उद्यम स्तर पर जोखिम प्रबंधन अभ्यास। pmsoft कंपनियों का समूह। प्रदर्शन में सुधार लाने के उद्देश्य से एक प्रमुख उपकरण के रूप में जोखिम प्रबंधन

1. सामान्य प्रावधान

जोखिम लक्ष्यों की उपलब्धि पर अनिश्चितता का प्रभाव है।

कोई भी प्रबंधन निर्णय प्रबंधन वस्तु और उसके पर्यावरण और इसके अपनाने की समय सीमा के बारे में अधूरी जानकारी के कारण जोखिम की स्थितियों के तहत किया जाता है। निर्णय लेने का वातावरण जोखिम की डिग्री के आधार पर भिन्न होता है। निश्चितता की शर्तें तभी मौजूद होती हैं जब नेता को पता होता है कि प्रत्येक विकल्प का क्या परिणाम होगा। जोखिम की शर्तों के तहत, प्रत्येक निर्णय के परिणाम की संभावना केवल ज्ञात निश्चितता के साथ निर्धारित की जा सकती है। यदि चुनाव के आधार पर परिणामों की संभावना के स्तर की भविष्यवाणी करने के लिए पर्याप्त जानकारी नहीं है, तो निर्णय की शर्तें अनिश्चित हैं। अनिश्चितता की स्थिति में, जोखिम विश्लेषण के आधार पर प्रबंधक को संभावित जोखिमों और उनके परिणामों की स्वीकार्यता स्थापित करनी चाहिए।

प्रबंधन और जोखिम अविभाज्य हैं। किसी संगठन के प्रबंधन के जोखिम संगठन के लक्ष्य निर्धारण, विपणन और प्रबंधन के जोखिम हैं।

लक्ष्य निर्धारण जोखिम संगठन के लक्ष्यों को गलत तरीके से परिभाषित करने की संभावना है। गलत तरीके से परिभाषित और निर्धारित लक्ष्यों के साथ, संगठन की गतिविधियाँ सफल नहीं हो सकती हैं।

विपणन जोखिम बाजार की स्थितियों की अनिश्चितताओं के गलत निर्धारण के कारण संगठन की गतिविधियों के परिणामों में विचलन की संभावना है - एक जगह की पसंद और बाजार में संगठन और उसके उत्पादों की स्थिति।

प्रबंधन जोखिम निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया में गलत कार्यों की संभावना है।

जोखिम प्रबंधन कम से कम एक निवारक कार्रवाई के रूप में सभी प्रबंधन प्रणाली मानकों में स्पष्ट रूप से या परोक्ष रूप से मौजूद है।

जोखिम प्रबंधन में, कई प्रमुख चरणों को अलग करने की प्रथा है:

जोखिम की पहचान, इसका विश्लेषण और इसके कार्यान्वयन की संभावना और परिणामों के पैमाने का आकलन;

पहचाने गए जोखिम के प्रबंधन के लिए विधियों और उपकरणों का चयन;

जोखिम की प्राप्ति की संभावना को कम करने और संभावित नकारात्मक परिणामों को कम करने के लिए जोखिम रणनीति का विकास;

जोखिम रणनीति का कार्यान्वयन;

प्राप्त परिणामों का मूल्यांकन और जोखिम रणनीति का समायोजन।

जोखिमों का स्थान:

जोखिमों का सामान्य वर्गीकरण:

जोखिम के प्रकार के अनुसार जोखिम के प्रकार:

• तकनीकी जोखिम- ये मानव आर्थिक गतिविधि (उदाहरण के लिए, पर्यावरण प्रदूषण) से जुड़े जोखिम हैं।
• प्राकृतिक जोखिम- ये ऐसे जोखिम हैं जो मानव गतिविधि (उदाहरण के लिए, भूकंप) पर निर्भर नहीं करते हैं।
• मिश्रित जोखिम- ये ऐसे जोखिम हैं जो प्राकृतिक घटनाएं हैं, लेकिन मानवीय गतिविधियों से जुड़े हैं (उदाहरण के लिए, निर्माण कार्य से जुड़े भूस्खलन)।

अभिव्यक्ति के क्षेत्रों द्वारा जोखिम के प्रकार:

• राजनीतिक जोखिम- ये राज्य में राजनीतिक स्थिति में प्रतिकूल बदलाव या स्थानीय अधिकारियों के कार्यों के कारण प्रत्यक्ष नुकसान और नुकसान या मुनाफे में कमी के जोखिम हैं।
• सामाजिक जोखिमसामाजिक संकटों से जुड़े जोखिम हैं।
• पर्यावरणीय जोखिम- ये पर्यावरण को नुकसान पहुंचाने के साथ-साथ तीसरे पक्ष के जीवन और स्वास्थ्य के लिए नागरिक दायित्व की संभावना से जुड़े जोखिम हैं।
• वाणिज्यिक जोखिम- ये किसी भी व्यावसायिक, औद्योगिक और आर्थिक गतिविधि में उत्पन्न होने वाले आर्थिक नुकसान के जोखिम हैं। वाणिज्यिक जोखिमों में वित्तीय जोखिम (वित्तीय लेनदेन के कार्यान्वयन से जुड़े) और उत्पादन जोखिम (उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन से जुड़े, किसी भी प्रकार की उत्पादन गतिविधियों के कार्यान्वयन से जुड़े) शामिल हैं। इसमें सूचना सुरक्षा जोखिम शामिल हैं।
• व्यावसायिक जोखिम- ये पेशेवर कर्तव्यों के प्रदर्शन, व्यावसायिक सुरक्षा, श्रम सुरक्षा और स्वास्थ्य आदि से जुड़े जोखिम हैं।

दूरदर्शिता की संभावना के अनुसार जोखिम के प्रकार:

• पूर्वानुमानित जोखिम- ये जोखिम हैं जो, उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्था के चक्रीय विकास, वित्तीय बाजार की स्थिति के चरणों में बदलाव, प्रतिस्पर्धा के अनुमानित विकास आदि से जुड़े हैं। जोखिमों की पूर्वानुमेयता सापेक्ष है, क्योंकि 100% परिणाम के साथ पूर्वानुमान जोखिम की श्रेणी से विचाराधीन घटना को बाहर करता है। उदाहरण के लिए, मुद्रास्फीति जोखिम, ब्याज दर जोखिम और कुछ अन्य प्रकार।
• अप्रत्याशित जोखिम- ये जोखिम हैं जो अभिव्यक्ति की पूर्ण अप्रत्याशितता की विशेषता है। उदाहरण के लिए, जबरदस्ती जोखिम, कर जोखिम, आदि।

इस वर्गीकरण विशेषता के अनुसार, जोखिमों को भी उद्यम के भीतर विनियमित और अनियमित में विभाजित किया जाता है।

घटना के स्रोतों द्वारा जोखिम के प्रकार:

• बाहरी (व्यवस्थित या बाजार) जोखिमएक जोखिम है जो उद्यम की गतिविधियों पर निर्भर नहीं करता है। यह जोखिम तब उत्पन्न होता है जब आर्थिक चक्र के कुछ चरण बदलते हैं, वित्तीय बाजार की स्थिति में परिवर्तन होता है, और कई अन्य मामलों में जो उद्यम अपनी गतिविधियों को प्रभावित नहीं कर सकता है। जोखिमों के इस समूह में मुद्रास्फीति जोखिम, ब्याज दर जोखिम, मुद्रा जोखिम, कर जोखिम शामिल हो सकते हैं।
• आंतरिक (गैर-व्यवस्थित या विशिष्ट) जोखिमएक जोखिम है जो किसी विशेष उद्यम की गतिविधियों पर निर्भर करता है। यह अकुशल वित्तीय प्रबंधन, एक अक्षम संपत्ति और पूंजी संरचना, उच्च रिटर्न दर के साथ जोखिम भरे (आक्रामक) संचालन के लिए अत्यधिक प्रतिबद्धता, आर्थिक भागीदारों और अन्य कारकों को कम करके आंका जा सकता है, जिसके नकारात्मक परिणामों को बड़े पैमाने पर प्रभावी तरीके से रोका जा सकता है। जोखिम प्रबंधन।

संभावित क्षति की मात्रा से जोखिम के प्रकार:

• सहनीय जोखिम- यह जोखिम है, जिस पर किए जा रहे ऑपरेशन पर नुकसान की अनुमानित राशि से अधिक नहीं है।
• गंभीर जोखिम- यह वह जोखिम है, जिसके लिए किए जा रहे ऑपरेशन के लिए नुकसान सकल आय की अनुमानित राशि से अधिक नहीं है।
• विनाशकारी जोखिम- यह जोखिम है, जिस पर नुकसान इक्विटी पूंजी के आंशिक या पूर्ण नुकसान द्वारा निर्धारित किया जाता है (उधार ली गई पूंजी के नुकसान के साथ हो सकता है)।

अध्ययन की जटिलता के अनुसार जोखिमों के प्रकार:

• साधारण जोखिमजोखिम के प्रकार की विशेषता है, जो इसकी व्यक्तिगत उप-प्रजातियों में विभाजित नहीं है। उदाहरण के लिए, मुद्रास्फीति जोखिम।
• जटिल जोखिमजोखिम के प्रकार की विशेषता है, जिसमें उप-प्रजातियों का एक परिसर होता है। उदाहरण के लिए, निवेश जोखिम (एक निवेश परियोजना का जोखिम और किसी विशेष वित्तीय साधन का जोखिम)।

वित्तीय परिणामों द्वारा जोखिमों के प्रकार:

• केवल आर्थिक नुकसान का जोखिम,केवल नकारात्मक परिणाम होते हैं (आय या पूंजी की हानि)।
• खोया लाभ जोखिमएक ऐसी स्थिति की विशेषता है जब एक उद्यम, मौजूदा उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारणों से, एक नियोजित संचालन नहीं कर सकता है (उदाहरण के लिए, यदि क्रेडिट रेटिंग कम हो जाती है, तो उद्यम आवश्यक ऋण प्राप्त नहीं कर सकता है)।
• आर्थिक नुकसान और अतिरिक्त आय दोनों से जुड़े जोखिम (« सट्टा वित्तीय जोखिमनिहित, एक नियम के रूप में, सट्टा वित्तीय लेनदेन (उदाहरण के लिए, एक वास्तविक निवेश परियोजना को लागू करने का जोखिम, जिसकी लाभप्रदता परिचालन चरण में गणना स्तर से कम या अधिक हो सकती है)।

समय में प्रकट होने की प्रकृति के अनुसार जोखिमों के प्रकार:

• लगातार जोखिमऑपरेशन की पूरी अवधि के लिए विशेषता और निरंतर कारकों की कार्रवाई से जुड़ा हुआ है। उदाहरण के लिए, ब्याज दर जोखिम, मुद्रा जोखिम, आदि।
• अस्थायी जोखिमएक जोखिम की विशेषता है जो प्रकृति में स्थायी है, जो केवल वित्तीय लेनदेन के कुछ चरणों में उत्पन्न होता है। उदाहरण के लिए, उद्यम के दिवालिया होने का जोखिम।

बीमा की संभावना के अनुसार जोखिम के प्रकार:

• बीमित जोखिम- ये वे जोखिम हैं जिन्हें बाह्य बीमा के क्रम में संबंधित बीमा कंपनियों को हस्तांतरित किया जा सकता है।
• बीमा योग्य जोखिम- ये ऐसे जोखिम हैं जिनके लिए बीमा बाजार में संबंधित बीमा उत्पादों की कोई पेशकश नहीं है।

विचाराधीन इन दो समूहों के जोखिमों की संरचना बहुत ही मोबाइल है और न केवल उनके पूर्वानुमान की संभावना से जुड़ी है, बल्कि बीमा के राज्य विनियमन के प्रचलित रूपों के तहत विशिष्ट आर्थिक परिस्थितियों में कुछ प्रकार के बीमा संचालन की प्रभावशीलता के साथ भी जुड़ी हुई है। गतिविधियां।

कार्यान्वयन की आवृत्ति द्वारा जोखिमों के प्रकार:

• उच्च जोखिमजोखिम हैं जो क्षति की घटना की उच्च आवृत्ति द्वारा विशेषता हैं।
• मध्यम जोखिमवे जोखिम हैं जिनकी विशेषता क्षति की औसत आवृत्ति होती है।
• छोटे जोखिम- ये ऐसे जोखिम हैं जिनकी विशेषता क्षति होने की कम संभावना है।

2. जोखिम विश्लेषण के सामान्य सिद्धांत

जोखिम के स्रोत और उसके प्रकारों को निर्धारित करने के लिए विश्वसनीय सूचना समर्थन होना आवश्यक है। व्यक्तिगत जोखिमों की विशेषताओं के बारे में सभी जानकारी विभिन्न स्रोतों से प्राप्त की जा सकती है: एकमुश्त और स्थायी, आधिकारिक और अनौपचारिक, अधिग्रहित और प्राप्त, विश्वसनीय और संदिग्ध, और इसी तरह। साथ ही, जोखिम प्रबंधन में उपयोग की जाने वाली जानकारी यथासंभव विश्वसनीय, पूर्ण और समय पर होनी चाहिए। जोखिम की पहचान के लिए सूचना के स्रोत हो सकते हैं:

1. बाहरी:

• सांख्यिकीय आर्थिक, राजनीतिक और जनसांख्यिकीय डेटा;
• पूर्वानुमान की जानकारी;
• मीडिया में जानकारी।

2. आंतरिक:

• संगठन की प्रक्रियाओं के बारे में डेटा;
• वित्तीय डेटा;
• संशोधन और लेखा परीक्षा की सामग्री;
• विपणन अनुसंधान डेटा;
• संगठन के नेताओं का व्यक्तिगत अनुभव।

जोखिम विश्लेषण को दो पूरक प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: गुणात्मक और मात्रात्मक। गुणात्मक विश्लेषण का उद्देश्य कारकों, क्षेत्रों और जोखिमों के प्रकारों की पहचान (पहचान) करना है। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण को व्यक्तिगत जोखिमों के आकार और समग्र रूप से संगठन के जोखिम को संख्यात्मक रूप से निर्धारित करना संभव बनाना चाहिए।

जोखिम विश्लेषण प्रक्रिया में जोखिम प्रबंधन के विभिन्न पहलुओं को शामिल किया गया है, जिसमें जोखिम की पहचान और विश्लेषण से लेकर जोखिम सहिष्णुता मूल्यांकन और उचित नियंत्रण कार्यों के चयन, कार्यान्वयन और नियंत्रण के माध्यम से संभावित जोखिम में कमी के अवसरों की पहचान शामिल है।

जोखिम विश्लेषण एक संरचित प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य जांच की गई कार्रवाई, वस्तु या प्रणाली के प्रतिकूल परिणामों की संभावना और परिमाण दोनों को निर्धारित करना है। लोगों, संपत्ति या पर्यावरण को नुकसान और नुकसान को प्रतिकूल परिणाम माना जाता है।

जोखिम विश्लेषण तीन बुनियादी सवालों के जवाब देने का प्रयास करता है:

क्या खतरा है (खतरे की पहचान);

ऐसा होने की कितनी संभावना है (आवृत्ति विश्लेषण);

इस घटना के परिणाम क्या हैं (परिणामों का विश्लेषण)।

जोखिम विश्लेषण के परिणामों का उपयोग निर्णय निर्माताओं द्वारा जोखिम की स्वीकार्यता का आकलन करने के साथ-साथ संभावित जोखिम शमन या उन्मूलन उपायों के बीच चयन करने में किया जा सकता है। प्रबंधकीय निर्णय निर्माता के दृष्टिकोण से, जोखिम विश्लेषण के मुख्य लाभों में शामिल हैं:

संभावित खतरों की व्यवस्थित पहचान;

संभावित विफलता मोड की व्यवस्थित पहचान;

मात्रात्मक मूल्यांकन और/या जोखिमों की गुणात्मक रैंकिंग;

प्रणाली में जोखिम कारकों और कमजोर कड़ियों की पहचान;

प्रणाली की संरचना और कार्यप्रणाली की गहरी समझ;

नियंत्रण प्रणाली विश्वसनीयता के पसंदीदा स्तरों को प्राप्त करना;

वैकल्पिक प्रणालियों या प्रौद्योगिकियों के जोखिमों के साथ अध्ययन के तहत प्रणाली के जोखिम की तुलना करना;

जोखिमों और अनिश्चितताओं की पहचान और तुलना;

आवश्यकताओं और मानकों में सुधार के लिए प्राथमिकताएं निर्धारित करने में सहायता;

निवारक रखरखाव, मरम्मत और नियंत्रण के तर्कसंगत संगठन के लिए आधार का गठन;

दुर्घटना के बाद की जांच और दुर्घटनाओं को रोकने के उपायों की संभावना सुनिश्चित करना;

जोखिम में कमी सुनिश्चित करने के लिए उपायों और तकनीकों को चुनने की संभावना।

जोखिम विश्लेषण जोखिम मूल्यांकन और जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया का हिस्सा है और इसमें दायरे की परिभाषा, खतरे की पहचान और जोखिम मूल्यांकन शामिल हैं।

जोखिम विश्लेषण का सामान्य कार्य जोखिम के बारे में निर्णयों को सूचित करना है। स्वीकार्य जोखिम मानदंड के साथ जोखिम विश्लेषण परिणामों की तुलना करके ये निर्णय एक बड़ी जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया के हिस्से के रूप में किए जा सकते हैं।

जोखिम विश्लेषण का उद्देश्य संसाधनों के संतुलित आवंटन और जोखिमों के प्रभावी नियंत्रण और उनकी कमी के माध्यम से संगठन की गतिविधियों को खतरे में डालने वाले जोखिम को पहचानने और समाप्त करने, और / या स्वीकार्य स्तर तक कम करना होना चाहिए।

जोखिम विश्लेषण की दक्षता और निष्पक्षता बढ़ाने के लिए और अन्य जोखिम विश्लेषण परिणामों के साथ तुलना सुनिश्चित करने के लिए, निम्नलिखित सामान्य नियमों का पालन किया जाना चाहिए, - जोखिम विश्लेषण प्रक्रिया को निम्नलिखित चरणों के अनुसार किया जाना चाहिए:

ए) दायरे की परिभाषा;

बी) खतरे की पहचान और परिणामों का प्रारंभिक मूल्यांकन;

ग) जोखिम मूल्यांकन;

घ) विश्लेषण के परिणामों की जाँच करना;

ई) दस्तावेजी औचित्य;

ई) नवीनतम आंकड़ों के आलोक में विश्लेषण के परिणामों को समायोजित करना।

जोखिम मूल्यांकन में आवृत्ति विश्लेषण और प्रभाव विश्लेषण करना शामिल है।

जोखिम विश्लेषण करने की एक संभावित प्रक्रिया आरेख में दिखाई गई है:

जोखिम विश्लेषण और मूल्यांकन के लिए एक आवश्यक आवश्यकता प्रणाली और उपयोग किए गए विश्लेषण के तरीकों का संपूर्ण ज्ञान है। यदि समान प्रणाली के लिए जोखिम विश्लेषण परिणाम उपलब्ध हैं, तो उन्हें संदर्भ के रूप में उपयोग किया जा सकता है। इस मामले में, यह साबित करना आवश्यक है कि प्रक्रियाएं समान हैं, और परिवर्तनों की शुरूआत परिणामों में महत्वपूर्ण अंतर नहीं लाती है। निष्कर्ष परिवर्तनों के व्यवस्थित मूल्यांकन पर आधारित होने चाहिए और वे मौजूदा खतरों को कैसे प्रभावित कर सकते हैं।

जोखिम विश्लेषण में शामिल विश्लेषकों को पर्याप्त रूप से सक्षम होना चाहिए। अक्सर, विश्लेषण की जा रही प्रणाली एक व्यक्ति के काम करने के लिए बहुत जटिल होती है, इसलिए विश्लेषण करने के लिए विश्लेषकों की एक टीम की आवश्यकता होती है।

विश्लेषकों को जोखिम विश्लेषण के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों से परिचित होना चाहिए और उन्हें सिस्टम और इसके जोखिमों का पर्याप्त ज्ञान होना चाहिए। यदि आवश्यक हो, तो अन्य आवश्यक जानकारी प्रस्तुत की जानी चाहिए और विश्लेषण के लिए उपयोग की जानी चाहिए। कार्य समूह के विशेषज्ञों के निष्कर्ष को प्रलेखित किया जाना चाहिए।

यदि जोखिम विश्लेषण का उपयोग निरंतर जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया को सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है, तो इसे इस तरह से निष्पादित और प्रलेखित किया जाना चाहिए कि इसे सिस्टम या गतिविधि के पूरे जीवन चक्र में समायोजित किया जा सके। विश्लेषण को अद्यतन किया जाना चाहिए क्योंकि नई जानकारी उपलब्ध हो जाती है और प्रबंधन प्रक्रिया की जरूरतों के अनुरूप होती है।

जोखिम विश्लेषण योजना विकसित करने के लिए, जोखिम विश्लेषण के दायरे को परिभाषित और प्रलेखित किया जाना चाहिए। जोखिम विश्लेषण के दायरे को निर्धारित करने में निम्नलिखित चरण शामिल होने चाहिए:

क) उन कारणों और/या समस्याओं का विवरण जिनके कारण जोखिम विश्लेषण हुआ।

यह प्रदान करता है:

चिंता के पहचाने गए संभावित खतरों के आधार पर जोखिम विश्लेषण उद्देश्यों को तैयार करना;

सिस्टम प्रदर्शन/विफलता मानदंड का निर्धारण।

बी) अध्ययन के तहत प्रणाली का विवरण। इसमें शामिल होना चाहिए:

प्रणाली का सामान्य विवरण;

आसन्न प्रणालियों के साथ सीमाओं और संपर्क के क्षेत्रों का निर्धारण;

पर्यावरण की स्थिति का विवरण;

परिचालन स्थितियों और सिस्टम की परिभाषा जो जोखिम विश्लेषण और संबंधित प्रतिबंधों से आच्छादित हैं।

ग) विश्लेषित गतिविधियों और समस्या के लिए प्रासंगिक सभी तकनीकी, पर्यावरण, कानूनी, संगठनात्मक और मानवीय कारकों पर विस्तृत जानकारी प्रदान करने वाले स्रोतों की स्थापना। विशेष रूप से, किसी भी सुरक्षा परिस्थितियों का वर्णन किया जाना चाहिए।

घ) विश्लेषण में प्रयुक्त मान्यताओं और सीमित शर्तों का विवरण।

ई) निर्णय बयानों का विकास जो किया जा सकता है, अनुसंधान परिणामों और निर्णय निर्माताओं से प्राप्त आवश्यक आउटपुट डेटा का विवरण।

जोखिम विश्लेषण के दायरे को परिभाषित करने के कार्य में विश्लेषण की जा रही प्रणाली से पूरी तरह परिचित होना चाहिए। परिचितीकरण का एक लक्ष्य विशिष्ट जानकारी के उपयोग के स्रोतों और विधियों की पहचान करना है।

जोखिम मूल्यांकन प्रक्रिया के तत्व सभी खतरों के लिए समान हैं। सबसे पहले, इसकी घटना, अवधि और प्रकृति की आवृत्ति निर्धारित करने के लिए खतरे के संभावित कारणों का विश्लेषण किया जाता है।

विश्लेषण के दौरान, परिणाम उत्पन्न करने वाले खतरे की संभावना का अनुमान निर्धारित करना और योगदान देने वाली घटनाओं के अनुक्रम का विश्लेषण करना आवश्यक हो सकता है।

3. गुणात्मक जोखिम विश्लेषण

समस्या को हल करने के लिए, जोखिम पैदा करने वाले खतरों के साथ-साथ उन तरीकों की पहचान की जानी चाहिए जिनसे इन खतरों को महसूस किया जा सकता है।

ज्ञात खतरों को स्पष्ट और सटीक रूप से पहचाना जाना चाहिए। उन खतरों की पहचान करने के लिए औपचारिक तरीकों का इस्तेमाल किया जाना चाहिए जिन पर पहले विश्लेषण में विचार नहीं किया गया था।

परिणामों के विश्लेषण और उनके मूल कारणों की जांच के आधार पर पहचाने गए खतरों के महत्व का प्रारंभिक मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

पहचाने गए खतरों के महत्व का प्रारंभिक मूल्यांकन बाद की कार्रवाइयों की पसंद को निर्धारित करता है:

क) खतरों को खत्म करने या कम करने के लिए तत्काल कार्रवाई करना;

बी) विश्लेषण की समाप्ति क्योंकि खतरे या उनके परिणाम महत्वहीन हैं;

ग) जोखिम मूल्यांकन के लिए संक्रमण।

प्रारंभिक मान्यताओं और परिणामों को प्रलेखित किया जाना चाहिए।

खतरे की पहचान में मौजूद अपरिहार्य खतरों के प्रकार और वे खुद को कैसे प्रकट करते हैं, इसकी पहचान करने के लिए जांच के तहत प्रणाली की व्यवस्थित जांच शामिल है। पिछले जोखिम विश्लेषणों से जोखिम प्रदर्शन और अनुभव के सांख्यिकीय रिकॉर्ड जोखिम पहचान प्रक्रिया के लिए उपयोगी इनपुट प्रदान कर सकते हैं। यह माना जाना चाहिए कि खतरों के बारे में राय में व्यक्तिपरकता का एक तत्व है और यह कि पहचाने गए खतरे हमेशा संपूर्ण खतरे नहीं हो सकते हैं जो सिस्टम के लिए खतरा पैदा कर सकते हैं। यह आवश्यक है कि नए डेटा उपलब्ध होते ही पहचाने गए खतरों की समीक्षा की जाए। खतरे की पहचान के तरीके मोटे तौर पर तीन श्रेणियों में आते हैं:

ए) तुलनात्मक तरीके, जिनमें से उदाहरण चेकलिस्ट, खतरनाक सूचकांक और ऑपरेटिंग डेटा की समीक्षा हैं;

बी) मौलिक तरीके जो इस तरह से डिजाइन किए गए हैं कि शोधकर्ताओं के एक समूह को "क्या होगा अगर ...?" जैसे प्रश्नों की एक श्रृंखला पूछकर खतरों की पहचान करने के कार्य के संबंध में अपने ज्ञान के साथ पूर्वानुमान का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाए ;

सी) आगमनात्मक दृष्टिकोण के तरीके, जैसे किसी दिए गए घटना के संभावित परिणामों के तार्किक आरेख ("इवेंट ट्री" के तार्किक आरेख)।

विशिष्ट समस्याओं के लिए खतरे की पहचान (और जोखिम मूल्यांकन क्षमताओं) में सुधार के लिए अन्य तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है।

उपयोग की जाने वाली तकनीकों के बावजूद, यह महत्वपूर्ण है कि समग्र खतरे की पहचान प्रक्रिया में इस तथ्य पर उचित ध्यान दिया जाए कि कई आपात स्थितियों में मानवीय और संगठनात्मक त्रुटियां महत्वपूर्ण कारक हैं। यह इस प्रकार है कि मानवीय और संगठनात्मक त्रुटि वाले आपातकालीन परिदृश्यों को भी जोखिम पहचान प्रक्रिया में शामिल किया जाना चाहिए, जो केवल तकनीकी पहलुओं पर केंद्रित नहीं होना चाहिए।

व्यवहार में, किसी विशेष प्रणाली, उपकरण या गतिविधि से खतरे की पहचान के परिणामस्वरूप बहुत बड़ी संख्या में संभावित दुर्घटना परिदृश्य हो सकते हैं। आवृत्तियों और परिणामों का विस्तृत मात्रात्मक विश्लेषण हमेशा संभव नहीं होता है। ऐसी स्थितियों में, परिदृश्यों को गुणात्मक रूप से रैंक करना उपयुक्त हो सकता है, उन्हें जोखिम के विभिन्न स्तरों को इंगित करने वाले जोखिम मैट्रिक्स में रखकर।

खतरे के खतरे की डिग्री घटनाओं की गंभीरता को निर्धारित करती है।

खतरे के खतरे की परिभाषा में शामिल होना चाहिए:

खतरनाक कारकों के खतरों की पहचान;

खतरनाक कारकों का खतरा विश्लेषण;

खतरनाक कारकों के खतरों का दस्तावेजीकरण।

खतरों की पहचान बाहरी जानकारी के आधार पर और संगठन की सामग्री और उसके बाहरी वातावरण के विश्लेषण के आधार पर की जाती है।

जोखिम कारक के खतरे की डिग्री के गुणात्मक वर्गीकरण का मैट्रिक्स तालिका में दिया गया है:

परिभाषा	अर्थ	डिग्री
आपत्तिजनक	व्यापार की हानि कई मानव हताहत
खतरनाक	"सुरक्षा के मार्जिन" में उल्लेखनीय कमी, जो अपने कार्यों के संगठन द्वारा स्पष्ट और पूर्ण पूर्ति की गारंटी नहीं देती है। बड़ी संख्या में लोगों को गंभीर चोटें आई हैं। प्रमुख वित्तीय नुकसान।
सार्थक	"सुरक्षा के मार्जिन" में महत्वपूर्ण कमी, बढ़े हुए कार्यभार के परिणामस्वरूप या उनके काम की प्रभावशीलता को कम करने वाली स्थितियों के कारण प्रतिकूल परिस्थितियों को दूर करने के लिए संगठन की क्षमता में कमी। गंभीर घटना। व्यक्तिगत चोट।
अवयस्क	दखल अंदाजी। संचालन प्रतिबंध। आपातकालीन प्रक्रियाओं का उपयोग। घटना की संभावना।
नगण्य	मामूली परिणाम

विश्लेषण करते समय, जोखिम विश्लेषण की व्यक्तिपरकता को कम करना और यदि संभव हो तो समाप्त करना आवश्यक है।

फ़्रीक्वेंसी विश्लेषण का उपयोग प्रत्येक पहचानी गई अवांछनीय घटना की संभावना का अनुमान लगाने के लिए किया जाता है, जैसा कि जोखिम पहचान चरण के दौरान निर्धारित किया जाता है। निम्नलिखित तीन दृष्टिकोण आमतौर पर होने वाली घटनाओं की आवृत्तियों का अनुमान लगाने के लिए उपयोग किए जाते हैं:

ए) उपलब्ध सांख्यिकीय डेटा (इतिहास) का उपयोग;

बी) विश्लेषणात्मक या अनुकरण विधियों के आधार पर होने वाली घटनाओं की आवृत्तियों को प्राप्त करना;

ग) विशेषज्ञ राय का उपयोग।

इन सभी तकनीकों का उपयोग व्यक्तिगत रूप से या संयोजन में किया जा सकता है।

पहले दो दृष्टिकोण पूरक हैं - प्रत्येक में ताकत है जहां दूसरे में कमजोरियां हैं। जहां भी संभव हो, दोनों तरीकों को लागू किया जाना चाहिए। इस प्रकार, उनका उपयोग आपसी जाँच के लिए किया जा सकता है। यह परिणामों की विश्वसनीयता बढ़ाने का काम कर सकता है। ऐसे मामलों में जहां इन दृष्टिकोणों का उपयोग नहीं किया जा सकता है, या अपर्याप्त हैं, विशेषज्ञों की राय शामिल करने की सिफारिश की जाती है।

आवृत्ति विश्लेषण का उद्देश्य जोखिम पहचान चरण के दौरान पहचाने गए प्रत्येक अवांछनीय घटनाओं या दुर्घटना परिदृश्यों की आवृत्ति निर्धारित करना है। तीन मुख्य दृष्टिकोण आमतौर पर उपयोग किए जाते हैं:

ए) प्रासंगिक परिचालन डेटा का उपयोग उस आवृत्ति को निर्धारित करने के लिए जिसके साथ ये घटनाएं अतीत में हुई हैं, और इससे, आवृत्ति के अनुमानों को निर्धारित करने के लिए जिसके साथ वे भविष्य में हो सकते हैं। उपयोग किया गया डेटा सिस्टम के प्रकार, उपकरण या गतिविधि पर विचार करने के लिए उपयुक्त होना चाहिए;

बी) तकनीकों का उपयोग करके घटनाओं की आवृत्ति की भविष्यवाणी करना जैसे कि सिस्टम विफलता या विफलता ("गलती पेड़") के सभी संभावित परिणामों के आरेख का विश्लेषण करना और किसी दिए गए घटना ("घटना वृक्ष") के संभावित परिणामों के आरेख का विश्लेषण करना। इस घटना में कि सांख्यिकीय डेटा उपलब्ध नहीं है या आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है, सिस्टम और इसकी अलार्म स्थितियों का विश्लेषण करके घटना दर प्राप्त करना आवश्यक है। प्रासंगिक घटनाओं के लिए संख्यात्मक डेटा, जिसमें उपकरण विफलता और ऑपरेटिंग अनुभव या प्रकाशित डेटा से मानव त्रुटि डेटा शामिल हैं, का उपयोग अवांछित घटनाओं की आवृत्ति का अनुमान निर्धारित करने के लिए किया जाता है। भविष्य कहनेवाला तरीकों का उपयोग करते समय, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि विश्लेषण ने सिस्टम के ऑपरेटिंग मोड के उल्लंघन की संभावना को ध्यान में रखा है, साथ ही इसके भागों या घटकों को सिस्टम की विफलता की स्थिति में कार्य करना चाहिए।

ग) विशेषज्ञ की राय का उपयोग। विशेषज्ञ राय तैयार करने के लिए कई तरीके हैं जो आकलन की अस्पष्टता को खत्म करते हैं और प्रासंगिक प्रश्न तैयार करने में मदद करते हैं।

घटना की संभावना
परिमाण	अर्थ
बारंबार	बार-बार हो सकता है (पहले से ही अक्सर हो चुका है)	5
सामयिक	समय-समय पर हो सकता है (कभी-कभी)	4
दुर्लभ	संभावना नहीं है, लेकिन हो सकता है (दुर्लभ)	3
संभावना नहीं	होने की संभावना बहुत कम है (कोई घटना ज्ञात नहीं है)	2
लगभग असंभव	ऐसी स्थिति की कल्पना करना लगभग असंभव है जिसमें कोई घटना हो सकती है	1

परिणाम विश्लेषण का उपयोग संभावित प्रभाव का आकलन करने के लिए किया जाता है जो एक अवांछनीय घटना का कारण होगा।

प्रभाव विश्लेषण चाहिए:

ए) चयनित प्रतिकूल घटनाओं पर आधारित हो;

बी) अवांछित घटनाओं के परिणामस्वरूप किसी भी परिणाम का वर्णन करें;

ग) प्रभावों को प्रभावित करने वाली किन्हीं प्रासंगिक स्थितियों के साथ-साथ मौजूदा शमन उपायों को ध्यान में रखना;

डी) परिणामों की पूरी तरह से पहचान करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मानदंड स्थापित करें;

ई) तत्काल परिणामों पर विचार करें और उन पर विचार करें जो एक निश्चित अवधि के बाद खुद को प्रकट कर सकते हैं, यदि यह अनुसंधान के दायरे का खंडन नहीं करता है;

ई) संबंधित उपकरणों और प्रणालियों पर लागू होने वाले द्वितीयक प्रभावों पर विचार करें और उन्हें ध्यान में रखें।

परिणाम विश्लेषण में अवांछनीय घटना की स्थिति में लोगों, संपत्ति या पर्यावरण पर प्रभाव का निर्धारण करना शामिल है। सुरक्षा जोखिम गणना के लिए, परिणाम विश्लेषण एक अवांछनीय घटना होने की स्थिति में विमान की संख्या का एक मोटा अनुमान है।

इस तरह की घटनाओं का मूल्यांकन करने के लिए कई तरीके हैं, सरलीकृत विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण से लेकर बहुत जटिल कंप्यूटर मॉडल तक। मॉडलिंग विधियों का उपयोग करते समय, यह सुनिश्चित करना आवश्यक है कि यह समस्या पर विचार करने के लिए उपयुक्त है।

जोखिम विश्लेषण करते समय, यह स्थापित करना आवश्यक है कि परिणामी जोखिम मूल्यांकन समग्र जोखिम के स्तर को दर्शाता है या इसका केवल एक हिस्सा है।

जोखिम की गणना करते समय, अवांछनीय घटना की अवधि और लोगों के इसके संपर्क में आने की संभावना दोनों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

एक संभावित जोखिम मैट्रिक्स तालिका में दिखाया गया है:

संभावना घटना जोखिम	जोखिम की गंभीरता
	आपत्तिजनक	खतरनाक	बड़ा	मलाया	अवयस्क
5 - बारंबार
4 - प्रासंगिक
3 - रिमोट
2-अविश्वसनीय
1 - लगभग असंभव

4. जोखिम प्रबंधन

जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य जोखिमों के नकारात्मक प्रभाव को कम करना है।

जोखिमों के नकारात्मक प्रभाव को कम करने के लिए निम्नलिखित विधियों का उपयोग किया जा सकता है:

परिहार/अपवंचन -उत्पादन और अन्य गतिविधियों को रद्द कर दिया जाता है क्योंकि जोखिम इस गतिविधि को जारी रखने से लाभ से अधिक है।

कमी -उत्पादन या अन्य गतिविधियों की आवृत्ति कम हो जाती है, या स्वीकृत / स्वीकृत जोखिम के परिणामों के पैमाने को कम करने के उपाय किए जाते हैं।

जोखिम अलगाव -जोखिम के परिणामों को नियंत्रित करने या इससे बचाव के लिए अतिरेक प्रदान करने के उपाय किए जाते हैं।

जोखिम हस्तांतरण- तीसरे पक्ष को जोखिम का हस्तांतरण उन मामलों में जहां संगठन की ओर से इसे प्रभावित करना असंभव या आर्थिक रूप से उचित नहीं है, और जोखिम का स्तर अनुमेय स्तर से अधिक है। जोखिम हस्तांतरण का एक विशिष्ट उदाहरण बीमा है।

जोखिम प्रबंधन विधियों के चुनाव को बाधाओं के तहत एक अनुकूलन समस्या के रूप में देखा जा सकता है। चयन मानदंड भिन्न हो सकते हैं, जिसमें वित्तीय और आर्थिक मानदंड (दक्षता सुनिश्चित करना) शामिल हैं। हालाँकि, यह तय करते समय कि किन तरीकों का उपयोग करना है, यह सब आर्थिक रिटर्न के बारे में नहीं हो सकता है। अन्य मानदंडों को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, जैसे तकनीकी (जोखिम को कम करने के लिए तकनीकी संभावनाओं को दर्शाता है) या सामाजिक (जोखिम को समाज के लिए स्वीकार्य स्तर तक कम करना)।

विशिष्ट जोखिम कारकों की स्वीकार्यता निर्धारित करने के दृष्टिकोण में निम्नलिखित पहलुओं पर विचार करना शामिल है:

ए) प्रबंधन कारक . क्या यह जोखिम संगठन की सुरक्षा नीतियों और मानकों के विपरीत है?

बी) वित्तीय अवसर कारक . क्या जोखिम की प्रकृति लागत प्रभावी समाधान के दायरे से बाहर है?

में) कानूनी कारक . क्या यह जोखिम वर्तमान नियामक प्राधिकरण मानकों और प्रवर्तन क्षमताओं के साथ संघर्ष करता है?

जी) सांस्कृतिक कारक . संगठन के कर्मचारी और अन्य प्रतिभागी इस जोखिम पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे?

इ) बाजार कारक . क्या इस जोखिम को कम करने या समाप्त करने के लिए कार्रवाई नहीं करने से अन्य कंपनियों के सापेक्ष संगठन की प्रतिस्पर्धात्मकता और भलाई से समझौता किया जाएगा?

इ) राजनीतिक कारक . क्या संगठन इस जोखिम को कम करने या खत्म करने के लिए कार्रवाई नहीं करने के लिए राजनीतिक कीमत चुकाएगा?

जी) सार्वजनिक कारक . इस जोखिम के बारे में जनमत पर मीडिया या विशेष रुचि समूहों का कितना प्रभाव होगा?

जोखिम का प्रबंधन करने के लिए, निम्नलिखित पर विचार करें:

जोखिम प्रबंधन प्रणाली एक संगठन के समग्र प्रबंधन का हिस्सा है;

जोखिम प्रबंधन की विशेषताओं को उनके प्रबंधन के लिए निर्णय लेने में विशेष ज्ञान की आवश्यकता होती है;

जोखिम का प्रबंधन करते समय, संगठन के मौजूदा बाहरी और आंतरिक प्रतिबंधों को ध्यान में रखना आवश्यक है;

सभी जोखिमों के लिए एक ही नीति अपनाई जानी चाहिए, जिसके लिए संगठन के सभी जोखिमों के व्यापक और एक साथ प्रबंधन की आवश्यकता होती है;

जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया एक सतत गतिशील प्रक्रिया है।

जोखिम प्रबंधन कार्यों के अधिक विस्तृत विश्लेषण के लिए एक अलग लेख, साथ ही मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण की आवश्यकता होती है।

किसी भी उद्यम की गतिविधि "जोखिम" की अवधारणा के साथ अटूट रूप से जुड़ी हुई है: जिस बैंक में आप अपना पैसा रखते हैं वह दिवालिया हो सकता है, जिस व्यापार भागीदार के साथ लेन-देन किया गया था वह बेईमान हो सकता है, और काम पर रखा कर्मचारी हो सकता है अक्षम प्राकृतिक आपदाओं, कंप्यूटर वायरस, आर्थिक संकट और अन्य घटनाओं के बारे में मत भूलना जो कंपनी को नुकसान पहुंचा सकती हैं। हालांकि, जोखिमों को उसी तरह से प्रबंधित किया जा सकता है जैसे सामग्री का उत्पादन या खरीद।

अनिश्चितता की स्थिति में एक कंपनी को सूचित निर्णय लेने के लिए, उसे एक जोखिम प्रबंधन नीति विकसित करनी चाहिए। इसे एक विशेष आंतरिक दस्तावेज़ द्वारा विनियमित किया जाना चाहिए - एक जोखिम प्रबंधन कार्यक्रम। इसमें आमतौर पर निम्नलिखित खंड शामिल होते हैं:

• उद्यम में अपनाई गई "जोखिम" की अवधारणा की परिभाषा;
• जोखिम प्रबंधन के उद्देश्य;
• मुख्य प्रकार के जोखिमों का वर्गीकरण और विस्तृत विवरण जिनका कंपनी सामना कर सकती है;
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली।

जोखिम प्रबंधन नीति को वरिष्ठ प्रबंधन या शेयरधारकों द्वारा अनुमोदित और स्वीकार किया जाना चाहिए। आइए इस दस्तावेज़ के प्रत्येक खंड पर करीब से नज़र डालें।

"जोखिम" की परिभाषा

प्रत्येक वित्तीय प्रबंधक के पास जोखिम का अपना विचार है, इसका आकलन करने के तरीके और इसके आकार को निर्धारित करने के तरीके। रूसी भाषा एस ओज़ेगोव के व्याख्यात्मक शब्दकोश में, इसे "एक संभावित खतरे" के रूप में परिभाषित किया गया है; सुखद परिणाम की आशा में यादृच्छिक पर कार्रवाई।

• निजी राय

  यूरी कोस्टिन,

  जोखिम किसी घटना की घटना और उसके परिणामों की भविष्यवाणी करने में असमर्थता है।

  यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इसके प्रचलन के दायरे के आधार पर अवधारणा की अलग-अलग व्याख्या की जाती है। गणितज्ञों के लिए, जोखिम एक यादृच्छिक चर के वितरण का एक कार्य है, बीमाकर्ताओं के लिए यह बीमा का उद्देश्य है, बीमा की वस्तु से जुड़े संभावित बीमा मुआवजे की राशि। निवेशकों के लिए, यह अवधि के अंत में निवेश के मूल्य, लक्ष्य तक नहीं पहुंचने की संभावना आदि से जुड़ी अनिश्चितता है।

जोखिम प्रबंधन के लक्ष्य

गतिविधि के क्षेत्र, कारोबारी माहौल, विकास रणनीति और अन्य कारकों के आधार पर, एक कंपनी को विभिन्न प्रकार के जोखिमों का सामना करना पड़ सकता है। फिर भी, सामान्य लक्ष्य हैं, जिनकी उपलब्धि को उन्हें प्रबंधित करने की प्रभावी ढंग से संगठित प्रक्रिया द्वारा बढ़ावा दिया जाना चाहिए।

एक नियम के रूप में, जोखिम प्रबंधन प्रणाली बनाते समय कंपनियों द्वारा पीछा किया जाने वाला मुख्य लक्ष्य परिचालन दक्षता बढ़ाना, नुकसान कम करना और आय को अधिकतम करना है। यूरी कोस्टिन के अनुसार, मुख्य लक्ष्य पूंजी का सबसे कुशल उपयोग और अधिकतम आय है। रूसी संस्थान के निदेशक 1 इगोर बेलिकोवका मानना ​​​​है कि मुख्य लक्ष्यों में से एक कंपनी के विकास की स्थिरता को बढ़ाना है, कंपनी के हिस्से या सभी के मूल्य को खोने की संभावना को कम करना है।

• जोखिम प्रबंधन प्रणाली की उपस्थिति कंपनी की उधार शर्तों को कैसे प्रभावित करती है?
• जेएससीबी एवरोफाइनेंस (मास्को) के क्रेडिट विभाग के उप प्रमुख अलेक्जेंडर ब्रायकिन
• उसे ऋण देने के मुद्दे पर विचार करते समय प्रणाली की उपस्थिति को निस्संदेह ध्यान में रखा जाता है, लेकिन इस प्रणाली के परिणामों के आकलन के माध्यम से अप्रत्यक्ष रूप से ब्याज दर को प्रभावित करता है।
• प्रणाली की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए, बैंक विशेष रूप से संभावित उधारकर्ता की गतिविधियों के निम्नलिखित पहलुओं का विश्लेषण करता है:
• . आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों की कुल संख्या, अन्य प्रतिपक्षों के साथ काम करने की क्षमता, खरीद और बिक्री के विविधीकरण का स्तर;
• . अतिदेय प्राप्य के स्तर सहित उद्यम की ऋण नीति;
• . उधारकर्ता की वित्तीय स्थिति और परिणामों पर विदेशी मुद्रा दरों में परिवर्तन का संभावित प्रभाव;
• . उद्यम या अन्य की संपत्ति के नुकसान या क्षति के जोखिम को कवर करने वाले बीमा की उपलब्धता, ऐसे बीमा की राशि;
• . उद्यम के वित्तीय निवेश की जोखिम;
• . उधारकर्ता की सूची प्रबंधन नीति।
• ये सभी कारक ऋण जोखिम के स्तर को प्रभावित करते हैं। तदनुसार, प्रबंधन प्रणाली जितनी अधिक कुशल होगी, बैंक का क्रेडिट जोखिम उतना ही कम होगा और ऋण पर ब्याज दर कम होगी।

मुख्य प्रकार के जोखिम का वर्गीकरण

उपरोक्त लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, संगठन द्वारा सामना किए जाने वाले मुख्य प्रकार के जोखिमों के सार का विस्तार से खुलासा करना आवश्यक है। लेखक निम्नलिखित वर्गीकरण का प्रस्ताव करता है: क्रेडिट, बाजार, तरलता जोखिम, परिचालन, कानूनी।

ऋण जोखिम

वे अपने क्रेडिट दायित्वों को पूरी तरह या आंशिक रूप से पूरा करने के लिए प्रतिपक्ष के इनकार या अक्षमता से जुड़े संभावित नुकसान का संकेत देते हैं। अपने फंड के साथ किसी पर भरोसा करके, संगठन क्रेडिट जोखिम लेता है। उदाहरण के लिए, खरीदार माल की डिलीवरी के बाद भुगतान में चूक कर सकता है। एक जोखिम घटना के परिणामस्वरूप क्षति की मात्रा का निर्धारण कंपनी को प्रतिपक्ष के सभी खुला दायित्वों के मूल्य के रूप में किया जाता है, जिसमें उसके ऋण की वापसी से जुड़ी संभावित लागतें शामिल हैं।

बाजार जोखिम

वे बाजार की स्थितियों में बदलाव से होने वाले संभावित नुकसान की विशेषता बताते हैं। वे कमोडिटी बाजारों और विनिमय दरों पर कीमतों में उतार-चढ़ाव, शेयर बाजारों पर विनिमय दरों आदि से जुड़े हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी ने एक निश्चित समय के बाद खरीदार को सामान की आपूर्ति करने के लिए एक समझौता किया और समझौते में वितरण मूल्य तय किया। जब अनुबंध के तहत दायित्वों को पूरा करने की समय सीमा नजदीक आ गई, तो खरीदार ने लेनदेन की शर्तों को पूरा करने से इनकार कर दिया। इस समय तक, इस उत्पाद के लिए बाजार में कीमत काफी कम हो गई थी, परिणामस्वरूप, दूसरे खरीदार को कम कीमत पर माल की बिक्री के कारण, कंपनी को नुकसान हुआ।

अस्थिर संपत्तियां (वस्तुएं, नकदी, प्रतिभूतियां, आदि) बाजार जोखिमों के लिए सबसे अधिक जोखिम में हैं, क्योंकि उनका मूल्य काफी हद तक प्रचलित बाजार कीमतों पर निर्भर करता है।

तरलता जोखिम

तरलता जोखिम - आवश्यक समय सीमा में धन की कमी के कारण नुकसान की संभावना और, परिणामस्वरूप, अपने दायित्वों को पूरा करने में कंपनी की अक्षमता। इस तरह की जोखिम वाली घटना के होने पर कंपनी को दिवालिया घोषित करने तक जुर्माना, जुर्माना, कंपनी की व्यावसायिक प्रतिष्ठा को नुकसान हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक संगठन को दो सप्ताह के भीतर अपने खातों का भुगतान करना होगा, लेकिन शिप किए गए उत्पादों के भुगतान में देरी के कारण, उसके पास नकद नहीं है। यह स्पष्ट है कि लेनदार उद्यम पर दंड लगाएंगे।

एक नियम के रूप में, नकदी प्रवाह, प्राप्य और देय राशियों के अव्यवसायिक प्रबंधन के कारण चलनिधि जोखिम उत्पन्न होता है।

परिचालन जोखिम

उनका मतलब कर्मियों की त्रुटियों या गैर-पेशेवर (अवैध) कार्यों के साथ-साथ उपकरण विफलताओं के कारण कंपनी के संभावित नुकसान से है। एक उदाहरण प्रक्रिया विफलता के परिणामस्वरूप दोषपूर्ण उत्पादों के उत्पादन का जोखिम है। RUSAL-UK के जोखिम प्रबंधक के अनुसार डेनिस कामीशेव,एक औद्योगिक संगठन के परिचालन जोखिमों में तथाकथित अप्रत्याशित घटना (उदाहरण के लिए, प्राकृतिक आपदाओं का प्रभाव) भी शामिल होना चाहिए।

बैंकिंग पर्यवेक्षण 2 पर बेसल समिति परिचालन जोखिम को "अक्षम या बाधित आंतरिक प्रक्रियाओं, लोगों और प्रणालियों के कारण प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष नुकसान के जोखिम" के रूप में वर्णित करती है।

कानूनी जोखिम

वे कानून, कर प्रणाली, आदि में परिवर्तन के परिणामस्वरूप संभावित नुकसान का प्रतिनिधित्व करते हैं। मौजूदा विधायी मानदंडों और आवश्यकताओं के साथ कंपनी के आंतरिक दस्तावेजों (ग्राहकों और प्रतिपक्षों) के गैर-अनुपालन के कारण कानूनी जोखिम उत्पन्न हो सकता है। उदाहरण के लिए, कानूनी मानदंडों और नियमों के उल्लंघन में संगठनों के बीच अनुबंध तैयार किए जाने पर लेनदेन को अमान्य घोषित कर दिया जाएगा।

विभिन्न प्रकार के जोखिमों के प्रबंधन के सिद्धांत

सामान्य सिद्धान्त

जोखिम प्रबंधन उन सभी संभावित खतरों की पहचान और मूल्यांकन के साथ शुरू होता है जिनका सामना कंपनी अपनी गतिविधियों के दौरान करती है। फिर विकल्पों की खोज की जाती है, अर्थात समान आय प्राप्त करने की संभावना वाली गतिविधियों को करने के लिए कम जोखिम वाले विकल्पों पर विचार किया जाता है। साथ ही, कम जोखिम वाले लेनदेन को लागू करने की लागत और कम किए जा सकने वाले जोखिम की मात्रा की तुलना करना आवश्यक है। दूसरे शब्दों में, ऐसा नहीं होना चाहिए कि कोई संगठन उस पर $200,000 खर्च करके $100,000 खोने के जोखिम से बचता है।

विशेषज्ञ की राय

यूरी कोस्टिन, OAO Sibneft (मास्को) के कॉर्पोरेट वित्त विभाग के जोखिम प्रबंधक

व्यवहार में, कई अलग-अलग जोखिम वर्गीकरण हैं। क्रेडिट, बाजार, परिचालन, कानूनी और अन्य के अलावा, रणनीतिक और सूचनात्मक लोगों को अक्सर बाहर कर दिया जाता है।

रणनीतिक जोखिम कंपनी के दीर्घकालिक रणनीतिक निर्णयों से उत्पन्न अनिश्चितता के कारण नुकसान का जोखिम है।

सूचना जोखिमों को कंपनी के लिए महत्वपूर्ण जानकारी के नुकसान के परिणामस्वरूप क्षति की संभावना के रूप में समझा जाता है।

एक बार जोखिमों की पहचान और मूल्यांकन करने के बाद, प्रबंधन को यह तय करना होगा कि उन्हें स्वीकार करना है या नहीं। स्वीकृति का तात्पर्य है कि कंपनी आत्म-रोकथाम और परिणामों को समाप्त करने की जिम्मेदारी लेती है। प्रबंधन जोखिमों से भी बच सकता है, यानी या तो उनसे जुड़ी गतिविधियों से बच सकता है या उनका बीमा कर सकता है।

स्वीकार या अस्वीकार करने का निर्णय काफी हद तक कंपनी द्वारा लागू की गई रणनीति पर निर्भर करता है।ओजेएससी मैग्नीटोगोर्स्क आयरन एंड स्टील वर्क्स के जोखिम प्रबंधन विभाग के प्रमुख के अनुसार इगोर तारासोव,"जोखिम प्रबंधन जोखिम कारकों का मुकाबला करने के उपायों का विकास नहीं है, बल्कि एक संगठन में प्रबंधकीय निर्णय लेने की प्रणाली में बदलाव है।"

• निजी अनुभव

  यूरी कोस्टिन

  अधिकांश कंपनियां जोखिम प्रबंधन को एक सहायक कार्य बनाना चाहती हैं। एक प्रबंधन इकाई की सबसे आम गतिविधियां उनकी पहचान और रैंकिंग हैं। कम आम जटिल प्रबंधन है, जैसे जोखिम-इनाम अनुपात को ध्यान में रखते हुए एक उद्यम रणनीति विकसित करना।

क्रेडिट जोखिम प्रबंधन

क्रेडिट जोखिम का प्रबंधन करते समय, कंपनी नुकसान की स्वीकार्य राशि को पूर्व-निर्धारित करती है जो वह वहन कर सकती है (हानि सीमा)। इस घटना में कि किसी विशेष लेनदेन को नुकसान के जोखिम की विशेषता है, जिसकी राशि स्थापित सीमा से अधिक है, इसे अस्वीकार कर दिया जाता है। इस प्रकार, संगठन चल रहे लेनदेन पर जोखिम के स्तर को नियंत्रित करता है।

यह माना जाता है कि कई खरीदारों (उधारकर्ताओं) की ओर से डिफ़ॉल्ट की संभावना काफी कम है, इसलिए, प्रति ग्राहक नुकसान की मात्रा को मुख्य संकेतक माना जाता है। विश्व अभ्यास में, प्रति ग्राहक क्रेडिट जोखिम की अधिकतम राशि कंपनी की इक्विटी पूंजी के 15-25% के भीतर भिन्न होती है। जोखिम के प्रति दृष्टिकोण के आधार पर प्रत्येक संगठन अपने लिए यह मूल्य चुनता है। यदि कंपनी के पास बड़ी संख्या में ग्राहक हैं, तो एक लेनदेन मूल्य सीमा निर्धारित की जाती है, जिसके नीचे कंपनी जोखिम का प्रबंधन करने के लिए इसे अनुपयुक्त मानती है।

प्रति ग्राहक ऋण जोखिम की अधिकतम स्वीकार्य राशि निर्धारित करने के बाद, प्रत्येक विशिष्ट खरीदार (उधारकर्ता) द्वारा अपने दायित्वों के डिफ़ॉल्ट की संभावना का आकलन करना आवश्यक है। यह आंतरिक कारकों का विश्लेषण करके किया जा सकता है जो ग्राहक की साख को प्रभावित करते हैं, जैसे कि नकदी प्रवाह की स्थिरता, इक्विटी पूंजी की मात्रा, क्रेडिट इतिहास, प्रबंधन की गुणवत्ता, आदि। जोखिम प्रबंधक प्रत्येक को एक निश्चित भार प्रदान करता है। उपरोक्त कारक (प्रतिशत में संकेतक के महत्व का आकलन) और स्कोर (गुणात्मक मूल्यांकन)। क्रेडिट विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, एक समेकित रेटिंग तालिका संकलित की जाती है, जिसमें प्रत्येक प्रतिपक्ष को एक जोखिम वर्ग (क्रेडिट रेटिंग) सौंपा जाता है।

उदाहरण 1

सभी कारकों को आंतरिक और बाहरी में विभाजित किया गया है। कारकों के समूह का स्कोर कारक स्कोर और उनके वजन के उत्पादों के योग के रूप में निर्धारित किया जाता है। इस प्रकार, गुणात्मक कारकों का स्कोर निम्नानुसार निर्धारित किया जाता है: 8x0.25+4x0.15+1x0.5+3x0.2+5x0.15=4.2। इसी समय, गुणात्मक कारकों को 55% का भार सौंपा गया है।

इसी तरह, मात्रात्मक, क्षेत्रीय और देशीय कारकों का स्कोर और वजन निर्धारित किया जाता है।

अंतिम स्कोर बाहरी और आंतरिक कारकों के आकलन का योग है।

जोखिम वर्ग क्लाइंट के परिकलित अंतिम स्कोर के आधार पर निर्धारित किया जाता है। प्रत्येक उद्यम अपना स्वयं का पैमाना विकसित करता है, जिसमें अंतिम स्कोर एक निश्चित जोखिम वर्ग से मेल खाता है। विचाराधीन मामले में, अंतिम स्कोर के लिए 10 से 12 यूनिट्स 4 से मेल खाती हैं, 12 से 14 - 5, आदि।

फिर, प्रत्येक जोखिम वर्ग के आधार पर, क्रेडिट सीमा की राशि निर्धारित की जाती है, जो अधिकतम संभव से शून्य तक भिन्न हो सकती है।

इस प्रकार, एक निश्चित सीमा आकार एक निश्चित जोखिम वर्ग से मेल खाता है। जोखिम वर्ग जितना अधिक होगा, खरीदार की ओर से डिफ़ॉल्ट की संभावना उतनी ही कम होगी और उसके लिए क्रेडिट सीमा उतनी ही अधिक निर्धारित की जाएगी।

निजी अनुभव

एंड्री नोवित्स्की, जोखिम प्रबंधक, जोखिम प्रबंधन और बीमा विभाग, एअरोफ़्लोत

एअरोफ़्लोत में क्रेडिट जोखिम प्रबंधन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन दो प्रमुख संकेतकों के आधार पर किया जाता है:

• हवाई परिवहन एजेंटों (हानि / लाभ) की बिक्री से प्राप्त आय के लिए एजेंटों की बर्बादी से होने वाले नुकसान की मात्रा का अनुपात;
• हवाई परिवहन एजेंटों (जोखिम / लाभ) द्वारा बिक्री से प्राप्त राजस्व के लिए कंपनी द्वारा ग्रहण किए गए क्रेडिट जोखिम का अनुपात।

इस मामले में, जोखिम / लाभ संकेतक की गतिशीलता संभावित नुकसान, हानि / लाभ - वास्तविक में परिवर्तन को दर्शाती है।

बाजार में लागू की गई रणनीति के आधार पर, कंपनी अपने लिए प्राप्त आय के लिए नुकसान (जोखिम) का स्वीकार्य अनुपात निर्धारित करती है। यदि हानियों की मात्रा कंपनी द्वारा निर्धारित स्तर से अधिक हो जाती है या हानि/लाभ की गतिशीलता बिगड़ जाती है, तो समग्र जोखिम और हानियों को कम करने और उच्चतम क्रेडिट जोखिम वाले प्रतिपक्षकारों के समूह के संबंध में दोनों के उद्देश्य से उपाय किए जाते हैं।

एजेंट नेटवर्क के माध्यम से हवाई परिवहन की बिक्री का आयोजन करते समय क्रेडिट जोखिम को कम करने का मुख्य उपकरण बैंक गारंटी का उपयोग था। यही है, बैंक प्रतिपक्ष द्वारा ग्रहण किए गए दायित्वों के हिस्से की पूर्ति की गारंटी देता है। इस दृष्टिकोण ने हम दोनों को क्रेडिट जोखिम और नुकसान को काफी कम करने और आपसी समझौता करने के लिए एक सुविधाजनक उपकरण प्रदान करने की अनुमति दी, क्योंकि पूर्व भुगतान के लिए टर्नओवर से महत्वपूर्ण धन निकालने की कोई आवश्यकता नहीं है, जिसके परिणामस्वरूप बिक्री को प्रोत्साहित किया जाता है वायु परिवहन।

रेटिंग तालिका

ग्राहक	अंक	वज़न, %
आंतरिक फ़ैक्टर्स	5,1
गुणवत्ता
बाजार में क्रेडिट इतिहास	8	25
रयानका पर साझा करें	4	15
वारंटी या गारंटी की उपलब्धता	1	25
शेयरधारक समर्थन	3	20
गुणवत्ता नियंत्रण	5	15
संपूर्ण	4,2	55
मात्रात्मक
लिक्विडिटी	7	25
पूंजी पर्याप्तता	8	30
लाभप्रदता	4	20
नकदी प्रवाह स्थिरता	5	25
संपूर्ण	6,2	45
बाहरी कारक	6,76
उद्योग
प्रतिस्पर्धी माहौल की स्थिति	8	60
व्यापार चक्र चरण	9	40
संपूर्ण	8,4	60
देश
देश क्रेडिट रेटिंग	5	30
सरकारी विनियमन / समर्थन	4	70
संपूर्ण	4,3	40
अंतिम स्कोर	11,86
	जोखिम वर्ग4

क्रेडिट जोखिमों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, ग्राहकों के लिए क्रेडिट सीमा निर्धारित करना पर्याप्त नहीं है - नियमित रूप से क्लाइंट क्रेडिट योग्यता की निगरानी करना, रेटिंग टेबल को समय-समय पर समायोजित करना और स्थापित सीमाओं को संशोधित करना आवश्यक है। यह सलाह दी जाती है कि इसे तिमाही में एक बार या किसी महत्वपूर्ण घटना के घटित होने पर करें जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से ग्राहक की साख को प्रभावित कर सकती है।

बाजार जोखिम प्रबंधन

बाजार जोखिम, जैसे क्रेडिट जोखिम, को सीमा प्रणाली का उपयोग करके प्रबंधित किया जाता है। दूसरे शब्दों में, उत्पाद बेचते समय, विदेशी मुद्रा या निवेश पोर्टफोलियो बनाते समय, संभावित अधिकतम नुकसान स्थापित सीमा से अधिक नहीं होना चाहिए।

सीमा निर्धारित करते समय, अधिकतम स्वीकार्य एकमुश्त नुकसान को आधार के रूप में लिया जाता है, जो कंपनी की सामान्य गतिविधियों का उल्लंघन नहीं करेगा। बाजार जोखिम के अधीन कंपनी की एक विशिष्ट संपत्ति (तैयार उत्पाद, मुद्रा पोर्टफोलियो, निवेश पोर्टफोलियो, आदि) पर संभावित नुकसान की मात्रा को "ऐतिहासिक" विश्लेषण के आधार पर और विशेषज्ञ आकलन के माध्यम से निर्धारित किया जा सकता है।

बाज़ार जोखिमों का प्रबंधन करते समय, आप निम्न प्रकार की सीमाएँ निर्धारित कर सकते हैं:

• उत्पादों के अधिग्रहण या बिक्री के लिए लेनदेन की राशि के लिए, अगर यह ऐसी शर्तों पर संपन्न होता है जिसके तहत इसके कार्यान्वयन का परिणाम बाजार की कीमतों में उतार-चढ़ाव पर निर्भर करता है;
• संपत्ति के मुद्रा घटक के आकार पर, जो किसी भी मुद्रा की विनिमय दर में बदलाव की स्थिति में नुकसान की संभावना को कम करता है;
• कंपनी के अपने निवेश पोर्टफोलियो के कुल आकार पर।

उदाहरण 2

सीमा की अंतिम राशि को वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा विकास रणनीति, मुफ्त नकदी की उपलब्धता और जोखिम के प्रति कंपनी के रवैये के आधार पर समायोजित किया जाता है।

तथाकथित तनाव परीक्षण नियमित रूप से करना भी आवश्यक है, अर्थात्, सबसे प्रतिकूल घटनाओं के परिणामों की मॉडलिंग करना। उदाहरण के लिए, कच्चे माल और सामग्रियों की कीमतों में उल्लेखनीय वृद्धि की स्थिति का अनुकरण किया जाता है और उद्यम के लिए इस तरह की वृद्धि के परिणामों का विश्लेषण किया जाता है, निष्कर्ष निकाले जाते हैं और उचित उपाय विकसित किए जाते हैं।

तरलता जोखिम प्रबंधन

प्रबंधन का आधार कंपनी के नियोजित नकदी प्रवाह का विश्लेषण है। नकदी प्रवाह बजट की तैयारी में प्राप्तियों और भुगतानों के समय और राशि पर डेटा को पहचाने गए जोखिमों को ध्यान में रखते हुए समायोजित किया जाता है। उदाहरण के लिए, जब नकद अंतराल की पहचान की जाती है, तो संगठन के प्रबंधन को नकदी प्रवाह को पुनर्वितरित करके या ऐसे अंतराल को कवर करने के लिए अल्पकालिक ऋण या ऋण प्राप्त करने की योजना बनाकर उन्हें समाप्त करना चाहिए।

परिचालन जोखिम प्रबंधन

परिचालन जोखिम उद्यम की गतिविधियों से अटूट रूप से जुड़े हुए हैं, और वे आमतौर पर संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों द्वारा प्रबंधित किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, उत्पादन इकाई का प्रमुख उपकरण की गिरावट की निगरानी करता है और उपकरण विफलता से जुड़ी विफलताओं को रोकने के लिए आवश्यक उपाय निर्धारित करता है। एंड्री नोवित्स्की के अनुसार, जोखिम प्रबंधन सेवा उस कार्य के उस हिस्से को पूरी तरह से प्रतिस्थापित नहीं कर सकती है और नहीं करना चाहिए जो वास्तव में कंपनी के अन्य संरचनात्मक प्रभागों द्वारा अपनी दैनिक गतिविधियों के दौरान किया जाता है। जोखिम प्रबंधक न केवल स्वयं जोखिमों का प्रबंधन करता है, बल्कि इसमें अन्य प्रबंधकों की भी मदद करता है।

• निजी अनुभव

  मिखाइल रोगोव, RusPromAvto ऑटोमोटिव इंडस्ट्रियल होल्डिंग (मॉस्को) के जोखिम प्रबंधक, GARP (ग्लोबल एसोसिएशन ऑफ रिस्क प्रोफेशनल्स) के सदस्य, PRMIA (द प्रोफेशनल रिस्क मैनेजर्स इंटरनेशनल एसोसिएशन) की रूसी शाखा के बोर्ड के सदस्य, पीएच.डी. अर्थव्यवस्था विज्ञान, एसोसिएट प्रोफेसर

  निवेश और बैंकिंग संस्थानों के विपरीत, औद्योगिक और वाणिज्यिक उद्यमों में परिचालन जोखिमों का वर्चस्व है। जोखिम प्रबंधन प्रबंधन द्वारा किया जाता है - सामान्य और वित्तीय निदेशक, मुख्य लेखाकार, और कंपनी के क्रमिक विकास के साथ, उनके प्रबंधन के कार्यों को सुरक्षा सेवाओं, कानूनी विभाग, नियंत्रण और लेखा परीक्षा सेवाओं या आंतरिक के बीच वितरित किया जाता है। लेखा परीक्षा विभाग। किसी भी मामले में, जोखिम प्रबंधन के मुद्दों को शीर्ष प्रबंधकों, वित्तीय निदेशक या मालिक के प्रतिनिधियों द्वारा नियंत्रित किया जाना चाहिए।

  परिचालन जोखिम प्रबंधन के सिद्धांत अन्य प्रकार के प्रबंधन विधियों के समान हैं: प्रबंधन मानदंड का चुनाव, उनकी पहचान और माप, साथ ही उन्हें अनुकूलित करने के उपायों का कार्यान्वयन। परिचालन जोखिमों के विश्लेषण की प्रक्रिया में, "संभाव्यता वृक्षों" का उपयोग किया जा सकता है, अर्थात्, घटनाओं के संभावित परिणामों के विस्तृत परिदृश्य जो मात्रात्मक जोखिम अनुमानों की गणना करने में मदद करते हैं।

  परिचालन जोखिमों को प्रबंधित करने के लिए, संकेतों को नियंत्रित करना आवश्यक है। किसी भी क्षेत्र में एक जटिल स्थिति के बारे में सर्विस नोट्स, एक ही मशीन के विभिन्न घटकों के बार-बार टूटने के बारे में, इसकी विफलता की उच्च संभावना का संकेत, ऐसे संकेतों के रूप में भी कार्य कर सकता है।

कानूनी जोखिम प्रबंधन

यह कानूनी पंजीकरण और कंपनी की गतिविधियों के समर्थन की प्रक्रिया की औपचारिकता पर आधारित है। कानूनी जोखिमों को कम करने के लिए, उनके अधीन होने वाली किसी भी व्यावसायिक प्रक्रिया (उदाहरण के लिए, आपूर्ति अनुबंध का निष्कर्ष) को अनिवार्य कानूनी उचित परिश्रम से गुजरना होगा।

बड़ी संख्या में समान लेनदेन करते समय उन्हें कम करने के लिए, कानूनी विभाग द्वारा विकसित दस्तावेजों के मानक रूपों का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

• निजी अनुभव

  मिखाइल रोगोव

  किसी भी जोखिम के प्रबंधन की प्रक्रिया में जोखिम प्रबंधक के कार्यों में से एक उनकी एकाग्रता की निगरानी करना है। उदाहरण के लिए, कानूनी जोखिम का प्रबंधन करने के लिए, आपको कानूनी विभाग से लंबित कानूनी मामलों, दावों और समस्याओं के मासिक रजिस्टर का अनुरोध करना चाहिए, जो "निर्गम मूल्य" दर्शाता है। इस प्रकार, प्रबंधक के पास न केवल समस्याओं के बारे में जानकारी होगी, बल्कि इन समस्याओं के असामयिक समाधान के कारण संभावित नुकसान का डेटा भी होगा। कानूनी जोखिमों को कम करने के लिए, कंपनी को दस्तावेज़ पारित करने (देखने और अनुमोदन) के साथ-साथ जिम्मेदार कर्मचारियों की शक्तियों को अलग करने के लिए एक सुव्यवस्थित प्रक्रिया की आवश्यकता है।

जोखिम प्रबंधन संगठन

इगोर तारासोव के अनुसार, कार्यक्रम की सफलता काफी हद तक जोखिम प्रबंधन सेवा के उचित संगठन और विभागों के बीच जोखिमों के आकलन, प्रबंधन और नियंत्रण के लिए शक्तियों के परिसीमन पर निर्भर करती है। ऊपर वर्णित प्रभावी प्रबंधन एक विशेष इकाई या कर्मचारी (जोखिम प्रबंधक) द्वारा किया जाना चाहिए। जोखिम प्रबंधन इकाई की जिम्मेदारियों में शामिल हैं:

• एक विस्तृत जोखिम प्रबंधन योजना का विकास;
• उन जोखिमों के बारे में जानकारी एकत्र करना जिनसे संगठन उजागर होता है, उनका मूल्यांकन और रैंकिंग, साथ ही प्रबंधन को उनके बारे में सूचित करना;
• जोखिम प्रबंधन के मुद्दों पर कंपनी के विभागों को सलाह देना।

एक महत्वपूर्ण बिंदु कंपनी या व्यवसाय के मालिकों के जोखिम प्रबंधक और शीर्ष प्रबंधन के बीच शक्तियों का पृथक्करण है। एक नियम के रूप में, किसी जोखिम की घटना या सीमा के आकार की स्थिति में सबसे संभावित नुकसान के आकार के आधार पर शक्तियों को विभाजित किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक सीमा जो $10,000 से अधिक नहीं है, जोखिम प्रबंधक द्वारा अनुमोदित की जा सकती है, और इस राशि से ऊपर की सीमा को वित्तीय निदेशक द्वारा अनुमोदित किया जा सकता है।

एक निश्चित सीमा की अनुपस्थिति या अपर्याप्तता में व्यावसायिक प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए, जोखिम प्रबंधन कार्यक्रम में संबंधित व्यक्तियों (साथ ही अनुपस्थिति के मामले में उन्हें बदलने वाले व्यक्तियों) की शक्तियों को निर्धारित करना आवश्यक है। सीमाएँ, सीमा से अधिक के अनुरोध का जवाब देने की समय सीमा, संबंधित आवेदनों का रूप, आदि।

उद्यम की संगठनात्मक संरचना में जोखिम प्रबंधन इकाई के स्थान और अन्य इकाइयों के साथ इसकी बातचीत के सिद्धांतों को निर्धारित करना भी आवश्यक है।

जोखिम प्रबंधन नीति विकसित करना शुरू करते समय, आपको श्रमसाध्य और जटिल कार्य के लिए तैयार रहने की आवश्यकता होती है, जिसके दौरान आपको कंपनी के विभिन्न संरचनात्मक प्रभागों के साथ निकटता से बातचीत करनी होगी। इसलिए, सभी सेवाओं के प्रबंधकों को जोखिम प्रबंधन प्रणाली विकसित करने के लक्ष्यों की अच्छी समझ होनी चाहिए।

"जोखिम प्रबंधन प्रणाली बनाने से व्यवसाय की स्थिरता सुनिश्चित होगी और अधिकतम लाभ होगा"

नोरिल्स्क निकल के संकट और जोखिम विश्लेषण विभाग के प्रमुख के साथ साक्षात्कार शमील कुर्माशोव

- मेरी राय में, उसे उद्यम की संभावित समस्याओं की पहचान और विश्लेषण करना चाहिए, साथ ही यह निर्धारित करना चाहिए कि किस क्षेत्र में उन्हें हल करने के तरीकों की तलाश करनी है (गणित, अर्थशास्त्र, तर्क)। इसका मुख्य कार्य प्रबंधन को अपनी व्यावसायिक स्थिति के बारे में उद्देश्यपूर्ण और पूरी जानकारी प्रदान करना है, एक संकट को रोकने या जोखिम कारकों के प्रभाव को कम करने के उद्देश्य से प्रभावी प्रबंधन निर्णय विकसित करना है, जो कॉर्पोरेट जोखिम प्रबंधन प्रणाली में लागू होता है। - जोखिम प्रबंधक किन कार्यों को हल करता है?

- जोखिम प्रबंधन प्रणाली क्यों विकसित की जा रही है?

- मुख्य लक्ष्य लाभ अधिकतमकरण और दीर्घकालिक व्यापार स्थिरता के बीच शेयरधारकों और निवेशकों के लिए इष्टतम संतुलन सुनिश्चित करना है। मेरा मानना ​​है कि इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए व्यापकता, निरंतरता और एकीकरण के सिद्धांत जोखिम प्रबंधन प्रणाली का आधार बनना चाहिए।

जटिलता का सिद्धांत गतिविधि के क्षेत्रों में जोखिमों की पहचान करने और उनका आकलन करने की प्रक्रिया में कंपनी के सभी डिवीजनों की बातचीत का तात्पर्य है। उसी समय, प्रबंधन कार्यों को एक इकाई में स्थानांतरित करना जिसके जोखिम नियंत्रित होते हैं, जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाओं की शुरूआत के सकारात्मक प्रभाव को बेअसर कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, बिक्री विभाग को ग्राहक क्रेडिट पर सीमा निर्धारित नहीं करनी चाहिए। यह स्थिति दुर्व्यवहार के बहुत सारे अवसर पैदा करती है और उसी के समान होती है जब कोई व्यक्ति खुद से अनुमति मांगता है और खुद को देता है।

उद्यम जोखिम प्रबंधन प्रणाली का एक समान रूप से महत्वपूर्ण सिद्धांत निरंतरता है, अर्थात उद्यम जोखिमों की निरंतर निगरानी और नियंत्रण। यह आवश्यक है क्योंकि जिन स्थितियों में उद्यम संचालित होता है वे लगातार बदल रहे हैं, नए जोखिम दिखाई देते हैं, जिनके लिए सावधानीपूर्वक विश्लेषण और नियंत्रण की भी आवश्यकता होती है।

आपको एकीकरण के सिद्धांत का भी पालन करना चाहिए, अर्थात कंपनी के अभिन्न जोखिम का मूल्यांकन करना चाहिए - उत्पाद की कीमतों में संभावित कमी से लेकर तकनीकी से संभावित नुकसान तक, जोखिमों की पूरी श्रृंखला के व्यवसाय पर प्रभाव का संतुलित मूल्यांकन दें। दुर्घटनाएं। इसकी उपस्थिति संगठन के प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की अस्थिरता से संकेतित हो सकती है: लाभ, नकदी प्रवाह, आदि। यह सिद्धांत आपको व्यक्तिगत जोखिमों के संबंध को ध्यान में रखने की अनुमति देता है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, जोखिमों के बीच ऐसे संबंधों की पहचान स्थिति का अधिक संतुलित मूल्यांकन करना संभव बनाती है और तदनुसार, संतुलित व्यापार निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक धनराशि की आवश्यकता को अनुकूलित करती है।

इसके अलावा, प्रबंधन, एक नियम के रूप में, रुचि रखता है, उदाहरण के लिए, वर्ष के लिए अपनाई गई योजना की तुलना में मुख्य गतिविधियों से नकदी प्रवाह में कमी हो सकती है और नकारात्मक प्रभाव को खत्म करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, कंपनी के सभी जोखिमों का आकलन करना आवश्यक है, और सबसे पहले, अभिन्न।

- जोखिम प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के लिए किन कदमों की आवश्यकता है?

- हमारी कंपनी के अनुभव के आधार पर, मैं निम्नलिखित चरणों को अलग कर सकता हूं।

सबसे पहले, व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करके, संगठन को जोखिमों की पहचान करनी चाहिए और उन्हें एक विशेष मानचित्र 3 पर प्रतिबिंबित करना चाहिए। व्यावसायिक प्रक्रियाओं का विश्लेषण करते समय, उत्पादन की बारीकियों, सहायक और सहायक उद्योगों की विशिष्टता, साथ ही कंपनी के डिवीजनों की भौगोलिक स्थिति को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, क्योंकि ये कारक बड़े पैमाने पर जोखिमों की प्रकृति को प्रभावित करते हैं।

दूसरे, कंपनी की गतिविधियों के सभी क्षेत्रों के संदर्भ में परिचालन जोखिम संकेतकों की एक प्रणाली के आधार पर वर्तमान जोखिम निगरानी की एक प्रणाली बनाना और लागू करना आवश्यक है।

तीसरा, जोखिमों के आकलन और भविष्यवाणी के लिए सिद्धांतों को विकसित करना और बैक-टेस्टिंग पद्धति का उपयोग करके विश्वसनीयता के लिए उनका परीक्षण करना आवश्यक है, जो इस प्रकार है। मूल्यांकन और पूर्वानुमान के विकसित सिद्धांत वास्तविक ऐतिहासिक डेटा पर लागू होते हैं, और प्राप्त परिणामों की तुलना कंपनी में हुई वास्तविक घटनाओं से की जाती है। इस तरह की तुलना के आधार पर, प्रणाली की पर्याप्तता के बारे में निष्कर्ष निकाला जाता है।

चौथा, उनकी घटना को रोकने के लिए जोखिम प्रबंधन प्रणाली विकसित की जा रही है। संकट परिदृश्य बनाए जाते हैं - संकट स्थितियों में इकाइयों के कार्यों के लिए एक एल्गोरिथ्म। मैं यह नोट करना चाहता हूं कि जोखिम प्रबंधन और संकट प्रबंधन को भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए। यदि जोखिम किसी घटना के घटित होने की संभावना है, तो संकट उस घटना का परिणाम है जो पहले ही हो चुकी है।

और अंत में, पांचवें, यह निगरानी करना आवश्यक है कि उद्यम की आर्थिक गतिविधि, जोखिम प्रबंधन प्रणाली की शुरूआत को ध्यान में रखते हुए, उद्यम के प्रबंधन द्वारा परिभाषित रणनीतिक लक्ष्यों से मेल खाती है (आर्थिक नीति के मापदंडों को लाइन में लाएं) अपनाई गई रणनीति के साथ)।

नतीजतन, जो कर्मचारी जोखिम प्रबंधन प्रणाली के निर्माण में लगे हुए हैं, उन्हें एक स्पष्ट जोखिम प्रबंधन नीति विकसित करनी चाहिए जो पारदर्शिता, स्थिरता और व्यापार निरंतरता सुनिश्चित करेगी।

अलेक्जेंडर अफानासेव द्वारा साक्षात्कार

__________________________________________
1 गैर-व्यावसायिक भागीदारी "रूसी निदेशक संस्थान" की स्थापना नवंबर 2001 में प्रमुख रूसी जारीकर्ताओं द्वारा की गई थी। साझेदारी के संस्थापक OAO SUAL-होल्डिंग, OAO माइनिंग और मेटलर्जिकल कंपनी नोरिल्स्क निकेल, OAO यूनाइटेड मशीन-बिल्डिंग प्लांट्स (Uralmash-Izhora Group), OAO Surgutneftegaz, OAO NK Yukos थे। संस्थान का उद्देश्य कॉर्पोरेट निदेशकों की गतिविधियों के लिए वर्गीकरण और पेशेवर मानकों को विकसित और कार्यान्वित करना है, ताकि कॉर्पोरेट प्रशासन का एक प्रभावी रूसी मॉडल तैयार किया जा सके। - ध्यान दें। संस्करण
2 बैंकिंग पर्यवेक्षण पर बेसल समिति (बैंकिंग पर्यवेक्षण पर बेसल समिति) 1975 में स्थापित एक सलाहकार निकाय है और तेरह विकसित देशों के बैंकिंग पर्यवेक्षी प्राधिकरणों और केंद्रीय बैंकों के प्रतिनिधियों को एकजुट करती है। - ध्यान दें। संस्करण

अस्तित्व की कुंजी और उद्यम की स्थिर स्थिति का आधार इसकी स्थिरता है। सामान्य, मूल्य, वित्तीय और अन्य प्रकार की स्थिरता हैं। वित्तीय स्थिरता उद्यम की समग्र स्थिरता का मुख्य घटक है। एक उद्यम की वित्तीय स्थिरता उसके वित्तीय संसाधनों, उनके पुनर्वितरण और उपयोग की एक ऐसी स्थिति है, जब उद्यम का विकास अपने स्वयं के लाभ और पूंजी की वृद्धि के आधार पर सुनिश्चित किया जाता है, जबकि इसकी सॉल्वेंसी और क्रेडिट योग्यता को एक की शर्तों के तहत बनाए रखा जाता है। वित्तीय जोखिम का स्वीकार्य स्तर।

वित्तीय जोखिम प्रबंधन का उद्देश्य- इस जोखिम से जुड़े नुकसान को कम से कम करना। नुकसान का मूल्यांकन मौद्रिक संदर्भ में किया जा सकता है, और उन्हें रोकने के उपायों का भी मूल्यांकन किया जाता है। वित्तीय प्रबंधक को इन दो आकलनों को संतुलित करना चाहिए और योजना बनाना चाहिए कि जोखिम को कम करने की स्थिति से सौदे को कैसे बंद किया जाए।

प्रभाव की वस्तु के आधार पर, वित्तीय जोखिमों से सुरक्षा के तरीकों को दो प्रकारों में वर्गीकृत किया जा सकता है: भौतिक और आर्थिक सुरक्षा। भौतिक सुरक्षा में अलार्म, तिजोरियों की खरीद, उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली, अनधिकृत पहुंच से डेटा सुरक्षा, सुरक्षा गार्डों को काम पर रखना आदि जैसे साधनों का निर्माण शामिल है।

आर्थिक सुरक्षा में अतिरिक्त लागत के स्तर का पूर्वानुमान लगाना, संभावित नुकसान की गंभीरता का आकलन करना, जोखिम या इसके परिणामों के खतरे को खत्म करने के लिए संपूर्ण वित्तीय तंत्र का उपयोग करना शामिल है।

आइए जोखिम प्रबंधन पर काम के संगठन के कुछ पहलुओं पर विचार करें, मुख्य रूप से वित्तीय।

वित्तीय जोखिम प्रबंधन के तरीके

साहित्य प्रदान करता है जोखिम प्रबंधन के चार तरीकेकीवर्ड: उन्मूलन, हानि की रोकथाम और नियंत्रण, बीमा, अधिग्रहण।

उन्मूलन एक जोखिम भरा घटना करने से इनकार है। लेकिन वित्तीय उद्यमिता के लिए, जोखिम का उन्मूलन आमतौर पर लाभ को समाप्त कर देता है।

वित्तीय जोखिम प्रबंधन की एक विधि के रूप में हानि की रोकथाम और नियंत्रण का अर्थ है निवारक और बाद की कार्रवाइयों का एक निश्चित सेट जो नकारात्मक परिणामों को रोकने की आवश्यकता के कारण होता है, दुर्घटनाओं से खुद को बचाने के लिए, यदि नुकसान पहले ही हो चुका है या अपरिहार्य है तो उनके पैमाने को नियंत्रित करें।

बीमा का सार इस तथ्य में व्यक्त किया जाता है कि निवेशक तैयार है (आय का हिस्सा छोड़ने के लिए, केवल जोखिम से बचने के लिए, यानी वह जोखिम को शून्य करने के लिए भुगतान करने के लिए तैयार है।

बीमा को बनाए गए मौद्रिक कोष के इच्छित उद्देश्य की विशेषता है, इसके संसाधनों का व्यय केवल पूर्व निर्धारित मामलों में नुकसान को कवर करने के लिए है; रिश्ते की संभाव्य प्रकृति; धन की वापसी। जोखिम प्रबंधन की एक विधि के रूप में बीमा का अर्थ है दो प्रकार की क्रियाएं:

1) एक ही प्रकार के जोखिम (स्व-बीमा) के संपर्क में आने वाले उद्यमियों के समूह के बीच नुकसान का पुनर्वितरण;

2) बीमा कंपनी से मदद मांगना।

बड़ी फर्में आमतौर पर स्व-बीमा का सहारा लेती हैं, अर्थात। एक प्रक्रिया जिसमें एक संगठन, अक्सर एक ही प्रकार के जोखिम के संपर्क में आता है, अग्रिम रूप से धन को अलग रखता है, जिसके परिणामस्वरूप, यह नुकसान को कवर करता है। इस तरह आप बीमा कंपनी के साथ महंगे सौदे से बच सकते हैं।

जब बीमा का उपयोग क्रेडिट बाजार की सेवा के रूप में किया जाता है, तो यह वित्तीय प्रबंधक को बीमा प्रीमियम और उसके लिए स्वीकार्य बीमा राशि के बीच के अनुपात को निर्धारित करने के लिए बाध्य करता है। बीमा प्रीमियम बीमाधारक के बीमित जोखिम के लिए बीमाकर्ता को भुगतान है। बीमित राशि वह राशि है जिसके लिए भौतिक संपत्ति या बीमित व्यक्ति की देयता का बीमा किया जाता है।

अवशोषण में नुकसान की पहचान करना और उसका बीमा करने से इनकार करना शामिल है। अवशोषण का सहारा तब लिया जाता है जब कथित क्षति की मात्रा नगण्य होती है और इसे उपेक्षित किया जा सकता है।

वित्तीय जोखिम को हल करने का एक विशिष्ट साधन चुनते समय, निवेशक को निम्नलिखित सिद्धांतों से आगे बढ़ना चाहिए:

आप अपनी पूंजी से अधिक जोखिम नहीं उठा सकते हैं;

छोटे के लिए कोई ज्यादा जोखिम नहीं उठा सकता;

जोखिम के परिणामों की भविष्यवाणी की जानी चाहिए।

व्यवहार में इन सिद्धांतों के आवेदन का मतलब है कि किसी दिए गए प्रकार के जोखिम के लिए अधिकतम संभावित नुकसान की गणना करना हमेशा आवश्यक होता है, फिर इसकी तुलना इस जोखिम के संपर्क में आने वाले उद्यम की पूंजी की मात्रा से करें, और फिर पूरे संभावित नुकसान की तुलना करें स्वयं के वित्तीय संसाधनों की कुल राशि। और केवल अंतिम कदम उठाकर, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या यह जोखिम उद्यम के दिवालिया होने की ओर ले जाएगा।

जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया

जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया को विभाजित किया जा सकता है छह चरण:

लक्ष्य परिभाषा,

जोखिम का पता लगाना

जोखिम आकलन,

जोखिम प्रबंधन विधियों का चुनाव,

चयनित विधि का अनुप्रयोग,

मूल्यांकन परिणाम।

वित्तीय जोखिम के दृष्टिकोण से, लक्ष्य की परिभाषा महत्वपूर्ण नुकसान की स्थिति में कंपनी के अस्तित्व को सुनिश्चित करना है।

लक्ष्य उद्यम के संचालन को पर्यावरणीय परिस्थितियों से बचाना या आंतरिक वातावरण का अनुकूलन करना हो सकता है। जैसा कि उद्यम का बाहरी वातावरण कारकों के निचले समूह पर विचार करता है: प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव।

प्रत्यक्ष प्रभाव के कारकों में आपूर्तिकर्ता, खरीदार, प्रतियोगी, राज्य शामिल हैं। अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारकों में अर्थव्यवस्था की स्थिति, सामाजिक-सांस्कृतिक कारक, राजनीतिक कारक, वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति की उपलब्धियां, अंतर्राष्ट्रीय घटनाएं शामिल हैं।

आंतरिक वातावरण के सकारात्मक कारकों में एक विशेष "आर्थिक सुरक्षा" सेवा, एक "आर्थिक चेतावनी" प्रणाली की उपस्थिति शामिल है जो अप्रत्याशित खर्चों को रोकती है।

अगला कदम विभिन्न जानकारी एकत्र करके और आधिकारिक और अनौपचारिक चैनलों का उपयोग करके जोखिम का पता लगाना है। वित्तीय विवरणों और व्यावसायिक योजनाओं के अलावा, सूचना के आधिकारिक स्रोतों में आवधिक, रेडियो, टेलीविजन आदि से प्राप्त जानकारी शामिल है। अनौपचारिक जानकारी में प्राप्त डेटा शामिल है! औद्योगिक जासूसी के माध्यम से।

जोखिम विश्लेषण (मूल्यांकन)। एक बार नुकसान हो जाने के बाद, अगला कदम इसकी गंभीरता का निर्धारण करना है।

जोखिम प्रबंधन के तरीकों का चुनाव। पिछले अध्ययनों के परिणामों के अनुसार, जोखिम प्रबंधन की एक या दूसरी विधि का चयन किया जाता है। कई विधियों का संयोजन भी संभव है।

चुनी हुई विधि का अनुप्रयोग - किसी विशेष विधि को लागू करने के लिए विशिष्ट चरणों को अपनाना। उदाहरण के लिएअगर बीमा चुना जाता है, तो यह कदम एक बीमा पॉलिसी खरीदना है। साथ ही, बीमा जोखिमों के क्षेत्र में उनकी विशेषज्ञता के आधार पर विभिन्न बीमा कंपनियों का चयन किया जाता है, फिर समय, मूल्य और सुरक्षा के संदर्भ में बीमा पॉलिसी का इष्टतम रूप चुना जाता है।

बीमा के अलावा कोई जोखिम प्रबंधन रणनीतिएक हानि निवारण और नियंत्रण कार्यक्रम शामिल है। वित्तीय प्रबंधन का प्रत्येक कार्य इसमें शामिल होता है: नियोजन, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण।

विचार करना, उदाहरण के लिएवित्तीय जोखिम प्रबंधन के संबंध में प्रबंधन कार्य के रूप में नियोजन की भूमिका। इंट्रा-कंपनी प्लानिंग के तत्वों में से एक व्यवसाय योजना है, जिसकी संरचना में "जोखिम मूल्यांकन" अनुभाग है।

व्यवसाय योजना का यह खंड एक उद्यम जोखिम प्रबंधन उपकरण पेश करता है। इन जोखिमों के स्रोतों और उनके घटित होने के सभी संभावित क्षणों को सही ठहराने के लिए, एक उद्यमी द्वारा सामना किए जाने वाले सभी संभावित प्रकार के जोखिमों का पूर्वाभास करना महत्वपूर्ण है। अनुभाग का उद्देश्य न केवल वित्तीय, बल्कि अन्य जोखिमों (उदाहरण के लिए, राजनीतिक, विधायी, प्राकृतिक (प्राकृतिक आपदा) आदि) का अध्ययन करना है। व्यवसाय योजना का खंड "वित्तीय योजना" व्यवसाय योजना के पिछले अनुभागों में निहित सभी गणनाओं की एक मौद्रिक अभिव्यक्ति है। "जोखिम मूल्यांकन" खंड में प्रस्तुत सभी जोखिम वित्तीय योजना में अपनी मौद्रिक अभिव्यक्ति पाते हैं और वित्तीय जोखिम की समग्र डिग्री को प्रभावित करते हैं। नीचे हम कुछ विशिष्ट गणनाएँ देंगे जो व्यवसाय योजना के इस खंड को संकलित करते समय की जाती हैं।

उद्यम बजट के वित्तीय संसाधनों के संकेतकों के संबंध में सीमाओं का आवेदन जोखिम नियोजन के परिणामों की एक ठोस अभिव्यक्ति है। सीमा एक सीमा की स्थापना है, अर्थात। खर्च, बिक्री, क्रेडिट, आदि पर सीमाएं। सीमा जोखिम की डिग्री को कम करने के एक महत्वपूर्ण साधन के रूप में कार्य करती है और इसका उपयोग किया जाता है, उदाहरण के लिए, बैंकों द्वारा ऋण जारी करते समय, और संचलन के क्षेत्र में उद्यमों द्वारा क्रेडिट पर सामान बेचते समय, आदि।

वित्तीय प्रबंधन और जोखिम प्रबंधन का संगठनात्मक कार्य। कई बड़ी कंपनियां सुरक्षा विशेषज्ञों को नियुक्त करती हैं। ये प्रबंधक फर्म की जोखिम प्रबंधन रणनीति की योजना बनाते हैं, बीमा अनुबंध समाप्त करते हैं, और नुकसान को नियंत्रित करने के लिए फर्म के प्रयासों को निर्देशित करते हैं। उनके कार्य साधारण बीमा से परे हैं। उदाहरण के लिए, वे देते हैं: बीमा भुगतानों को मुद्रास्फीति से बचाने के बारे में सलाह, नुकसान से बचने के तरीके चुनें। मध्यम आकार की फर्मों में, जहां कोई सुरक्षा विशेषज्ञ नहीं है, वित्तीय प्रबंधक (वित्तीय निदेशक) के कार्यों में वित्तीय जोखिमों के प्रबंधन की जिम्मेदारी भी शामिल होती है, यही वजह है कि उन्हें वित्तीय और विशेष रूप से निवेश जोखिमों के प्रबंधन के तरीकों की योजना बनानी चाहिए। छोटी फर्मों में, यह मालिक के कार्यों में से एक है।

प्रबंधन और जोखिम प्रबंधन का नियंत्रण कार्य।

हानि निवारण प्रबंधन कई मायनों में प्रदर्शन और गुणवत्ता प्रबंधन के समान है। यह कार्यों के रूप में नेतृत्व के बारे में है, न कि प्रबंधन के सामान्य सिद्धांत के अनुसार मौखिक प्रभाव के बारे में, जो कर्मचारियों के प्रति विश्वास और प्रबंधन के दायित्वों पर बनाया गया है, जो संघ के साथ एक अनुबंध का समापन करता है (चूंकि कर्मचारियों की सुरक्षा प्राथमिक है यूनियनों के लिए)। वित्तीय प्रबंधन की अवधारणा आंतरिक वित्तीय जानकारी में "हमारे अपने कर्मचारियों के अविश्वास" और "सीमित विश्वास" पर आधारित है (आंतरिक वित्तीय नियंत्रण प्रणाली के निर्माण के लिए सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत इसका पालन करते हैं)।

वित्तीय जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया में अगला (और अंतिम) चरण है परिणामों का मूल्यांकन. इसके लिए सटीक जानकारी की एक अच्छी तरह से स्थापित प्रणाली की आवश्यकता होती है जो मौजूदा नुकसान और उन्हें रोकने के लिए किए गए कार्यों पर विचार करना संभव बनाती है।

कभी-कभी एक निवेशक निर्णय लेता है जब परिणाम अनिश्चित होते हैं और सीमित जानकारी के आधार पर होते हैं। स्वाभाविक रूप से, अधिक संपूर्ण जानकारी के साथ, आप बेहतर पूर्वानुमान लगा सकते हैं और जोखिम को कम कर सकते हैं। इस मामले में, उपयोगी जानकारी एक वस्तु के रूप में कार्य करती है। पूरी जानकारी की लागत की गणना पूरी जानकारी उपलब्ध होने पर अधिग्रहण की अपेक्षित लागत और जानकारी के अपूर्ण होने पर अपेक्षित लागत के बीच के अंतर के रूप में की जाती है। वित्तीय जोखिम प्रबंधन के सबसे कठिन चरणों में से एक के रूप में जोखिम विश्लेषण का उद्देश्य परियोजना में भाग लेने की व्यवहार्यता और वित्तीय नुकसान से बचाव के उपाय प्रदान करने की क्षमता के बारे में निर्णय लेने के लिए संभावित भागीदारों को डेटा प्रदान करना है।

जोखिम विश्लेषण करते समय, सबसे पहले, उनके स्रोतों और कारणों को निर्धारित करना आवश्यक है, जिनमें से मुख्य, प्रमुख हैं। जोखिम के स्रोत आर्थिक गतिविधि, मानव व्यक्तित्व, प्राकृतिक कारक हो सकते हैं। कारणों में सूचना की कमी, भविष्य की अनिश्चितता, एक व्यापार भागीदार के व्यवहार की अप्रत्याशितता शामिल है।

जोखिम विश्लेषण दो परस्पर पूरक प्रकारों में विभाजित है: गुणात्मक और मात्रात्मक।

गुणात्मक विश्लेषण सभी संभावित जोखिमों की पहचान है। गुणात्मक विश्लेषण अपेक्षाकृत सरल हो सकता है, इसका मुख्य कार्य जोखिम कारकों, कार्य के चरणों की पहचान करना है जिसके दौरान जोखिम उत्पन्न होता है, आदि।

जोखिम विश्लेषण करते समय, जोखिम की डिग्री निर्धारित की जानी चाहिए। जोखिम हो सकता है:

अनुमेय - नियोजित परियोजना के कार्यान्वयन से लाभ के पूर्ण नुकसान का खतरा है;

महत्वपूर्ण - न केवल लाभ की प्राप्ति, बल्कि राजस्व और उद्यमी के धन की कीमत पर नुकसान की कवरेज भी संभव है;

विपत्तिपूर्ण - उद्यमी की पूंजी, संपत्ति और दिवालियेपन की हानि संभव है।

मात्रात्मक विश्लेषण वित्तीय जोखिम और कुल मिलाकर वित्तीय जोखिम की व्यक्तिगत उप-प्रजातियों को विशिष्ट मौद्रिक क्षति की परिभाषा है।

कभी-कभी आंतरिक और बाहरी कारकों के प्रभाव के आकलन के आधार पर गुणात्मक और मात्रात्मक विश्लेषण किए जाते हैं: किसी दिए गए उद्यम के काम और उसके मौद्रिक मूल्य पर उनके प्रभाव के हिस्से का एक तत्व-दर-तत्व मूल्यांकन किया जाता है। . मात्रात्मक विश्लेषण की दृष्टि से विश्लेषण की यह विधि काफी श्रमसाध्य है, लेकिन गुणात्मक विश्लेषण में इसके निस्संदेह परिणाम लाती है। इस संबंध में, वित्तीय जोखिम के मात्रात्मक विश्लेषण के तरीकों पर अधिक ध्यान दिया जाना चाहिए, क्योंकि उनमें से कई हैं और उनके सक्षम आवेदन के लिए एक निश्चित प्रबंधकीय कौशल की आवश्यकता होती है।

निरपेक्ष शब्दों में, जोखिम को सामग्री (भौतिक) या लागत (मौद्रिक) के संदर्भ में संभावित नुकसान के पैमाने द्वारा निर्धारित किया जा सकता है।

सापेक्ष शब्दों में, जोखिम को एक निश्चित आधार से संबंधित संभावित नुकसान के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिसके लिए उद्यम की संपत्ति की स्थिति या इस प्रकार की उद्यमशीलता गतिविधि की कुल लागत को लेना सबसे सुविधाजनक होता है।

जोखिम प्रबंधन जोखिम की पहचान, विश्लेषण और निर्णय लेने से जुड़ी प्रक्रियाएं हैं, जिसमें जोखिम घटनाओं की घटना के सकारात्मक और नकारात्मक परिणामों को कम करना शामिल है।

परियोजना जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया में आमतौर पर निम्नलिखित प्रक्रियाएं शामिल होती हैं:

1. जोखिम प्रबंधन योजना - परियोजना जोखिम प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण और योजना गतिविधियों का चुनाव।

2. जोखिम की पहचान - उन जोखिमों की पहचान जो परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं, और उनकी विशेषताओं का दस्तावेजीकरण।

3. गुणात्मक जोखिम मूल्यांकन - परियोजना की सफलता पर उनके प्रभाव को निर्धारित करने के लिए जोखिमों और उनके घटित होने की स्थितियों का गुणात्मक विश्लेषण।

4. परिमाणीकरण - घटना की संभावना और परियोजना पर जोखिम के परिणामों के प्रभाव का एक मात्रात्मक विश्लेषण।

5. जोखिम प्रतिक्रिया योजना - जोखिम घटनाओं के नकारात्मक परिणामों को कम करने और संभावित लाभों का उपयोग करने के लिए प्रक्रियाओं और विधियों का निर्धारण।

6. जोखिम निगरानी और नियंत्रण - जोखिमों की निगरानी, ​​​​शेष जोखिमों की पहचान करना, परियोजना जोखिम प्रबंधन योजना को लागू करना और जोखिम शमन कार्यों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना।

ये सभी प्रक्रियाएं एक दूसरे के साथ-साथ अन्य प्रक्रियाओं के साथ परस्पर क्रिया करती हैं। प्रत्येक परियोजना में प्रत्येक प्रक्रिया कम से कम एक बार की जाती है।

एक जोखिम प्रबंधन प्रणाली संगठनात्मक प्रबंधन उद्देश्यों की एक श्रृंखला का समर्थन कर सकती है। यह सभी प्रबंधन गतिविधियों के आधार के रूप में कार्य कर सकता है, इसके आधार पर, एक प्रबंधन रणनीति और एक नियंत्रण प्रणाली बनाई जाती है।

जोखिम प्रबंधन प्रणाली में मौजूदा जोखिमों की समग्रता, उनकी पहचान, मूल्यांकन और नियंत्रण तंत्र के विकास का व्यापक विश्लेषण शामिल है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की आवश्यकता का तात्पर्य सभी प्रकार के जोखिमों के अधिकतम कवरेज से है।

जोखिम प्रबंधन के तरीके

विभिन्न बाहरी और आंतरिक जोखिम कारकों के प्रभाव में, जोखिम कम करने के विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जा सकता है जो उद्यम की गतिविधियों के कुछ पहलुओं को प्रभावित करते हैं।

उद्यमशीलता गतिविधि में उपयोग की जाने वाली जोखिम प्रबंधन विधियों की विविधता को 4 समूहों में विभाजित किया जा सकता है।

जोखिम प्रबंधन के तरीके:

1) जोखिम से बचने के तरीके;

2) जोखिम स्थानीयकरण के तरीके;

3) जोखिम विविधीकरण के तरीके;

4) जोखिम क्षतिपूर्ति के तरीके.

आइए हम जोखिम प्रबंधन के तरीकों को जोखिम से बचने के तरीकों के रूप में अधिक विस्तार से देखें।

जोखिम से बचाव के तरीके आर्थिक व्यवहार में सबसे आम हैं, उनका उपयोग उन उद्यमियों द्वारा किया जाता है जो निश्चित रूप से कार्य करना पसंद करते हैं।

चोरी के तरीकेजोखिम से विभाजित हैं:

अविश्वसनीय भागीदारों की अस्वीकृति, यानी। केवल विश्वसनीय, सिद्ध भागीदारों के साथ काम करने की इच्छा, भागीदारों के चक्र का विस्तार नहीं करना; भागीदारों के सर्कल का विस्तार करने की आवश्यकता से संबंधित परियोजनाओं में भाग लेने से इनकार करना, निवेश और नवीन परियोजनाओं से इनकार करना, जिसकी व्यवहार्यता या प्रभावशीलता में विश्वास संदेह में है;

जोखिम भरी परियोजनाओं से इनकार, यानी। अभिनव और अन्य परियोजनाओं की अस्वीकृति, जिसकी व्यवहार्यता या प्रभावशीलता संदेह में है;

जोखिम बीमा, जोखिम में कमी की मुख्य विधि, संभावित नुकसान का बीमा न केवल असफल निर्णयों के खिलाफ एक विश्वसनीय सुरक्षा के रूप में कार्य करता है, बल्कि निर्णय निर्माताओं की जिम्मेदारी भी बढ़ाता है, उन्हें विकास और निर्णय लेने को और अधिक गंभीरता से लेने के लिए मजबूर करता है, नियमित रूप से कार्य करता है। बीमा अनुबंधों के अनुसार सुरक्षात्मक उपाय। सच है, नए उत्पादों या नई तकनीकों को विकसित करते समय बीमा तंत्र का उपयोग करना मुश्किल है, क्योंकि ऐसे मामलों में बीमा कंपनियों के पास गणना करने के लिए पर्याप्त डेटा नहीं होता है;

· गारंटरों की तलाश करें, इस प्रकार गारंटरों की तलाश में, जैसा कि बीमा में होता है, इसका उद्देश्य जोखिम को किसी तीसरे पक्ष को हस्तांतरित करना है। एक गारंटर के कार्य विभिन्न संस्थाओं (विभिन्न निधियों, राज्य निकायों, उद्यमों) द्वारा किए जा सकते हैं, जबकि समान पारस्परिक उपयोगिता के सिद्धांत का पालन करना आवश्यक है, अर्थात। वांछित गारंटर एक अनूठी सेवा, संयुक्त परियोजना कार्यान्वयन में रुचि ले सकता है;

जोखिम स्थानीयकरण के तरीकेदुर्लभ मामलों में उपयोग किया जाता है जब उनकी घटना के जोखिमों और स्रोतों की स्पष्ट रूप से पहचान करना संभव होता है। आर्थिक रूप से सबसे खतरनाक चरणों या गतिविधि के क्षेत्रों को अलग-अलग संरचनात्मक इकाइयों में विभाजित करके, उन्हें अधिक नियंत्रणीय बनाना और जोखिम के स्तर को कम करना संभव है। स्थानीयकरण के इन तरीकों में शामिल हैं:

· उद्यम उद्यमों के निर्माण में उच्च तकनीक (जोखिम भरा) परियोजनाओं के लिए एक स्वतंत्र कानूनी इकाई के रूप में एक छोटी सहायक कंपनी का निर्माण शामिल है। मूल कंपनी की वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता का उपयोग करने की संभावना को बनाए रखते हुए, परियोजना का जोखिम भरा हिस्सा सहायक कंपनी में स्थानीयकृत है;

· जोखिम भरी परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए विशेष संरचनात्मक उपखंडों (एक अलग बैलेंस शीट के साथ) का निर्माण;

· जोखिम भरी परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए संयुक्त गतिविधियों पर समझौतों का निष्कर्ष।

जोखिम विविधीकरण के तरीकेकुल जोखिम के वितरण में शामिल हैं और इन्हें इसमें विभाजित किया गया है:

परियोजना प्रतिभागियों के बीच जिम्मेदारी का वितरण। परियोजना प्रतिभागियों के बीच काम का वितरण करते समय, प्रत्येक प्रतिभागी की गतिविधि और जिम्मेदारी के क्षेत्रों को स्पष्ट रूप से चित्रित करना आवश्यक है, साथ ही साथ एक प्रतिभागी से दूसरे में काम और जिम्मेदारी के हस्तांतरण की शर्तें, और अनुबंधों में इसे कानूनी रूप से ठीक करना आवश्यक है। अस्पष्ट या अस्पष्ट जिम्मेदारियों के साथ कोई चरण, संचालन या कार्य नहीं होना चाहिए;

गतिविधियों और प्रबंधन के क्षेत्रों का विविधीकरण उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियों की संख्या में वृद्धि, प्रदान किए गए उत्पादों या सेवाओं की श्रेणी का विस्तार, उपभोक्ताओं के विभिन्न सामाजिक समूहों, विभिन्न क्षेत्रों के उद्यमों के लिए अभिविन्यास है;

· बिक्री और आपूर्ति का विविधीकरण, अर्थात। कई बाजारों में एक साथ काम करते हैं, जब एक बाजार में नुकसान की भरपाई दूसरे बाजारों में सफलताओं से की जा सकती है, कई उपभोक्ताओं के बीच आपूर्ति का वितरण, प्रत्येक प्रतिपक्ष के शेयरों के समान वितरण के लिए प्रयास करना। हम कच्चे माल और सामग्रियों की खरीद में भी विविधता ला सकते हैं, जिसमें कई आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत शामिल है, जिससे हमें इसके "पर्यावरण" पर उद्यम की निर्भरता को कम करने की अनुमति मिलती है। विभिन्न कारणों से आपूर्ति में व्यवधान के मामले में, उद्यम समान उत्पाद के किसी अन्य आपूर्तिकर्ता के साथ सुरक्षित रूप से काम करने में सक्षम होगा;

निवेश का विविधीकरण निवेश के मामले में कई अपेक्षाकृत छोटी परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए प्राथमिकता है, न कि एक बड़ी निवेश परियोजना के कार्यान्वयन के लिए जिसमें उद्यम के सभी संसाधनों और भंडार के उपयोग की आवश्यकता होती है, जिसमें पैंतरेबाज़ी के लिए कोई जगह नहीं होती है।

समय के साथ जोखिम का वितरण (कार्य के चरणों के अनुसार), अर्थात। परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान जोखिम को समय पर वितरित और ठीक करना आवश्यक है। यह परियोजना चरणों की अवलोकन और नियंत्रणीयता में सुधार करता है और यदि आवश्यक हो तो उन्हें ठीक करना अपेक्षाकृत आसान बनाता है।

जोखिम क्षतिपूर्ति के तरीकेजोखिम निवारण तंत्र के निर्माण के साथ जुड़ा हुआ है।

जोखिम क्षतिपूर्ति के तरीके अधिक श्रमसाध्य हैं और उनके प्रभावी अनुप्रयोग के लिए व्यापक प्रारंभिक विश्लेषणात्मक कार्य की आवश्यकता होती है:

· जोखिम मुआवजे की एक विधि के रूप में गतिविधियों की रणनीतिक योजना एक सकारात्मक प्रभाव देती है यदि रणनीति का विकास उद्यम के सभी क्षेत्रों को कवर करता है। रणनीतिक योजना कार्य के चरण अधिकांश अनिश्चितता को दूर कर सकते हैं, आपको परियोजनाओं के कार्यान्वयन में बाधाओं के उद्भव की भविष्यवाणी करने की अनुमति देते हैं, अग्रिम में जोखिम के स्रोतों की पहचान करते हैं और प्रतिपूरक उपायों को विकसित करते हैं, भंडार के उपयोग की योजना बनाते हैं;

बाहरी वातावरण की भविष्यवाणी करना, अर्थात्। परियोजना प्रतिभागियों के लिए व्यावसायिक वातावरण की भविष्य की स्थिति के विकास और मूल्यांकन के लिए परिदृश्यों का आवधिक विकास, भागीदारों के व्यवहार और प्रतिस्पर्धियों के कार्यों की भविष्यवाणी सामान्य आर्थिक पूर्वानुमान;

सामाजिक-आर्थिक और नियामक वातावरण की निगरानी में प्रासंगिक प्रक्रियाओं के बारे में वर्तमान जानकारी पर नज़र रखना शामिल है। सूचनाकरण का व्यापक रूप से उपयोग करना आवश्यक है - नियामक और संदर्भ जानकारी की प्रणालियों का अधिग्रहण और निरंतर अद्यतन, वाणिज्यिक सूचना नेटवर्क से कनेक्शन, अपने स्वयं के भविष्य कहनेवाला और विश्लेषणात्मक अध्ययन करना और सलाहकारों को आकर्षित करना। प्राप्त डेटा हमें व्यावसायिक संस्थाओं के बीच संबंधों के विकास में रुझानों को पकड़ने, नियामक नवाचारों की तैयारी के लिए समय देने, नए व्यावसायिक नियमों से होने वाले नुकसान की भरपाई के लिए उचित उपाय करने और परिचालन और रणनीतिक योजनाओं को समायोजित करने का अवसर प्रदान करने की अनुमति देगा;

· भंडार की एक प्रणाली का निर्माण, यह विधि बीमा के करीब है, लेकिन उद्यम के भीतर केंद्रित है। उद्यम कच्चे माल, सामग्री, घटकों, निधियों के आरक्षित निधियों का बीमा स्टॉक बनाता है, संकट की स्थितियों में उनके उपयोग की योजना विकसित करता है, मुफ्त क्षमताओं का उपयोग नहीं करता है। प्रासंगिक उनकी इष्टतम संरचना के संगठन और निवेशित धन की पर्याप्त तरलता के साथ उनकी संपत्ति और देनदारियों का प्रबंधन करने के लिए एक वित्तीय रणनीति का विकास है।

स्टाफ प्रशिक्षण और निर्देश।

हेयुरिस्टिक सैद्धांतिक शोध और सत्य की खोज के लिए तार्किक तकनीकों और कार्यप्रणाली नियमों का एक समूह है। दूसरे शब्दों में, ये विशेष रूप से जटिल समस्याओं को हल करने के लिए नियम और तकनीकें हैं।

बेशक, गणितीय गणनाओं की तुलना में अनुमान कम विश्वसनीय और कम निश्चित हैं। हालांकि, यह एक अच्छी तरह से परिभाषित समाधान प्राप्त करना संभव बनाता है।

जोखिम प्रबंधन के पास जोखिम के तहत निर्णय लेने के लिए अनुमानी नियमों और तकनीकों की अपनी प्रणाली है।

जोखिम प्रबंधन के बुनियादी नियम:

1. आप अपनी पूंजी से अधिक जोखिम नहीं उठा सकते।

2. हमें जोखिम के परिणामों के बारे में सोचना चाहिए।

3. आप थोड़े समय के लिए बहुत अधिक जोखिम नहीं उठा सकते।

4. सकारात्मक निर्णय तभी लिया जाता है जब कोई संदेह न हो।

5. जब संदेह होता है, तो नकारात्मक निर्णय लिए जाते हैं।

6. आप यह नहीं सोच सकते कि हमेशा एक ही समाधान होता है। शायद अन्य भी हैं।

पहले नियम के कार्यान्वयन का मतलब है कि जोखिम भरे पूंजी निवेश पर निर्णय लेने से पहले, वित्तीय प्रबंधक को यह करना होगा:

इस जोखिम के लिए नुकसान की अधिकतम संभव राशि निर्धारित करें;

इसकी तुलना इंजेक्ट की गई पूंजी की मात्रा से करें;

अपने सभी वित्तीय संसाधनों के साथ इसकी तुलना करें और निर्धारित करें कि क्या इस पूंजी की हानि इस निवेशक के दिवालिएपन की ओर ले जाएगी।

दूसरे नियम के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक है कि वित्तीय प्रबंधक, अधिकतम संभावित नुकसान को जानते हुए, यह निर्धारित करें कि इससे क्या हो सकता है, जोखिम की संभावना क्या है, और जोखिम को छोड़ने का निर्णय लें (यानी, घटना से), स्वीकार करें अपनी जिम्मेदारी पर जोखिम, या किसी अन्य व्यक्ति को जोखिम हस्तांतरित करना।

तीसरे नियम की कार्रवाई विशेष रूप से जोखिम के हस्तांतरण में स्पष्ट है, अर्थात। बीमा के साथ। इस मामले में, इसका मतलब है कि वित्तीय प्रबंधक को बीमा प्रीमियम और उसके लिए स्वीकार्य बीमा राशि के बीच अनुपात का निर्धारण और चयन करना होगा।

बीमा प्रीमियम बीमा जोखिम के लिए बीमाकर्ता को बीमाकर्ता का भुगतान है। बीमित राशि वह राशि है जिसके लिए बीमित व्यक्ति की भौतिक संपत्ति, देयता, जीवन और स्वास्थ्य का बीमा किया जाता है।

जोखिम को रोका नहीं जाना चाहिए, अर्थात। यदि बीमा प्रीमियम पर बचत की तुलना में हानि अपेक्षाकृत अधिक है तो निवेशक को जोखिम नहीं उठाना चाहिए।

शेष नियमों के कार्यान्वयन का अर्थ है कि ऐसी स्थिति में जिसके लिए केवल एक ही समाधान (सकारात्मक या नकारात्मक) है, व्यक्ति को पहले अन्य समाधान खोजने का प्रयास करना चाहिए। शायद वे वास्तव में मौजूद हैं। यदि विश्लेषण से पता चलता है कि कोई अन्य समाधान नहीं हैं, तो वे "सबसे खराब पर आधारित" नियम के अनुसार कार्य करते हैं, अर्थात। यदि संदेह है, तो नकारात्मक निर्णय लें।

आर्थिक और वित्तीय संकट के युग में, जोखिम प्रबंधन रूसी औद्योगिक कंपनियों के सामने सबसे अधिक दबाव वाला मुद्दा है। वैश्वीकरण की प्रक्रियाएँ आर्थिक जोखिमों का एक अन्य स्रोत बनती जा रही हैं, इसलिए प्रबंधन में जोखिम प्रबंधन की मूल बातों का उपयोग रासायनिक कंपनियों के लक्ष्यों और उद्देश्यों की प्राप्ति में योगदान देगा, हालाँकि, निश्चित रूप से, यह विभिन्न की संभावना को कम नहीं करेगा। शून्य के जोखिम के प्रकार।

उद्यमों में जोखिम प्रबंधन प्रणाली की शुरूआत यह संभव बनाती है:

• गतिविधि के सभी चरणों में संभावित जोखिमों की पहचान करना;
• उभरते जोखिमों की भविष्यवाणी, तुलना और विश्लेषण;
• जोखिम को कम करने और समाप्त करने के लिए आवश्यक प्रबंधन रणनीति और निर्णय लेने का एक सेट विकसित करना;
• विकसित उपायों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक शर्तें बनाएं;
• जोखिम प्रबंधन प्रणाली के संचालन की निगरानी करना;
• परिणामों का विश्लेषण और नियंत्रण।

जोखिम प्रबंधन की विशेषताओं में शामिल हैं: कंपनियों के प्रबंधन के लिए अग्रिम सोच, अंतर्ज्ञान और स्थिति की दूरदर्शिता की आवश्यकता; जोखिम प्रबंधन प्रणाली को औपचारिक रूप देने की संभावना; जल्दी से प्रतिक्रिया करने और संगठन के कामकाज में सुधार के तरीकों की पहचान करने की क्षमता, घटनाओं के एक अवांछनीय पाठ्यक्रम की संभावना को कम करना।

व्यापक जोखिम प्रबंधन प्रणाली ईआरएम (उद्यम जोखिम प्रबंध) कई विदेशी कंपनियों में, उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, पहले से ही काफी व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, क्योंकि बड़ी वैश्विक कंपनियों के मालिकों ने पहले ही यह सुनिश्चित कर लिया है कि पुराने प्रबंधन के तरीके आधुनिक बाजार स्थितियों के अनुरूप नहीं हैं और यह सुनिश्चित करने में सक्षम नहीं हैं। उनके व्यवसाय का सफल विकास।

जोखिम प्रबंधन के आवेदन का तात्पर्य सभी संरचनात्मक इकाइयों के बीच जिम्मेदारी और अधिकार का स्पष्ट वितरण है। शीर्ष प्रबंधन कार्यों में सभी स्तरों पर आवश्यक जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार लोगों की नियुक्ति शामिल है। इस तरह के निर्णय कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप होने चाहिए और मौजूदा कानून की शर्तों का उल्लंघन नहीं करना चाहिए। उसी समय, निष्पादकों के बीच जोखिमों की पहचान करने के उपाय और बनाई गई जोखिम की स्थिति पर नियंत्रण के कार्यों को सही ढंग से वितरित करना आवश्यक है।

प्रदर्शन में सुधार लाने के उद्देश्य से एक प्रमुख उपकरण के रूप में जोखिम प्रबंधन

जोखिम प्रबंधन उद्यम प्रबंधन कार्यक्रमों की प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए महत्वपूर्ण उपकरणों में से एक है जिसका उपयोग वे उत्पाद जीवन चक्र लागत को कम करने और संभावित समस्याओं को कम करने या टालने के लिए कर सकते हैं जो उद्यम की सफलता में हस्तक्षेप कर सकते हैं।

उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मुख्य गतिविधि, उत्पादन प्रौद्योगिकियों के साथ-साथ मुख्य प्रकार के जोखिमों के अध्ययन के बारे में विशिष्ट विचारों की आवश्यकता होती है। जोखिमों की रोकथाम और प्रभाव से होने वाले नुकसान को कम करने से उद्यम का सतत विकास होता है। वह प्रक्रिया जिसके द्वारा एक उद्यम की गतिविधियों को जोखिम प्रबंधन की प्रभावशीलता के संदर्भ में निर्देशित और समन्वित किया जाता है और जोखिम प्रबंधन का गठन करता है। जोखिम प्रबंधन एक संगठन को अपने मुख्य व्यवसाय और उनके प्रभाव में होने वाले नुकसान की पहचान करने और प्रत्येक व्यक्तिगत जोखिम को प्रबंधित करने के लिए सबसे उपयुक्त विधि का चयन करने की प्रक्रिया है।

दूसरे दृष्टिकोण में, जोखिम प्रबंधन एक व्यवस्थित प्रक्रिया है जिसमें जोखिमों का मूल्यांकन और विश्लेषण उनके परिणामों को कम करने या समाप्त करने के साथ-साथ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किया जाता है।

पूर्वगामी के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि उद्यम की व्यवहार्यता और दक्षता सुनिश्चित करने के लिए जोखिम प्रबंधन एक चक्रीय और निरंतर प्रक्रिया है जो मुख्य गतिविधियों का समन्वय और निर्देशन करती है। भविष्य की पीढ़ियों की अपनी जरूरतों को पूरा करने की क्षमता से समझौता किए बिना, आबादी की जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से निगरानी, ​​​​संपर्क और परामर्श सहित सभी प्रकार के जोखिमों की पहचान, नियंत्रण और प्रभाव को कम करके ऐसा करने की सलाह दी जाती है। जोखिम मूल्यांकन उद्यम की स्थिरता की ओर जाता है, इसके सतत विकास में योगदान देता है। जोखिम प्रबंधन - सतत विकास में योगदान, उद्यम के स्थिर संचालन को बनाए रखने और सुधारने में एक आवश्यक कारक है। उचित स्तर पर जोखिमों को नियंत्रित किया जा रहा है यह सुनिश्चित करने के लिए प्रबंधन प्रक्रिया के लिए सक्रिय जोखिम प्रबंधन महत्वपूर्ण है।

जोखिम प्रबंधन की योजना और कार्यान्वयन में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

• जोखिमों का प्रबंधन;
• जोखिमों की पहचान और व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर उनके प्रभाव की डिग्री;
• गुणात्मक और मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण का अनुप्रयोग;
• जोखिम प्रतिक्रिया योजनाओं का विकास और निष्पादन और उनका कार्यान्वयन;
• जोखिम और प्रबंधन प्रक्रियाओं की निगरानी;
• जोखिम प्रबंधन और प्रदर्शन के बीच संबंध;
• समग्र जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया का मूल्यांकन।

सतत जोखिम प्रबंधन के लिए कार्यप्रणाली (कार्यक्रम)

जोखिम प्रबंधन गतिविधियों को सुविधाजनक बनाने के लिए, एक उद्यम को निरंतर जोखिम प्रबंधन (सीआरआरएम) के लिए एक कार्यप्रणाली (कार्यक्रम) विकसित करने की आवश्यकता होती है। एमएनआरएम एक सैद्धांतिक रूप से महत्वपूर्ण कार्यक्रम है जिसका उद्देश्य उद्यम जोखिम प्रबंधन के लिए सर्वोत्तम अभ्यास प्रक्रियाओं, विधियों और उपकरणों के साथ परियोजना प्रबंधन तंत्र विकसित करना है। यह सक्रिय निर्णय लेने, निरंतर जोखिम मूल्यांकन, महत्व की डिग्री का निर्धारण और प्रबंधन निर्णयों पर जोखिम के प्रभाव के स्तर और उनका मुकाबला करने की रणनीति के कार्यान्वयन के लिए स्थितियां प्रदान करता है। इसके अलावा, परियोजना के दायरे, उद्यम के बजट, इसके कार्यान्वयन के समय आदि में भी प्रगति की जा सकती है। चित्र 1 निरंतर जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया की कार्यप्रणाली को स्पष्ट रूप से दिखाता है।

चावल। 1. सतत जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया

प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया विकसित जोखिम प्रबंधन तंत्र के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए एक सहायक उपकरण के रूप में कार्य करती है। इस तंत्र पर उनके प्रभाव के लिए प्रतिकूल प्रवृत्तियों का विश्लेषण और मूल्यांकन किया जाना चाहिए। गतिविधि के उन क्षेत्रों के लिए नियंत्रण तंत्र की उचित कार्रवाई की जानी चाहिए जिन्हें उद्यम की व्यावसायिक प्रक्रियाओं में बुनियादी के रूप में परिभाषित किया गया है। सुधारात्मक कार्रवाइयों में संसाधनों का पुन: आवंटन (धन, कर्मियों और उत्पादन का पुनर्निर्धारण) या नियोजित जोखिम शमन रणनीति का सक्रियण शामिल हो सकता है। इस तंत्र का उपयोग करते समय गंभीर मामलों, प्रतिकूल प्रवृत्तियों और प्रमुख संकेतकों को भी ध्यान में रखा जा सकता है।

यह महत्वपूर्ण है कि यह तंत्र उद्यम की गतिविधियों को व्यवस्थित रूप से प्रभावित करने वाले पहचाने गए जोखिमों के पुनर्मूल्यांकन की आवश्यकता पर जोर देता है। जैसे-जैसे सिस्टम विकास जीवन चक्र से गुजरता है, इस मामले में, अधिकांश जानकारी जोखिम मूल्यांकन के लिए उपलब्ध हो जाएगी। यदि जोखिम का परिमाण महत्वपूर्ण रूप से बदलता है, तो इसके उपचार के दृष्टिकोण को समायोजित किया जाना चाहिए।

कुल मिलाकर, जोखिम प्रबंधन के लिए यह प्रगतिशील दृष्टिकोण एक व्यापक प्रबंधन प्रक्रिया के लिए महत्वपूर्ण है और यह सुनिश्चित करता है कि जोखिम मेट्रिक्स को कुशलतापूर्वक और उचित स्तर पर नियंत्रित किया जाता है।

उद्यम में जोखिम प्रबंधन कार्यक्रम का विकास

जोखिम प्रबंधन नीति पर विचार करें जिसे उद्यम में लागू किया जाना चाहिए। विकसित तंत्र (कार्यक्रम) का उद्देश्य प्रभावी और सतत जोखिम प्रबंधन होना चाहिए। इस प्रकार, जोखिमों की शीघ्र, सटीक और निरंतर पहचान और मूल्यांकन को प्रोत्साहित किया जाता है, और सूचनात्मक रूप से पारदर्शी जोखिम रिपोर्टिंग के निर्माण, बाहरी और आंतरिक स्थितियों में परिवर्तन को कम करने और रोकने के उपायों की योजना का कार्यक्रम पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

प्रतिपक्षों और ठेकेदारों के साथ संबंधों सहित इस तंत्र को जोखिमों की पहचान करने और उनकी निगरानी करने का कार्य करना चाहिए। इसके कार्यान्वयन के लिए, गतिविधि के विशिष्ट क्षेत्रों के लिए विकसित मार्गदर्शन दस्तावेजों के एक सेट के रूप में एक योजना होना आवश्यक है। यह योजना एक विशिष्ट समय सीमा में आईएसडीएम के कार्यान्वयन के लिए दिशा-निर्देश निर्धारित करती है। यह पूरे उद्यम की अन्य गतिविधियों के संचालन को प्रभावित नहीं करता है, बल्कि जोखिम प्रबंधन में प्रबंधन नेतृत्व प्रदान कर सकता है।

जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया को कई आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए: यह लचीला, सक्रिय होना चाहिए, और प्रभावी निर्णय लेने के लिए शर्तें प्रदान करने की दिशा में भी काम करना चाहिए। जोखिम प्रबंधन निम्नलिखित द्वारा जोखिमों को प्रभावित करेगा:

• जोखिम पहचान को प्रोत्साहित करना;
• अपराध से मुक्ति;
• सक्रिय जोखिमों की पहचान करना (क्या गलत हो सकता है इसका निरंतर मूल्यांकन);
• अवसरों की पहचान करना (लगातार अनुकूल या समय पर मामलों की संभावना का मूल्यांकन करना);
• प्रत्येक पहचाने गए जोखिम के लिए घटना की संभावना और प्रभाव की गंभीरता का अनुमान;
• उद्यम पर जोखिमों के संभावित महत्वपूर्ण प्रभाव को कम करने के लिए कार्रवाई के उपयुक्त पाठ्यक्रम निर्धारित करना;
• किसी भी जोखिम के प्रभाव को बेअसर करने के लिए कार्य योजना या कदम विकसित करना जिसे कम करने की आवश्यकता है;
• वर्तमान समय में नगण्य प्रभाव के साथ जोखिमों की घटना की निरंतर निगरानी बनाए रखना, जो समय के साथ बदल सकता है;
• विश्वसनीय और समय पर सूचना का उत्पादन और प्रसार;
• सभी कार्यक्रम हितधारकों के बीच संचार की सुविधा प्रदान करना।

जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया को लचीले ढंग से किया जाएगा, जिसमें प्रत्येक जोखिम होने वाली परिस्थितियों को ध्यान में रखा जाएगा। मुख्य जोखिम प्रबंधन रणनीति को तकनीकी और गैर-तकनीकी दोनों जोखिम घटनाओं के महत्वपूर्ण क्षेत्रों की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, और इससे पहले कि वे उद्यम पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालते हैं, गंभीर लागत पैदा करने, उत्पाद को कम करने से पहले उनसे निपटने के लिए आवश्यक उपाय करें। गुणवत्ता या उत्पादकता।

आइए अधिक विस्तार से उन कार्यात्मक तत्वों पर विचार करें जो जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया के घटक हैं: पहचान (पहचान), विश्लेषण, योजना और प्रतिक्रिया, साथ ही निगरानी और प्रबंधन। प्रत्येक कार्यात्मक तत्व पर नीचे चर्चा की जाएगी।

1. पहचान

• डेटा समीक्षा (यानी अर्जित मूल्य, महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण, व्यापक शेड्यूलिंग, मोंटे कार्लो विश्लेषण, बजट, दोष विश्लेषण और प्रवृत्ति विश्लेषण, आदि);
• प्रस्तुत जोखिम पहचान प्रपत्रों पर विचार;
• विचार-मंथन, व्यक्तिगत या समूह सहकर्मी समीक्षा का उपयोग करके जोखिम का संचालन और मूल्यांकन करना
• पहचाने गए जोखिमों का स्वतंत्र मूल्यांकन करना
• जोखिम रजिस्टर में जोखिम दर्ज करें

1. उपयोग किए जाने वाले उपकरणों और विधियों के जोखिम की पहचान/विश्लेषण में शामिल हैं:

• जोखिम निर्धारित करने के लिए साक्षात्कार के तरीके
• त्रुटि रहित विश्लेषण
• ऐतिहासिक डेटा
• सीख सीखी
• जोखिम लेखांकन - चेकलिस्ट
• विशेषज्ञों का व्यक्तिगत या समूह निर्णय
• विस्तृत कार्य विश्लेषण संरचना विश्लेषण, संसाधन अन्वेषण और शेड्यूलिंग

1. विश्लेषण

• संभाव्यता मूल्यांकन आयोजित करना - प्रत्येक जोखिम को घटना की संभावना का एक उच्च, मध्यम या निम्न स्तर सौंपा जाएगा
• जोखिम श्रेणियों का निर्माण - पहचाने गए जोखिमों को निम्नलिखित में से एक या अधिक जोखिम श्रेणियों (जैसे लागत, समय, तकनीकी, सॉफ्टवेयर, प्रक्रिया, आदि) से जोड़ा जाना चाहिए।
• जोखिमों के प्रभाव का आकलन करें - पहचानी गई जोखिम श्रेणियों के आधार पर प्रत्येक जोखिम के प्रभाव का मूल्यांकन करें
• जोखिम की गंभीरता का निर्धारण - जोखिम श्रेणियों में से प्रत्येक में संभावनाओं और रेटिंग प्रभावों को निर्दिष्ट करें
• निर्धारित करें कि जोखिम की घटना कब घटित होने की संभावना है

1. योजना और प्रतिक्रिया

• जोखिम प्राथमिकताएं
• जोखिम विश्लेषण
• जोखिम की घटना के लिए जिम्मेदार व्यक्ति को नियुक्त करें
• एक उपयुक्त जोखिम प्रबंधन रणनीति निर्धारित करें
• एक उपयुक्त जोखिम प्रतिक्रिया योजना विकसित करें
• प्राथमिकताओं का अवलोकन करें और रिपोर्टिंग में इसके स्तर का निर्धारण करें

1. पर्यवेक्षण और नियंत्रण

• रिपोर्टिंग प्रारूपों को परिभाषित करें
• सभी जोखिम वर्गों के लिए समीक्षा प्रपत्र और घटना की आवृत्ति को परिभाषित करें
• ट्रिगर और श्रेणियों के आधार पर जोखिम रिपोर्ट
• जोखिम मूल्यांकन आयोजित करना
• मासिक जोखिम रिपोर्ट प्रस्तुत करना

उद्यम में प्रभावी जोखिम प्रबंधन के लिए, हम जोखिम प्रबंधन विभाग बनाना समीचीन समझते हैं। जोखिम प्रबंधन रणनीति और प्रक्रियाओं को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए कर्मियों और अन्य उपयोगकर्ताओं (कर्मचारियों, सलाहकारों और ठेकेदारों सहित) सहित इस संरचनात्मक इकाई की मुख्य जिम्मेदारियां तालिका में दी गई हैं। एक।

तालिका 1 - जोखिम प्रबंधन विभाग भूमिकाएं और जिम्मेदारियां

भूमिकाएँ	सौंपे गए कर्तव्य
कार्यक्रम निदेशक (डीपी)	जोखिम प्रबंधन गतिविधियों की निगरानी। जोखिम निगरानी और जोखिम प्रतिक्रिया योजनाएं। जोखिम प्रतिक्रिया योजनाओं के वित्तपोषण के निर्णय का अनुमोदन। प्रबंधन निर्णयों की निगरानी।
प्रोजेक्ट मैनेजर	जोखिम प्रबंधन गतिविधियों के नियंत्रण में सहायता करना सभी जोखिम प्रबंधन गतिविधियों के लिए संगठनात्मक प्राधिकरण बनाने में सहायता। फंडिंग जोखिम के लिए समय पर प्रतिक्रिया।
कर्मचारी	जोखिम प्रबंधन के कार्यान्वयन को सुगम बनाना (कर्मचारी जोखिम की पहचान, या व्यक्तिगत जोखिम प्रतिक्रिया योजनाओं की सफलता के लिए जिम्मेदार नहीं है)। जोखिम स्वामियों और विभाग के प्रबंधकों के लिए उचित जोखिम प्रतिक्रियाओं का निर्धारण करने में सक्रिय निर्णय लेने को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता। हितधारक प्रशासन और प्रतिबद्धता, जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया सभी हितधारकों के बीच जोखिम पर नियमित समन्वय और सूचना का आदान-प्रदान सुनिश्चित करना, पंजीकृत जोखिम रजिस्टर (डेटाबेस) में जोखिमों का प्रबंधन। जोखिम प्रबंधन गतिविधियों के क्षेत्र में कर्मियों और ठेकेदारों के ज्ञान का विकास।
सचिव	सचिव के कार्य जोखिम विभाग के एक कर्मचारी द्वारा किए जाते हैं या वे सभी कर्मचारियों के बीच वैकल्पिक होते हैं। विशेषताओं में शामिल: बैठकों की योजना बनाना और समन्वय करना; मीटिंग एजेंडा, जोखिम मूल्यांकन पैकेज और मीटिंग मिनट्स तैयार करना। प्रस्तावित जोखिम प्रकारों की स्थिति प्राप्त करें और ट्रैक करें। सबसे महत्वपूर्ण निर्धारित करने के लिए प्रस्तावित प्रकार के जोखिम का प्रारंभिक मूल्यांकन करना। निदेशक मंडल के अध्यक्ष के अनुरोध पर जोखिम विश्लेषण के विषय क्षेत्र में विशेषज्ञ। निदेशक मंडल के सदस्यों द्वारा विश्लेषण की सुविधा प्रदान करना जो यह तय करेंगे कि जोखिम शमन आवश्यक है या नहीं। सभी हितधारकों के साथ जोखिम सूचना के आदान-प्रदान का नियमित समन्वय और संचार,
विभाग निदेशक (डीओ)	जिम्मेदारी और / या क्षमता के अपने क्षेत्र में जोखिम मालिकों की नियुक्ति। कर्मचारियों का सक्रिय प्रचार जिम्मेदारी के अपने क्षेत्रों में जिम्मेदार व्यक्तियों के जोखिम प्रबंधन प्रयासों के एकीकरण पर नज़र रखना। जोखिम प्रतिक्रिया रणनीति का चयन और अनुमोदन। इसमें आगे जोखिम विश्लेषण के लिए संसाधनों (जैसे मालिक जोखिम) को मंजूरी देना और/या जरूरत पड़ने पर अधिक विस्तृत जोखिम प्रतिक्रिया योजना तैयार करना शामिल है। सभी कार्यों की स्वीकृति। विस्तृत योजना में निहित जोखिम प्रबंधन प्रतिक्रिया के लिए संसाधन असाइन करें।
प्रबंधन कार्यालय (ओएमपी) कार्यक्रम के व्यक्तिगत सदस्य	जोखिमों की पहचान। जोखिम प्रबंधन डेटा तक पहुंच यदि आवश्यक हो तो पहचान के मानक रूप का उपयोग करके डेटा से संभावित जोखिमों की पहचान जोखिम प्रतिक्रिया योजना तैयार करना और कार्यान्वित करना जोखिम प्रतिक्रिया योजना के कार्यान्वयन से जुड़े समय और सभी लागतों का निर्धारण
जोखिम स्वामी / जिम्मेदार व्यक्ति	जोखिम प्रबंधन विभाग की बैठकों में भाग लेना। प्रासंगिक डेटा की समीक्षा और/या प्रावधान, जैसे महत्वपूर्ण पथ विश्लेषण, परियोजना प्रबंधन/डेटा समर्थन उपकरण, दोष विश्लेषण, लेखा परीक्षा, और प्रतिकूल प्रवृत्तियों की संभावना प्रतिक्रिया योजनाओं के विकास में भागीदारी जोखिम स्थिति रिपोर्ट और जोखिम प्रतिक्रिया योजनाओं की प्रभावशीलता किसी भी अतिरिक्त या अवशिष्ट जोखिम के माध्यम से जोखिमों का जवाब देने के साधनों की पहचान करने के लिए कार्य करें।
एकीकृत ब्रिगेड (KB)	सीबी की गतिविधियों के परिणामस्वरूप उत्पन्न होने वाले जोखिमों की पहचान और जानकारी का प्रावधान। इस कार्यक्रम के अनुसार किसी भी जोखिम की योजना बनाने में भागीदारी। इस तरह की योजना के लिए जोखिम प्रबंधन विभाग के साथ समन्वय की आवश्यकता होती है, जो एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करते हुए, जोखिमों का जवाब देने के लिए संसाधन हासिल करने में मदद कर सकता है। जोखिम प्रतिक्रिया की प्रगति और परिणामों पर रिपोर्ट।
गुणवत्ता नियंत्रण	योजना को अद्यतन या बदलते समय आरसीएम का नियंत्रण और समीक्षा प्रलेखन प्रथाओं और जोखिम प्रबंधन प्रक्रियाओं की गुणवत्ता बनाए रखने की प्रतिबद्धता

जोखिम प्रबंधन कार्यों में संगठनात्मक संरचना की मौजूदा इकाइयों के साथ बातचीत का आयोजन शामिल है। सीपीआई का गठन कार्यात्मक क्षेत्रों के लिए किया जाता है जो उद्देश्यों के सफल कार्यान्वयन के लिए महत्वपूर्ण हैं। सीयू द्वारा कवर नहीं किए गए सभी कार्यात्मक विभागों या व्यावसायिक प्रक्रियाओं का मूल्यांकन और समीक्षा डीपी, पीएम और कर्मचारी द्वारा की जाती है ताकि जोखिम की घटना के संबंध में पर्याप्त व्यवहार सुनिश्चित किया जा सके। जोखिम की पहचान यह निर्धारित करने की प्रक्रिया है कि कौन सी घटनाएं उद्यम के संचालन को प्रभावित कर सकती हैं और उनकी विशेषताओं का दस्तावेजीकरण कर सकती हैं। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि जोखिम की पहचान एक पुनरावृत्त प्रक्रिया है। पहला पुनरावृत्ति जोखिम आईडी के साथ, आवश्यकतानुसार टीम का पूर्व-मूल्यांकन और जोखिम जांच है। दूसरे पुनरावृत्ति में प्रस्तुति, समीक्षा और चर्चा शामिल है। जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया में तीन अलग-अलग जोखिम लक्षण वर्णन चरण शामिल हैं: पहचान, मूल्यांकन और समायोजन, और पुष्टि।

जोखिम पहचान प्रक्रिया का चित्रमय प्रतिनिधित्व अंजीर में दिखाया गया है। 2.

चावल। 2. जोखिम पहचान एल्गोरिथम का ब्लॉक आरेख

इसके कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, उद्यम के परिचालन जोखिमों का आकलन करने के लिए उपायों का एक सेट विकसित किया जा सकता है, अभिन्न जोखिम, जिसका मात्रात्मक मूल्यांकन वित्तीय और लेखा विवरणों के व्यापक विश्लेषण और अभिन्न के मूल्यांकन पर आधारित है। उद्यम की जिम्मेदारी के सभी स्तरों के आधार पर जोखिम।

निष्कर्ष

रासायनिक उद्यमों में जोखिम प्रबंधन प्रणालीगत और प्रक्रिया दृष्टिकोण के ढांचे के भीतर किया जाना चाहिए, उद्योग की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, आधुनिक प्रभावी प्रबंधन विधियों और उत्पादन संगठनों का उपयोग करके, साथ ही जोखिम प्रबंधन उपकरणों का उपयोग करना। एक रासायनिक उद्यम की गतिविधियों के लिए जोखिम प्रबंधन प्रणाली को राज्य के अधिकारियों द्वारा स्थापित सुरक्षा आवश्यकताओं को ध्यान में रखना चाहिए और खतरनाक तकनीकी सुविधा से जुड़े कर्मियों की सुरक्षा और स्वास्थ्य सुनिश्चित करना चाहिए। एक उद्यम के प्रभावी जोखिम प्रबंधन के उद्देश्य के लिए, एक अभिन्न जोखिम प्रबंधन प्रणाली की आवश्यकता होती है, जिसमें एक गतिशील आर्थिक वातावरण में किए गए उद्यम की गतिविधियों के लिए जोखिम कारकों की अधिकतम संख्या का आकलन करने के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण शामिल है। लेखक का मानना ​​​​है कि उपरोक्त उपायों के विकास के साथ औद्योगिक संगठनों में प्रबंधन और जोखिम मूल्यांकन के स्तर में वृद्धि होगी।