पेबैक अवधि: सूत्र। निवेश और लाभ। अर्थशास्त्र में पेबैक क्या है डायनेमिक या डिस्काउंटेड मेथड

कुशल व्यवसाय आचरण में लाभ कमाना और निवेशित लागतों को पूरी तरह से कवर करना शामिल है। जिस समयावधि के बाद उद्यमी आय को ध्यान में रखते हुए खर्च किए गए धन को वापस कर देगा, उसे पेबैक अवधि कहा जाता है।

विवरण

पेबैक अवधि एक मानदंड है जो निवेश के पेबैक समय को दर्शाता है। पेबैक परियोजना में निवेश किए गए धन की लाभप्रदता है, जो निवेशक को एक निश्चित समय के बाद प्राप्त होगी। उदाहरण के लिए, एक नई परियोजना शुरू करने के लिए, आपको दो मिलियन रूबल का निवेश करने की आवश्यकता है। वर्ष के लिए आय एक मिलियन रूबल होगी। इसका मतलब है कि दो साल में परियोजना की लागत की भरपाई करना संभव होगा।

निवेश के क्षेत्र के आधार पर, विभिन्न पदों से पेबैक अवधि पर विचार किया जा सकता है:

• निवेश।एक निवेश परियोजना के दृष्टिकोण से, यह एक समय अवधि है जिसके बाद निवेशक प्राप्त लाभ की कीमत पर निवेशित लागतों को कवर करने में सक्षम होगा। अन्यथा, इस अंतर को पेबैक अनुपात कहा जाता है। यह किसी विशेष परियोजना की संभावनाओं को दर्शाता है।

सबसे अधिक ब्याज उन परियोजनाओं के कारण होता है, जिनका भुगतान अनुपात कम होता है। इसका मतलब है कि निवेशित धन मालिक के पास तेजी से लौटेगा और लाभ कम समय में प्राप्त होगा। उसी समय, एक त्वरित भुगतान को कम समय में धन को फिर से निवेश करने की क्षमता की विशेषता है।

• पूंजी में निवेश।इस मामले में, पेबैक अनुपात उपकरण या उत्पादन के सुधार में निवेश की व्यवहार्यता का आकलन करने में मदद करता है। यह उस अवधि को दर्शाता है जिसके बाद बचत या आय खर्च की गई राशि के बराबर हो जाएगी।
• उपकरण।पेबैक अवधि से पता चलता है कि उपकरण की मदद से प्राप्त लाभ इसकी खरीद में निवेश किए गए धन के बराबर होगा।

संकेतक की गणना

पेबैक अवधि की गणना निम्नलिखित क्रम में की जाती है:

1. परियोजना के लिए नकदी प्रवाह की गणना छूट को ध्यान में रखते हुए और आय प्राप्त करने की अवधि निर्धारित करने के लिए की जाती है।
2. वित्तीय प्रवाह का मूल्य निर्धारित किया जाता है। यह एक विशिष्ट अवधि के लिए लागत और निवेश पर प्रतिफल का योग है।
3. पहले लाभ प्राप्त होने से पहले रियायती वित्तीय प्रवाह की गणना की जाती है।
4. पेबैक अवधि की गणना की जाती है।

गणना के दौरान, उस अवधि का मूल्य जिसके लिए निवेश अवरुद्ध किया जाएगा, प्राप्त किया जाता है। पेबैक अवधि समाप्त होने पर लाभ का प्रवाह शुरू हो जाएगा। जब पसंद की बात आती है, तो वे छोटी अवधि वाली परियोजनाओं को प्राथमिकता देते हैं। इससे आप अपने निवेश को तेजी से वसूल कर सकते हैं।

उधार ली गई लंबी अवधि के फंड का उपयोग करके किए गए निवेश के लिए पेबैक अनुपात की गणना करना उचित है। इस मामले में, यह विचार करने योग्य है कि गणना अवधि ऋण अवधि से नीचे की ओर भिन्न होनी चाहिए।

भुगतान की विधि

पेबैक अवधि की गणना दो मुख्य तरीकों से की जा सकती है:

तरीका।प्रारंभिक लागतों को कवर करने के लिए समय की गणना करता है।

यह वित्तीय व्यवहार में सबसे पहला है। हालाँकि, यह आपको डेटा प्राप्त करने की अनुमति तभी देता है जब कुछ विशेषताओं को ध्यान में रखा जाए:

• विश्लेषण के लिए, समान जीवन काल की परियोजनाओं की आवश्यकता होती है;
• वित्तीय लागत परियोजना की शुरुआत में एक बार किए जाने की उम्मीद है;
• समान भागों में निवेश से आय प्राप्त करना संभव होगा।

एक साधारण गणना में, आपको पेबैक संकेतक के मूल्य पर ध्यान देने की आवश्यकता है। अनुपात जितना अधिक होगा, निवेश से जुड़ा जोखिम उतना ही अधिक होगा। यदि संकेतक कम है, तो परियोजना में निवेश करना लाभदायक है और कम समय में धन को भागों में वापस करना संभव होगा। गणना की सरलता और पारदर्शिता के कारण यह विधि प्रासंगिक बनी हुई है। जब निवेश के जोखिम के प्रश्न का गहराई से अध्ययन करने की आवश्यकता नहीं होती है, तो इस पद्धति का उपयोग किया जा सकता है।

एक साधारण गणना का नुकसान खाते में लेने में असमर्थता है:

• नकद लागत के मूल्य में निरंतर परिवर्तन;
• वित्तीय गतिविधियों से लाभप्रदता, जो पेबैक पॉइंट पारित होने पर प्रवाहित होने लगेगी।

गतिशील (रियायती) गणना।यह गणना पद्धति अधिक बार उपयोग की जाती है क्योंकि यह अधिक जटिल और सटीक है। रियायती अनुपात में पैसे के मूल्य के बदलते मूल्य को ध्यान में रखना शामिल है। दूसरे शब्दों में, ब्याज दर में परिवर्तन पर वित्तीय संसाधनों की निर्भरता को ध्यान में रखना आवश्यक है। इसलिए, एक साधारण गणना की तुलना में ऐसा गुणांक बड़ा होगा। विधि की सुविधा नकदी प्रवाह की स्थिरता पर निर्भर करेगी। यदि वित्तीय प्राप्तियां आकार में भिन्न हैं, तो पेबैक के साथ समस्या को हल करने के लिए ग्राफ़ और तालिकाओं का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

कुछ मामलों में, पेबैक अवधि की गणना परिसंपत्तियों की कीमत को ध्यान में रखते हुए की जाती है जब उनका परिसमापन किया जाता है। जब निवेश गतिविधियों की बात आती है, तो उनकी आगे की बिक्री और इस तरह से धन की निकासी के लिए संपत्ति बनाई जाती है। परिसमापन की प्रक्रिया में, परियोजना की पेबैक प्रक्रिया तेज होती है। लेकिन यह मत भूलो कि परिसंपत्ति के निर्माण के दौरान परिसमापन मूल्य बढ़ सकता है, और टूट-फूट के कारण भी घट सकता है।

सरल विधि

पेबैक अवधि के लिए सरल तरीके से सूत्र इस तरह दिखता है:

पीपी \u003d के0 / पीसीएसजी,

कहाँ पे आरआर- पेबैक के वर्षों की संख्या (संक्षिप्त नाम पीपी अंग्रेजी अभिव्यक्ति "पेबैक अवधि" से लिया गया है);

प्रति- निवेश की राशि;

अगर एसजी - वर्ष के लिए औसत शुद्ध आय।

सूत्र लागू करने के बाद, यह पता चलता है कि परियोजना की लागत 3 वर्षों में पूरी की जाएगी। लेकिन ऐसा निर्णय बहुत अनुमानित है और इस बात को ध्यान में नहीं रखता है कि, उदाहरण के लिए, परियोजना कार्यान्वयन अवधि के दौरान अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता हो सकती है।

इसके अलावा, एक और सरल गणना सूत्र को प्रतिष्ठित किया जा सकता है। लेकिन यह सही है अगर लाभ की धारा समान भागों में आती है। सूत्र इस तरह दिखता है:

पीपी = आईसी / पी + पीएसटी, जहां

I C- परियोजना की शुरुआत में धन की राशि;

पी- धन का औसत प्रवाह, जिसे प्राप्त करने की उम्मीद की जा सकती है;

पेज- परियोजना की शुरुआत से अधिकतम क्षमता तक पहुंचने का समय।

रियायती

गणना का रियायती तरीका अधिक जटिल है, क्योंकि समय के साथ पैसे का मूल्य बदल जाता है। इसलिए, गणना छूट दर के मूल्य पर आधारित है। प्रयुक्त सूत्र:

कहाँ पे डीडीपी- रियायती (गतिशील) पेबैक अवधि;

आर- छूट की दर;

लू- आरंभिक निवेश;

सीएफ़- अवधि टी में नकद प्राप्तियां;

एन- ऋण वापसी की अवधि।

आइए इस विधि पर करीब से नज़र डालें।

परियोजना में 170 हजार रूबल की राशि का निवेश करना आवश्यक है। औसत 10% को ध्यान में रखते हुए, प्रत्येक वर्ष के लिए वास्तविक लाभ की गणना तालिका का उपयोग करके की जाती है।

समय की अवधि	अनुमानित आय, रगड़।	भुगतान	वास्तविक आय, छूट को ध्यान में रखते हुए, रगड़।
1 वर्ष	30 000	30 000 / (1+0,1) 1	27 272,72
2 साल	50 000	50 000 / (1+0,1) 2	41 322,31
3 साल	40 000	40 000 / (1+0,1) 3	30 052,39
4 साल	60 000	60 000 / (1+0,1) 4	40 980,80
5 वर्ष	60 000	60 000 / (1+0,1) 5	37 255,27

यह पता चला है कि 4 वर्षों में कुल लाभ केवल 139,628.22 रूबल है। यही है, इस अवधि के दौरान भी, परियोजना खुद के लिए भुगतान नहीं करेगी, क्योंकि 170 हजार रूबल का निवेश किया गया था। लेकिन 5 साल के लिए लाभ की राशि 176,883.49 रूबल होगी। यह आंकड़ा पहले ही शुरुआती निवेश से ज्यादा है। तब परियोजना अपने अस्तित्व के 4 से 5 वर्षों के बीच की सीमा में स्वयं के लिए भुगतान करेगी।

रियायती गणना पद्धति निवेश पर प्रतिफल के वास्तविक स्तर को दर्शाती है, जिस पर ध्यान देने योग्य है।

निवेश लागतों की पेबैक अवधि के लिए एक सामान्य सूत्र है:

कहाँ पे पीपी- ऋण वापसी की अवधि;

एन- समय अंतराल की संख्या;

सीएफ़ टी- समय की अवधि में धन की प्राप्ति टी;

कबअवधि 0 में प्रारंभिक निवेश की राशि है।

फॉर्मूला दर्शाता है कि निवेश को कवर करने के लिए पर्याप्त रिटर्न कब प्रदान किया जाएगा। यह गणना वित्तीय जोखिम की डिग्री की विशेषता है। एक परियोजना की शुरुआत कभी-कभी धन के नुकसान की विशेषता होती है, इसलिए, Io संकेतक के स्थान पर, व्यावहारिक गणना में, वे निवेश के बहिर्वाह की मात्रा डालते हैं।

उदाहरण के तौर पर इस स्थिति पर विचार करें। 120,000 रूबल की राशि में निवेश किया गया था। वर्षों से लाभप्रदता निम्नानुसार वितरित की गई थी:

• 35000 रूबल
• 40000 रूबल
• 42500 रूबल
• 4200 रूबल।

पहले तीन वर्षों के लिए लाभ 35,000 + 40,000 + 42,500 = 117,500 रूबल होगा। यह राशि 120,000 रूबल की प्रारंभिक लागत से कम है। फिर चार साल के लिए लाभ का अनुमान लगाना आवश्यक है: 117500 + 4200 = 121700 रूबल। यह आंकड़ा मूल रूप से निवेश किए गए से पहले ही अधिक है। इसका मतलब है कि परियोजना 4 साल में खुद के लिए भुगतान करेगी।

अवधि की सटीक गणना के लिए, यह मान लेना आवश्यक है कि आय परियोजना की पूरी अवधि में समान मात्रा में प्राप्त होती है। फिर शेष की गणना इस प्रकार की जाती है:

(1 - (121700 - 120000) / 4200) = 0.6 वर्ष।

इस प्रकार, यह पता चला है कि 3.06 वर्षों में यह निवेश परियोजना पूरी तरह से अपने लिए भुगतान करेगी।

संकेतक के पेशेवरों और विपक्ष

किसी भी वित्तीय संकेतक की तरह, पेबैक अवधि के अपने फायदे और नुकसान हैं। पहले वाले में शामिल हैं:

• सरल गणना तर्क;
• उस अवधि के आकलन की स्पष्टता जिसके बाद निवेशित धन वापस किया जाएगा।

Minuses के बीच पहचाना जा सकता है:

1. गणना उस आय को ध्यान में नहीं रखती है जो उस समय प्राप्त हुई थी जब पेबैक पॉइंट पारित किया गया था। वैकल्पिक परियोजनाओं का विश्लेषण करते समय, गणना में गलतियाँ करने का जोखिम बढ़ जाता है।
2. एक निवेश पोर्टफोलियो का मूल्यांकन करने के लिए, केवल पेबैक अवधि पर ध्यान केंद्रित करना पर्याप्त नहीं है। अधिक जटिल गणनाओं की आवश्यकता होगी।

जब निवेश की बात आती है, तो पेबैक और इसकी समयावधि महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक है। सही निर्णय लेने और अपने लिए एक लाभदायक निवेश विकल्प चुनने के लिए उद्यमियों को इस पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

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परिचय

निष्कर्ष

परिचय

पेबैक - आर्थिक गतिविधि की प्रभावशीलता का एक संकेतक, जिसकी गणना लागत और प्राप्त परिणामों के अनुपात के रूप में की जाती है।

किसी संगठन का कोई भी बाजार लक्ष्य प्राप्त नहीं किया जा सकता है यदि उसके उत्पाद मांग में नहीं हैं। इसलिए, गुणवत्ता आश्वासन से संबंधित मुद्दों को उद्यम की आर्थिक गतिविधि से अलग करके नहीं माना जा सकता है। इसलिए, निर्माताओं के बीच प्रतिस्पर्धा के विकास के साथ, उत्पादन गतिविधियों के अंतिम परिणामों के साथ गुणवत्ता की लागत को बारीकी से जोड़ने की तत्काल आवश्यकता है, उत्पाद की गुणवत्ता का स्तर, बिक्री की मात्रा, लाभ, जो आपको अपने उद्यम को अधिक कुशलता से प्रबंधित करने और प्राप्त करने की अनुमति देता है। उच्च लाभ।

कोर्स वर्क का उद्देश्य गुणवत्ता की लागत का आकलन और विश्लेषण करने के तरीकों का अध्ययन करना है ताकि गुणवत्ता लागत पर लागत-प्रभावशीलता और भुगतान का निर्धारण किया जा सके।

पाठ्यक्रम कार्य में लक्ष्य को ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित कार्यों को हल करना आवश्यक है:

गुणवत्ता लागत का आकलन और विश्लेषण करने के तरीकों का सार प्रकट करने के लिए;

गुणवत्ता लागत की सामग्री और उनके गठन के चरणों का खुलासा करने के लिए;

एबीसी पद्धति का सार और इसकी पहचान और गुणवत्ता लागत का विश्लेषण प्रकट करना।

पाठ्यक्रम के इस विषय की प्रासंगिकता इस तथ्य में निहित है कि भयंकर प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में, अधिकांश रूसी उद्यम एकीकृत व्यापार प्रबंधन उपकरण पेश करके विभिन्न बाजारों में अग्रणी स्थान हासिल करने का प्रयास करते हैं, उदाहरण के लिए, टीक्यूएम के सिद्धांतों के आधार पर, नियंत्रण आदि की अवधारणा पर। एक बाजार अर्थव्यवस्था के विकास के अनुभव से पता चलता है कि सफल गुणवत्ता प्रबंधन और उत्पादों की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करना गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की प्रभावशीलता से निर्धारित होता है और इस तरह संगठन की आर्थिक दक्षता और गुणवत्ता पर वापसी का निर्धारण करता है। लागत।

अध्ययन का विषय गुणवत्ता लागत पर वापसी, गतिविधियों की आर्थिक दक्षता है।

अध्ययन का उद्देश्य गुणवत्ता से जुड़ी लागतों की श्रेणी है।

1. उत्पाद की गुणवत्ता लागत के गठन और प्रकार के चरण

वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन उत्पादन और सेवा लागत के साथ होता है। उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन लागत में उल्लेखनीय वृद्धि से निर्धारित होता है, यह गलत धारणा अतीत में बेहतर गुणवत्ता प्रबंधन प्रणालियों के विकास में मुख्य बाधाओं में से एक रही है।

एक सामान्य अर्थ में, गुणवत्ता लागत एक गुणवत्ता स्तर स्थापित करने, उत्पादन प्रक्रिया में इसकी उपलब्धि, गुणवत्ता, विश्वसनीयता और सुरक्षा आवश्यकताओं के साथ उत्पाद अनुपालन पर नियंत्रण, मूल्यांकन और जानकारी के साथ-साथ उत्पाद विफलताओं को स्थापित करने से जुड़ी लागतें हैं। उद्यम या उपभोक्ता द्वारा इसके उपयोग की शर्तों में।

उत्पाद की गुणवत्ता को उपभोक्ता की संतुष्टि, उत्पाद की विश्वसनीयता और लागत बचत की गारंटी देनी चाहिए। ये गुण उद्यम की संपूर्ण प्रजनन गतिविधि की प्रक्रिया में, उसके सभी चरणों में और सभी लिंक में बनते हैं। इसके साथ, उत्पाद का मूल्य बनता है, जो उत्पाद विकास की योजना से लेकर इसके कार्यान्वयन और बिक्री के बाद की सेवा तक इन गुणों की विशेषता है। अंजीर पर। 1 माल और सेवाओं की लागत और लागत के गठन की श्रृंखला को दर्शाता है।

यह आपको गुणवत्ता आश्वासन के सिद्धांत को निर्दिष्ट करने और यह देखने की अनुमति देता है कि कब, अर्थात। गतिविधि के किस चरण में, और कहाँ, किस विभाग में इसे लागू किया जाता है। चूंकि प्रबंधक प्रत्येक चरण और विभाग के लिए जिम्मेदार है, यह स्पष्ट हो जाता है कि उत्पाद की गुणवत्ता के लिए कौन जिम्मेदार है। गारंटी का मतलब तकनीकी, तकनीकी, पर्यावरण, एर्गोनोमिक, आर्थिक और अन्य गुणवत्ता संकेतक हैं जो ग्राहकों की संतुष्टि सुनिश्चित करते हैं।

चावल। 1. लागत श्रृंखला और उत्पाद मूल्य निर्माण

गुणवत्ता की लागत न केवल सीधे उत्पादों के उत्पादन से जुड़ी होती है, बल्कि इस उत्पादन के प्रबंधन से भी जुड़ी होती है।

उत्पाद की गुणवत्ता से जुड़ी कुल लागत को वैज्ञानिक और तकनीकी, प्रबंधकीय और उत्पादन लागत में विभाजित किया जा सकता है। वैज्ञानिक, तकनीकी और प्रबंधकीय गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन के लिए शर्तों को तैयार, प्रदान और नियंत्रित करते हैं, अर्थात। जैसे कि उत्पादन लागतों की उपस्थिति और परिमाण को पूर्व निर्धारित करते हैं।

यदि नए उत्पादों का विकास और डिजाइन बाहरी संगठनों द्वारा किया जाता है, तो किसी दिए गए उद्यम में गुणवत्ता सुनिश्चित करने वाली लागतों में केवल कार्यान्वयन लागत शामिल होगी। कुछ मामलों में, विशेष रूप से नए उत्पादों के उत्पादन में, इसकी तैयारी और विकास पर नियंत्रण डिजाइन विभागों द्वारा किया जाता है।

सामान्य तौर पर, उत्पाद गुणवत्ता आश्वासन से जुड़ी प्रबंधन लागतों में शामिल हैं:

परिवहन - कच्चे माल, घटकों और तैयार उत्पादों का बाहरी और आंतरिक परिवहन;

आपूर्ति - प्रकार, मात्रा और गुणवत्ता द्वारा नियोजित कच्चे माल और घटक सामग्री की खरीद;

उत्पादन को नियंत्रित करने वाले विभागों के लिए लागत;

आर्थिक सेवाओं के काम से जुड़ी लागत, जिन गतिविधियों पर उत्पादों की गुणवत्ता निर्भर करती है: योजना विभाग, वित्तीय विभाग, लेखा, आदि;

उद्यम प्रबंधन तंत्र की अन्य सेवाओं की गतिविधियों के लिए लागत, जो अलग-अलग डिग्री से संबंधित हैं और उत्पाद गुणवत्ता आश्वासन को प्रभावित करते हैं, विशेष रूप से कार्मिक प्रबंधन, जिनके कार्यों में भर्ती, उनकी योग्यता में सुधार और आवश्यक स्तर और शर्तों के अनुपालन की जांच शामिल है।

उत्पादन लागत, बदले में, सामग्री, तकनीकी और श्रम में विभाजित की जा सकती है। और ये सभी सीधे उत्पादन की लागत से संबंधित हैं। और अगर गुणवत्ता की लागत में प्रबंधन लागत की मात्रा केवल सशर्त, अप्रत्यक्ष रूप से निर्धारित की जा सकती है, तो सामग्री उत्पादन लागत के आकार की गणना सीधे की जा सकती है। तकनीकी उत्पादन लागतों की गणना करना प्रबंधन की तुलना में बहुत आसान है - मूल्यह्रास के माध्यम से, और श्रम - मजदूरी के माध्यम से (मानक घंटों का भुगतान)।

उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने से जुड़ी लागतों का प्रबंधन करने के लिए, नए उत्पादों के विकास, विकास और उत्पादन की प्रक्रिया में बनने वाली बुनियादी लागतों के बीच अंतर करना आवश्यक है और भविष्य में इसके उत्पादन से हटाने के क्षण तक हैं, और इसके सुधार और बहाली से जुड़ी अतिरिक्त लागतें गुणवत्ता का खोया हुआ (योजनाबद्ध की तुलना में कम प्राप्त) स्तर।

मूल लागत का मुख्य भाग उत्पादन के कारकों के मूल्य के साथ-साथ लागत अनुमान के माध्यम से किसी विशेष उत्पाद के निर्माण के कारण सामान्य और सामान्य उत्पादन लागत को दर्शाता है।

अतिरिक्त लागतों में मूल्यांकन लागत और रोकथाम लागत शामिल हैं। पूर्व में उद्यम द्वारा यह निर्धारित करने के लिए लागत शामिल है कि उत्पाद नियोजित तकनीकी, पर्यावरण, एर्गोनोमिक और अन्य शर्तों को पूरा करता है या नहीं। दूसरे में उन उत्पादों को परिष्कृत करने और सुधारने की लागत शामिल है जो मानकों को पूरा नहीं करते हैं, सर्वोत्तम विश्व मानकों, खरीदार की आवश्यकताओं, परीक्षण, मरम्मत, उपकरण, उपकरण, उपकरण और प्रौद्योगिकी में सुधार, और कुछ मामलों में उत्पादन को रोकने के लिए।

लागतों का एक और समूह है, यदि वे होते हैं, तो उत्पाद की नवीनता के आधार पर, मूल या अतिरिक्त लागतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए। ये हैं शादी और उसके सुधार की लागत। उनके मूल्य में महत्वपूर्ण रूप से उतार-चढ़ाव हो सकता है और भविष्य में एक अपूरणीय विवाह की उपस्थिति में अस्वीकार किए गए निर्माण उत्पादों की लागत या इसके अलावा, शादी के अंतिम नहीं होने पर इसे ठीक करने की लागत शामिल हो सकती है, और इसमें भुगतान भी शामिल हो सकता है निम्न गुणवत्ता वाले उत्पादों से उपभोक्ता को हुई नैतिक और / या शारीरिक क्षति।

A. Feigenbaum के वर्गीकरण के अनुसार, गुणवत्ता लागतों को इसमें विभाजित किया गया है:

1. निवारक उपायों के लिए व्यय

ए) गुणवत्ता योजना (संगठनात्मक गुणवत्ता आश्वासन, उत्पाद डिजाइन, विश्वसनीयता अध्ययन, आदि);

बी) तकनीकी प्रक्रिया का नियंत्रण (तकनीकी प्रक्रियाओं का अध्ययन और विश्लेषण, उत्पादन प्रक्रिया पर नियंत्रण, आदि);

ग) गुणवत्ता की जानकारी प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों का डिज़ाइन (उत्पादों की गुणवत्ता और तकनीकी प्रक्रिया को निर्धारित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों का डिज़ाइन, डेटा एकत्र करना, उन्हें संसाधित करना, आदि);

घ) गुणवत्ता आश्वासन विधियों में प्रशिक्षण और कर्मियों के साथ काम करना (कर्मचारियों द्वारा गुणवत्ता प्रबंधन विधियों के सही अनुप्रयोग के उद्देश्य से प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास);

ई) उत्पाद के डिजाइन की जांच (उत्पादों का पूर्व-उत्पादन मूल्यांकन);

च) प्रबंधन प्रणालियों का विकास (एकीकृत गुणवत्ता प्रणालियों का विकास और प्रबंधन, उनका सुधार);

छ) निवारक उपायों के कार्यान्वयन से जुड़ी अन्य लागतें।

2. गुणवत्ता मूल्यांकन के लिए व्यय

ए) सामग्री का परीक्षण और स्वीकृति नियंत्रण (खरीदी गई सामग्री की गुणवत्ता का आकलन, निरीक्षकों के यात्रा व्यय);

बी) प्रयोगशाला स्वीकृति परीक्षण (खरीद सामग्री की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए प्रयोगशाला या परीक्षण केंद्र में सभी प्रकार के परीक्षण करना);

सी) प्रयोगशाला माप (माप, उपकरण की जांच, उनकी मरम्मत, आदि);

डी) तकनीकी नियंत्रण (तकनीकी नियंत्रण सेवा के कर्मचारियों द्वारा उत्पाद की गुणवत्ता का आकलन);

ई) उत्पाद परीक्षण (उत्पाद प्रदर्शन का मूल्यांकन);

च) आत्म-नियंत्रण (श्रमिकों द्वारा स्वयं उत्पादों की गुणवत्ता की जाँच करना);

छ) तीसरे पक्ष द्वारा उत्पाद की गुणवत्ता का प्रमाणन;

ज) गुणवत्ता की जानकारी प्राप्त करने के लिए उपयोग किए जाने वाले उपकरणों का रखरखाव और परीक्षण (इस उपकरण का परीक्षण और रखरखाव);

i) उत्पादों का तकनीकी निरीक्षण और जहाज की अनुमति (परीक्षण और तकनीकी नियंत्रण के परिणामस्वरूप प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण, उत्पादों को शिप करने की अनुमति जारी करना);

जे) क्षेत्र परीक्षण।

3. आंतरिक कारणों से होने वाली विफलताओं के कारण लागत

ए) उत्पादन अपशिष्ट (आवश्यक गुणवत्ता स्तर प्राप्त करने की प्रक्रिया में होने वाली हानि);

बी) पुनर्विक्रय (गुणवत्ता के आवश्यक स्तर को प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त लागत);

ग) सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के लिए खर्च (विवाह के साथ काम करने की प्रक्रिया में खर्च और खरीदी गई सामग्री के दावों पर विचार करने के परिणामस्वरूप)।

4. बाहरी कारणों से होने वाली विफलताओं के कारण लागत

ग) रखरखाव (उत्पादों के दोषों या कमियों का सुधार जो परिचालन शिकायतों का विषय नहीं हैं);

डी) कानूनी दायित्व (कम गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन के कारण वित्तीय नुकसान);

ई) उत्पादों की वापसी।

गुणवत्ता लागत के कई और वर्गीकरण हैं, हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कोई भी एकल, अर्थात। विकसित पश्चिमी देशों में भी गुणवत्ता लागत का कोई आम तौर पर स्वीकृत वर्गीकरण नहीं है। यही कारण है कि अंतरराष्ट्रीय मानकों आईएसओ 9004 की धारा 6 में, लागत के प्रकार केवल दो समूहों में प्रस्तुत किए जाते हैं: गुणवत्ता के लिए उत्पादन और गैर-उत्पादन लागत, इस प्रावधान के साथ कि ऐसा समूह सबसे सामान्य प्रकृति का है।

जैसा कि हो सकता है, गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन को बनाए रखने, बनाए रखने की लागत और, परिणामस्वरूप, उद्यम की छवि स्वयं उद्यम और उसके बाहर दोनों जगह बनती है, इसलिए उनका गहन गुणात्मक और मात्रात्मक विश्लेषण आवश्यक है।

2. गुणवत्ता पर वापसी

2.1 उत्पाद गुणवत्ता लागत विश्लेषण का सूचना आधार

उत्पाद की गुणवत्ता बनाए रखने पर खर्च किए गए धन की लागत का विश्लेषण करने के लिए विभिन्न सूचनाओं का उपयोग किया जाता है। लेकिन इसके संग्रह के लिए आगे बढ़ने से पहले, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि सूचना का उद्देश्य क्या है।

गुणवत्ता लागत विश्लेषण प्रक्रिया में डेटा एकत्र करने का उद्देश्य हो सकता है:

मौजूदा बाजारों में उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता की पहचान;

आवश्यक पूंजी निवेश के आकार का निर्धारण;

उत्पाद की गुणवत्ता की लागत और उद्यम की आर्थिक गतिविधि के परिणामों के बीच संबंधों की पहचान;

अपनी पूर्व गुणवत्ता को बनाए रखते हुए उत्पादन की प्रति यूनिट लागत में कमी;

अपने गुणों में सुधार करते हुए उत्पादों की लागत को कम करना;

उनकी संरचना को बदलने के लिए प्रकार द्वारा लागतों की मात्रा का निर्धारण;

संसाधनों की पिछली मात्रा से उत्पादों की गुणवत्ता को कम किए बिना उत्पादन की मात्रा में वृद्धि करना और कचरे को कम करना;

स्थापित आवश्यकताओं से विचलन का विश्लेषण;

उत्पाद नियंत्रण;

उत्पादों के लिए मूल्य निर्धारण, आदि।

इससे पता चलता है कि उत्पाद की तकनीकी विशेषताओं और उसके उत्पादन से संबंधित गुणवत्ता डेटा का एक हिस्सा निर्माता के पास है, और दूसरा हिस्सा एक प्रतिस्पर्धी उद्यम या बिक्री क्षेत्र में है, अर्थात। बाहरी वातावरण में।

गुणवत्ता की लागत के विश्लेषण के लिए डेटा प्राथमिक हो सकता है, एक नियम के रूप में, ये विनिर्देशों, राज्य मानकों, प्रमाण पत्र और उत्पाद की गुणवत्ता की पुष्टि करने वाले अन्य दस्तावेजों में निहित उत्पादों के तकनीकी और अन्य पैरामीटर हैं, और माध्यमिक, प्राथमिक लोगों के प्रसंस्करण के परिणामस्वरूप।

डेटा को संसाधित करने की आवश्यकता है। यह डेटा संग्रह के तुरंत बाद प्रारंभिक निष्कर्ष संभव बनाने वाले मीडिया प्रकारों को विकसित करके डेटा प्रोसेसिंग पर खर्च किए गए समय को कम करता है। ऐसा करने के लिए, सूचना के स्रोत को पंजीकृत करना आवश्यक है (जिस तारीख को इसे एकत्र किया गया था, जिस कर्मचारी ने ऑपरेशन किया था, जिस मशीन पर प्रसंस्करण किया गया था, प्रयुक्त सामग्री का बैच, आदि)। सूचनाओं को उन तालिकाओं में दर्ज किया जाना चाहिए जो परिचालन प्रबंधन निर्णय लेने में उपयोग किए जाने वाले सांख्यिकीय संकेतकों की गणना की सुविधा और गति प्रदान करती हैं और संबंधों और प्रवृत्तियों के और गहन सांख्यिकीय और गणितीय विश्लेषण के लिए उपयोग की जाती हैं।

बड़ी संख्या में लेखांकन रजिस्टर हैं जो विभिन्न उद्यमों में गतिविधि के प्रकार, उत्पादों के प्रकार आदि के आधार पर भिन्न होते हैं। (समय पत्रक, व्यय रिपोर्ट, खरीद आदेश, पुन: कार्य रिपोर्ट, आदि)। एक उदाहरण एक मुहर लगी प्लास्टिक भाग के QCD निरीक्षक द्वारा दोषों का पंजीकरण है। यह फ़ॉर्म आपको विवाह के कारणों को देखने और उन्हें और उसके अपराधी को हुई क्षति का शीघ्रता से निर्धारण करने की अनुमति देता है।

इसके अलावा, यदि आवश्यक हो तो दोषपूर्ण भागों की आगे की तकनीकी परीक्षा, और क्यूसीडी निरीक्षक के प्रारंभिक निष्कर्ष के साथ इसके परिणामों की तुलना भी बाद की योग्यता के स्तर की पुष्टि करेगी।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, विभिन्न उद्यम समान और अन्य लेखांकन रूपों का उपयोग कर सकते हैं। नियोजित उत्पादों से उत्पाद गुणवत्ता मापदंडों के विचलन पर डेटा रिकॉर्ड करने के ऐसे रूप निर्मित उत्पादों की आंतरिक प्राथमिक तकनीकी विशेषताओं को एकत्र करने के लिए उपयुक्त हैं, जो तब उत्पाद की गुणवत्ता लागत के कारक विश्लेषण में उपयोग किए जाते हैं।

चावल। 2. दोष चेकलिस्ट

सूचना के आंतरिक स्रोतों में से एक जो आपको किसी उत्पाद के लिए लागत संरचना निर्धारित करने की अनुमति देता है और अनिवार्य संकलन, इसके संकेतकों की निरंतरता, विश्वसनीयता और स्पष्टता के कारण दूसरों पर एक बड़ा लाभ है, उत्पादन लागत का अनुमान है। उन्हें कम करने और उत्पाद की कीमत को कम करने के तरीके खोजने के लिए यह सुविधाजनक है। इसके अलावा, आप लेखांकन के खातों पर एकत्र किए गए उनके प्रकारों द्वारा उत्पादन लागत पर डेटा का उपयोग कर सकते हैं।

अधिक जटिल, समय लेने वाली और महंगी बाहरी जानकारी का अधिग्रहण है। इसका एक हिस्सा ब्रोशर, मूल्य सूची, पत्रिकाओं और विशेष साहित्य में निहित है। उत्पादों की कीमत और गुणवत्ता के बारे में उपभोक्ताओं की राय का अध्ययन करने के लिए विशेष नमूना सर्वेक्षणों के माध्यम से बिक्री के क्षेत्र में प्राप्त आंकड़ों की तुलना में ये डेटा अधिक विश्वसनीय हैं। हालांकि, नमूना सर्वेक्षणों से प्राप्त जानकारी को प्रतिस्थापित करना मुश्किल है यदि उद्यम उत्पादों के गुणों में सुधार करके बिक्री बढ़ाने के लिए खरीदारों की इच्छा को ध्यान में रखना चाहता है। इस उद्देश्य के लिए, आप उत्पाद विक्रेताओं और खरीदारों के सर्वेक्षण का उपयोग कर सकते हैं या जनसंख्या का सर्वेक्षण कर सकते हैं, जिसे डेटा प्रोसेसिंग की प्रक्रिया में समूहों (वर्गों) में विभाजित किया जाना चाहिए। यह आपको जानकारी प्राप्त करने के लिए एक विशिष्ट नमूने का उपयोग करके कंपनी के उत्पादों के बारे में विभिन्न सामाजिक, आयु और आबादी के अन्य समूहों की राय जानने की अनुमति देगा।

सीमित संख्या में उपभोक्ताओं के लिए इस तरह के डेटा एकत्र करते समय, विशेष रूप से एक छोटे से नमूने के साथ, स्कैटरप्लॉट बनाना सुविधाजनक होता है जो आपको मूल्य और बाहरी डिज़ाइन, उत्पाद पैकेजिंग जैसे चर के जोड़े के बीच संबंधों का अध्ययन करने की अनुमति देता है। ये चर हो सकते हैं:

ए) गुणवत्ता विशेषता या इसे प्रभावित करने वाले कारक;

बी) दो अलग गुणवत्ता विशेषताओं;

ग) एक गुणवत्ता विशेषता को प्रभावित करने वाले दो कारक।

कम से कम एक चर को एक संकेतक के रूप में लेने की सलाह दी जाती है जो उत्पाद की किसी भी संपत्ति की गुणवत्ता, निर्माण या रखरखाव की लागत या उसकी कीमत को व्यक्त करता है, अर्थात। लागत मूल्य।

स्कैटरप्लॉट कई चरणों में बनाया गया है। पहली तालिका में, एकत्रित डेटा दर्ज किया जाता है, जिसके बीच निर्भरता का अध्ययन किया जा रहा है।

दूसरे पर, संकेतक मूल्यों का एक पैमाना उनके अधिकतम और न्यूनतम मूल्यों के बीच के अंतर को वांछित (लगभग समान) भागों की संख्या से विभाजित करके बनाया जाता है। एक्स-अक्ष पर, फैक्टोरियल विशेषता के मान प्लॉट किए जाते हैं, और वाई-अक्ष पर, प्रभावी विशेषता के मान।

तीसरे चरण में, ग्राफ पर अवलोकन के परिणामस्वरूप प्राप्त बिंदुओं को प्लॉट करके एक स्कैटरप्लॉट बनाया जाता है।

चौथे अंतिम चरण में, पता दर्ज किया जाता है: आरेख का नाम, अवलोकन का समय, कलाकार का नाम और अन्य आवश्यक जानकारी।

ये स्कैटरप्लॉट डेटा हमें अध्ययन किए गए चर के संबंध के बारे में प्रारंभिक निष्कर्ष निकालने की अनुमति देते हैं (उदाहरण के लिए, पैकेजिंग की गुणवत्ता के बारे में खरीदारों की वरीयताओं के बारे में जो उत्पाद की सुरक्षा और उत्पाद की कीमत सुनिश्चित करता है)।

निम्नलिखित उदाहरण दिया जा सकता है। मान लीजिए कि कोई कंपनी इस बात की जांच कर रही है कि घड़ी की पैकेजिंग की गुणवत्ता किसी उत्पाद की मांग को कैसे प्रभावित करती है। उपभोक्ता के लिए, पैकेजिंग बाहरी डिजाइन और माल की सुरक्षा दोनों के संदर्भ में एक गुणवत्ता संकेत है। निर्माता के लिए, यह एक मात्रात्मक संकेतक भी है, जिसे एक निश्चित मात्रा में लागत के रूप में व्यक्त किया जाता है। डेटा संग्रह की सुविधा के लिए, हम प्रत्येक प्रकार की पैकेजिंग को एक संख्या के साथ निरूपित करते हैं:

1 - मूल पैकेजिंग के बिना बिक्री (एक दुकान में कागज में लपेटकर);

2 - नरम पैकेज;

3 - ब्रांडेड सॉफ्ट पैकेज;

4 - एक साधारण कार्डबोर्ड बॉक्स;

5 - प्लास्टिक का मामला;

6 - ब्रांडेड उपहार बॉक्स।

प्रत्येक प्रकार की पैकेजिंग माल की एक निश्चित कीमत से मेल खाती है (पैकेजिंग की कीमत खरीदार को सूचित नहीं की जाती है और उसके द्वारा डिजाइन के आधार पर उत्पाद की अगली और पिछली कीमतों के बीच अंतर के रूप में माना जाता है)। यह 0.5 मौद्रिक इकाइयों के अंतराल के साथ 4 से 9 मौद्रिक इकाइयों तक होता है। 30 खरीदारों के सर्वेक्षण के परिणाम, जो वास्तव में किए गए थे, तालिका 1 में दिखाए गए हैं:

तालिका 1. "इलेक्ट्रॉनिक्स" घड़ियों की पैकेजिंग और कीमत पर "उपहार" स्टोर के खरीदारों के सर्वेक्षण से डेटा

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उपहार बॉक्स की कीमत का नाम नहीं था और अधिकतम कीमत वास्तव में 8 मौद्रिक इकाइयाँ थीं।

प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, एक स्कैटरप्लॉट बनाना संभव है (वर्ग उन बिंदुओं को हाइलाइट करते हैं जिनका मूल्य दो बार हुआ)।

चावल। 3. पैकेजिंग के प्रकार और घड़ियों की कीमत "इलेक्ट्रॉनिक्स" के लिए स्कैटरप्लॉट

स्कैटरप्लॉट डेटा हमें अध्ययन किए गए चर के संबंध के बारे में प्रारंभिक निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है; हमारे उदाहरण में - पैकेजिंग की गुणवत्ता के संबंध में खरीदार की प्राथमिकताओं के बारे में जो उत्पाद की सुरक्षा, इसकी सौंदर्य उपस्थिति और उत्पाद की कीमत सुनिश्चित करती है। मध्यम कीमत पर विश्वसनीय पैकेजिंग को प्राथमिकता दी गई थी, जिसके ऊपरी स्तर का नाम उत्तरों में नहीं था, जो निर्माता का ध्यान एक संकेत के रूप में आकर्षित करना चाहिए कि खरीदार की नज़र में कीमत बहुत अधिक है। आप एक प्रारंभिक निष्कर्ष भी निकाल सकते हैं कि, चूंकि बिंदु इस आरेख के निचले बाएँ कोने से ऊपरी दाएँ कोने में स्थित हैं, इन दोनों संकेतकों के बीच संबंध प्रत्यक्ष है।

इस प्रकार, उत्पाद की गुणवत्ता की लागत और इसे प्रभावित करने वाले कारकों और इसी तरह की लागतों की जानकारी की बहुमुखी प्रतिभा के बावजूद, डेटा पीढ़ी के चरण में प्राथमिक विश्लेषण विधियों के संयोजन में उनकी प्रस्तुति के दृश्य रूपों का उपयोग करना आवश्यक और काफी संभव है: समूह बनाना , ग्राफिकल विश्लेषण आदि। यह विश्लेषण प्रक्रिया को बहुत तेज करता है और सांख्यिकीय और गणितीय विधियों के उद्देश्य के लिए इसके आगे उपयोग की सुविधा प्रदान करता है।

2.2 गुणवत्ता लागत विश्लेषण के तरीके

वर्तमान में, गुणवत्ता लागत का अनुमान लगाने के लिए निम्नलिखित विधियों को जाना जाता है:

दोषों के नियंत्रण और उन्मूलन के लिए निवारक लागतों के समूहीकरण के साथ

अनुपालन और विसंगतियों के उन्मूलन के लिए समूहीकरण के साथ

उत्पादों की गुणवत्ता सुनिश्चित करने की लागत का आकलन करने के लिए आज पहली विधि का उपयोग औद्योगिक उद्यमों द्वारा किया जा सकता है। दूसरे दृष्टिकोण का उपयोग गतिविधि के किसी भी क्षेत्र में किया जा सकता है, जब चुनी हुई विधि के अनुसार व्यावसायिक प्रक्रियाओं की गुणवत्ता सुनिश्चित करने की लागत का आकलन किया जाता है। इंट्रा-कंपनी प्रबंधन लेखांकन की एक एकीकृत प्रणाली को शुरू करके गुणवत्ता लागतों की जानकारी की पहचान की जा सकती है। ऐसी प्रणाली परस्पर संबंधित वस्तुओं और प्रबंधन के विषयों, नियोजन, लेखांकन, नियंत्रण, विश्लेषण और लागतों के विनियमन के तरीकों और सिद्धांतों का एक समूह है। लागतों की योजना बनाने के लिए, हम बजट पद्धति को लागू करते हैं, जो हमें उनकी व्यवहार्यता और प्रभावशीलता के साथ-साथ तर्कसंगत रूप से संसाधनों के आवंटन के संदर्भ में कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित गतिविधियों का प्रारंभिक नियंत्रण करने की अनुमति देगा। लागतों को ध्यान में रखने के लिए, संगठन की संपत्ति और दायित्वों के बारे में मौद्रिक संदर्भ में जानकारी एकत्र करने, पंजीकरण करने और सारांशित करने के साथ-साथ सभी व्यावसायिक लेनदेन के निरंतर, निरंतर और दस्तावेजी लेखांकन के माध्यम से उनके आंदोलन के लिए एक लेखा प्रणाली का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। लागत लेखांकन का संगठन प्रबंधकीय निर्णय लेने के उद्देश्यों के लिए जानकारी एकत्र करने और तैयार करने की अनुमति देगा। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि आज गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में रूसी बाजार के नेता - तेल कंपनियां, धातुकर्म संयंत्र, होल्डिंग्स, परिवहन कंपनियां लागत लेखांकन के लिए आईडीएस स्कीर एजी (जर्मनी) से एआरआईएस प्रक्रिया लागत विश्लेषक जैसे सॉफ्टवेयर उत्पादों का व्यापक रूप से उपयोग करती हैं। यह मॉड्यूल, सबसे पहले, आपको विभिन्न प्रकार के लागत डेटा एकत्रीकरण करने और बड़ी संख्या में टूल का उपयोग करके उनका विश्लेषण करने की अनुमति देता है। दूसरे, एआरआईएस पीसीए को वास्तविक व्यावसायिक प्रक्रियाओं में लागत अनुमान और लागत प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है।

लागत नियंत्रण फीडबैक, नियोजित और वास्तविक लागतों की तुलना प्रदान करेगा। गुणवत्ता प्रबंधन के प्रसिद्ध आधुनिक तरीकों का उपयोग करके लागत विश्लेषण आपको उद्यम संसाधनों के उपयोग की दक्षता का मूल्यांकन करने, योजना तैयार करने और तर्कसंगत प्रबंधन निर्णय लेने के लिए जानकारी एकत्र करने की अनुमति देगा। लागत नियंत्रण आपको होने वाले विचलन को समाप्त करने के लिए त्वरित उपाय करने की अनुमति देगा।

इस प्रकार, एक एकीकृत प्रबंधन लेखा प्रणाली में लागतों की पहचान के लिए उपरोक्त विधियों के अनुप्रयोग से उद्यमों को गुणवत्ता लागतों पर डेटा एकत्र करने और प्रदान करने के लिए सूचना प्रवाह को व्यवस्थित करने, उद्यम संसाधनों का उपयोग करने की दक्षता का आकलन करने और ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि करने की अनुमति मिलेगी।

गुणवत्ता लागत के विश्लेषण के लक्ष्यों और उद्देश्यों और इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक डेटा प्राप्त करने की संभावनाओं के आधार पर, विश्लेषणात्मक तरीके काफी भिन्न होते हैं। यह अंतर उत्पाद द्वारा उद्यम की गतिविधि के एक निश्चित चरण के पारित होने और एक विशेष क्षण में लागत निर्माण श्रृंखला में इसके स्थान से भी प्रभावित होता है।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण की विधि।

डिजाइन, तकनीकी योजना, उत्पादन की तैयारी और विकास के चरणों में, कार्यात्मक लागत विश्लेषण (एफसीए) का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। यह एक व्यक्तिगत उत्पाद या तकनीकी, उत्पादन, आर्थिक प्रक्रिया, संरचना के कार्यों के व्यवस्थित अध्ययन की एक विधि है, जो किसी वस्तु के उपभोक्ता गुणों और उसके विकास की लागत के बीच अनुपात को अनुकूलित करके संसाधन उपयोग की दक्षता में सुधार पर केंद्रित है। उत्पादन और संचालन।

एफएसए के आवेदन के मुख्य सिद्धांत हैं:

अध्ययन की वस्तु के लिए कार्यात्मक दृष्टिकोण;

किसी वस्तु और उसके कार्यों के विश्लेषण के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण;

उत्पाद के जीवन चक्र के सभी चरणों में वस्तु और उनके भौतिक वाहक के कार्यों का अध्ययन;

उनकी लागतों के साथ उत्पाद कार्यों की गुणवत्ता और उपयोगिता का अनुपालन;

सामूहिक रचनात्मकता।

उत्पाद और उसके घटकों द्वारा किए गए कार्यों को कई विशेषताओं के अनुसार समूहीकृत किया जा सकता है। अभिव्यक्ति के क्षेत्र के अनुसार, कार्यों को बाहरी और आंतरिक में विभाजित किया गया है। बाहरी - ये बाहरी वातावरण के साथ बातचीत करते समय वस्तु द्वारा किए जाने वाले कार्य हैं। आंतरिक - कार्य जो वस्तु के किसी भी तत्व हैं और वस्तु की सीमाओं के भीतर उनके संबंध हैं।

बाहरी कार्यों के बीच जरूरतों को पूरा करने में भूमिका के अनुसार, मुख्य और माध्यमिक को प्रतिष्ठित किया जाता है। मुख्य कार्य किसी वस्तु को बनाने के मुख्य लक्ष्य को दर्शाता है, और द्वितीयक कार्य एक द्वितीयक को दर्शाता है।

कार्यप्रवाह में भूमिका से, आंतरिक कार्यों को मुख्य और सहायक में विभाजित किया जा सकता है। मुख्य कार्य मुख्य के अधीनस्थ है और वस्तु की संचालन क्षमता को निर्धारित करता है। सहायक की मदद से, मुख्य, माध्यमिक और मुख्य कार्यों को लागू किया जाता है।

अभिव्यक्ति की प्रकृति के अनुसार, सूचीबद्ध सभी कार्यों को नाममात्र, संभावित और वास्तविक में विभाजित किया गया है। नाममात्र मूल्य किसी वस्तु के निर्माण, निर्माण के दौरान निर्धारित होते हैं और अनिवार्य होते हैं। संभावित किसी भी कार्य को करने के लिए वस्तु की क्षमता को दर्शाता है जब उसके संचालन की स्थिति बदल जाती है। वास्तविक वे कार्य हैं जो वास्तव में वस्तु द्वारा किए जाते हैं।

किसी वस्तु के सभी कार्य उपयोगी या बेकार हो सकते हैं, और बाद वाले तटस्थ और हानिकारक हो सकते हैं।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण का उद्देश्य वस्तु के उपयोगी कार्यों को उपभोक्ता के लिए उनके महत्व और उनके कार्यान्वयन की लागत के बीच इष्टतम अनुपात के साथ विकसित करना है, अर्थात। उपभोक्ता और निर्माता के लिए सबसे अनुकूल की पसंद में, अगर हम उत्पादों के उत्पादन के बारे में बात कर रहे हैं, तो उत्पाद की गुणवत्ता और इसकी लागत की समस्या का समाधान। गणितीय रूप से, FSA के लक्ष्य को इस प्रकार लिखा जा सकता है:

जहां PS विश्लेषण की गई वस्तु का उपयोग मूल्य है, जिसे इसके उपयोग गुणों के एक सेट के रूप में व्यक्त किया जाता है (PS = en ci)

Z - आवश्यक उपभोक्ता गुणों को प्राप्त करने की लागत।

कार्यात्मक लागत विश्लेषण कई चरणों में किया जाता है।

पहले, प्रारंभिक चरण में, विश्लेषण का उद्देश्य स्पष्ट किया जाता है - लागत वाहक। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब निर्माता के संसाधन सीमित हैं। उदाहरण के लिए, बड़े पैमाने पर उत्पादित उत्पाद का चयन और विकास या सुधार एक उद्यम के लिए अधिक महंगे, कम मात्रा वाले उत्पाद की तुलना में काफी अधिक लाभ उत्पन्न कर सकता है। यह चरण पूरा हो जाता है यदि अन्य की तुलना में कम लागत और उच्च गुणवत्ता वाला एक प्रकार पाया जाता है।

दूसरे पर, अध्ययन के तहत वस्तु (उद्देश्य, तकनीकी और आर्थिक विशेषताओं) और इसके घटक ब्लॉक, विवरण (कार्य, सामग्री, लागत) के बारे में सूचनात्मक, चरण, डेटा एकत्र किया जाता है। वे एक खुले सूचना नेटवर्क के सिद्धांत पर कई धाराओं में जाते हैं। किसी उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार और उसके उत्पादन की लागत को कम करने की जानकारी नेटवर्क में उद्यम के डिजाइन, आर्थिक प्रभागों और उपभोक्ता से संबंधित सेवाओं के प्रमुखों तक प्रवेश करती है। विपणन विभाग में उपभोक्ताओं के अनुमान और इच्छाएँ जमा होती हैं। काम की प्रक्रिया में, प्रारंभिक डेटा को संसाधित किया जाता है, गुणवत्ता और लागत के उपयुक्त संकेतकों में परिवर्तित किया जाता है, सभी इच्छुक विभागों से गुजरते हुए, और परियोजना प्रबंधक के पास जाता है।

तीसरे, विश्लेषणात्मक चरण में, उत्पाद के कार्यों (उनकी संरचना, उपयोगिता की डिग्री), इसकी लागत और माध्यमिक और बेकार कार्यों को काटकर इसे कम करने की संभावना का विस्तार से अध्ययन किया जाता है। यह न केवल तकनीकी हो सकता है, बल्कि उत्पाद या उसके भागों, विधानसभाओं के ऑर्गेनोलेप्टिक, सौंदर्य और अन्य कार्य भी हो सकता है। ऐसा करने के लिए, आइजनहावर सिद्धांत - एबीसी सिद्धांत का उपयोग करना उचित है, जिसके अनुसार कार्यों को विभाजित किया गया है:

ए - मुख्य, बुनियादी, उपयोगी;

बी - माध्यमिक, सहायक, उपयोगी;

सी - माध्यमिक, सहायक, बेकार।

एबीसी पद्धति आपको संचालन के लिए अधिक सटीक रूप से ओवरहेड्स आवंटित करने की अनुमति देती है, जो उत्पादों और सेवाओं के सही मूल्य निर्धारण में योगदान करती है। लेकिन गुणवत्ता लागत प्रबंधन के क्षेत्र में इसके लाभ सबसे अधिक स्पष्ट हैं, मुख्य रूप से गुणवत्ता में सुधार के उद्देश्य से गतिविधियों की बेहतर पहचान करने की क्षमता के कारण। इसलिए, उदाहरण में जहां हमने उपभोक्ता दावों को संतुष्ट करने से जुड़ी लागतों पर चर्चा की, हमने वास्तव में गुणवत्ता लागतों की श्रेणियों में से एक पर विचार किया - दोषों से बाहरी नुकसान। गुणवत्ता की समस्याओं को हल करने और इसे लगातार सुधारने के लिए, यह जानना बहुत जरूरी है कि इन लागतों को विभिन्न प्रकार के उत्पादों के बीच किस अनुपात में वितरित किया जाता है।

पारंपरिक लेखांकन विधियों के साथ, इस जानकारी के लिए ग्राहक सेवा विभाग से संपर्क किया जाता है और दावों की रिपोर्ट को क्रमबद्ध किया जाता है। ऐसे काम की जटिलता कई गुना बढ़ जाती है जब उद्यम कई प्रकार के उत्पादों का उत्पादन करता है, जिनमें से प्रत्येक के लिए गुणवत्ता से जुड़े लागतों के सभी घटकों की पहचान करना आवश्यक है।

इसके अलावा, यह काम नियमित रूप से एक निश्चित आवृत्ति के साथ किया जाना चाहिए, उदाहरण के लिए, महीने में एक बार। एबीसी पद्धति, पारंपरिक लेखांकन विधियों के विपरीत, स्वचालित रूप से घटकों में लागत की पहचान और टूटने के लिए प्रदान करती है। इसके अलावा, यह आपको कई कारकों को पहचानने और मापने की अनुमति देता है जो लागत निर्धारित करते हैं, डेटाबेस बनाते हैं जिसके आधार पर आप घटकों में लागत को तोड़ सकते हैं और धीरे-धीरे मूल कारणों तक पहुंच सकते हैं जो इन घटकों में से प्रत्येक की उपस्थिति और परिमाण निर्धारित करते हैं। .

सैद्धांतिक रूप से, एबीसी पद्धति आपको संगठन में मौजूदा गुणवत्ता समस्याओं के मूल कारणों की पहचान करने की अनुमति देती है। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि खराब गुणवत्ता के मूल कारणों को संबोधित करने के लिए दर और भुगतान अवधि का आकलन करना संभव हो जाता है। इस तरह के गहन विश्लेषण का एक उदाहरण नीचे दिया गया है।

एबीसी विधि का उपयोग करते हुए दो प्रकार के उत्पादों - शाफ्ट और हाउसिंग का उत्पादन करने वाली कंपनी में, यह पाया गया कि दोषों से वार्षिक आंतरिक नुकसान $ 24,000 था। यह राशि पुनर्विक्रय दोषों ($ 9,600 या 40%) की लागत से बनी है दोषों से होने वाले कुल आंतरिक नुकसान का) और बेकार में भेजी गई दोषपूर्ण वस्तुओं की लागत ($14,400 या लागत का 60%)। विभिन्न कारणों से, आवासों की तुलना में अधिक दोषपूर्ण शाफ्ट को फिर से काम करना चाहिए। तद्नुसार, कचरे में भेजे जाने वाले दोनों प्रकार के दोषपूर्ण उत्पादों का प्रतिशत अलग-अलग होता है। एबीसी पद्धति की शब्दावली में, पुनर्विक्रय और अपशिष्ट को आमतौर पर लागत चालक ("लागत चालक") के रूप में संदर्भित किया जाता है।

एबीसी पद्धति द्वारा प्रदान की गई लागतों के विवरण का स्तर आपको दोषों के कारणों की पहचान करने और उन्हें समाप्त करने के आर्थिक परिणामों का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। इस उदाहरण में, शाफ्ट और हाउसिंग को नुकसान के परिणामस्वरूप कंपनी को सालाना $ 10,560 का नुकसान होता है। यदि, इस प्रकार के दोषों के मूल कारणों की पहचान और उन्मूलन करके, इन लागतों को 75% तक कम करना संभव था, तो वार्षिक बचत होगी $ 7,920 हो। बचत की तुलना दोषों के कारणों को दूर करने के लिए निवेश करने की आवश्यकता के साथ की जाती है। उदाहरण के लिए, यदि निवेश का आवश्यक स्तर $4000 है, तो अनुमानित वापसी अवधि (4000: 7920) x 12, यानी लगभग छह महीने होगी। इस प्रकार, एबीसी पद्धति में निहित विस्तार का स्तर आपको निवेश और प्राप्त आर्थिक परिणामों के बीच संबंधों का विश्लेषण करने की अनुमति देता है, इस प्रकार निरंतर गुणवत्ता सुधार की प्रक्रिया में सूचित निवेश निर्णय लेने के लिए एक विश्वसनीय आधार प्रदान करता है।

1. दोषों की रोकथाम और गुणवत्ता नियंत्रण, और संभावित आंतरिक और बाहरी दोषों से संबंधित सभी कार्यों की पहचान;

2. दोषों और गुणवत्ता नियंत्रण, और आंतरिक और बाहरी दोषों से होने वाले नुकसान को रोकने के लिए संचालन के कार्यान्वयन से जुड़ी लागतों की स्थापना;

3. कार्यों की पहचान जो दोषों की रोकथाम और गुणवत्ता नियंत्रण पर निर्भर करती है और आंतरिक और बाहरी दोषों के स्रोत के रूप में कार्य करती है;

4. एबीसी के अनुसार गुणवत्ता लागत का वितरण। उसी समय, इन कार्यों पर निर्भर संबंधित कार्यों के अनुसार, दोषों की रोकथाम और गुणवत्ता नियंत्रण से जुड़ी लागतों को उप-विभाजित करना आवश्यक है, और आंतरिक और बाहरी दोषों से होने वाले नुकसान के संबंध को उन कार्यों के साथ स्थापित करना है जो उन्हें उत्पन्न करते हैं। , और इन दोषों के मूल कारणों के साथ;

5. गुणवत्ता के लिए अतिरिक्त लागतों के प्रतिबिंब को ध्यान में रखते हुए उत्पादों या सेवाओं की अनुमानित लागत का समायोजन

गुणवत्ता लागत विश्लेषण के साथ संयुक्त एबीसी पद्धति के निम्नलिखित फायदे हैं:

1. ओवरहेड लागत में, जो उत्पादों या सेवाओं की लागत का बड़ा हिस्सा बना सकता है, घटकों की कड़ाई से पहचान करना संभव है। यह आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कौन से विभाग, प्रक्रियाएं या गतिविधियां उन्हें प्रकट कर रही हैं। कम्प्यूटरीकृत एबीसी पद्धति इस प्रकार की सटीक और विस्तृत जानकारी प्राप्त करने की लागत को काफी कम करना संभव बनाती है।

2. गुणवत्ता लागत के अधिकांश घटक प्रत्यक्ष नहीं हैं, बल्कि ओवरहेड लागत हैं। यह तथाकथित "छिपी हुई" लागतों के लिए विशेष रूप से सच है जो भौतिक लागतों की ज्ञात श्रेणियों में फिट नहीं होती हैं, जैसे कि पुनर्विक्रय की लागत और दोषों का निपटान, वारंटी लागत, आदि। एबीसी पद्धति का उपयोग करके, इन लागतों के स्रोत को सटीक रूप से निर्धारित करना संभव है।

3. ओवरहेड लागतों के सही वितरण के साथ, अपर्याप्त गुणवत्ता परिवर्तनों की कीमत की गणना करने के लिए दृष्टिकोण, जो गुणवत्ता में सुधार के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्रों की पहचान को प्रभावित करता है और तदनुसार, कार्यान्वित की जाने वाली परियोजनाओं की पसंद और निवेश निर्णयों के औचित्य को प्रभावित करता है।

4. ओवरहेड लागतों के सही वितरण के साथ, यह अधिक स्पष्ट हो जाता है कि कौन से विभाग अपर्याप्त गुणवत्ता की अनुमति देते हैं।

5. ओवरहेड लागतों के गलत या मनमाने आवंटन को समाप्त करके गुणवत्ता लागतों में परिवर्तनों को अधिक वास्तविक रूप से प्रबंधित करना संभव हो जाता है।

विनिर्माण प्रक्रियाओं से लागत-अक्षम या गैर-मूल्य-वर्धित संचालन की पहचान कर सकते हैं और समाप्त कर सकते हैं, जिससे गुणवत्ता में सुधार और लागत को कम करते हुए लीड समय को कम किया जा सकता है।

उसी समय, पिछली लागतों में कटौती की जाती है। कार्यों के वितरण के एक सारणीबद्ध रूप का उपयोग इस तरह के विश्लेषण की सुविधा प्रदान करता है:

तालिका 2. एबीसी सिद्धांत के अनुसार उत्पाद एक्स के सेवा कार्यों का वितरण

अंतिम कॉलम में विवरण द्वारा माध्यमिक, सहायक, बेकार कार्यों की संख्या पर डेटा होता है, जो हमें उनकी आवश्यकता के बारे में प्रारंभिक निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है।

इसके बाद, आप अनुमान या उसके सबसे महत्वपूर्ण लेखों के अनुसार भागों की लागत की एक तालिका बना सकते हैं और उनके प्रावधान की लागत के संबंध में प्रत्येक भाग के कार्यों के वजन का मूल्यांकन कर सकते हैं। यह उत्पाद डिजाइन, उत्पादन तकनीक में परिवर्तन करके लागत को कम करने के संभावित तरीकों की पहचान करना संभव बना देगा, प्राप्त घटकों के साथ हमारे स्वयं के उत्पादन के हिस्से को बदलकर, एक प्रकार की सामग्री को दूसरे के साथ बदलकर, सस्ता या अधिक किफायती प्रसंस्करण, सामग्री के आपूर्तिकर्ता को बदलना, उनकी आपूर्ति का आकार, आदि। घ।

उत्पादन कारकों द्वारा कार्यों की लागतों को समूहित करने से उत्पाद की लागत को कम करने के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों की पहचान करना संभव हो जाएगा। उत्पादों की लागत को कम करने के तरीकों का चयन करने के लिए, ऐसे क्षेत्रों का विस्तार करना, एक विशेषज्ञ द्वारा निर्धारित महत्व की डिग्री के अनुसार उनकी रैंकिंग करना और लागतों के साथ उनकी तुलना करना उचित है। ऐसा करने के लिए, आप एक तालिका बना सकते हैं:

तालिका 3. कार्यों के महत्व और उनकी लागत के गुणांकों की तुलना

कुल लागतों में प्रति फ़ंक्शन लागतों के हिस्से और संबंधित फ़ंक्शन के महत्व की तुलना करके, आप प्रत्येक फ़ंक्शन के लिए लागत अनुपात की गणना कर सकते हैं। Kz / f = 1 को इष्टतम माना जाता है। Kz / f< 1 желательнее, чем Кз/ф >1. यदि एकता का यह गुणांक काफी अधिक हो गया है, तो इस फ़ंक्शन की लागत को कम करने के तरीकों की तलाश करना आवश्यक है (हमारे उदाहरण में, यह दूसरा फ़ंक्शन है)।

किए गए एफसीए के परिणाम ऐसे समाधान हैं जिनमें उत्पादों के लिए कुल लागतों की तुलना करना आवश्यक है, जो कि कुछ आधार के साथ मौलिक लागतों का योग है। उदाहरण के लिए, यह आधार उत्पाद की न्यूनतम संभव लागत हो सकता है। एफएसए सिद्धांत एफएसए की आर्थिक दक्षता की गणना करने का प्रस्ताव करता है, जो दर्शाता है कि उनके न्यूनतम संभव मूल्य में लागत में कमी किस अनुपात में है:

(2)

जहां के एफएसए एफएसए की आर्थिक दक्षता है (वर्तमान लागत में कमी का गुणांक);

р - वास्तविक कुल लागत;

एफ.एन. के साथ - डिज़ाइन किए गए उत्पाद के अनुरूप न्यूनतम संभव लागत।

चौथे, अनुसंधान, चरण में, विकसित उत्पाद के लिए प्रस्तावित विकल्पों का मूल्यांकन किया जाता है। पांचवें, सलाहकार, चरण में, किसी दिए गए उत्पादन के लिए उत्पाद के विकास और सुधार के लिए सबसे उपयुक्त विकल्प चुने जाते हैं। इसके लिए, हम एक मैट्रिक्स तालिका के निर्माण की अनुशंसा कर सकते हैं:

तालिका 4. उत्पादन के लिए उत्पाद चयन विकल्पों के लिए निर्णय तालिका

उत्पाद के कार्य, उसके घटकों, भागों और मूल्य निर्धारण के माध्यम से लागत के स्तर के महत्व को ध्यान में रखते हुए, उत्पादों की मांग के ज्ञान के आधार पर, इसकी लाभप्रदता का स्तर निर्धारित किया जाता है। यह सब मिलकर एक विशिष्ट उत्पाद या उत्पादन के लिए दिशा और उसके सुधार के पैमाने पर निर्णय लेने के उद्देश्य से कार्य करता है।

तकनीकी मानकीकरण के तरीके उत्पाद की गुणवत्ता की लागत का निर्धारण और विश्लेषण करने में महत्वपूर्ण सहायता प्रदान कर सकते हैं। वे भौतिक संसाधनों (कच्चे माल, खरीदे गए घटकों और अन्य प्रकार की सामग्री) के विस्तृत मानदंडों और मानकों की गणना पर आधारित हैं, डिजाइन आयामों के अनुसार उत्पादों की लागत में शामिल श्रम तीव्रता और अन्य लागतों की गणना, विशिष्ट इसके निर्माण, भंडारण और परिवहन की तकनीक, साथ ही वारंटी और सेवा की लागत। उनकी गणना के लिए, माइक्रोएलेमेंट राशनिंग, नियामक और संदर्भ सामग्री के तरीकों का उपयोग किया जाता है। तकनीकी विनियमन के तरीके एक नए उत्पाद की लागत को उसके घटकों और उत्पादों के सुधार के संदर्भ में सटीक रूप से निर्धारित करना संभव बनाते हैं।

यदि कोई उद्यम नए उत्पादों के उत्पादन पर स्विच करता है जो पहले उपभोक्ता उद्देश्य और गुणों के संदर्भ में एक एनालॉग था, तो गुणवत्ता की लागत (क्यूके) को पुराने (डब्ल्यूएसटी) और नए (डब्ल्यूएन) की लागत के बीच के अंतर से निर्धारित किया जा सकता है। उत्पाद:

Zk \u003d Zst - Zn, (3)

यदि कोई उद्यम पहले से निर्मित उत्पाद के गुणवत्ता मानकों में सुधार करता है, तो गुणवत्ता की लागत प्रासंगिक मानकों और निर्देशों के अनुसार प्रत्यक्ष खाते द्वारा निर्धारित की जा सकती है।

किसी भी गुणवत्ता विशेषताओं के बीच संबंध की डिग्री जिसमें एक मात्रात्मक अभिव्यक्ति होती है, और इसकी लागत या उत्पाद की कीमत इसकी लागत के रूप में होती है, जिसमें मुख्य हिस्से पर लागत का कब्जा होता है, आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है सहसंबंध गुणांक। इसकी गणना सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है:

(4) जहां

(5)

(6)

(7)

जहां n डेटा जोड़े की संख्या है;

एस(xy) - सहप्रसरण;

x और y दो अध्ययन किए गए संकेतक हैं।

सहसंबंध गुणांक -1 से +1 तक मान ले सकता है। 1¦ के करीब r पर, अध्ययन के तहत चर के बीच संबंधों की उच्च स्तर की निकटता के बारे में बात की जा सकती है, और इसके विपरीत: 0 के करीब r पर, उनके बीच के संबंध को कमजोर रूप से व्यक्त किया जाता है। अगर r = ¦1¦, स्कैटरप्लॉट पर सभी बिंदु एक ही सीधी रेखा पर स्थित होंगे। यदि r = 0 है, तो कारक और प्रदर्शन संकेतकों के बीच कोई संबंध नहीं है। संकेत "+" या "-" संचार की दिशा को इंगित करता है - प्रत्यक्ष या विपरीत।

उन तरीकों में से एक जो आपको उत्पाद की गुणवत्ता में बदलाव से जुड़े लागतों में बदलाव का विश्लेषण करने की अनुमति देता है, वह है अनुक्रमणिका विधि। शोध के इस विषय के लिए इसके आवेदन की जटिलता इस तथ्य में निहित है कि दोनों विशेषताओं को मात्रात्मक रूप से व्यक्त किया जाना चाहिए। गुणवत्ता, हालांकि, हमेशा एक मात्रात्मक अर्थ नहीं होता है और हमेशा मौखिक रूप से वर्णित नहीं किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, उत्पाद जो उपयुक्त हैं और प्रमाणीकरण पारित नहीं किया है, जो तकनीकी विनिर्देशों को पूरा करते हैं और पूरा नहीं करते हैं, आदि।

यदि गुणवत्ता संकेतक में संख्यात्मक विशेषताएं हैं, तो सूचकांकों का निर्माण करते समय, उनका उपयोग लागत भार के रूप में किया जा सकता है। अन्यथा, उत्पाद के संरचनात्मक तत्वों की संख्या, भागों की संख्या, असेंबली और उत्पाद वजन के रूप में काम कर सकते हैं।

किसी उत्पाद की गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धात्मकता का आकलन करने के लिए, स्कोरिंग पद्धति और इकाई मूल्य पद्धति का उपयोग करना भी संभव है। स्कोरिंग विधि उत्पाद के प्रत्येक गुणवत्ता पैरामीटर के लिए एक अंक निर्दिष्ट करने पर आधारित है, उत्पाद के लिए इस पैरामीटर के महत्व को ध्यान में रखते हुए और मूल्यांकन के लिए चुना गया पैमाना - 5-, 10- या 100-बिंदु। उसके बाद, उत्पाद का औसत स्कोर निर्धारित किया जाता है, जो अंकों में इसकी गुणवत्ता के स्तर को दर्शाता है। किसी नए उत्पाद की कीमत की गणना करने के लिए, आप सूत्र का उपयोग कर सकते हैं:

जहां н नए उत्पादों की कीमत है, मांद। इकाइयां;

आरबी - बुनियादी उत्पादों, नकद इकाइयों की कीमत;

बीबी - आधार उत्पाद के गुणवत्ता मानकों को दर्शाने वाले बिंदुओं का योग;

बीबी - नए उत्पादों की गुणवत्ता के मापदंडों को चिह्नित करने वाले बिंदुओं का योग।

इकाई मूल्य पद्धति में मुख्य गुणवत्ता पैरामीटर की इकाई लागत की गणना के आधार पर मूल्य निर्धारित करना शामिल है: शक्ति, उत्पादकता, आदि। गणना के लिए सूत्र का उपयोग किया जाता है:

जहां सोम एक नए उत्पाद, स्कोर के मुख्य गुणवत्ता पैरामीटर का मान है;

पीबी - आधार उत्पाद के मुख्य गुणवत्ता पैरामीटर का मूल्य, स्कोर;

उत्पादों के तुलनात्मक विश्लेषण के घटकों के रूप में इन दोनों विधियों का उपयोग करना यह तय करने के लिए समीचीन है कि उन्हें उत्पादन में लगाया जाता है या प्रस्तावित गुणात्मक सुधारों की प्रभावशीलता। हालांकि, व्यवहार में, उत्पादन में लॉन्च करने के लिए उत्पाद चुनने के मुद्दे को हल करने के लिए, सभी प्रकार के परियोजना विश्लेषण किए जाने चाहिए: वाणिज्यिक, तकनीकी, संगठनात्मक, सामाजिक, पर्यावरण और आर्थिक। ऐसा करने के लिए, प्रत्येक विशिष्ट स्थिति में सभी उपलब्ध विधियों का उपयोग करें। केवल इस तरह के विश्लेषण को पूर्ण माना जा सकता है और प्रबंधन निर्णय लेने के लिए एक उद्देश्यपूर्ण परिणाम दे सकता है।

2.3 स्क्रैप और स्क्रैप विश्लेषण

उद्यम की नीति को शुरू में उच्च उत्पाद गुणवत्ता का लक्ष्य रखना चाहिए। हालांकि, शादी, जो इसके विपरीत है, किसी भी उद्यम में हो सकती है। इसे ध्यान में रखा जाना चाहिए।

विनिर्माण उद्यम में और उसके बाहर विवाह का पता लगाया जा सकता है। बिक्री के क्षेत्र में या उत्पाद के उपयोग की प्रक्रिया में प्रकट होने वाला दोष इसकी खराब गुणवत्ता और उद्यम की गुणवत्ता दोनों को इंगित करता है। इसे कहते हैं शिकायत।

दावों की तुलना मूल्य और मात्रा में पिछली अवधि के साथ की जाती है। उत्पादन की मात्रा के आधार पर उनकी गणना 100, 1000, 10000 उत्पादों के लिए की जाती है। शिकायत की उपस्थिति न केवल सामग्री का कारण बनती है, बल्कि निर्माता को नैतिक क्षति भी पहुंचाती है, जिससे उसकी प्रतिष्ठा प्रभावित होती है।

विवाह का विश्लेषण करते समय, निरपेक्ष और सापेक्ष संकेतकों की गणना की जाती है। विवाह का पूर्ण आकार अंतत: अस्वीकृत उत्पादों की लागत और सुधार योग्य विवाह को ठीक करने की लागतों का योग है। विवाह से होने वाले नुकसान की पूर्ण राशि विवाह के पूर्ण आकार से उपयोग की कीमत पर शादी की लागत, शादी के अपराधियों से कटौती की राशि और आपूर्ति के लिए आपूर्तिकर्ताओं से दंड की राशि को घटाकर प्राप्त की जाती है। कम गुणवत्ता वाली सामग्री से। स्क्रैप आकार और स्क्रैप हानियों के सापेक्ष संकेतकों की गणना वाणिज्यिक उत्पादों की उत्पादन लागत के लिए क्रमशः पूर्ण स्क्रैप आकार या स्क्रैप हानियों के प्रतिशत के रूप में की जाती है। एक उदाहरण पर विचार करें।

तालिका 7. विवाह संकेतकों की गणना

तालिका 7 से हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि विवाह का मुख्य कारण निम्न गुणवत्ता वाले कच्चे माल या अन्य प्रकार के भौतिक संसाधनों की आपूर्ति थी। रिपोर्टिंग वर्ष में, पिछली अवधि के अनुभव के आधार पर, निर्माता ने सामग्री की आपूर्ति के लिए एक अनुबंध तैयार किया, जिसमें उनकी खराब गुणवत्ता के मामले में मुआवजे का प्रावधान था, जिससे शादी से होने वाले नुकसान की पूर्ण मात्रा को कम करना संभव हो गया। 9,300 डेनियर। इकाइयों (24,000 - 14,700) या 38.75% (14,700 / 24,000 100%)।

विवाह से होने वाले नुकसान के सापेक्ष आकार में 2.5% की कमी आई।

आप अच्छे उत्पादों की लागत भी निर्धारित कर सकते हैं जो दोषों की अनुपस्थिति में प्राप्त की जा सकती हैं (?q)। ऐसा करने के लिए, नियोजित कीमतों (q1Ppl) पर विपणन योग्य उत्पादन की वास्तविक मात्रा को अंतिम दोषपूर्ण उत्पादन लागत (dо.b.) के हिस्से से गुणा किया जाना चाहिए।

आइए हमारे उदाहरण के लिए q1Ppl = 500,000 डेन। इकाइयों फिर

उद्यम में पाए गए दोषों का विश्लेषण और शिकायतों का विश्लेषण उनकी घटना के कारणों की जांच के साथ शुरू होना चाहिए। यह अधिक सटीक रूप से खर्च किए गए धन की मात्रा और उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने की लागत को कम करने के तरीकों को निर्धारित करने की अनुमति देगा।

हालांकि, घटना से संबंधित समस्याओं को हल करने से जुड़ी लागत, शादी की रोकथाम, कभी-कभी उद्यम द्वारा किए गए लागतों से अधिक हो सकती है अगर शादी को समाप्त नहीं किया जाता है। ऐसा करने के लिए, आपको विभिन्न दोषों को रोकने और उनके उन्मूलन की लागतों का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना चाहिए। इन दोषों से जुड़ी लागतों को दर्शाने वाले परेटो वक्र और अतिरिक्त रेखांकन, समस्याओं को हल करने से जुड़ी लागतों का अनुमान और समस्याओं को हल करने के लिए आवश्यक समय का अनुमान इसमें मदद कर सकता है।

अंजीर पर। 4 सबसे बड़ी संख्या में विफलताओं के लिए अग्रणी दोष निर्धारित किया जाता है, लेकिन बाद के रेखांकन (चित्र 5, 6 और 7) से पता चलता है कि सबसे बड़ी संख्या में दोषों का क्षेत्र \ के क्षेत्र के अनुरूप नहीं है शादी के कारण कंपनी के लिए उच्चतम लागत, क्योंकि इस दोष वाला हिस्सा बहुत सस्ता, कम महत्वपूर्ण या ठीक करने में आसान है। यदि किसी भाग का उत्पादन बाकी की तुलना में बहुत अधिक मात्रा में किया जाता है, तो इस प्रकार के दोषों की संख्या भ्रामक हो सकती है, क्योंकि इस मामले में एक बड़ी निरपेक्ष संख्या कम प्रतिशत हो सकती है। उदाहरण के लिए, 10,000 भागों में से 5% विफलताएँ 500 विफलताओं के बराबर होती हैं, लेकिन 1,000 भागों में से 20% "केवल" 200 विफलताएँ होती हैं।

बेशक, गुणवत्ता प्रबंधन की लागत में वृद्धि के साथ, दोषों की लागत कम हो जाएगी। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि कंपनी गुणवत्ता की लागत को अनिश्चित काल के लिए बढ़ा दे। गुणवत्ता प्रबंधन की लागत, दोषों की लागत और उद्यम की कुल लागत का लगातार विश्लेषण करना आवश्यक है, क्योंकि गुणवत्ता की लागत में अनुचित वृद्धि के साथ, कुल लागत में वृद्धि संभव है।

गुणवत्ता नियंत्रण लागत और स्क्रैप लागत को उसी ग्राफ पर प्लॉट किया जा सकता है, जैसा कि अंजीर में दिखाया गया है। 8.

चावल। 8. गुणवत्ता प्रबंधन की लागत-प्रभावशीलता

इन दो वक्रों का प्रतिच्छेदन बिंदु आमतौर पर न्यूनतम लागत का बिंदु होता है। लेकिन व्यवहार में एक मोटा अनुमान लगाना भी आसान नहीं है, क्योंकि कई अन्य चरों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। हालांकि, यह कार्य प्रबंधन के लिए सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। कई कंपनियां ये गणना नहीं करती हैं, हालांकि गुणवत्ता लागत बड़ी बचत का स्रोत हो सकती है।

2.4 गुणवत्ता लागत विश्लेषण की एक विधि के रूप में नियंत्रण

ऐसा लगता है कि गुणवत्ता लागत प्रबंधन प्रणाली का परिचय और सफल संचालन सबसे प्रभावी है जब नियंत्रण का उपयोग किया जाता है, रूस के लिए अपेक्षाकृत नई वैज्ञानिक अवधारणा और अभ्यास का क्षेत्र। हम इस बात पर जोर देते हैं कि वर्तमान में "नियंत्रण" की अवधारणा और प्रबंधन कार्यों के बीच संबंध के बारे में राय का एक महत्वपूर्ण बिखराव है। इस प्रकार, प्रकाशनों में अक्सर पाए जाने वाले "नियंत्रण" और "नियंत्रण" की अवधारणाओं का भ्रम कुछ चिकित्सकों को इस निष्कर्ष पर ले जाता है कि उनके उद्यम में "यह पहले से मौजूद है"। कई विशेषज्ञ प्रबंधन लेखांकन के साथ नियंत्रण की पहचान करते हैं, जिससे पूर्व के लिए केवल लेखांकन कार्य छोड़ दिया जाता है और अनुचित रूप से इसे परिचालन प्रबंधन के स्तर तक कम कर दिया जाता है।

नियंत्रण एक प्रबंधन समर्थन कार्य है जो रणनीतिक बाजार प्रबंधन के सभी स्तरों पर और मूल्य श्रृंखला के सभी लिंक पर किए गए सूचना, विश्लेषणात्मक और निगरानी प्रक्रियाओं की एक प्रणाली के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है।

यदि हम गुणवत्ता लागत प्रबंधन के संबंध में इस विचार का पालन करते हैं, तो उद्यम प्रबंधकों को नियंत्रण सेवा से विश्लेषणात्मक जानकारी प्राप्त करनी चाहिए, जो उन्हें रणनीतिक, सामरिक और परिचालन प्रबंधन निर्णय लेने, उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया की निगरानी करने, कुछ विचलन के रूप में सुधारात्मक कार्यों को लागू करने की अनुमति देती है। , और, अंत में समय-समय पर इन निर्णयों के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का आकलन करें। साथ ही, आपूर्ति की गई सामग्री और अर्ध-तैयार उत्पादों की आवश्यक गुणवत्ता को अधिकतम करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों के लिए एक तर्कसंगत रणनीति की पुष्टि करने और इन संबंधों की निगरानी के मुद्दों पर नियंत्रण को विशेष ध्यान देना चाहिए, जो उच्च स्तर को बनाए रखने के लिए आवश्यक है। कंपनी के उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता और दोषों को रोकने के लिए। यह साबित करने की आवश्यकता नहीं है कि आपूर्ति किए गए घटकों में दोषों के कारण उद्यम का नुकसान बहुत महत्वपूर्ण हो सकता है। उदाहरण के लिए, 1980 के दशक में, फोर्ड ने एक आपूर्तिकर्ता से खरीदे गए दोषपूर्ण इंजन भागों के कारण अपने चार कारखानों में टेंपो और पुखराज मॉडल का उत्पादन बंद कर दिया था। डाउनटाइम के प्रत्येक दिन के लिए, कंपनी लगभग 2 हजार कारों का उत्पादन कर सकती थी। लक्षणात्मक AvtoVAZ के गुणवत्ता निदेशक का हालिया बयान है कि कंपनी दीर्घकालिक भागीदारों के साथ भी संबंध तोड़ देगी यदि वे ऐसे घटकों की आपूर्ति करते हैं जो संयंत्र के नए मानकों को पूरा नहीं करते हैं।

हालांकि, आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों की रणनीति में स्पष्ट रूप से न केवल इस तरह की कट्टरपंथी कार्रवाइयां शामिल हैं, बल्कि आपूर्ति की गुणवत्ता में सुधार के लिए संयुक्त प्रयास भी शामिल हैं। इस संबंध में, आवास आंतरिक विशेषज्ञों के दृष्टिकोण का हवाला देना उचित है, जो ध्यान दें कि ऊपरी मंजिल से शोर को मौलिक रूप से खत्म करने के लिए, अपने स्वयं के खर्च पर वहां रहने वाले पड़ोसियों की मंजिल की मरम्मत करना सस्ता है। अपने स्वयं के अपार्टमेंट में निलंबित छत स्थापित करें। जाहिर है, कई मामलों में, उद्यम के लिए यह सलाह दी जाती है कि उत्पादन श्रृंखला के साथ "पड़ोसियों" से अतिरिक्त लागतों को वहन करने के लिए दोषों के साथ सामग्री या अर्ध-तैयार उत्पादों के प्रवाह के रूप में "शोर" को खत्म किया जाए। सबसे पहले, तथाकथित छिपे हुए विवाह के मामलों पर ध्यान देना आवश्यक है, जब न तो आपूर्तिकर्ता और न ही कंपनी जो आगे की प्रक्रिया के लिए भाग या विधानसभा इकाई के अधीन होगी, एक निश्चित बिंदु तक, विशेष के बिना एक दोष की पहचान कर सकती है अध्ययन करते हैं। उदाहरण के लिए, मैकेनिकल इंजीनियरिंग में, कास्ट बिलेट्स में गुहाएं संभव हैं, जो अक्सर खोजी जाती हैं जब इन बिलेट्स को संसाधित करने के लिए पहले से ही महत्वपूर्ण धन खर्च किया जा चुका है। स्थिति काफी बढ़ जाती है यदि उपभोक्ता द्वारा इस दोष का पता ब्रेकडाउन, उत्पाद की पूर्ण विफलता और यहां तक ​​​​कि दुर्घटनाओं के रूप में लगाया जाता है।

नियंत्रक सेवा को व्यक्तिगत आपूर्तिकर्ताओं के संदर्भ में इस तरह की जानकारी एकत्र और विश्लेषण करना चाहिए, कई वर्षों में वास्तविक नुकसान का आकलन करना चाहिए, भविष्य को संभावित नुकसान का अनुमान लगाना चाहिए, और इस तरह प्रबंधकों के लिए एक अलग व्यावसायिक दृष्टि के गठन में योगदान करना चाहिए, उदाहरण के लिए, , आपूर्तिकर्ता से उपयुक्त नैदानिक ​​उपकरण प्राप्त करने और स्थापित करने की आर्थिक व्यवहार्यता। उपकरण।

हमारी राय में, गुणवत्ता लागत नियंत्रण के कार्यान्वयन के प्रारंभिक चरण में, जे। जुरान द्वारा प्रस्तावित वर्गीकरण स्वीकार्य है, जिसके अनुसार कुल गुणवत्ता लागत को चार श्रेणियों में विभाजित किया गया है:

कम गुणवत्ता चेतावनी लागत;

गुणवत्ता स्तर के नियंत्रण (निगरानी) के लिए लागत;

विनिर्माण संयंत्र में पहचानी गई खराब गुणवत्ता को ठीक करने की लागत;

उपभोक्ताओं तक पहुंचने वाले उत्पादों की खराब गुणवत्ता के कारण होने वाले नकारात्मक परिणामों को समाप्त करने की लागत। पहली श्रेणी में दोषों को रोकने के उद्देश्य से कार्यों से जुड़ी लागतें शामिल हैं, उदाहरण के लिए, एक नई उत्पादन प्रक्रिया को डिजाइन करना, उत्पाद के डिजाइन और तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार करना, कर्मचारियों के कौशल में प्रशिक्षण और सुधार करना, और निश्चित रूप से, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, लिंक में गुणवत्ता की समस्याओं को खत्म करने की लागत "आपूर्तिकर्ता एक उद्यम है।

दूसरी श्रेणी की लागत गुणवत्ता के प्राप्त स्तर की परिभाषा और पुष्टि से जुड़ी है। उदाहरण के लिए, एक प्रोटोटाइप का सत्यापन और परीक्षण, इनपुट नियंत्रण और परीक्षण, कार्य के निष्पादन के दौरान नियंत्रण और तैयार उत्पादों की गुणवत्ता नियंत्रण।

तीसरी श्रेणी की लागत आंतरिक विवाह की लागत है, ग्राहक तक पहुंचने से पहले दोषपूर्ण उत्पादों का सुधार। उदाहरण के लिए, बिक्री के लिए उपलब्ध कम बिक्री योग्य उत्पादों से जुड़ी बिक्री में कमी के कारण कलिंग, रीप्रोसेसिंग, मरम्मत, पोस्ट-रीप्रोसेसिंग निरीक्षण, दोषों के कारण डाउनटाइम, और संभावित नुकसान।

लागत संरचना के इस दृष्टिकोण के साथ, उनके और गुणवत्ता के बीच संबंध इस प्रकार है:

रोकथाम और नियंत्रण की लागत बढ़ने पर गुणवत्ता का स्तर बढ़ता है, अर्थात। पहली दो श्रेणियों की लागत का एक कार्य है;

दोषों को ठीक करने की लागत, वारंटी की मरम्मत, उत्पाद रिटर्न और कुछ अन्य, अर्थात। अंतिम दो श्रेणियों से संबंधित लागत गुणवत्ता स्तर का एक कार्य है और यह बढ़ने पर घटती है।

इस संबंध में, कुछ लेखकों का कहना है कि कुल गुणवत्ता लागत का ग्राफ लैटिन अक्षर "यू" के समान है, जिसके निचले हिस्से में एक निश्चित समतल क्षेत्र है जो गुणवत्ता के स्वीकार्य स्तर और कुल के संबंधित न्यूनतम स्तर की विशेषता है। लागत।

जैसा कि आप जानते हैं, पारंपरिक लेखांकन प्रत्येक श्रेणी के संदर्भ में लागतों के बारे में जानकारी उत्पन्न नहीं करता है, जो श्रेणियों के तर्कसंगत अनुपात को चुनने के लिए प्रबंधकों के लिए उपयुक्त विश्लेषण और सिफारिशों के विकास की अनुमति नहीं देता है और परिणामस्वरूप, कुल को कम करता है गुणवत्ता आश्वासन के लिए लागत की राशि। रूसी उद्यमों के प्रबंधक केवल लेखा विभाग से विवाह से होने वाले नुकसान के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। आने वाली सामग्रियों और अर्ध-तैयार उत्पादों की गुणवत्ता के परीक्षण, प्रयोग और अध्ययन से जुड़ी अन्य लागतें, तकनीकी प्रक्रियाओं का नियंत्रण आदि, ओवरहेड (अप्रत्यक्ष) लागतों के खातों में "विघटित" हैं। इसी तरह की समस्याएं विदेशी उद्यमों में मौजूद हैं। यह कोई संयोग नहीं है कि ए. फीगेनबाम ने नोट किया कि "कंपनी की आवश्यकताओं को पूरा करने वाली गुणवत्ता लागतों पर रिपोर्टिंग के लिए एक फॉर्म विकसित करने की आवश्यकता है।" ध्यान दें कि प्रबंधन लेखांकन, निर्णय निर्माताओं के लिए अधिक उपयुक्त होने के बावजूद, इन श्रेणियों के संदर्भ में लागतों को लेखांकन वस्तुओं के रूप में नहीं मानता है।

इस संबंध में, गुणवत्ता लागत पर रिपोर्टिंग फॉर्म का विकास सेवाओं को नियंत्रित करने की गतिविधियों में सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक होना चाहिए। उसी समय, प्रबंधन के स्तर (जिम्मेदारी) के आधार पर, जैसे-जैसे आप निचले स्तरों पर जाते हैं, जानकारी के विनिर्देश की डिग्री बढ़नी चाहिए। इस प्रकार, कंपनी के शीर्ष प्रबंधन को एक रिपोर्ट सामान्य रूप से कंपनी के लिए या उसके बड़े डिवीजनों (उत्पादन सुविधाओं, शाखाओं, आदि) के लिए गुणवत्ता लागत की प्रत्येक श्रेणी के संदर्भ में संभव है, जो ऐसी लागतों की कुल राशि का संकेत देती है, साथ ही सभी उत्पादन लागत और/या बिक्री की मात्रा के योग में उनका हिस्सा (प्रतिशत)। प्रबंधन के निचले स्तर (जिम्मेदारी) के प्रबंधकों के लिए तैयार की गई गुणवत्ता लागत पर रिपोर्ट अलग-अलग विभागों, उत्पादन लाइनों, उत्पादों के प्रकार आदि के संदर्भ में संकलित की जानी चाहिए।

तालिका नियंत्रकों द्वारा वरिष्ठ प्रबंधन को प्रस्तुत गुणवत्ता लागत रिपोर्ट का एक उदाहरण दिखाती है।

तालिका डेटा का विश्लेषण हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है कि 2002 से 2005 की अवधि के लिए। कुल गुणवत्ता लागत में सभी लागतों के संबंध में निरपेक्ष रूप से 26.5% या लगभग 2 गुना (19.6 से 10% तक) की कमी आई है। यह परिणाम खराब होने की रोकथाम (4 गुना) और नियंत्रण (1.25 गुना) की लागत में तेज वृद्धि के कारण हासिल किया गया था। रोकथाम और नियंत्रण लागत दोगुने से अधिक (CU6 मिलियन से CU13 मिलियन तक) संयुक्त रूप से, जबकि आंतरिक और बाहरी विवाह लागत 3.7 गुना कम हो गई। इस प्रकार, जे. शंक और वी. गोविंदराजन की आलंकारिक अभिव्यक्ति में, गतिविधियों में भारी निवेश करके गुणवत्ता में सुधार करना, "अपस्ट्रीम किसी भी संगठन के लिए एक अच्छा निवेश है।" नियंत्रकों को प्रबंधकों को यह समझाने में सक्षम होना चाहिए कि नियंत्रण लागत में वृद्धि से आंतरिक दोषों की लागत में भी वृद्धि होती है, जैसा कि 2003 और 2004 में हमारे उदाहरण में हुआ था, क्योंकि नियंत्रण प्रणाली में सुधार से अधिक दोषों की पहचान करने में मदद मिलती है। कंपनी। अंत में, नियंत्रित करने वाले विशेषज्ञों को 2003 में विकसित हुई स्थिति को ध्यान में रखना चाहिए (और तदनुसार व्याख्या करना चाहिए) और इस तथ्य की विशेषता है कि रोकथाम और नियंत्रण की लागत में 2 गुना वृद्धि (12 मिलियन बनाम 6 मिलियन सीयू) नहीं हुई समग्र लागत में कमी, जिसे संबंधित लागतों और परिणामों के बीच एक निश्चित समय अंतराल द्वारा समझाया गया है।

जब नियंत्रण संबंधित लागतों के प्रबंधन के लिए एक सबसिस्टम बन जाता है, तो यह माना जाना चाहिए कि यू-आकार के वक्र द्वारा मॉडलिंग की तुलना में व्यक्तिगत लागत श्रेणियों के बीच अधिक जटिल संबंध हैं। उदाहरण के लिए, निवारक उपाय, जैसे प्रक्रिया में सुधार या गुणवत्ता आश्वासन विधियों में श्रमिकों को प्रशिक्षण, कम नियंत्रण लागत की ओर ले जाते हैं। हालाँकि, इन गतिविधियों में दोष-मुक्त उत्पादन का डिज़ाइन और संगठन शामिल हो सकता है, अर्थात। सामग्री के आने वाले नियंत्रण के लिए अतिरिक्त उपाय, कार्य की प्रगति का नियंत्रण, आदि, जो नियंत्रण के लिए अतिरिक्त लागतों की आवश्यकता होगी। बदले में, प्रभावी (और अधिक महंगा) नियंत्रण से अधिक संख्या में प्रक्रिया उल्लंघन, सामग्री और अर्ध-तैयार उत्पादों के अनुचित प्रतिस्थापन और, परिणामस्वरूप, आंतरिक विवाह की लागत में वृद्धि का पता लगाने की संभावना है। अंत में, उद्यम में पहचाने गए दोष को ठीक करने की लागत उत्पाद की कमियों के संबंध में उपभोक्ताओं के साथ संबंधों के स्तर पर बचत प्राप्त करना संभव बनाती है। इस संबंध में, गुणवत्ता लागत के इन चार घटकों की एक जटिल गतिशील बातचीत पर विचार करना उचित है, और किसी विशेष उद्यम की नियंत्रण सेवा को एक उपयुक्त सूचना और विश्लेषणात्मक आधार बनाना चाहिए, जिसके आधार पर विभिन्न स्तरों के प्रबंधन निर्णय होंगे। विकसित किया जा सकता है, साथ ही इन घटकों के बीच संबंधों की प्रकृति में संभावित परिवर्तनों की निगरानी भी कर सकता है।

यह नियंत्रकों के लिए एक तर्कसंगत बिक्री के बाद सेवा नीति के गठन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बहुत ही आशाजनक प्रतीत होता है, जो कि तीव्र प्रतिस्पर्धा के मुकाबले बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि खरीदार तेजी से उन लागतों का आकलन करने की कोशिश कर रहे हैं जो न केवल उत्पादों को खरीदते समय खर्च करते हैं , लेकिन उनके संचालन के दौरान भी। कुछ पश्चिमी शीर्ष प्रबंधक बिक्री के बाद सेवा की प्रासंगिकता को निम्नानुसार दर्शाते हैं: "आदेश प्राप्त करना सबसे आसान काम है; बिक्री के बाद सेवा वास्तव में मायने रखती है।"

उपभोक्ता द्वारा उत्पाद चुनने की प्रक्रिया में बिक्री के बाद की सेवाएं अधिक महत्वपूर्ण हो जाती हैं, इसका डिजाइन और संचालन का तरीका जितना जटिल होता है। औद्योगिक उपयोग के लिए तकनीकी रूप से जटिल उत्पादों के लिए, बिक्री के बाद सेवा उन कारकों में से एक हो सकती है जो खरीद निर्णय निर्धारित करती हैं।

हम मानते हैं कि बिक्री के बाद सेवा नियंत्रण का मुख्य कार्य इस तरह की सेवा को व्यवस्थित करने के प्रबंधन प्रयासों की तर्कसंगतता का आकलन करना है, इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि अधिकांश उत्पादों की कीमत में सेवा घटक बढ़ रहा है। हालांकि, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इस तरह के रखरखाव की लागत मूल्य श्रृंखला के अन्य भागों में की जाने वाली गतिविधियों और संबंधित लागतों पर अत्यधिक निर्भर हो सकती है। उदाहरण के लिए, अधिक महंगा उत्पाद विकास और अधिक महंगा कच्चा माल बिक्री के बाद सेवा की लागत को कम कर सकता है। इस संबंध में, नियंत्रण को, विशेष रूप से, यह पता लगाना चाहिए कि कंपनी के उत्पादों की वारंटी मरम्मत की लागत में इसकी लागत (योजनाबद्ध और वास्तविक डेटा दोनों के संदर्भ में) का हिस्सा क्या है, और संभावना निर्धारित करें और, हम जोर देते हैं, उन्हें कम करने की व्यवहार्यता। ध्यान दें कि सेवा केंद्रों और वारंटी कार्यशालाओं का एक नेटवर्क बनाकर उत्पादों के डिजाइन और उनके निर्माण की तकनीक में कमियों की भरपाई करने के लिए उद्यमों, मुख्य रूप से व्यक्तिगत उपभोक्ता के लिए उत्पाद बनाने वाले उद्यमों के प्रयासों को हमेशा उचित नहीं ठहराया जाता है। जिसके रखरखाव में काफी राशि खर्च की जाती है। हम इस बात पर जोर देते हैं कि किसी भी अतिरिक्त संगठनात्मक या उत्पादन इकाई का निर्माण इसके रखरखाव से जुड़ी अतिरिक्त निश्चित लागतों के गठन से भरा होता है। इस संबंध में, एक ओर, एक अच्छी तरह से काम करने वाली बिक्री के बाद सेवा प्रणाली (मरम्मत, परामर्श, आदि) के कामकाज से निर्माता की प्रतिष्ठा में वृद्धि होती है, और दूसरी ओर, इससे कुछ का नुकसान हो सकता है। उत्पाद की कीमतों में वृद्धि के कारण खरीदार।

उत्पाद के एक असफल डिजाइन निर्णय के उदाहरण के रूप में, जिसने निर्माता के लिए इसकी वारंटी मरम्मत के लिए महत्वपूर्ण लागतें लगाईं, हम पूर्व यूएसएसआर के कारखानों में से एक द्वारा उत्पादित इलेक्ट्रिक बीटर का हवाला देंगे। हमारे विश्लेषण से पता चला है कि कई वर्षों में इसके निर्माण की लागत की गणना करते समय, लगभग 17% (वास्तव में इससे भी अधिक) वारंटी मरम्मत से जुड़ी लागतों के लिए जिम्मेदार है। शोध के परिणामस्वरूप, यह पाया गया कि इस तरह की उच्च लागत विफलता के कारण हुई थी और तदनुसार, इलेक्ट्रिक मोटर को बदलने की आवश्यकता थी, जिसकी लागत उत्पाद की लागत के एक तिहाई से अधिक थी। इसके बाद, एक कार्यात्मक लागत विश्लेषण के माध्यम से, यह पाया गया कि इस उपकरण की विशेषता निम्न स्तर की कार्यात्मक तर्कसंगतता है, अर्थात। उनके कार्यों की खराब संगतता। इस वजह से, इलेक्ट्रिक बीटर की तकनीकी और परिचालन विशेषताएं बेहद कम निकलीं। कारखाने के विशेषज्ञों को इलेक्ट्रिक बीटर का उपयोग करने के निर्देशों में इंगित करने से बेहतर कुछ नहीं मिला कि आटा मिलाते समय, हर 2 मिनट में डिवाइस को बंद करना आवश्यक है। स्वाभाविक रूप से, गलत तरीके से डिज़ाइन किए गए उत्पाद के काम के इस तरह के "विनियमन" ने अधिक प्रभाव नहीं दिया, और यह अक्सर विफल रहा। हम ध्यान दें, वैसे, अधिक शक्ति के इंजन को स्थापित करने के मामले में, इसका कम उपयोग होगा, क्योंकि इलेक्ट्रिक बीटर के अन्य कार्यों में ऐसी उच्च शक्ति विशेषताओं की आवश्यकता नहीं होती है। डिवाइस के अन्य कार्यों के साथ असंगत के रूप में मिश्रण को बाहर करने के लिए सबसे उचित विकल्प लग रहा था। उत्पाद को फिर से डिज़ाइन करने के परिणामस्वरूप, जली हुई इलेक्ट्रिक मोटरों के बारे में शिकायतों की संख्या में 5.2 गुना की कमी आई और तदनुसार, वारंटी मरम्मत की लागत लागत के 7% तक कम हो गई।

आइए हम इस तथ्य पर ध्यान दें कि लागत में कमी की दर मरम्मत कार्य में कमी की दर से बहुत कम निकली है, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, मोटे तौर पर निश्चित लागतों की उपस्थिति के कारण है, जिसका मूल्य नहीं था मरम्मत की संख्या में कमी के रूप में परिवर्तन।

इस संबंध में, नियंत्रण को आउटसोर्सिंग का उपयोग करने की संभावना के लिए एक औचित्य भी तैयार करना चाहिए, अर्थात। बिक्री के बाद सेवा के सभी या कुछ कार्यों को विशेष संगठनों को हस्तांतरित करना, जिससे ऐसी लागतों को समाप्त या कम किया जा सके।

निष्कर्ष

उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करने की लागत इसकी सेवा की पूरी अवधि में उत्पादों के उत्पादन और संचालन की कुल लागत का हिस्सा है। आर्थिक दृष्टिकोण से, ये लागत उत्पाद जीवन चक्र के सभी चरणों में निर्माता और उपभोक्ता द्वारा उपयोग की जाने वाली वर्तमान और एकमुश्त लागतों के योग का प्रतिनिधित्व करती है।

गुणवत्ता में सुधार के लिए सबसे महत्वपूर्ण और प्राथमिकता वाले कार्यों को निर्धारित करने के लिए गुणवत्ता लागत का विश्लेषण मुख्य रूप से किया जाता है। लक्ष्यों, गुणवत्ता विश्लेषण के उद्देश्यों और आवश्यक जानकारी प्राप्त करने की संभावनाओं के आधार पर, लागत प्रबंधन के तरीके भिन्न हो सकते हैं। यह उद्यम के एक निश्चित चरण के उत्पादों के पारित होने से भी प्रभावित होता है। ऐसा लगता है कि नियंत्रण का उपयोग करते समय गुणवत्ता लागत प्रबंधन प्रणाली का कार्यान्वयन और सफल संचालन सबसे प्रभावी होता है, जिसकी सहायता से एकत्रित जानकारी आपको रणनीतिक, सामरिक और परिचालन प्रकृति का प्रबंधन निर्णय लेने की अनुमति देती है, की प्रक्रिया को ट्रैक करती है उनके कार्यान्वयन, कुछ विचलन के रूप में सुधारात्मक कार्यों को लागू करना और अंत में, समय-समय पर इन निर्णयों के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना।

गुणवत्ता लागत विश्लेषण के लिए एबीसी पद्धति को लागू करना भी प्रभावी है, क्योंकि यह गुणवत्ता में सुधार के उद्देश्य से कार्यों की अच्छी तरह से पहचान करने में मदद करता है, ओवरहेड लागतों के गलत या मनमाने आवंटन को समाप्त करके गुणवत्ता लागत में परिवर्तन को अधिक वास्तविक रूप से प्रबंधित करना संभव हो जाता है।

उद्यम की नीति का उद्देश्य उच्च गुणवत्ता प्राप्त करना होना चाहिए। विवाह, जो इसके विपरीत है, किसी भी उद्यम में हो सकता है। लेकिन किसी भी मामले में, शादी की लागत का भी विश्लेषण करने की जरूरत है।

गुणवत्ता लागत और अस्वीकार लागत का एक सुव्यवस्थित विश्लेषण उद्यम के लिए महत्वपूर्ण बचत का स्रोत हो सकता है, संगठन को लागत-प्रभावशीलता की सही गणना करने और गुणवत्ता लागत पर वापसी करने की अनुमति देता है, और आंखों में उद्यम की छवि में भी सुधार कर सकता है संभावित ग्राहकों की।

प्रयुक्त स्रोतों की सूची

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प्रत्येक निवेश परियोजना को एक मूल्यांकन की आवश्यकता होती है, जो अक्सर लागत वसूली फार्मूले का उपयोग करते समय दिया जाता है। निवेश की वापसी और उनकी प्रकृति के लिए शुरुआती बिंदु निर्धारित करना महत्वपूर्ण है: उन्हें समय के साथ फैलाया जा सकता है। लंबी अवधि के वित्तीय इंजेक्शन के आधार पर, खर्च किए गए धन की प्रतिपूर्ति की प्रतीकात्मक अभिव्यक्ति एक सरल या जटिल योजना के अनुसार स्थापित की जाती है। व्यय मदों की दिशा में सूत्र बदलते हैं।

पेबैक और निवेश में सूत्र का मूल्य

उद्यमिता में एक निश्चित प्रकार की गतिविधि की लागत से लाभ कमाना शामिल है, ज्यादातर मामलों में इसके लिए प्रारंभिक पूंजी या निवेश की आवश्यकता होती है, जो बाद में वापस आ जाएगी। पेबैक अवधि को पेबैक अवधि कहा जाता है, इसका उपयोग किए गए निवेश की प्रभावशीलता का न्याय करने और परियोजना की आर्थिक लाभप्रदता का आकलन करने के लिए संकेतक का उपयोग करने के लिए किया जाता है। निवेश की वापसी की शर्तों के आधार पर लागत की गणना के लिए सूत्र का विश्लेषण निम्नलिखित मामलों में किया जाता है:

• सबसे आकर्षक निर्धारित करने के लिए कई प्रस्तावों की तुलना करते समय;
• जब निवेश की प्रभावशीलता का व्यापक मूल्यांकन किया जाता है, तो पेबैक संकेतक को सूत्र की अन्य विशेषताओं के संयोजन में ध्यान में रखा जाता है;
• मुख्य कारक के रूप में यदि प्रस्तावित निवेश पर त्वरित रिटर्न की आवश्यकता है;
• एक उदाहरण उद्यम को बेहतर बनाने के तरीके का चुनाव है।

पेबैक अवधि वह समय है जिसके दौरान निवेश की एक निश्चित दिशा के विकास पर खर्च की गई राशि प्राप्त आय की राशि के बराबर हो जाती है। ऋणात्मक और धनात्मक शेष की अवधियों के बीच सूत्र में अंतर को लौटाने का बिंदु कहा जाता है। इस अंक तक पहुंचने के बाद, धन की वापसी पूरी हो जाती है, परियोजना लाभदायक हो जाती है। यह महत्वपूर्ण है कि बाहरी ऋणों का उपयोग करने के लिए पेबैक समय अनुमत अवधि से अधिक न हो।

सबसे अधिक बार, पूंजी निवेश की व्यवहार्यता का निर्धारण करते समय निवेश फार्मूले पर वापसी का उपयोग किया जाता है - यह औसत वार्षिक आय के लिए अचल संपत्तियों की नियोजित लागत का अनुपात है। टी = के: डी, ​​जहां के पूंजीगत व्यय है। यह पैरामीटर उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करता है - अवधि के एक बड़े मूल्य के साथ, परियोजना को छोड़ दिया जाता है। टी के लिए माप की इकाई लंबी अवधि के निवेश के लिए एक वर्ष, अल्पकालिक ऋण के लिए एक चौथाई और एक महीना है।

लागत पैरामीटर में एक छोटी सी खामी है: पेबैक बिंदु तक पहुंचने के बाद सूत्र पैसे की सभी प्राप्तियों को ध्यान में नहीं रखता है। यदि हम केवल निवेश पर प्रतिफल से आगे बढ़ते हैं, तो कई परियोजनाओं की तुलना करते समय लाभ की राशि को ध्यान में नहीं रखा जाएगा।

प्रतिपूर्ति सूत्र की गणना में प्रारंभिक पूंजी

आय उत्पन्न करने के लिए किसी व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए आवश्यक राशि को प्रारंभिक या प्रारंभिक निवेश मात्रा कहा जाता है। ये निवेश कुछ समय बाद उत्पादन और लाभ के विकास को सुनिश्चित करेंगे। उधार ली गई या स्वयं की निधियों के उपयोग के लिए दिशा-निर्देश:

• मरम्मत, खरीद, अंतरिक्ष का पट्टा;
• काम शुरू करने के लिए पर्याप्त मात्रा में तकनीकी उपकरण, फर्नीचर और अन्य सामान की खरीद;
• दस्तावेजों का निष्पादन और कुछ प्रकार की गतिविधियों के लिए राज्य पंजीकरण, लाइसेंस और परमिट प्राप्त करना।

कभी-कभी प्रारंभिक निवेश और लागत या व्यय मदों के पेबैक को अलग करने में कठिनाइयां होती हैं। किराए को उनके गठन के समय के आधार पर एक या दूसरी श्रेणी में वर्गीकृत किया जा सकता है। ऐसे मामलों में, नियम लागू होता है: उद्यम शुरू करने और गतिविधियों से आय की प्राप्ति की शुरुआत तक कोई भी लागत शुरू हो रही है। बाद में जो कुछ हुआ वह एक खर्च है। उदाहरण के लिए, किराए के लिए: इसे व्यवस्थित करने में दो महीने लगे - वित्तीय संसाधनों को स्टार्ट-अप जमा के रूप में वर्गीकृत किया गया, फिर आय के आंकड़े दिखाई दिए - किराए को वर्तमान लागतों में बदल दिया गया।

निवेश पर रिटर्न की गणना के लिए सूत्र

लागत वसूली गणना करने के लिए, परियोजना की प्रारंभिक विशेषताओं की आवश्यकता होगी। निवेश पर प्रतिफल निर्धारित करने के लिए एल्गोरिथ्म दो गणना विधियों के लिए प्रदान करता है - सरल और (समय कारक को ध्यान में रखते हुए)।

बाद के मामले में, सूत्र परियोजना की अवधि के लिए सभी फंडों की आमद, निवेश की प्रारंभिक राशि, छूट की दर और अवधि को ध्यान में रखता है।

आरंभिक डेटा

लागत वसूली सूत्र की गणना करने से पहले, कई अन्य संकेतकों की पहचान करना आवश्यक है। ये उन उत्पादों या सेवाओं के खरीदारों से प्राप्त आय हैं जो की गई गतिविधियों का परिणाम हैं। गणना की राशि उद्यम के कैश डेस्क और बैंक खाते में प्राप्त धन का योग है।

लागत कच्चे माल और सेवाओं के आपूर्तिकर्ताओं से खरीद के लिए भुगतान आदेश, स्थान के किराए द्वारा निर्धारित की जाती है। लागत की एक ही श्रेणी में कर्मचारियों का वेतन, कर और बीमा प्रीमियम शामिल हैं। कैश डेस्क से गुजरने वाली नकदी को बैंक गणना में जोड़ा जाता है। टी पेबैक फॉर्मूला के तीसरे संकेतक की गणना पहले दो से की जाती है:

• धन की सभी प्राप्तियों की आमद में जाना;
• वर्तमान लागत भुगतान जोड़े जाते हैं;
• अंतर को आय और व्यय के बीच परिभाषित किया गया है: संगठन के काम से लाभ।

जब किसी परियोजना की बात आती है, तो यह विचार के कार्यान्वयन में भविष्य के उद्यम के संकेतकों को संदर्भित करता है। मासिक आधार पर योजना बनाना सबसे अच्छा है।

सरलीकृत लागत विधि सूत्र

लागू करें यदि परियोजना की पूरी अवधि के दौरान शुद्ध आय की एक समान प्राप्ति निहित है। मूल्यह्रास शुल्क जोड़े जाने पर लाभ की कुल राशि डी (रूबल में) जोड़ दी जाती है। लागत वसूली अवधि टी की गणना टी = आई / डी अभिव्यक्ति से की जाती है, जहां मैं एक निश्चित अवधि के लिए रूबल में पूर्ण या नियोजित निवेश है। विधि के फायदे हैं:

• स्पष्टता और गणना में आसानी;
• प्रायोजक द्वारा दिए गए मूल्य के अनुसार निवेशों को वर्गीकृत करने की व्यवहार्यता;
• अवसर: यह एक संकेतक है जो पेबैक अवधि के विपरीत है - अवधि में कमी के साथ, गैर-वापसी की संभावना कम हो जाती है।

एक साधारण लागत सूत्र अधिक सटीक परिणाम देगा जब तुलना की गई परियोजनाओं की शर्तें लगभग समान हों, और स्टार्ट-अप लागत एक बार हो। साथ ही कंपनी की गतिविधियों के दौरान आय का एक समान प्रवाह। अन्य मामलों में, एक अशुद्धि पाई जाती है, जिसे विधि की कमियों में से एक माना जाता है। दूसरा नुकसान लंबे समय तक परिणाम की गणना करने में असमर्थता है: पैसे की कीमत परिवर्तनशील है। गणना की एक अधिक जटिल गतिशील विधि ऐसी त्रुटियों से मुक्त है।

डिस्काउंट पेबैक विधि

दीर्घकालिक निवेश परियोजनाओं में पूंजीगत व्यय की लागत की परिवर्तनशीलता को ध्यान में रखता है। फॉर्मूला में छूट भविष्य की अवधि के नकदी प्रवाह को कम करके आर द्वारा निर्धारित कमी कारक के माध्यम से किया जाता है - प्रति वर्ष एक या% के अंशों में छूट दर। यह आपको समय पर वित्तीय पूंजी की वर्तमान कीमत की एक राशि प्राप्त करने की अनुमति देता है। संकेतक r का चुनाव निम्नलिखित कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है:

सूत्र में लागत छूट दर का प्रारंभिक मूल्य बैंकिंग उद्योग में जमा राशि के स्तर पर लिया जाता है - एक जोखिम मुक्त संपत्ति। डीपीपी पेबैक टाइम कैलकुलेशन मॉडल, अन्यथा, एक सरल तरीके से लागतों की गणना के समान है, लेकिन सामान्य वित्तीय प्रवाह का सारांश नहीं है, लेकिन छूट वाले हैं। एक निश्चित अवधि में ऐसी आय की गणना करने का सूत्र है CFD = CF /(1+ r) n। सूत्र CF के समीकरण में - एक निश्चित समय पर कम वित्तीय प्राप्तियाँ, n - इस चरण की संख्या।

लागत के बाद आय की गणना करने की प्रक्रिया: वित्तीय प्रवाह की एक तालिका तैयार की जाती है। प्रत्येक अवधि के लिए, इनकमिंग और आउटगोइंग दोनों वित्तीय गतिविधियों की गणना की जाती है। सूत्र का उपयोग करते हुए, रियायती आय को संचयी कुल के साथ निर्धारित और अभिव्यक्त किया जाता है, जिसके बाद इसकी तुलना निवेश के आकार से की जाती है। वह अवधि जब वित्तीय प्रवाह निवेश से अधिक हो जाता है, उधार ली गई धनराशि की पेबैक अवधि के रूप में तय की जाती है; यह हमेशा एक साधारण विधि द्वारा गणना से अधिक होता है।

क्षेत्र के अनुसार लागत सूत्र में लौटाने के प्रकार

उनके पास एक अलग आवेदन हो सकता है: अचल संपत्तियों या अन्य संपत्ति का अधिग्रहण, संगठन की कार्यशील पूंजी की पुनःपूर्ति। प्रत्येक विकल्प में पेबैक अवधि की गणना करने की अपनी विशेषताएं हैं। गणना सूत्र भी बदलता है:

1. जनसंख्या या अन्य कंपनियों को सेवाएं प्रदान करना उत्पादन लागत के बिना होता है। फिर इसकी लागत बनती है, सकल आय निर्धारित की जाती है, परिवर्तनीय और निश्चित लागत इसमें से घटा दी जाती है। सेवा की पेबैक अवधि की गणना अभिव्यक्ति से की जाती है: टीयू = जेड / पी, जहां जेड उद्यम में निवेश की गई लागत है, पी घोषित गतिविधि से अपेक्षित नियोजित लाभ है।
2. अचल संपत्ति वह सब कुछ है जो अपनी प्रारंभिक स्थिति को बनाए रखते हुए उत्पादों के उत्पादन में भाग लेती है। उनका भुगतान सूत्र T \u003d Os / Pch द्वारा निर्धारित किया जाता है। यहाँ Os - मौद्रिक संदर्भ में अचल संपत्ति, Pch - एक विशेष अवधि में शुद्ध लाभ।
3. श्रम संसाधनों में पूंजी निवेश - रिटर्न सीधे इस उद्यम में कर्मचारी की सेवा की लंबाई पर निर्भर होना चाहिए। पेबैक की गणना सूत्र टी = जेड / एफजी के अनुसार की जाती है: एकमुश्त लागत जेड वार्षिक आर्थिक प्रभाव एफजी को संदर्भित करता है। संगठन कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए खर्च करता है, जिसके कारण उद्यम में एक कर्मचारी के काम की अवधि में वृद्धि होती है और संगठन में श्रम उत्पादकता में वृद्धि होती है।

ऐसे अन्य संकेतक हैं जिनके लिए पेबैक अवधि T=K/D का सामान्य रूप लागू होता है। प्रत्येक गतिविधि के विशिष्ट लागत कारकों के लिए इस अभिव्यक्ति की सही व्याख्या करना महत्वपूर्ण है।

पूंजीगत व्यय की पेबैक अवधि वह समय है जिसके दौरान पूंजीगत व्यय की प्रतिपूर्ति लागत में कटौती या नई तकनीक की शुरूआत से लाभ से बचत द्वारा की जाती है।

अंतर करना सामान्य और अतिरिक्त पूंजी निवेश.

में कुल पूंजी निवेशप्रसंस्करण उद्यमों में नई तकनीकों और तकनीकों को पेश करते समय, उपकरण, उपकरण, वितरण लागत और निर्माण और स्थापना कार्यों की लागत शामिल होती है।

कुल पूंजी निवेश की पेबैक अवधि निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

कहाँ पे टीके बारे में- कुल पूंजी निवेश की पेबैक अवधि, वर्ष;

प्रतिके बारे में- पूंजी निवेश की कुल राशि, हजार रूबल;

पी- उत्पादों के उत्पादन और उनकी बिक्री की प्रक्रिया में पूंजी निवेश से प्राप्त लाभ, हजार रूबल।

नई प्रौद्योगिकियों और उपकरणों की शुरूआत के परिणामस्वरूप अतिरिक्त पूंजी निवेश की पेबैक अवधि:

टीडी= (25)

कहाँ पे टीडी– अतिरिक्त पूंजी निवेश के लिए पेबैक अवधि, वर्ष;

नई प्रौद्योगिकियों और उपकरणों में अतिरिक्त पूंजी निवेश, हजार रूबल;

-नई तकनीकों और उपकरणों के उपयोग के परिणामस्वरूप बिक्री से वार्षिक लाभ में वृद्धि, हजार रूबल

टीडी= (26)

कहाँ पे इजी– उत्पादन की लागत को कम करने से वार्षिक बचत, हजार रूबल

गणना सभी तकनीकी उपायों के लिए की जा सकती है, लेकिन यह पूर्ण उत्पादन चक्र वाली घटनाओं के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। इस मामले में, पूंजीगत व्यय के लिए लौटाने की अवधि पूंजीगत व्यय और वर्ष के लिए शुद्ध लाभ के अनुपात से निर्धारित होती है:

टीके बारे में= (27)

कहाँ पे एचआदि– शुद्ध लाभ, हजार रूबल

शुद्ध लाभ की गणना करने के लिए, शुरुआत में, उत्पादन की एक इकाई का थोक बिक्री मूल्य निर्धारित करें:

कहाँ पे सीके बारे में– उत्पादन की एक इकाई का थोक बिक्री मूल्य, रगड़;

से-उत्पादन की इकाई लागत, रगड़;

आर– उत्पादों की लाभप्रदता,%।

10-15% की राशि में लाभप्रदता ली जा सकती है। नई तकनीक पर निर्मित उत्पादों की लाभप्रदता के विशिष्ट आकार को मौजूदा उपकरणों की कीमत को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

यदि नई तकनीक का उपयोग करके निर्मित उत्पादों की लागत कम है, तो लाभप्रदता के स्तर को बढ़ाया जा सकता है ताकि लाभ अधिक हो, लेकिन यह सलाह तब दी जाती है जब नए उपकरणों की कीमत मौजूदा उपकरणों की कीमत से कम हो।

उत्पादों की बिक्री से लाभ (सकल) सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

पीआर \u003d (सीके बारे में-सी) पीG2, (29)

शुद्ध लाभ को उत्पादों की बिक्री से लाभ और आय कर की राशि और लाभ से विभिन्न भुगतानों के बीच अंतर के रूप में परिभाषित किया जा सकता है (लागू कानून के अनुसार):

एचआदि\u003d पीआर -एन,(30)

कहाँ पे एच -लाभ की कीमत पर आय करों और विभिन्न भुगतानों की राशि, रगड़।

यदि लौटाने की अवधि एक वर्ष से अधिक है, तो धन की तुल्यता को ध्यान में रखना और शुद्ध वर्तमान मूल्य निर्धारित करना आवश्यक है।

छूट("छूट" - मार्कडाउन) - अलग-अलग समय पर लागत और परिणामों के संकेतकों की तुलना, जो उन्हें समय पर प्रारंभिक या पूर्व निर्धारित अन्य बिंदु पर लाकर की जाती है।

एचपी.डी.= एचआदिप्रतिडी, (31)

कहाँ पे एचपी.डी.– शुद्ध रियायती लाभ, रगड़;

प्रतिडी– छूट कारक।

प्रतिडी = , (32)

कहाँ पे इ -वापसी की दर (एक गुणांक जो पैसे के मूल्य में परिवर्तन को ध्यान में रखता है, सेंट्रल बैंक की औसत ब्याज दर के स्तर पर 100 से विभाजित किया जाता है),

टी– लागतों के कार्यान्वयन की शुरुआत से लेकर परिणाम प्राप्त होने तक का अनुमानित समय, वर्ष।

फिर पूंजीगत लागतों की कुल पेबैक अवधि को नए उपकरणों के विकास की पहली अवधि के लिए पेबैक अवधि के योग के रूप में निर्धारित किया जाता है और उत्पादन को ध्यान में रखते हुए रियायती लाभ की कीमत पर प्रत्येक बाद के वर्ष में प्रतिपूर्ति नहीं की गई पूंजीगत लागत के लिए भुगतान अवधि के रूप में निर्धारित किया जाता है। प्रत्येक वर्ष की मात्रा।

पूंजीगत व्यय के लिए पेबैक अवधि के अलावा, लाभप्रदता सूचकांक निर्धारित करना संभव है:

• नई तकनीक के पूर्ण विकास और एक वर्ष की पेबैक अवधि के साथ, लाभप्रदता सूचकांक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

आईडी = ,(33)

• एक वर्ष से अधिक की पेबैक अवधि के साथ:

आईडी = ,(34)

एक से अधिक या एक के बराबर की लाभप्रदता सूचकांक वाली एक नई प्रौद्योगिकी परियोजना को लागत प्रभावी माना जाता है।

आर्थिक दक्षता पर निष्कर्ष में, तालिका 17 के रूप में, सर्वोत्तम मौजूदा उपकरणों की तुलना में परियोजना के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की एक सारांश तालिका संकलित की जानी चाहिए।

तालिका 17 - परियोजना के तकनीकी और आर्थिक संकेतक

तालिका में डेटा के आधार पर।

17 डिज़ाइन की गई तकनीक की शुरूआत प्रदान करने वाले लाभों के सार को चिह्नित करना आवश्यक है: उत्पादन की एक इकाई के निर्माण की श्रम तीव्रता कितनी कम हो जाती है, उत्पादन की प्रति इकाई लागत बचत, वार्षिक उत्पादन द्वारा क्या प्रदान किया जाता है; उत्पादन की प्रति इकाई क्या लाभ, वार्षिक उत्पादन; कितने समय के लिए पूंजी निवेश का भुगतान किया जाता है, लाभप्रदता का सूचकांक क्या है।

पेबैक अवधि: सूत्र। निवेश और लाभ

किसी परियोजना के लिए पेबैक फॉर्मूला उसके मूल्यांकन में महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक है। निवेशकों के लिए पेबैक अवधि मौलिक है। यह आम तौर पर यह दर्शाता है कि परियोजना कितनी तरल और लाभदायक है। निवेश की इष्टतमता को सही ढंग से निर्धारित करने के लिए, यह समझना महत्वपूर्ण है कि संकेतक कैसे प्राप्त और गणना की जाती है।

गणना का अर्थ

निवेश की प्रभावशीलता का निर्धारण करने में सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक पेबैक अवधि है। इसका फॉर्मूला दिखाता है कि किस अवधि के लिए परियोजना से होने वाली आय इसके लिए सभी एकमुश्त लागतों को कवर करेगी। यह विधि धन की वापसी के लिए समय की गणना करना संभव बनाती है, जिसे निवेशक अपनी आर्थिक रूप से लाभप्रद और स्वीकार्य अवधि के साथ संबद्ध करता है।

आर्थिक विश्लेषण में उपरोक्त संकेतकों की गणना में विभिन्न विधियों का उपयोग शामिल है। इसका उपयोग तब किया जाता है जब सबसे अधिक लाभदायक परियोजना का निर्धारण करने के लिए तुलनात्मक विश्लेषण किया जाता है।

यह एक ही समय में महत्वपूर्ण है कि इसका उपयोग मुख्य और एकमात्र पैरामीटर के रूप में नहीं किया जाता है, लेकिन एक या दूसरे निवेश विकल्प की प्रभावशीलता को दिखाते हुए, बाकी के साथ संयोजन में गणना और विश्लेषण किया जाता है।

मुख्य संकेतक के रूप में पेबैक अवधि की गणना का उपयोग किया जा सकता है यदि कंपनी का उद्देश्य निवेश पर त्वरित रिटर्न देना है। उदाहरण के लिए, कंपनी को बेहतर बनाने के तरीके चुनते समय।

अन्य बातें समान होने के कारण, कम से कम वापसी अवधि वाली परियोजना को कार्यान्वयन के लिए स्वीकार किया जाता है।

निवेश पर प्रतिलाभ एक सूत्र है जो उन अवधियों (वर्षों या महीनों) की संख्या को दर्शाता है जिनके लिए निवेशक अपने निवेश को पूरा लौटाएगा। दूसरे शब्दों में, यह धनवापसी अवधि है। साथ ही, यह याद रखना चाहिए कि नामित अवधि उस समय की अवधि से कम होनी चाहिए जिसके दौरान बाहरी ऋण का उपयोग किया जाता है।

गणना के लिए क्या आवश्यक है

पेबैक अवधि (इसके उपयोग के लिए सूत्र) को निम्नलिखित संकेतकों के ज्ञान की आवश्यकता होती है:

• परियोजना लागत - इसमें इसकी स्थापना के बाद से किए गए सभी निवेश शामिल हैं;
• प्रति वर्ष शुद्ध आय वर्ष के लिए प्राप्त परियोजना के कार्यान्वयन से प्राप्त राजस्व है, लेकिन करों सहित सभी लागतों में कटौती के बाद;
• अवधि (वर्ष) के लिए मूल्यह्रास - परियोजना में सुधार और इसके कार्यान्वयन के तरीकों (उपकरणों का आधुनिकीकरण और मरम्मत, प्रौद्योगिकी में सुधार, आदि) पर खर्च किए गए धन की राशि;
• लागत की अवधि (मतलब निवेश)।

और निवेश पर रियायती रिटर्न की गणना करने के लिए, इसे ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है:

• विचाराधीन अवधि के दौरान किए गए सभी धन की प्राप्ति;
• छूट की दर;
• अवधि जिसके लिए छूट दी जाए;
• आरंभिक निवेश।

पेबैक फॉर्मूला

निवेश पर वापसी की अवधि का निर्धारण परियोजना से शुद्ध आय की प्राप्ति की प्रकृति को ध्यान में रखता है। यदि यह माना जाता है कि परियोजना के पूरे जीवन में नकदी प्रवाह समान रूप से प्राप्त होता है, तो पेबैक अवधि, जिसका सूत्र नीचे प्रस्तुत किया गया है, की गणना निम्नानुसार की जा सकती है:

जहां टी निवेश अवधि पर प्रतिफल है;

मैं - निवेश;

डी कुल लाभ है।

इस मामले में, आय की कुल राशि में शुद्ध लाभ और मूल्यह्रास शामिल हैं।

यह समझने के लिए कि इस पद्धति का उपयोग करते समय विचाराधीन परियोजना कितनी समीचीन है, इससे यह मदद मिलेगी कि निवेशित धन पर प्रतिफल का परिणामी मूल्य उस से कम होना चाहिए जो निवेशक द्वारा निर्धारित किया गया था।

परियोजना की वास्तविक स्थितियों में, निवेशक इसे मना कर देता है यदि निवेश की वापसी की अवधि उसके द्वारा निर्धारित सीमा मूल्य से अधिक है। या वह पेबैक अवधि को कम करने के तरीकों की तलाश कर रहा है।

उदाहरण के लिए, एक निवेशक एक परियोजना में 100 हजार रूबल का निवेश करता है। परियोजना आय:

• पहले महीने में 25 हजार रूबल की राशि;
• दूसरे महीने में - 35 हजार रूबल;
• तीसरे महीने में - 45 हजार रूबल।

पहले दो महीनों में, परियोजना ने भुगतान नहीं किया, क्योंकि 25 + 35 = 60 हजार रूबल, जो निवेश की राशि से कम है। इस प्रकार, यह समझा जा सकता है कि परियोजना ने तीन महीने में भुगतान किया, क्योंकि 60 + 45 = 105 हजार रूबल।

विधि के लाभ

ऊपर वर्णित विधि के फायदे हैं:

1. गणना में आसानी।
2. दृश्यता।
3. निवेशक द्वारा निर्धारित मूल्य को ध्यान में रखते हुए निवेशों को वर्गीकृत करने की संभावना।

सामान्य तौर पर, इस सूचक के अनुसार, निवेश जोखिम की गणना करना भी संभव है, क्योंकि एक व्युत्क्रम संबंध है: यदि पेबैक अवधि, जिसका सूत्र ऊपर इंगित किया गया है, घट जाती है, तो परियोजना के जोखिम भी कम हो जाते हैं। इसके विपरीत, निवेश पर वापसी के लिए प्रतीक्षा अवधि में वृद्धि के साथ, जोखिम भी बढ़ जाता है - निवेश अपरिवर्तनीय हो सकता है।

विधि के नुकसान

यदि हम विधि की कमियों के बारे में बात करते हैं, तो उनमें से हैं: गणना की अशुद्धि, इस तथ्य के कारण कि इसकी गणना करते समय समय कारक को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

वास्तव में, वापसी की अवधि के बाहर प्राप्त होने वाली आय किसी भी तरह से इसकी अवधि को प्रभावित नहीं करती है।

संकेतक की सही गणना करने के लिए, निवेश द्वारा उद्यम की अचल संपत्तियों के गठन, पुनर्निर्माण, सुधार की लागत को समझना महत्वपूर्ण है। नतीजतन, इनका प्रभाव तुरंत नहीं आ सकता है।

एक निवेशक, किसी भी दिशा में सुधार के लिए पैसा निवेश करते समय, इस तथ्य को समझना चाहिए कि कुछ समय बाद ही उसे पूंजी के नकदी प्रवाह का एक गैर-नकारात्मक मूल्य प्राप्त होगा। इस वजह से, गणना में गतिशील तरीकों का उपयोग करना महत्वपूर्ण है जो छूट प्रवाहित होती है, पैसे की कीमत को एक बिंदु पर लाती है।

इस तरह की जटिल गणनाओं की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि निवेश की शुरुआत की तारीख में पैसे की कीमत परियोजना के अंत में पैसे के मूल्य से मेल नहीं खाती है।

रियायती गणना विधि

पेबैक अवधि, जिसका सूत्र नीचे प्रस्तुत किया गया है, में समय कारक को ध्यान में रखना शामिल है। यह एनपीवी की गणना है - शुद्ध वर्तमान मूल्य। गणना सूत्र के अनुसार की जाती है:

जहां टी धन की वापसी की अवधि है;

आईसी - परियोजना में निवेश;

एफवी परियोजना के लिए नियोजित आय है।

यह भविष्य के पैसे के मूल्य को ध्यान में रखता है, और इसलिए छूट दर का उपयोग करके नियोजित आय को छूट दी जाती है। इस दर में परियोजना जोखिम शामिल हैं। उनमें से मुख्य हैं:

• मुद्रास्फीति जोखिम;
• देश के जोखिम;
• गैर-लाभकारी जोखिम।

उन सभी को प्रतिशत के रूप में परिभाषित किया गया है और संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है। छूट दर निम्नानुसार निर्धारित की जाती है: वापसी की जोखिम मुक्त दर + सभी परियोजना जोखिम।

यदि धन का प्रवाह समान नहीं है

यदि परियोजना से होने वाला राजस्व हर साल अलग होता है, तो इस लेख में चर्चा की गई लागत वसूली का फॉर्मूला कई चरणों में निर्धारित किया जाता है।

1. सबसे पहले, अवधियों की संख्या निर्धारित करना आवश्यक है (इसके अलावा, यह एक पूर्णांक होना चाहिए) जब संचयी कुल पर लाभ की राशि निवेश की राशि के करीब हो जाती है।
2. फिर शेष राशि निर्धारित करना आवश्यक है: निवेश की राशि से, हम परियोजना से संचित आय की राशि घटाते हैं।
3. उसके बाद, अघोषित शेष राशि के मूल्य को अगली अवधि के नकदी प्रवाह के मूल्य से विभाजित किया जाता है। इस मामले में मुख्य आर्थिक संकेतक छूट दर है, जो एक इकाई के अंशों में या प्रति वर्ष प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है।

निष्कर्ष

पेबैक अवधि, जिसके सूत्र पर ऊपर चर्चा की गई थी, यह दर्शाता है कि किस अवधि के लिए निवेश पर पूर्ण लाभ होगा और वह क्षण आएगा जब परियोजना आय उत्पन्न करना शुरू करेगी। सबसे कम रिटर्न अवधि वाले निवेश विकल्प का चयन किया जाता है।

गणना के लिए, कई विधियों का उपयोग किया जाता है, जिनकी अपनी विशेषताएं हैं। सबसे आसान यह है कि लागत की राशि को उस वार्षिक राजस्व की राशि से विभाजित किया जाए जो वित्त पोषित परियोजना लाती है।

अर्थशास्त्र में पेबैक क्या है

व्यापार वकील > लेखा > अर्थशास्त्र में पेबैक क्या है

निवेश कार्यक्रमों के आकर्षण को निर्धारित करने के लिए, पूंजी निवेश के कार्यान्वयन, एक सार्वभौमिक संकेतक का उपयोग किया जाता है - पेबैक। पेबैक क्या है, हम नीचे वर्णन करेंगे।

पेबैक की आर्थिक समझ

एक नई या मौजूदा व्यावसायिक परियोजना में निवेश करने से पहले, कोई भी निवेशक अपने स्वयं के जोखिमों, निवेशित धन पर वापसी के लिए समय अंतराल और लाभ कमाने की संभावनाओं का मूल्यांकन करता है।

निवेश पर वापसी एक निश्चित अवधि के बाद अपने मालिक को निवेशित धन पर वापसी का स्तर है।

लागत वसूली परियोजना से प्राप्त आय और खर्च की गई लागत का अनुपात है।

पेबैक पॉइंट वह क्षण होता है जब निवेशित फंड प्राप्त आय से पूरी तरह से कवर हो जाते हैं। उसके बाद, एक गुणांक या प्रतिशत के रूप में, निवेशित पूंजी (व्यय किए गए व्यय) पर वापसी की उपज या ब्याज दर निर्धारित की जाती है।

यदि उद्यम मौजूदा सुविधा के पुनर्निर्माण के लिए पूंजी निवेश करता है, तो दीर्घकालिक लागतों की प्रभावशीलता की गणना की जाती है।

पेबैक अवधि और इसे कैसे निर्धारित करें

समय अंतराल जिसके लिए प्राप्त आय से निवेशित लागत वापस आती है, सरलीकृत सांख्यिकीय विधियों द्वारा निर्धारित की जाती है, या रियायती नकदी प्रवाह को ध्यान में रखते हुए।

निवेशित पूंजी पर वापसी की अवधि की एक साधारण अंकगणितीय गणना को एक व्यावसायिक परियोजना में निवेश किए गए निवेश की तुलना में प्राप्त आय (नकद) की राशि के रूप में परिभाषित किया गया है।

दूसरी विधि आर्थिक रूप से अधिक सटीक और सही है। समय के साथ, वित्तीय संसाधन मुद्रास्फीति प्रक्रियाओं के अधीन होते हैं, इसलिए क्षेत्र या अर्थव्यवस्था के किसी विशेष क्षेत्र में विकसित हुई छूट दर को ध्यान में रखना समझ में आता है।

शेयरधारकों के लिए, शेयरों के अधिग्रहण की प्रभावशीलता को निर्धारित करने का एक सरल तरीका प्रति शेयर शुद्ध आय या प्रति शेयर अर्जित लाभांश के संकेतकों का उपयोग करना है।

गणना सूत्र

निवेश की प्रभावशीलता की सरलीकृत गणना के लिए, निम्न सूत्र का उपयोग किया जाता है:

लौटाने की अवधि = निवेश / औसत वार्षिक लाभ

पेबैक अवधि की गणना करने के लिए, मुद्रास्फीति की अपेक्षाओं को ध्यान में रखते हुए और छूट लागू करने के लिए, जटिल सूत्रों का उपयोग किया जाता है, उदाहरण के लिए:

छूट के साथ पेबैक अवधि = पी - (एस डीसीएफटी / डीसीएफ+1),

• जहां पी परियोजना के पूरे वर्षों की संख्या है, जिसके बाद पेबैक पॉइंट होता है
• S DCFt पेबैक पॉइंट के वर्ष तक वित्तीय प्रवाह (छूट को ध्यान में रखते हुए) का कुल संचित शेष है
• DCF+1 - पेबैक पॉइंट तक पहुंचने की अवधि में छूट वाला वित्तीय प्रवाह

गणना उदाहरण

उदाहरण 1. JSC "इकोप्रोम" ने नई तकनीकों का उपयोग करके खाद्य उत्पादों के उत्पादन में निवेश किया। नई परियोजना की लागत 2 मिलियन रूबल है। परियोजना से शुद्ध लाभ प्राप्त करने की योजना है:

• 1 वर्ष - 50 हजार रूबल।
• 2 साल - 250 हजार रूबल।
• 3 साल - 500 हजार रूबल।
• 4, 5 वर्ष - 750 हजार रूबल।

5 वर्षों के लिए, नियोजित कुल शुद्ध लाभ प्रति वर्ष 2,300 हजार रूबल या 460 हजार रूबल होगा। पेबैक अवधि = 2000/460 = 4.3 वर्ष।

उदाहरण 2. Ecoprom OJSC की व्यावसायिक परियोजना का प्रारंभिक डेटा तालिका 1 (हजार रूबल) में दिया गया है।

* रियायती राशि की गणना - 100 / 105 x 50 = 47.6. 48 तक राउंड करें।

इस प्रकार, मुद्रास्फीति की अपेक्षाओं को ध्यान में रखते हुए, संयुक्त स्टॉक कंपनी की गतिविधियों की नई दिशा के लिए पेबैक अवधि 5 वर्ष से अधिक है। उदाहरण के लिए, यदि गतिविधि के छठे वर्ष में 800 हजार रूबल का शुद्ध लाभ प्राप्त करने की योजना है, तो कुल रियायती भुगतान अवधि 5 - (-88/800) = 5.11 वर्ष है।

चुकौती अवधि की वास्तविक गणना के लिए छूट के अलावा, किसी को क्षेत्र में सामान्य आर्थिक स्थिति, निवेश उद्योग को ध्यान में रखना चाहिए।

इन कारकों का आकलन करने से परियोजना कार्यान्वयन, अप्रत्याशित लागत, बिक्री और रसद प्रक्रियाओं में व्यवधान के दौरान आवश्यक अतिरिक्त निवेश की संभावना निर्धारित करने में मदद मिलेगी।

लागत वसूली का निर्धारण

खर्च की गई लागत की दक्षता की गणना आमतौर पर उन मामलों में की जाती है जहां प्रारंभिक पूंजी निवेश के लिए वार्षिक अतिरिक्त चालू लागतों की आवश्यकता होती है। उनकी गणना दो तरीकों से भी की जाती है: सरलीकृत और छूट वाली।

उदाहरण 3. जेएससी "इकोप्रोम" की परियोजना के गहन विश्लेषण से पता चला है कि इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में, सालाना 100 हजार रूबल की राशि में निवेशक की वर्तमान लागतों की अतिरिक्त आवश्यकता होती है। ये परिवर्तन परियोजना के शुद्ध लाभ और वित्तीय प्रवाह को प्रभावित करेंगे।

तालिका 2. (हजार रूबल)।

तालिका से पता चलता है कि निवेशक की लागत, एक सरलीकृत गणना के अनुसार भी, व्यावसायिक परियोजना के कार्यान्वयन के बाद केवल 6 वें वर्ष में भुगतान करेगी।

एक संभावित निवेशक या एक ऑपरेटिंग उद्यम के मालिकों के लिए, धन पर वापसी के "शून्य अंक" तक पहुंचने के बाद व्यवसाय की लाभप्रदता का स्तर महत्वपूर्ण है।

उदाहरण के लिए, यदि 6-10 वर्षों की गतिविधि में एक व्यावसायिक इकाई उच्च स्तर की लाभप्रदता (25% से अधिक) तक पहुंच जाती है, तो इसके प्रतिभागी निवेश को लाभदायक और गतिविधियों के आगे वित्तपोषण के लिए तैयार मानेंगे। नियोजित अनुमान में लंबी अवधि (8-12 वर्ष) के लिए निवेशित पूंजी पर प्रतिफल की गणना शामिल होनी चाहिए।

किसी निवेश की लाभप्रदता की गणना करने के लिए, सूत्र का अक्सर उपयोग किया जाता है:

आर आमंत्रण = (आय.इन - खर्च.इनव) / 100%

गणना व्यापार वस्तु से संबंधित निवेश, आय और व्यय (करों, अनिवार्य भुगतानों सहित) को ध्यान में रखती है।

यदि एक लंबी अवधि के बैंक ऋण का उपयोग पूर्ण या आंशिक रूप से निवेश के लिए किया जाता है, तो लेनदार बैंक के विशेषज्ञ अतिरिक्त रूप से ऋण की चुकौती की प्रमुख तिथियों पर उधारकर्ता की शोधन क्षमता पर विशेष ध्यान देते हैं, अनुमानित ऋण का उपयोग करके इसके उपयोग के लिए ब्याज कवरेज अनुपात।

व्यवसाय खरीदते समय क्या विचार करें?

आधुनिक व्यापारिक दुनिया में, संभावित निवेशकों को बड़ी संख्या में आर्थिक गतिविधि की तैयार परियोजनाओं की पेशकश की जाती है:

आमतौर पर, किसी व्यवसाय को बेचते समय, इसे "गुलाबी रोशनी में" प्रस्तुत किया जाता है और प्रस्तावित उद्योग के विकास की उज्ज्वल संभावनाओं के बारे में बात करता है। व्यापार विक्रेताओं के लिए पेबैक अवधि शायद ही कभी 3 वर्ष से अधिक हो, वे उच्च रिटर्न का वादा करते हैं।

गणना में खरीदार के लिए पेबैक अवधि कई गुना लंबी हो सकती है यदि वह प्रस्तावित व्यवसाय योजना का सावधानीपूर्वक अध्ययन करता है, किसी दिए गए उद्योग और क्षेत्र में एक विशिष्ट उत्पाद बाजार की स्थिति का विश्लेषण करता है, कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं से परिचित होता है, उत्पादन के लिए आवश्यक सामग्री, इसके मुख्य संभावित ग्राहक। प्रस्तावित व्यवसाय की पेबैक अवधि के सटीक मूल्यांकन के साथ, निवेशक के लिए आने वाले वर्षों में इसकी बिक्री के भविष्य के अवसरों के साथ विशेषज्ञों से परिचित होना उपयोगी है।

पेबैक की गणना करते समय, न केवल प्रारंभिक निवेश, बल्कि परियोजना के बाद की अवधि में आवश्यक अतिरिक्त लागतों को भी ध्यान में रखना आवश्यक है।

इसकी लाभप्रदता विनिमय दरों में परिवर्तन, खर्चों के मुख्य तत्वों की लागत (उदाहरण के लिए, ईंधन, बिजली, धातु), प्रकारों में परिवर्तन, कर दरों और अन्य आर्थिक जोखिमों से प्रभावित हो सकती है।

व्यवसाय योजना में गणना जितनी अधिक सटीक रूप से की जाती है, उतनी ही अधिक संभावना है कि परियोजना नियोजित समय सीमा के भीतर भुगतान करेगी।

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पेबैक अवधि - सूत्र, अवधारणा और गणना के तरीके

एक नियम के रूप में, व्यवसायी, अपने वित्तीय संसाधनों का निवेश करने से पहले, आवश्यक रूप से एक या किसी अन्य दिशा की निगरानी में लगे रहते हैं ताकि यह पता लगाया जा सके कि निवेश के कितने समय बाद वे मूर्त लाभ प्राप्त करना शुरू कर देंगे। इसके लिए एक विशेष अवधारणा है, जिसे वित्तीय अनुपात या पेबैक अवधि कहा जा सकता है।

सूत्र

यदि एक सरल विधि का उपयोग करने का निर्णय लिया गया था, तो यहां सूत्र काफी सरल होगा - टी \u003d I / D:

• टी निवेशित धन की वापसी की अवधि को दर्शाता है;
• और - निवेशित वित्त की राशि;
• डी - लाभ की राशि;

अंतिम कारक शुद्ध आय और मूल्यह्रास का योग है। अंतिम संकेतक जितना कम होगा, उतनी ही अधिक महत्वपूर्ण आय प्राप्त होने की संभावना है, जो न केवल योगदान किए गए धन को कवर कर सकती है, बल्कि एक व्यक्ति को लाभ का लाभ उठाने की अनुमति भी दे सकती है।

यदि कोई व्यक्ति गणना की प्रक्रिया में प्राप्त कम समय के भीतर लाभ कमाने की उम्मीद करता है, तो उसके लिए पैसे के इस निवेश को मना करने की सलाह दी जाती है।

पद्धतिगत गणना का एक अधिक जटिल सूत्र है, क्योंकि यहां बड़ी संख्या में अतिरिक्त कारकों को ध्यान में रखा जाना है।

सामान्य शब्दों में, यह इस तरह दिखता है: टी = आईसी / एफवी:

• टी अभी भी खड़ा है कि कितनी देर तक धन वापस करने की योजना है;
• आईसी - निवेश की गई राशि;
• एफवी - आय जो अंत में प्राप्त करने की योजना है;

इस पद्धति का उपयोग करके, आप गणना कर सकते हैं कि बिलिंग अवधि के अंत में कितने पैसे का मूल्यह्रास होगा। यह पैसे के निवेश से जुड़े कुछ जोखिमों को भी ध्यान में रखता है।

मुद्रास्फीति के अलावा, इसमें सरकारी जोखिम और आय प्राप्त न करने के जोखिम और, परिणामस्वरूप, प्रत्यक्ष लाभ शामिल हैं। इन सभी जोखिमों की गणना ब्याज दर में की जाती है, जिसके बाद उन्हें संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है, जो अंततः धन पर प्रतिफल का एक संभावित प्रतिशत देता है।

निवेश सूत्र

निवेश की पेबैक अवधि निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्धारित की जा सकती है: पीपी \u003d एल0 / पी, जहां पीपी पेबैक का प्रत्यक्ष संकेतक है, एल0 प्रारंभिक निवेश की राशि का प्रतिनिधित्व करता है, और पी इस परियोजना में भागीदारी से शुद्ध वार्षिक लाभ है।

उदाहरण के लिए, कंपनी एकमुश्त निवेश की मालिक बन गई, जिसका कुल मूल्य 20 मिलियन की वार्षिक आय के साथ 50 मिलियन रूबल था। यदि हम इस फॉर्मूले को लागू करते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाएगा कि निवेशित फंड ढाई साल में पूरी तरह से खुद को सही ठहराएंगे, अगर कुछ भी अप्रत्याशित नहीं होता है।

उपकरण फॉर्मूला

सिद्धांत रूप में, इस मामले में एक ही सूत्र लागू किया जाता है, हालांकि, इसकी एक निश्चित व्यावहारिक अभिविन्यास है, और इस मामले में जोखिम न्यूनतम हैं, क्योंकि जितनी जल्दी या बाद में उपकरण खुद के लिए भुगतान करने में सक्षम होंगे और कम से कम एक लाना शुरू करेंगे। छोटा लाभ।

सबसे पहले, आपको यह गणना करने की आवश्यकता है कि कंपनी नए उपकरणों की खरीद पर कितना पैसा खर्च कर सकती है, और इसमें न केवल इसकी प्रत्यक्ष लागत शामिल है, बल्कि वितरण, सेटअप, स्थापना आदि भी शामिल है।

लागत सूत्र

इस मामले में, वे उन सभी सूत्रों का उपयोग करना जारी रखते हैं जिनकी चर्चा ऊपर की गई थी। हालांकि, लागत स्वयं, जहां उन्हें निवेश किया गया था, एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

यदि परियोजना बहुत जोखिम भरा नहीं है, तो यह काफी लंबे समय तक भुगतान करेगी, लेकिन यहां धन खोने का व्यावहारिक रूप से कोई मौका नहीं होगा। उच्च जोखिम के साथ, आपको अच्छा लाभ मिल सकता है, लेकिन धन हानि की संभावना बहुत अधिक होगी।

उदाहरण के लिए, यदि किसी उद्यम ने किसी तीसरे पक्ष की कंपनी से उत्पादों की खरीद के लिए लगभग 10 मिलियन की राशि खर्च की है, और भविष्य में इस उत्पाद का आधुनिकीकरण किया जाएगा और यह 60 मिलियन तक जाएगा, लेकिन इसमें लगभग तीन साल लगते हैं ऐसा करने के लिए, तो इन 3 वर्षों के बाद वापसी काफी तेज होगी और निवेश लाभदायक होगा।

यदि ऐसा होता है कि उत्पादों की बिल्कुल भी मांग नहीं है, तो सभी लागतें व्यर्थ हो जाएंगी।

आरओआई सूत्र

यहां गणना बिल्कुल पहले की तरह ही होगी, हालांकि, कई महत्वपूर्ण कारकों को ध्यान में रखना होगा:

1. अवधियों की एक पूर्णांक संख्याजब लाभ तेजी से बढ़ेगा, प्रारंभिक निवेश के मूल्य के करीब पहुंच जाएगा।
2. हमें शेषफल की गणना करनी है, जिसके लिए निवेश से वित्तीय प्राप्तियों की राशि घटाना आवश्यक होगा।
3. जब एक खुला अवशेष था, इसे अगली अवधि के लिए परियोजना के लिए आने वाले कुल द्रव्यमान से विभाजित करने की आवश्यकता होगी।

पेबैक की अवधारणा

जिस दिशा में पैसा निवेश करने की योजना है, उसके आधार पर पेबैक की कई अवधारणाएँ हैं:

• अचल संपत्ति के लिए;
• उपकरण खरीदने के लिए;
• भविष्य की लाभदायक परियोजनाओं में निवेश के लिए;

निवेश के लिए लौटाने की अवधि एक विशिष्ट अवधि है जिसके बाद निवेशित धन प्राप्त आय की राशि के बराबर होगा।

सरल शब्दों में, यह गुणांक आपको बताएगा कि रखे गए फंड को वापस पाने और लाभ कमाना शुरू करने में कितना समय लगेगा।

अक्सर, इस तरह के गुणांक का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि कौन सी चयनित परियोजना निवेश के लिए अधिक लाभदायक है। दूसरे शब्दों में, जहां यह बहुत तेजी से लाभ कमाएगा। निवेशक को सबसे कम गुणांक वाली परियोजना में दिलचस्पी होने की अधिक संभावना है, क्योंकि यह बहुत तेजी से लाभ लाएगा।

अक्सर, इसी तरह की गणना का सहारा लिया जाता है यदि यह पता लगाना आवश्यक है कि धन का निवेश कितना प्रभावी और समीचीन होगा। यदि इस गुणांक का मूल्य बहुत अधिक है, तो सबसे अधिक संभावना है कि इस उद्यम में धन रखने से इनकार करना आवश्यक होगा।

अचल संपत्ति में निवेश करने के लिए, आपको सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करना चाहिए कि चयनित वस्तु का पुनर्निर्माण, निर्माण या आधुनिकीकरण कितना प्रभावी होगा।

यहां, मुख्य संकेतक वह समय अवधि होगी जिसके दौरान अतिरिक्त लाभ और पैसे बचाने के लिए किया गया कार्य निवेशित धन की तुलना में बड़ा हो सकेगा।

उपकरण की पेबैक अवधि यह गणना करने में मदद करती है कि इस मशीन की खरीद पर खर्च किए गए धन को कब तक वापस किया जाएगा, और उत्पाद मूर्त लाभ लाना शुरू कर देगा।

गणना के तरीके

इस बात पर निर्भर करते हुए कि रखे गए फंड की पेबैक अवधि कितनी लंबी होगी, आप प्रश्न में गुणांक की गणना के लिए दो तरीकों में से एक चुन सकते हैं:

काफी समय से एक सरल तकनीक विकसित की गई है। उसके लिए धन्यवाद, आप अपेक्षाकृत सटीक रूप से उस समय अवधि की गणना कर सकते हैं जो पैसे के निवेश के क्षण से लेकर उनके पूर्ण भुगतान तक होनी चाहिए।

यदि उद्यमी इस विशेष पद्धति का उपयोग करने का निर्णय लेता है, तो यह प्रभावी होगा और कुछ शर्तों को पूरा करने पर ही विचार के लिए उपयोगी भोजन प्रदान करेगा:

1. कई, पहली नज़र में, समकक्ष परियोजनाओं का तुलनात्मक विश्लेषण करते समय, उनका जीवनकाल लगभग समान होना चाहिए।
2. पैसा परियोजना की शुरुआत में निवेश किया जाता है।
3. वित्त का लाभप्रद भाग समान भागों में लगभग समान समय अंतराल पर आएगा।

आज तक, यह तकनीक सबसे अधिक समझ में आने वाली तकनीकों में से एक है, इसलिए इसका उपयोग ज्यादातर लोग करते हैं जो किसी विशेष परियोजना में अपने धन का योगदान करने जा रहे हैं।

एक सरल विधि यह निर्धारित करना आसान बनाती है कि कोई विशेष परियोजना कितनी जोखिम भरी है। परिणामी संकेतक जितना अधिक होगा, निवेशक उतना ही अधिक जोखिम लेगा। यदि मूल्य न्यूनतम है, तो इसके लॉन्च के तुरंत बाद, एक व्यक्ति को काफी अच्छा धन मिलना शुरू हो जाएगा, जिससे उद्यम की तरलता उचित स्तर पर बनी रहेगी।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस गणना पद्धति के कुछ नुकसान हैं, जिन्हें भी ध्यान में रखना होगा:

1. समय के साथ नकदी का ह्रास होता है।
2. परियोजना के अपने लिए पूरी तरह से भुगतान करने के बाद, लाभ या तो न्यूनतम स्तर तक कम हो सकता है या पूरी तरह से गायब हो सकता है।

इस संबंध में, निवेश पर प्रतिफल की गणना की गतिशील पद्धति का उपयोग करना सबसे अच्छा है। आमतौर पर इसका उपयोग काफी लंबी अवधि की परियोजनाओं के लिए किया जाता है। यह समय के साथ पैसे के मूल्य में बदलाव को ध्यान में रखता है।

पेबैक अवधि को प्रभावित करने वाले कारक

पेबैक अवधि कारकों के 2 प्रमुख समूहों - बाहरी और आंतरिक से सीधे प्रभावित होती है। पहला निवेशक शायद ही प्रभावित कर सके। इनमें परिसर का किराया शामिल है, जिससे वित्तीय संसाधनों की लागत अधिक से अधिक हो जाती है।

तदनुसार, शुद्ध आय की मात्रा कम हो जाती है। यदि निवेश किया गया पैसा क्रेडिट पर लिया जाता है, तो उस अवधि को ध्यान में रखना आवश्यक होगा जिसके दौरान उसे भुगतान करना होगा।

एक अन्य महत्वपूर्ण कारक विभिन्न आपातकालीन स्थितियां हैं जिनके लिए कुछ वित्तीय लागतों की आवश्यकता हो सकती है। निवेशक अपने दम पर आंतरिक कारकों से निपटने में सक्षम है। सबसे पहले, उसे व्यवसाय के बाद के विकास के लिए रणनीति पर ध्यान देना चाहिए।

पेबैक अवधि: सूत्र और गणना के तरीके, उदाहरण

यह समझने के लिए कि पेबैक अवधि क्या है, आपको यह कल्पना करने की आवश्यकता है कि व्यवसाय के किन क्षेत्रों के लिए यह परिभाषा उपयुक्त है।

निवेश के लिए

इस संदर्भ में, पेबैक अवधि उस समय की अवधि है जिसके बाद परियोजना से होने वाली आय निवेश की गई राशि के बराबर हो जाती है। यानी, किसी व्यवसाय में निवेश करते समय पेबैक अवधि गुणांक यह दिखाएगा कि निवेशित पूंजी को वापस करने में कितना समय लगेगा।

अक्सर, यह संकेतक उस व्यक्ति के लिए चयन मानदंड होता है जो किसी उद्यम में निवेश करने की योजना बनाता है। तदनुसार, संकेतक जितना कम होगा, मामला उतना ही आकर्षक होगा। और उस स्थिति में जब गुणांक बहुत बड़ा होता है, तो पहला विचार दूसरे मामले को चुनने के पक्ष में होगा।

पूंजी निवेश के लिए

यहां हम उत्पादन प्रक्रियाओं के आधुनिकीकरण या पुनर्निर्माण की संभावना के बारे में बात कर रहे हैं। पूंजी निवेश के साथ, आधुनिकीकरण से प्राप्त बचत या अतिरिक्त लाभ की अवधि इस आधुनिकीकरण पर खर्च की गई राशि के बराबर हो जाएगी, महत्वपूर्ण हो जाती है।

तदनुसार, वे पेबैक अवधि गुणांक को देखते हैं जब वे यह समझना चाहते हैं कि क्या आधुनिकीकरण पर पैसा खर्च करना समझ में आता है।

उपकरण के लिए

गुणांक दिखाएगा कि किस अवधि के लिए यह या वह उपकरण, मशीन, तंत्र (और इसी तरह), जिस पर पैसा खर्च किया जाता है, अपने लिए भुगतान करेगा। तदनुसार, उपकरण का भुगतान उस आय में व्यक्त किया जाता है जो कंपनी को इस उपकरण के कारण प्राप्त होती है।

पेबैक अवधि की गणना कैसे करें। गणना के प्रकार

एक मानक के रूप में, पेबैक अवधि की गणना के लिए दो विकल्प हैं। विभाजन मानदंड खर्च किए गए धन के मूल्य में परिवर्तन को ध्यान में रखेगा। यानी हिसाब होता है या नहीं लिया जाता।

1. सरल
2. गतिशील (रियायती)

गणना करने का आसान तरीका

इसका उपयोग शुरू में किया गया था (हालाँकि यह आज भी आम है)। लेकिन इस पद्धति का उपयोग करके आवश्यक जानकारी प्राप्त करना केवल कई कारकों से संभव है:

• यदि कई परियोजनाओं का विश्लेषण किया जाता है, तो केवल एक ही जीवन काल वाली परियोजनाओं को लिया जाता है।
• यदि धन शुरुआत में केवल एक बार निवेश किया जाएगा।
• यदि निवेश से लाभ लगभग समान भागों में आएगा।

केवल इस तरह, एक सरल गणना पद्धति का उपयोग करके, आप अपने पैसे को "वापस" करने में लगने वाले समय के संदर्भ में पर्याप्त परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।

मुख्य प्रश्न का उत्तर - यह विधि लोकप्रियता क्यों नहीं खोती है - इसकी सादगी और पारदर्शिता में है। और अगर आपको कई परियोजनाओं की तुलना करते समय निवेश के जोखिमों का सतही रूप से आकलन करने की आवश्यकता है, तो यह भी स्वीकार्य होगा।

स्कोर जितना अधिक होगा, निवेश उतना ही जोखिम भरा होगा। एक साधारण गणना में संकेतक जितना कम होगा, एक निवेशक के लिए निवेश करना उतना ही अधिक लाभदायक होगा, क्योंकि वह स्पष्ट रूप से बड़े हिस्से में और कम समय में निवेश पर प्रतिफल पर भरोसा कर सकता है।

और इससे कंपनी की तरलता के स्तर को बनाए रखने में मदद मिलेगी।

लेकिन सरल विधि भी स्पष्ट है सीमाओं. आखिरकार, यह अत्यंत महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को ध्यान में नहीं रखता है:

• पैसे का मूल्य जो लगातार बदल रहा है।
• परियोजना से लाभ, जो पेबैक मार्क पास करने के बाद कंपनी को जाएगा।
• इसलिए, एक अधिक जटिल गणना पद्धति का अक्सर उपयोग किया जाता है।

गतिशील या रियायती विधि

जैसा कि नाम से ही स्पष्ट है, यह विधि छूट को ध्यान में रखते हुए निवेश से लेकर धन की वापसी तक का समय निर्धारित करती है। हम उस समय के बारे में बात कर रहे हैं जब शुद्ध वर्तमान मूल्य गैर-ऋणात्मक हो जाता है और ऐसा ही रहता है।

इस तथ्य के कारण कि गतिशील गुणांक का तात्पर्य वित्त की लागत में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए है, यह निश्चित रूप से सरल तरीके से गणना करते समय गुणांक से बड़ा होगा। यह समझना जरूरी है।

इस पद्धति की सुविधा आंशिक रूप से इस बात पर निर्भर करती है कि वित्तीय आय स्थिर है या नहीं। यदि राशियाँ आकार में भिन्न हैं, और नकदी प्रवाह स्थिर नहीं है, तो तालिकाओं और ग्राफ़ के सक्रिय उपयोग के साथ गणना को लागू करना बेहतर है।

सरल तरीके से गणना कैसे करें

पेबैक अवधि गुणांक की गणना के लिए सरल तरीके से गणना के लिए उपयोग किया जाने वाला सूत्र इस तरह दिखता है:

पेबैक टाइम = निवेश राशि / वार्षिक शुद्ध लाभ

पीपी \u003d K0 / पीसीजी

हम इस बात को ध्यान में रखते हैं कि आरआर वर्षों में व्यक्त की गई पेबैक अवधि है।

K0 - निवेशित धन की राशि।

एचआरएसजी - वर्ष के लिए औसतन शुद्ध लाभ।

उदाहरण।

आपको परियोजना में 150 हजार रूबल की राशि का निवेश करने की पेशकश की जाती है। और वे कहते हैं कि परियोजना शुद्ध लाभ में सालाना औसतन 50 हजार रूबल लाएगी।

सरल गणनाओं से, हमें तीन साल की पेबैक अवधि मिलती है (हमने 150,000 को 50,000 से विभाजित किया है)।

लेकिन इस तरह का एक उदाहरण इस बात को ध्यान में रखे बिना जानकारी देता है कि परियोजना न केवल इन तीन वर्षों के दौरान आय उत्पन्न कर सकती है, बल्कि अतिरिक्त निवेश की भी आवश्यकता है। इसलिए, दूसरे सूत्र का उपयोग करना बेहतर है, जहां हमें HRsg का मान प्राप्त करने की आवश्यकता है। और आप औसत आय से वर्ष के लिए औसत व्यय घटाकर इसकी गणना कर सकते हैं। आइए दूसरा उदाहरण देखें।

उदाहरण 2:

आइए हम निम्नलिखित तथ्य को मौजूदा स्थितियों में जोड़ें। परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान हर साल विभिन्न लागतों पर लगभग 20 हजार रूबल खर्च किए जाएंगे। यही है, हम पहले से ही एफसीजी का मूल्य प्राप्त कर सकते हैं - 50 हजार रूबल (वर्ष के लिए शुद्ध लाभ) 20 हजार रूबल (वर्ष के लिए व्यय) से घटाकर।

तो, हमारा सूत्र इस तरह दिखेगा:

पीपी (पेबैक अवधि) = 150,000 (निवेश) / 30 (औसत वार्षिक शुद्ध लाभ)। परिणाम - 5 वर्ष।

उदाहरण सांकेतिक है। आखिरकार, जैसे ही हमने औसत वार्षिक लागतों को ध्यान में रखा, हमने देखा कि पेबैक की अवधि दो साल तक बढ़ गई (और यह वास्तविकता के बहुत करीब है)।

यह गणना प्रासंगिक है यदि आपकी सभी अवधियों के लिए समान आय है। लेकिन जीवन में लगभग हमेशा आय की मात्रा एक वर्ष से दूसरे वर्ष में बदल जाती है। और इस तथ्य को ध्यान में रखने के लिए, आपको कई कदम उठाने होंगे:

हम यह सुनिश्चित करने में लगने वाले वर्षों की पूर्णांक संख्या पाते हैं कि अंतिम आय परियोजना पर खर्च की गई राशि (निवेश) के जितना संभव हो उतना करीब है।

हम उन निवेशों की मात्रा का पता लगाते हैं जो लाभ से उजागर नहीं हुए हैं (इस मामले में, यह एक तथ्य के रूप में लिया जाता है कि आय पूरे वर्ष समान रूप से प्राप्त होती है)।

हम पाते हैं कि पूर्ण भुगतान में आने में कितने महीने लगेंगे।

उदाहरण 3

शर्तें समान हैं। परियोजना को 150 हजार रूबल का निवेश करने की आवश्यकता है। यह योजना बनाई गई है कि पहले वर्ष के दौरान आय 30 हजार रूबल होगी। दूसरे के दौरान - 50 हजार। तीसरे के दौरान - 40 हजार रूबल। और चौथे में - 60 हजार।

हम तीन साल के लिए आय की गणना करते हैं - 30 + 50 + 40 \u003d 120 हजार रूबल।

4 वर्षों के लिए, लाभ की राशि 180 हजार रूबल होगी।

और यह देखते हुए कि हमने 150 हजार का निवेश किया है, यह स्पष्ट है कि पेबैक अवधि परियोजना के तीसरे और चौथे वर्ष के बीच कहीं आएगी। लेकिन हमें विवरण चाहिए।

इसलिए, हम दूसरे चरण में आगे बढ़ते हैं। हमें निवेश किए गए फंड के उस हिस्से को खोजने की जरूरत है जो तीसरे वर्ष के बाद खुला रहा:

150,000 (निवेश) - 120,000 (3 वर्ष के लिए आय) = 30,000 रूबल।

हम तीसरे चरण में आगे बढ़ते हैं। हमें चौथे वर्ष के लिए भिन्नात्मक भाग ज्ञात करने की आवश्यकता है। 30 हजार कवर करना बाकी है, और इस साल की आय 60 हजार होगी। तो हम 30,000 को 60,000 से विभाजित करते हैं और 0.5 (वर्षों में) प्राप्त करते हैं।

यह पता चला है कि, अवधि के दौरान (लेकिन समान रूप से अवधि के भीतर महीनों में) धन की असमान आमद को ध्यान में रखते हुए, हमारे निवेशित 150 हजार रूबल साढ़े तीन साल (3 + 0.5 = 3.5) में भुगतान करेंगे।

गतिशील गणना सूत्र

जैसा कि हमने पहले ही लिखा है, यह विधि अधिक जटिल है, क्योंकि यह इस तथ्य को भी ध्यान में रखता है कि पेबैक अवधि के दौरान धन मूल्य में बदल जाता है।

इस कारक को ध्यान में रखने के लिए, एक अतिरिक्त मूल्य पेश किया जाता है - छूट दर।

आइए उन स्थितियों को लें जहां:

केडी - छूट कारक

डी - ब्याज दर

फिर केडी = 1/(1+डी)एनडी

रियायती अवधि = AMOUNT शुद्ध नकदी प्रवाह / (1+d) nd

इस सूत्र को समझने के लिए, जो पिछले वाले की तुलना में अधिक जटिल परिमाण का क्रम है, आइए एक और उदाहरण देखें। उदाहरण के लिए शर्तें समान होंगी ताकि इसे स्पष्ट किया जा सके। और छूट की दर 10% होगी (वास्तव में, यह लगभग समान है)।

सबसे पहले, हम छूट कारक की गणना करते हैं, यानी प्रत्येक वर्ष के लिए रियायती प्राप्तियां।

• 1 वर्ष: 30,000 / (1 + 0.1) 1 = 27,272.72 रूबल।
• वर्ष 2: 50,000 / (1 + 0.1) 2 = 41,322.31 रूबल।
• वर्ष 3: 40,000 / (1 + 0.1) 3 = 30,052.39 रूबल।
• वर्ष 4: 60,000 / (1 + 0.1) 4 = 40,980.80 रूबल।

हम परिणाम जोड़ते हैं। और यह पता चला है कि पहले तीन वर्षों में लाभ 139,628.22 रूबल होगा।

हम देखते हैं कि यह राशि भी हमारे निवेश को कवर करने के लिए पर्याप्त नहीं है। यानी पैसे के मूल्य में बदलाव को ध्यान में रखते हुए, हम इस परियोजना को 4 साल में भी पीछे नहीं छोड़ेंगे। लेकिन चलो गणना समाप्त करते हैं। परियोजना के अस्तित्व के पांचवें वर्ष में, हमें परियोजना से कोई लाभ नहीं हुआ, तो चलिए इसे चौथे के बराबर - 60,000 रूबल के रूप में नामित करते हैं।

• वर्ष 5: 60,000 / (1 + 0.1) 5 \u003d 37,255.27 रूबल।

अगर हम इसे अपने पिछले परिणाम में जोड़ दें, तो हमें पांच साल के लिए 176,883.49 के बराबर योग मिलता है। यह राशि पहले से ही हमारे निवेश से अधिक है। इसका मतलब है कि पेबैक अवधि परियोजना के अस्तित्व के चौथे और पांचवें वर्ष के बीच होगी।

हम एक विशिष्ट अवधि की गणना के लिए आगे बढ़ते हैं, भिन्नात्मक भाग का पता लगाते हैं। निवेश की गई राशि से, हम पूरे 4 वर्षों के लिए राशि घटाते हैं: 150,000 - 139,628.22 \u003d 10,371.78 रूबल।

परिणाम को 5 वें वर्ष के लिए रियायती आय से विभाजित किया जाता है:

13 371,78 / 37 255,27 = 0,27

इसका मतलब है कि हम पांचवें वर्ष से पूर्ण भुगतान अवधि तक 0.27 गायब हैं। और गणना की गतिशील पद्धति के साथ संपूर्ण पेबैक अवधि 4.27 वर्ष होगी।

जैसा कि ऊपर कहा गया है, रियायती पद्धति के लिए लौटाने की अवधि समान गणना से बहुत भिन्न होती है, लेकिन एक सरल तरीके से। लेकिन साथ ही, यह वास्तविक परिणाम को अधिक सच्चाई से दर्शाता है जो आपको संकेतित संख्याओं और शर्तों के तहत मिलेगा।

परिणाम

पेबैक अवधि एक उद्यमी के लिए सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक है जो अपने स्वयं के धन का निवेश करने की योजना बना रहा है और कई संभावित परियोजनाओं में से चुनता है।

साथ ही, यह निवेशक पर निर्भर करता है कि वह किस तरीके से कैलकुलेशन करे।

इस लेख में, हमने दो मुख्य समाधानों का विश्लेषण किया है और उदाहरणों को देखा है कि एक ही स्थिति में संख्याएं कैसे बदल जाएंगी, लेकिन संकेतकों के विभिन्न स्तरों के साथ।

समय पैरामीटर किसी भी परियोजना की गणना में सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक हैं। एक संभावित निवेशक को न केवल व्यापार की एक नई लाइन की संभावनाओं का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है, बल्कि उसके जीवन की शर्तें, निवेश की अवधि और निवेश पर वापसी भी होती है।

परियोजना की सरल पेबैक अवधि

यह क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है

एक परियोजना की साधारण पेबैक अवधि उस समय की अवधि है जिसके लिए नई परियोजना से शुद्ध नकदी प्रवाह की राशि (सभी धन जो कि परियोजना में निवेश किए गए और खर्चों पर खर्च किए गए सभी धन को घटाकर) राशि को कवर करेगा इसमें निवेश किए गए धन की। महीनों या वर्षों में मापा जा सकता है।

यह संकेतक सभी निवेशकों के लिए बुनियादी है और आपको यह तय करने के लिए एक त्वरित और सरल मूल्यांकन करने की अनुमति देता है कि किसी व्यवसाय में निवेश करना है या नहीं। यदि मध्यम अवधि के निवेश की उम्मीद है, और परियोजना की वापसी अवधि पांच साल से अधिक है, तो भाग लेने का निर्णय नकारात्मक होने की संभावना है। यदि निवेशक की अपेक्षाएं और परियोजना की वापसी अवधि मेल खाती है, तो इसके कार्यान्वयन की संभावना अधिक होगी।

ऐसे मामलों में जहां परियोजना को ऋण द्वारा वित्तपोषित किया जाता है, यह सूचक ऋण की अवधि के चुनाव, ऋण की स्वीकृति या इनकार पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है। एक नियम के रूप में, ऋण कार्यक्रमों की एक सख्त समय सीमा होती है, और संभावित उधारकर्ताओं के लिए बैंकों की आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए प्रारंभिक मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है।

साधारण पेबैक अवधि की गणना कैसे की जाती है?

वर्षों में संकेतक की गणना करने का सूत्र इस प्रकार है:

पीपी = को / केएफ एसजी, जहां:

• पीपी - वर्षों में परियोजना की साधारण पेबैक अवधि;
• Ko - परियोजना में प्रारंभिक निवेश की कुल राशि;
• KFсг - एक नई परियोजना से औसत वार्षिक नकद प्राप्तियाँ जब यह नियोजित उत्पादन / बिक्री की मात्रा तक पहुँचती है।

यह सूत्र निम्नलिखित शर्तों को पूरा करने वाली परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है:

• परियोजना की शुरुआत में एक समय में निवेश किया जाता है;
• नए व्यवसाय की आय अपेक्षाकृत समान रूप से प्रवाहित होगी।

गणना उदाहरण

उदाहरण 1

9,000,000 रूबल के कुल निवेश के साथ एक रेस्तरां खोलने की योजना है, जिसमें उद्घाटन की तारीख से संचालन के पहले तीन महीनों के दौरान संभावित व्यावसायिक नुकसान को कवर करने की योजना बनाई गई है।

पीपी = 9,000,000 / 3,000,000 = 3 वर्ष

इस परियोजना के लिए साधारण पेबैक अवधि 3 वर्ष है।

साथ ही, इस सूचक को निवेश अवधि पर पूर्ण रिटर्न से अलग किया जाना चाहिए, जिसमें परियोजना की पेबैक अवधि + व्यापार संगठन की अवधि + नियोजित लाभ तक पहुंचने तक की अवधि शामिल है। मान लीजिए कि इस मामले में, एक रेस्तरां खोलने के लिए संगठनात्मक कार्य में 3 महीने लगेंगे और शुरुआत में लाभहीन गतिविधि की अवधि 3 महीने से अधिक नहीं होगी। इसलिए, धन की वापसी को निर्धारित करने के लिए, निवेशक के लिए नियोजित लाभ प्राप्त करने की शुरुआत से पहले इन 6 महीनों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।

उदाहरण #2

पहले माना गया उदाहरण सबसे सरल स्थिति है, जब हमारे पास एकमुश्त निवेश होता है, और नकदी प्रवाह हर साल समान होता है। वास्तव में, व्यावहारिक रूप से ऐसी कोई स्थिति नहीं है (मुद्रास्फीति, और उत्पादन की अनियमितता, और उत्पादन और खुदरा परिसर के उद्घाटन की शुरुआत से बिक्री में क्रमिक वृद्धि, और ऋण का भुगतान, और मौसमी, और चक्रीय प्रकृति आर्थिक मंदी और उतार-चढ़ाव)।

इसलिए, आमतौर पर पेबैक अवधि की गणना करने के लिए, संचयी शुद्ध नकदी प्रवाह की गणना की जाती है। जब संकेतक संचयी रूप से शून्य के बराबर हो जाता है या इससे अधिक हो जाता है, तो इस अवधि के दौरान परियोजना भुगतान करती है और इस अवधि को एक साधारण पेबैक अवधि माना जाता है।

एक ही रेस्तरां के लिए निम्नलिखित पृष्ठभूमि की जानकारी पर विचार करें:

लेख	1 वर्ष	2 साल	3 साल	4 साल	5 वर्ष	6 साल	7 साल
निवेश	5 000	3 000
आय		2 000	3 000	4 000	5 000	5 500	6 000
उपभोग		1 000	1 500	2 000	2 500	3 000	3 500
शुद्ध नकदी प्रवाह	- 5 000	- 2 000	1 500	2 000	2 500	2 500	2 500
शुद्ध नकदी प्रवाह (संचयी)	- 5 000	- 7 000	- 5 500	- 3 500	- 1 000	1 500	4 000

इस गणना के आधार पर, हम देखते हैं कि छठे वर्ष में संचयी शुद्ध नकदी प्रवाह संकेतक प्लस में चला जाता है, इसलिए इस उदाहरण के लिए साधारण भुगतान अवधि 6 वर्ष होगी (और यह इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि निवेश का समय इससे अधिक था 1 वर्ष)।

एक्सेल में सरल पेबैक की गणना कैसे करें

उपरोक्त उदाहरण एक नियमित कैलकुलेटर और कागज के एक टुकड़े के साथ गणना करने के लिए काफी आसान हैं। यदि डेटा अधिक जटिल है, तो एक्सेल में टेबल काम में आएंगे।

उदाहरण संख्या 1 . की गणना

साधारण पेबैक अवधि की गणना इस प्रकार है:

तालिका 1: गणना सूत्र।

उदाहरण संख्या 2 . की गणना

एक साधारण पेबैक अवधि की गणना के अधिक जटिल संस्करण के लिए, एक्सेल में गणना निम्नानुसार की जाती है:

तालिका 1: गणना सूत्र।

तालिका 2: गणना परिणाम:

रियायती लौटाने की अवधि की गणना के लिए एक समान गणना तकनीक का उपयोग किया जाता है, जिसकी चर्चा अगले अध्याय में की जाएगी।

रियायती लौटाने की अवधि

यह क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है?

परियोजना की साधारण पेबैक अवधि समय के साथ निधियों की लागत में परिवर्तन को ध्यान में नहीं रखती है। वर्तमान मुद्रास्फीति को देखते हुए, 1 मिलियन रूबल आज 3 वर्षों की तुलना में बहुत अधिक खरीद सकते हैं।

रियायती पेबैक अवधि आपको मुद्रास्फीति की प्रक्रियाओं को ध्यान में रखने और धन की क्रय शक्ति को ध्यान में रखते हुए निवेश पर प्रतिफल की गणना करने की अनुमति देती है।

रियायती पेबैक अवधि की गणना कैसे की जाती है?

गणना सूत्र इस तरह दिखेगा:

गणना उदाहरण

रियायती लौटाने के फार्मूले के अधिक जटिल स्वरूप के बावजूद, इसकी व्यावहारिक गणना काफी सरल है।

पहली बात यह है कि छूट की दर को ध्यान में रखते हुए, नए व्यवसाय से भविष्य की नकद प्राप्तियों की गणना करना है।

अपने रेस्तरां उदाहरण पर लौटते हुए, आइए 10% की छूट दर का उपयोग करें।

व्यवसाय खुलने के बाद 4 वर्षों के लिए रियायती नकद रसीदें बराबर (वर्षों के अनुसार) होंगी:

कुल 3 वर्षों के लिए नकद प्राप्तियों की राशि 7,460,605 रूबल होगी, जो कि 9,000,000 रूबल की राशि में निवेश वापस करने के लिए अपर्याप्त है।

खुला हिस्सा 1,539,395 रूबल की राशि होगा। इस राशि को वर्ष 4 में नकद प्राप्तियों से विभाजित करें:

1,539,395/2,049,040 = 0.75 वर्ष

इस प्रकार, इस परियोजना के लिए रियायती भुगतान अवधि 3.75 वर्ष है।

4 वर्षों के लिए कुल आय 9,509,645 रूबल होगी, जो आपको निवेश वापस करने और 509,645 रूबल का शुद्ध लाभ प्राप्त करने की अनुमति देगा।

एक्सेल में डिस्काउंटेड पेबैक अवधि की गणना कैसे करें

प्रोजेक्ट की रियायती पेबैक अवधि की गणना करने के लिए, आप एक्सेल में गणितीय सूत्रों का उपयोग कर सकते हैं।

छूट कारक की गणना के साथ दूसरी तालिका जोड़ने के लिए, जहां छूट कारक की गणना सूत्र = डिग्री द्वारा की जाती है, जो सूत्र-गणितीय सूत्र-डिग्री अनुभाग में स्थित है।

रियायती पेबैक अवधि की गणना इस प्रकार है:

तालिका 3: गणना सूत्र।

तालिका 4: गणना परिणाम: