद, उनकी बेटी मर्लिन कार्लसन नेल्सन ने कंपनी का प्रबंधन संभाला, और 2008 में उन्होंने कदम रखा अपनी बेटी डायना नेल्सन के निदेशक मंडल के अध्यक्ष कार्लसन के रूप में नीचे, जबकि बारबरा कार्लसन केज मुख्य रूप से धर्मार्थ परियोजनाओं में शामिल हैं, कार्लसन वर्तमान में 1,300 से अधिक रैडिसन, पार्क इन और पार्क प्लाजा होटल और 900 से अधिक टीजीआई फ्राइडे के रेस्तरां संचालित करते हैं।

भूमिगत मार्ग

मालिक:फ़्रेड देलुका

स्थिति का आकलन:$2.6 बिलियन

1965 में, 17 वर्षीय फ्रेड डीलुका ने विश्वविद्यालय की पढ़ाई के लिए पैसे जुटाने के लिए पहली सैंडविच की दुकान खोली। फैमिली फ्रेंड पीटर बक ने बिजनेस के लिए उन्हें 1000 डॉलर उधार दिए थे। 1968 में, श्रृंखला को अपना आधुनिक नाम सबवे मिला, और 10 साल बाद इसके 100 फास्ट फूड आउटलेट थे। अब सबवे श्रृंखला के दुनिया के 102 देशों में 40,000 से अधिक रेस्तरां हैं।

चमत्कार

मालिक:इसहाक पर्लमटर

स्थिति का आकलन:$2.4 बिलियन

आयरन मैन, स्पाइडर-मैन, कैप्टन अमेरिका, हल्क, द एवेंजर्स सभी मार्वल एंटरटेनमेंट के कॉमिक ब्रह्मांड का हिस्सा हैं, जिसका नेतृत्व 70 वर्षीय इसहाक पर्लमटर कर रहे हैं। इजरायली सेना में सेवा देने के बाद, वह अपनी जेब में $250 के साथ संयुक्त राज्य को जीतने के लिए निकल पड़ा। उनके पहले व्यवसायों में से एक डिस्काउंट स्टोर थे। 1997 में, पर्लमटर ने मार्वल कॉमिक्स के नियंत्रण के लिए एक लड़ाई जीती, जो दिवालिएपन की प्रक्रिया में थी, सक्रिय निवेशक कार्ल इकान से। पर्लमटर के तहत, कंपनी ने एक नए दिन का अनुभव किया, और 2009 में उन्होंने सीईओ की स्थिति को बनाए रखते हुए इसे डिज्नी को $ 4.2 बिलियन में बेच दिया।

10 मार्च 2018

चित्र डेगू में एक गोदाम है, जहां सैमसंग ने अपना इतिहास शुरू किया था।

कम ही लोग जानते होंगे कि सैमसंग की शुरुआत सब्जी की दुकान के रूप में हुई थी। कंपनी के संस्थापक ली ब्योंग चुल हैं। ली की दुकान पास के खेतों में उगाई जाने वाली सब्जियां और जड़ी-बूटियां बेचती थी। कंपनी अच्छा पैसा ला रही थी - इसलिए ली ने सियोल जाने का फैसला किया, जहां उन्होंने चीनी का प्रसंस्करण शुरू किया, और बाद में एक कपड़ा कारखाने की स्थापना की। ली ने "विविधीकरण" शब्द को अपना आदर्श वाक्य बनाने की कोशिश की। सैमसंग कई चीजों में शामिल था- बीमा कारोबार, सुरक्षा, खुदरा।

अब सैमसंग, विभिन्न इलेक्ट्रॉनिक्स के उत्पादन के अलावा, पॉलिमर, तेल शोधन, टैंकर, सैन्य उपकरण और यहां तक कि कारों (जिन्हें सैमसंग कहा जाता है) के उत्पादन में लगा हुआ है। कंपनी वित्त, बीमा, कपड़ा में भी शामिल है, और होटल, रिसॉर्ट और मनोरंजन पार्क की एक श्रृंखला का मालिक है।

आइए याद करते हैं कि यह सब कैसे हुआ।

चाकू की धार पर संतुलन बनाने की क्षमता, परिवर्तनों पर तुरंत प्रतिक्रिया करना और हमेशा सतर्क रहना - ये विशिष्ट गुण हैं सैमसंग।कई कोरियाई कंपनियां नीचे तक चली गईं, सभी प्रकार की "सफाई" और उत्पीड़न का सामना करने में असमर्थ, और सैमसंग न केवल बच गया, बल्कि एक अंतरराष्ट्रीय निगम भी बन गया।

सैमसंग के संस्थापक ली ब्योंग चुल की जीवनी के अनुसार, आप जैकी चैन की भावना में एक एक्शन फिल्म की शूटिंग कर सकते हैं। 1938 में ली ब्योंग ने अपनी छोटी ट्रेडिंग कंपनी को " तीन तारा» ( सैमसंग ट्रेडिंग कंपनी) ऐसा कहा जाता है कि ली के तीन बेटों के सम्मान में किया गया था।

सैमसंग ग्रुप "थ्री स्टार्स" लोगो (1980 के दशक के अंत - 1992)

उस समय, इस कंपनी ने चीन और मंचूरिया को चुपचाप चावल, चीनी और सूखी मछली की आपूर्ति करने वाली किसी भी उच्च तकनीक के बारे में सोचा भी नहीं था। यह जापान पर निर्भरता के खिलाफ एक विरोध की तरह लग रहा था, और सैमसंग ने एक देशभक्त उद्यमी के रूप में प्रतिष्ठा बनाई है। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, संयुक्त राज्य अमेरिका कोरियाई प्रायद्वीप पर उतरा और दक्षिण कोरिया को जापानियों से मुक्त कराया। इस समय तक, ली ब्योंग के पास के उत्पादन के लिए एक बड़ा संयंत्र था चावल वोदका और बियर... ये उत्पाद अमेरिकी सेना को अच्छी तरह से बिके और ली ब्योंग के व्यवसाय ने उड़ान भरी। 1950 में, कम्युनिस्ट उत्तर और अमेरिकी समर्थक दक्षिण के बीच कोरियाई प्रायद्वीप पर युद्ध छिड़ गया। और इसके लिए उत्तर कोरियाई कम्युनिस्टों ने कठपुतली शासन के एक साथी के रूप में ली ब्योंग चुल का नाम निष्पादन सूची में डाल दिया।

अगर ली ने रोस्ट की गंध नहीं ली होती, सभी मुनाफे का पुनर्निवेश नहीं किया होता, और सभी आय को नकदी में बदल दिया होता, तो सैमसंग चला जाता। शराब के डिब्बे में डाला गया पैसा कैसे बचता है यह एक अलग कहानी है। जिस कार में उन्हें ले जाया गया था, उसे जब्त कर लिया गया था, जिस घर में वे छिपे हुए थे, वह पूरी तरह से जल गया था, और लकड़ी का बक्सा केवल जल गया था! और सैमसंग, जैसा कि वे कहते हैं, राख से पुनर्जन्म हुआ।

दूसरी बार, ली को पार्क चुंग ही के तहत निष्पादन सूची में रखा गया था। औपचारिक रूप से - सरकारी आपूर्ति और आर्थिक तोड़फोड़ पर अवैध संवर्धन के लिए, लेकिन वास्तव में, जापानियों के साथ शौक के लिए, ज़ैबात्सु (कोरियाई में चाबोल, लेकिन हमारी राय में, एक शक्तिशाली कबीले की तरह कुछ) के अनुभव से सीखने की कोशिश कर रहा है।

जनरल ली के साथ हार्दिक बातचीत के बाद, उन्होंने न केवल शूटिंग की, बल्कि कोरिया के उद्यमियों का प्रमुख नियुक्त किया। सैमसंग एक चिंता का विषय बन गया है जो सरकारी आदेशों में महारत हासिल करता है और सभी प्रकार की सब्सिडी और लाभों का आनंद लेता है।

60 के दशक में, ली परिवार ने अपने व्यवसाय का विस्तार किया: उन्होंने एशिया का सबसे बड़ा निर्माण किया उर्वरक उत्पादन, जोंग-आंग अखबार की स्थापना की, जहाजों, होटलों, विश्वविद्यालयों और अस्पतालों का निर्माण किया, और एक नागरिक बीमा प्रणाली की स्थापना की।

1965 में, दक्षिण कोरिया ने जापान के साथ राजनयिक संबंध बहाल किए। ली ब्योंग चुल ने प्रौद्योगिकी समर्थन पर जापानी नेतृत्व के साथ समझौता किया रेडियोइलेक्ट्रॉनिक उद्योग, जो इस समय दक्षिण कोरिया में उत्पन्न हुआ था। नतीजतन, 1969 में, जापानी कंपनी सान्यो के साथ मिलकर बनाया गया था सैमसंग - सान्यो- इलेक्ट्रॉनिक्स (एसईसी)... यह सेमीकंडक्टर निर्माण में विशेषज्ञता प्राप्त है, और कुछ साल बाद सैमसंग की संपत्ति बन गई। 1970 में, सान्यो इलेक्ट्रिक के साथ सहयोग से कंपनियों का विलय हुआ और एक निगम का निर्माण हुआ सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स.

सामान्य तौर पर, सब कुछ जो 70 के दशक से पहले था, किसी तरह कमजोर रूप से एक आधुनिक निगम की छवि के साथ संबंध रखता है, और इसके वास्तविक पूर्ववर्ती को सैमसंग-सान्यो इलेक्ट्रॉनिक्स कहा जा सकता है - पहला संयुक्त कोरियाई-जापानी उद्यम। सच है, उन्हीं ज़ाइबात्सु के साथ सहयोग सबसे सफल नहीं निकला - जापानी नवीनतम तकनीकों पर दब गए और केवल पुराने लोगों को साझा किया, और घटकों की कीमतें उभरी हुई थीं। यह कंपनी के नाम से सान्यो को हटाने के कारणों में से एक है - कोरियाई लोगों ने अभी सीखा कि अर्धचालक कैसे बनाना है।

अगस्त 1973 से, कंपनी का मुख्य कार्यालय सुवन (दक्षिण कोरिया) में स्थित है, और नवंबर में घरेलू उपकरणों के उत्पादन के लिए एक संयंत्र का निर्माण समाप्त होता है। उसी समय, एक कोरियाई कंपनी सेमीकंडक्टर कंपनी... निगम में शामिल हो गया, जिसके परिणामस्वरूप वाशिंग मशीन और रेफ्रिजरेटर का बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू हुआ।

1977 में, कंपनी के निर्यात की मात्रा 100 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गई। 1978 में, संयुक्त राज्य अमेरिका में सैमसंग का पहला डीलरशिप खुला। 1979 में, पहला उपभोक्ता वीडियो रिकॉर्डर जारी किया गया था। हालांकि, माल की कीमत का आधा हिस्सा जापानियों को उनकी तकनीक और डिजाइन के इस्तेमाल के लिए देना पड़ा। इसके अलावा, अन्य देशों में, सैमसंग उत्पादों को विदेशी ब्रांडों के तहत या बहुत कम कीमतों पर बेचा जाता था।

70 के दशक के अंत में दक्षिण कोरिया में आए आर्थिक संकट के परिणामस्वरूप, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्सघाटा उठाना शुरू कर दिया। जवाब में, कंपनी के संस्थापक के बेटे ली कुंग ही ने कंपनी में सुधार करने का फैसला किया। उन्होंने सहायक कंपनियों की संख्या कम कर दी, डिवीजनों को सब्सिडी देना बंद कर दिया और उत्पादों की गुणवत्ता को सबसे आगे रखा। इन परिवर्तनों का कंपनी की वित्तीय स्थिति पर लाभकारी प्रभाव पड़ा - सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स राजस्व फिर से बढ़ गया। इस समय, कंपनी द्वारा शामिल किया गया था कोरिया दूरसंचार कंपनी, जिसका नाम बदलकर सैमसंग सेमीकंडक्टर एंड टेलीकम्युनिकेशंस कंपनी कर दिया गया।

70 के दशक के अंत तक, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स ली साम्राज्य का प्रमुख उद्यम बन गया था, और 80 के दशक के अंत में, कोरिया में एक आर्थिक संकट आया, और कंपनी लाभहीन हो गई।

सैमसंग के पास फिर से अस्तित्व को समाप्त करने का हर मौका था, लेकिन ऐसा नहीं हुआ, क्योंकि ली द सेकेंड (कुन ही) ने संकट से बहुत पहले एक बचाव योजना विकसित की थी। पत्नियों और बच्चों को छोड़कर, सब कुछ बदलने की योजना बनाई गई थी। पुनर्गठन में महत्वपूर्ण क्षण प्राथमिकताओं में बदलाव था - मात्रा की तुलना में गुणवत्ता अधिक महत्वपूर्ण हो गई। पुनर्गठन 10 वर्षों तक चला और सफलता के साथ ताज पहनाया गया। एक के बाद एक, निम्नलिखित कंपनियां दिवालिया हो गईं: हनबो, देवू, हुयंडाई और सैमसंग ने अपने निर्यात में वृद्धि की और खुद को वैश्विक उच्च तकनीक बाजार में स्थापित किया।

सैमसंग ने 1983 में अपने पहले कंप्यूटर की घोषणा की

1983 में, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स ने अपना पहला पर्सनल कंप्यूटर (मॉडल: SPC-1000) लॉन्च किया। उसी वर्ष, निम्नलिखित उत्पाद जारी किए गए: 64 एमबी मेमोरी के साथ 64M DRAM माइक्रोक्रिकिट; एक खिलाड़ी जो नियमित सीडी पढ़ सकता था, सीडी-रोम, वीडियो-सीडी, फोटो-सीडी, सीडी-ओके... 1984 में, इंग्लैंड में एक बिक्री कार्यालय खोला गया, जो के उत्पादन के लिए एक संयंत्र था ऑडियो और वीडियो उपकरणसंयुक्त राज्य अमेरिका में, साथ ही साथ के उत्पादन के लिए एक संयंत्र माइक्रोवेव ओवन्स(प्रति वर्ष 2.4 मिलियन टुकड़े)।

1986 में, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स को "" की उपाधि मिली। वर्ष की सर्वश्रेष्ठ कंपनी"कोरियाई प्रबंधन संघ से। उसी वर्ष, कंपनी ने अपना दस मिलियनवां रंगीन टीवी जारी किया, कनाडा और ऑस्ट्रेलिया में बिक्री कार्यालय खोले, कैलिफोर्निया और टोक्यो में अनुसंधान प्रयोगशालाएं खोलीं। 1988 से 1989 तक, कंपनी ने फ्रांस, थाईलैंड और मलेशिया में प्रतिनिधि कार्यालय खोले। 1989 तक, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स सेमीकंडक्टर उत्पादों के उत्पादन में दुनिया में 13 वें स्थान पर था। 1988 के पतन में, निगम का विलय हो गया सैमसंग सेमीकंडक्टर और दूरसंचार कंपनी.

90 के दशक में, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स अपनी गतिविधियों का गहन विस्तार कर रहा है। प्रबंधन संरचना में सुधार के लिए, दिसंबर 1992 में, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स में एक एकीकृत राष्ट्रपति प्रबंधन प्रणाली शुरू की गई थी। 1991-1992 में, व्यक्तिगत का विकास मोबाइल उपकरणऔर विकसित भी मोबाइल फोन प्रणाली... 1994 में, बिक्री की मात्रा 5 बिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुंच गई, और 1995 में निर्यात की मात्रा 10 बिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक हो गई।

1995 को सैमसंग के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ कहा जा सकता है - कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले ब्रांड में परिवर्तन की शुरुआत। इस क्षण का प्रतीक एक तस्वीर है जिसमें 2,000 कर्मचारी दोषपूर्ण सैमसंग उत्पादों - 150 हजार फैक्स, मोबाइल फोन और अन्य उपकरणों को नष्ट कर देते हैं। 1997 का आखिरी एशियाई संकट, सैमसंग समूह एक नए अध्यक्ष - जोंग-योंग यून के साथ बच गया। जीवन बचाने के लिए अपनी पूंछ का बलिदान करते हुए, यूं ने दर्जनों माध्यमिक व्यवसायों को समाप्त कर दिया, अपने कर्मचारियों की एक तिहाई की छंटनी की, आजीवन भर्ती प्रथाओं को बाधित किया, और नवजात डिजिटल तकनीकों पर भरोसा किया।

जैसा कि आप देख सकते हैं, जबकि अन्य कंपनियां अनुसंधान में लगी हुई थीं और एक के बाद एक दुनिया की पहली नवीनता जारी की - सीडी, ट्रांजिस्टर रिसीवर, वीडियो कैमरा, आदि, सैमसंग बच गया, कठिनाइयों से जूझता रहा और विकसित हुआ। इसलिए इस कंपनी के बारे में यह नहीं कहा जा सकता है कि किसी दूर के वर्ष में यह कुछ नया लेकर आई और सभी को इससे प्यार हो गया। सैमसंग के हिट उत्पाद इस सहस्राब्दी से पहले के हैं।

यह कल्पना करना भी मुश्किल है कि इस कंपनी ने एक बार "उचित" कीमतों पर बी/डब्ल्यू टीवी और अन्य सामान का उत्पादन किया था। आज सैमसंग उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स और सेमीकंडक्टर बाजार में सबसे नवीन और सफल खिलाड़ियों में से एक बन गया है। यह मेमोरी चिप्स, फ्लैट पैनल डिस्प्ले और रंगीन टीवी की दुनिया की अग्रणी निर्माता कंपनी है।

कंपनी ने SDRAM के विकास में अग्रणी भूमिका निभाई, पर्सनल कंप्यूटरों में उपयोग की जाने वाली अल्ट्रा-फास्ट मेमोरी चिप्स, और Sony PlayStation 2 में उपयोग की जाने वाली समर्पित मेमोरी चिप। एक क्रेडिट कार्ड के आकार का कैमरा फोन! एक तीसरी पीढ़ी का फोन जो सैटेलाइट टीवी कार्यक्रमों को स्वीकार करता है! दुनिया का सबसे छोटा मल्टीफ़ंक्शन प्रिंटर! हैरानी की बात है कि 2005 की गर्मियों में सैमसंग की ब्रांड वैल्यू पहली बार सोनी से आगे निकल गई! इसकी गणना ब्रिटिश शोध कंपनियों में से एक ने की थी।

1998 तक, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स के पास एलसीडी मॉनिटर बाजार का सबसे बड़ा हिस्सा था और उसने डिजिटल टीवी का बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू किया।

जनवरी 1999 में, फोर्ब्स ग्लोबल पत्रिका ने सम्मानित किया सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्सवार्षिक पुरस्कार " सर्वश्रेष्ठ उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी».

टीवी बाजार में, सैमसंग ने निश्चित रूप से न केवल सोनी, बल्कि फिलिप्स को भी पीछे छोड़ दिया है, और 2003 में इसे वापस कर दिया। 2004 में सीईबीआईटी में, सैमसंग ने दुनिया के सबसे बड़े 102-इंच प्लाज्मा डिस्प्ले (दो मीटर से अधिक!) का अनावरण करके अपनी नाक उड़ा दी, जिसके लिए ओरेकल के सीईओ लैरी एलिसन ने भी साइन अप किया। नए मॉडलों के एलसीडी टीवी को पत्रिकाओं और विशेषज्ञों द्वारा चेक आउट किया गया था, जिन्होंने इसे "सर्वश्रेष्ठ खरीदें" और "5 अंक" जैसे विभिन्न नामांकनों में नोट किया था। और LN-57F51 BD LCD TV को टीवी के नए युग का प्रतिनिधि भी कहा जाता था। फिर भी, इसके साथ, कमरे को भी अंधेरा करने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि तस्वीर की गुणवत्ता परिवेश प्रकाश व्यवस्था पर निर्भर नहीं करती है।

एक हफ्ते से भी कम समय के बाद, सैमसंग ने कुछ उत्कृष्ट घोषणा की। जैसे दुनिया का पहला मोबाइल फोन जिसमें बिल्ट-इन 5-मेगापिक्सेल कैमरा है (अब, निश्चित रूप से, यह अब चौंकाने वाला नहीं है) या वही।

सैमसंग जितनी अपनी तकनीक किसी और कंपनी के पास नहीं है। थोड़ा घमंडी, लेकिन सच्चाई के समान, क्योंकि सैमसंग एक वास्तविक निर्माण कंपनी है, न कि अन्य लोगों के उत्पादों पर लेबल स्टिकर। यह कहने के लिए पर्याप्त है कि सैमसंग दुनिया की एकमात्र कंपनी है जो ओईएम का उपयोग किए बिना अपने कारखानों में लैपटॉप और मॉनिटर बनाती है।

लेकिन सैमसंग न केवल एक उच्च तकनीक वाला कारखाना है, जैसा कि यह लग सकता है, बल्कि एक मान्यता प्राप्त अनुसंधान एवं विकास केंद्र भी है।

सैमसंग ट्रेडिंग कंपनी के संस्थापक ब्योंग चुल ली

ब्योंग चुल ली की 1987 में फेफड़ों के कैंसर से मृत्यु हो गई। सैमसंग के एक कार्यालय में, इसके संस्थापक की धन्य स्मृति के सम्मान में, कांस्य और संगमरमर की एक स्मारक प्रतिमा स्थापित की गई है।

कंपनी के संस्थापक की स्मारक प्रतिमा

ब्योंग चुल ली की मृत्यु के दिन से लेकर आज तक (2008-2010 में एक विराम के साथ), सैमसंग के निदेशक मंडल का नेतृत्व संस्थापक के सबसे छोटे बेटे ली गोंग ही कर रहे हैं। निदेशक मंडल के प्रमुख के रूप में उनकी नियुक्ति सभी पूर्वी परंपराओं के विपरीत थी, जिसके अनुसार सबसे बड़े बेटे को परिवार की अधिकांश संपत्ति विरासत में मिलती है।

संस्थापक के पुत्र - ली गोंग ही

2012 के अंत में, ली गोंग ही ने अपने बेटे जे ली को डिप्टी बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स के पद पर नियुक्त किया, प्रभावी रूप से उन्हें सैमसंग साम्राज्य के उत्तराधिकारी के रूप में मान्यता दी।

जे ली - सैमसंग साम्राज्य के उत्तराधिकारी

क्वोन ओह-ह्यून सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी के सीईओ और उपाध्यक्ष का पद संभालते हैं।

क्वोन ओह एचएन - सीईओ और उपाध्यक्षसैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी

आज सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स एक बहुराष्ट्रीय निगम है जिसके 47 देशों में कार्यालय हैं और उनमें 70 हजार लोग कार्यरत हैं। कंपनी अर्धचालक और दूरसंचार उपकरणों के निर्माण के साथ-साथ डिजिटल अभिसरण प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में अग्रणी स्थान रखती है। कंपनी में चार मुख्य विभाग होते हैं: डिजिटल मीडिया नेटवर्क बिजनेस, डिवाइस सॉल्यूशन नेटवर्क बिजनेस, टेलीकम्युनिकेशन नेटवर्क बिजनेस और डिजिटल एप्लायंस नेटवर्क बिजनेस... 2005 में, कंपनी की बिक्री $ 56.7 बिलियन थी, और शुद्ध आय $ 7.5 बिलियन थी।

लेकिन देखिए इतिहास कैसे पलट सकता है। आखिरकार, सैमसंग Android खरीदने वाला पहला व्यक्ति हो सकता है!

आइए 2005 को याद करते हैं। अभी तक कोई स्मार्टफोन नहीं हैं (कम से कम जैसा कि हम उन्हें अभी जानते हैं), ऑपरेटर सभी सामग्री को नियंत्रित करते हैं, ऑपरेटिंग सिस्टम के संस्करणों के साथ पूर्ण भ्रम और मोटोरोला पर चलने वाले सैमसंग पर चलने की संभावना नहीं है। एप्लिकेशन डेवलपर्स आग जैसे स्मार्टफोन से चलते हैं, और जो लोग ऐसा करना चाहते हैं, उन्हें सचमुच प्रत्येक मॉडल के लिए अलग से नया कोड लिखने के लिए मजबूर किया जाता है, अक्सर एक बार में 100 से अधिक वेरिएंट।

हालाँकि, क्रांति हवा में है। एंडी रुबिन एक ऑपरेटिंग सिस्टम पर काम करना शुरू करते हैं जो मूल रूप से डिजिटल कैमरों के लिए था, लेकिन फिर स्मार्टफोन पर कब्जा कर लिया। उन्होंने कार्ल ज़ीस में एक इंजीनियर के रूप में शुरुआत की लेकिन बाद में हैंडहेल्ड कंप्यूटर के लिए ऑपरेटिंग सिस्टम पर काम किया। उनके पास कई अन्य इंजीनियरों का अनुभव और समर्थन था। अक्टूबर 2003 में, उन्होंने एक एंड्रॉइड प्रोजेक्ट लॉन्च किया, लेकिन एक साल बाद स्टार्टअप के पास पैसे खत्म हो गए और निवेशकों की तलाश शुरू हो गई।

अब हम सभी जानते हैं कि रूबी अंततः Google में आती है और हर कोई हमेशा के लिए खुशी से रहता है। लेकिन कम ही लोग जानते हैं कि सबसे पहले रुबिन एक नवजात Android के साथ सैमसंग के पास गए। आठ Android इंजीनियरों की पूरी टीम उस समय की सबसे बड़ी फोन निर्माता कंपनी से मिलने के लिए सियोल गई थी।

रुबिन ने सैमसंग के 20 अधिकारियों के साथ एक बैठक की, जहां उन्होंने एंड्रॉइड का प्रतिनिधित्व किया, लेकिन उत्साह या सिर्फ सवालों के बजाय, जवाब मौन था।

आप इसे किस सेना के साथ बनाना चाहते हैं? आपके पास केवल छह लोग हैं। क्या आप ऊंचे हैं? - उन्होंने यही कहा। उन्होंने सम्मेलन कक्ष में मेरा मजाक उड़ाया। यह दो हफ्ते पहले हुआ था जब Google ने हमें खरीदा था, रुबिन लिखते हैं।

2005 की शुरुआत में, लैरी पेज एंडी के साथ मिलने के लिए सहमत हुए, और एंड्रॉइड प्रेजेंटेशन के बाद, वह सिर्फ पैसे के साथ मदद करने के लिए सहमत नहीं हुए - उन्होंने फैसला किया कि Google एंड्रॉइड खरीद लेगा। हमारी आंखों के सामने पूरा मोबाइल उद्योग बदल रहा था, और पेज और ब्रिन ने चिंता के साथ देखा, इस डर से कि माइक्रोसॉफ्ट जैसे दिग्गज पहल करेंगे।

रूबिक क्यूब का इतिहास और इसका विकास कैसे हुआ

ब्रांड का नाम:सैमसंग

बाजार में ब्रांड की उपस्थिति का वर्ष: 1948

उद्योग: घरेलू उपकरण, इलेक्ट्रॉनिक्स, जहाज निर्माण, वित्त, रसायन विज्ञान, मनोरंजन, विमान निर्माण

उत्पाद:टीवी, टेलीफोन, होम थिएटर, रेफ्रिजरेटर, माइक्रोवेव ओवन और कई अन्य।

मालिक कंपनी:सैमसंग समूह

कंपनी मुख्यालय:कोरिया गणराज्य: सियोल

शब्द की उत्पत्ति का एक स्पष्ट संस्करण सैमसंग(उच्चारण "सैमसन") नहीं, लेकिन सबसे आम संस्करण यह है कि कोरियाई से अनुवाद में इसका अर्थ "तीन सितारे" है। शायद नाम की पसंद कंपनी के संस्थापक ब्योंग चुल ली के तीन बेटों से संबंधित है, जिनमें से एक, कोंग ही ली, औद्योगिक समूह के वर्तमान नेता हैं।

1969 में, फर्म ने वस्तुतः खरोंच से अत्याधुनिक इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में एक सफलता हासिल की। जापानी फर्म सान्यो के साथ, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी "एसईसी" बनाई गई, जो अर्धचालक के उत्पादन में विशिष्ट थी और कुछ वर्षों के बाद की संपत्ति बन गई सैमसंग.

1983 में, पर्सनल कंप्यूटर (मॉडल: SPC-1000) का उत्पादन शुरू हुआ। और 1983 में 64 एमबी की मेमोरी क्षमता के साथ 64M DRAM चिप जारी की गई थी, सैमसंगसाधारण सीडी, सीडी-रोम, वीडियो-सीडी, फोटो-सीडी, सीडी-ओके प्लेयर पढ़ने में सक्षम खिलाड़ी को रिलीज करने वाला पहला खिलाड़ी था। एक साल बाद, इंग्लैंड में एक बिक्री कार्यालय और संयुक्त राज्य अमेरिका में वीसीआर के उत्पादन के लिए एक कारखाना खोला गया, और माइक्रोवेव ओवन (प्रति वर्ष 2.4 मिलियन टुकड़े) के उत्पादन के लिए सबसे बड़े कारखाने का निर्माण पूरा हुआ।

दिसंबर 1991 में, व्यक्तिगत मोबाइल टेलीफोन उपकरणों का विकास पूरा हुआ।

अगस्त 1992 में, मोबाइल टेलीफोन प्रणाली का विकास पूरा हुआ।

प्रकार