व्यवसाय योजना बनाने के लिए चरण-दर-चरण एल्गोरिथम। हम एक उत्पादन योजना तैयार करते हैं। कंपनी की उत्पादन योजना

आपका भविष्य का प्रोजेक्ट। बिजनेस प्लान कैसे लिखें? इस लेख में चरण-दर-चरण निर्देश इस मामले में मदद करेंगे।

व्यवसाय योजना के उद्देश्य

आपको इसकी आवश्यकता क्यों है, इसके आधार पर व्यवसाय योजना लिखना भिन्न हो सकता है। सबसे आम उद्देश्यों में से एक इसे निवेश के लिए पेश करना है। एक परियोजना के लिए ऐसी व्यवसाय योजना सबसे कठिन है। अक्सर, तीसरे पक्ष इसके लेखन में शामिल होते हैं - अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ जो निवेशक के अनुमोदन के लिए एक उपयुक्त व्यवसाय योजना तैयार करेंगे।

ऐसा होता है कि प्रबंधक कंपनी के लिए एक व्यवसाय योजना लिखने का निर्देश देता है, उदाहरण के लिए, एक शाखा खोलने के लिए। इस मामले में भी, वे अक्सर ऐसी योजनाओं को तैयार करने में तीसरे पक्ष के विशेषज्ञों की ओर रुख करते हैं। अंततः, ठेकेदार को कंपनी की जरूरतों के लिए केवल कुछ समायोजन करने की आवश्यकता हो सकती है।

ठीक है, जब अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के लिए एक व्यवसाय योजना आवश्यक है, तो इसे कवर से खुद को कवर करने के लिए लिखना सबसे अच्छा है। हालांकि यह एक कठिन प्रक्रिया है, लेकिन यह रोमांचक और बहुत दिलचस्प है। आखिरकार, आपका अपना व्यवसाय एक उद्यमी के दिमाग की उपज है। और इसलिए, उनकी रचना को बहुत सावधानी से और अच्छी तरह से व्यवहार किया जाता है। लेख आपके व्यवसाय के लिए व्यवसाय योजना तैयार करने के तरीके के बारे में निर्देश प्रदान करता है।

प्रारंभिक विचार

मूल रूप से, जो लोग अपना खुद का उद्यम खोलने का फैसला करते हैं, वे पहले ही चुन चुके हैं और अपनी गतिविधि के क्षेत्र से अच्छी तरह वाकिफ हैं। लेकिन ऐसे उद्यमी हैं जो अपना खुद का व्यवसाय करना चाहते हैं, लेकिन अभी तक स्पष्ट रूप से नहीं जानते हैं कि वे क्या करेंगे। वे एक बिजनेस आइडिया की तलाश में हैं। इसके महत्व को कम आंकना मुश्किल है। विचार स्वयं उद्यमी के हितों और इच्छाओं के अनुकूल होना चाहिए।

यह एक पसंदीदा व्यवसाय हो सकता है, जिसे कोई व्यक्ति मुफ्त में भी करने के लिए तैयार है, या ऐसा व्यवसाय जो पहले से ही गारंटीकृत आय लाता है। किसी भी मामले में, अपने लिए एक जगह चुनने के बाद, यह महत्वपूर्ण है कि किसी और चीज से विचलित न हों और अप्राप्य चोटियों का सपना न देखें, बल्कि अपने वास्तविक विचार को जीवन में कदम से कदम उठाएं। एक व्यवसाय योजना वास्तव में इस मामले में मदद करेगी।

बिजनेस प्लान कैसे लिखें? चरण-दर-चरण निर्देश

इसलिए, भविष्य का व्यवसाय क्या होगा, इसकी कल्पना करने के बाद, आप एक व्यवसाय योजना लिखने के लिए आगे बढ़ सकते हैं। विशेष नियोजन मानक हैं। इसलिए, यदि इसे निवेश के लिए प्रस्तुत किया जाएगा, तो आपको एक उपयुक्त मानक चुनना चाहिए और लिखते समय उसका पालन करना चाहिए।

व्यवसाय योजना लिखने का तरीका जानने में आपकी मदद करने के लिए, चरण-दर-चरण निर्देश और आम तौर पर स्वीकृत मानक आपकी अच्छी सेवा करेंगे, क्योंकि वे उन लोगों द्वारा मान्य हैं जो इन मुद्दों को पेशेवर रूप से जानते हैं। एक उद्यमी अपने, शायद अभी तक पूरी तरह से गठित, विचारों के माध्यम से हल करने और अपने व्यवसाय को जीवन में लाने में सक्षम होगा।

एक मानक व्यवसाय योजना में निम्नलिखित अध्याय होते हैं:

• सामान्य प्रावधान।

  बाजार का विश्लेषण।

  विपणन और रणनीतिक योजना।

  लागत।

  उत्पादन योजना।

  निवेश।

  वित्तीय योजना।

सारांश

यहां मामले का सार, एक व्यावसायिक विचार का विवरण, बाजार में इसकी उद्देश्य आवश्यकता के बारे में जानकारी, कार्यान्वयन की शर्तें और प्रतिस्पर्धात्मकता को संक्षेप में प्रदर्शित किया जाना चाहिए।

बेशक, यह हिस्सा ज्यादातर संभावित निवेशकों के लिए है। यह वे हैं जो रिज्यूमे को पढ़ने के बाद यह निष्कर्ष निकालते हैं कि यह इस योजना को आगे पढ़ने लायक है या नहीं। इसलिए, यदि इसे निवेशक के सामने प्रस्तुत किया जाना है, तो इस भाग का सावधानीपूर्वक वर्णन करना आवश्यक है, शायद निम्नलिखित अध्यायों के संकलन के बाद समायोजन करते हुए, इसे बार-बार वापस करना।

हालाँकि, उनकी अपनी जरूरतों के लिए, यह हिस्सा भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह उद्यमी को व्यवसाय को समग्र रूप से व्यवस्थित करने की पूरी प्रक्रिया को बेहतर ढंग से देखने में मदद करता है।

सामान्य प्रावधान

यदि बायोडाटा एक - अधिकतम दो पृष्ठों के बारे में लिखा गया है, तो इस अध्याय को और अधिक विस्तार से लिखा जा सकता है। यही है, वास्तव में, अध्याय "सामान्य प्रावधान" में सारांश के समान जानकारी है, लेकिन अधिक विस्तृत रूप में पाठक को पूरी तरह से परियोजना से परिचित होने के लिए आमंत्रित करता है।

यह परियोजना की विशेषताओं और कार्यान्वयन, उसके जीवन चक्र, अतिरिक्त विकास की संभावना और बाजार की प्रवृत्ति में संभावित बदलाव के साथ उत्पाद में बदलाव के पूर्वानुमान का वर्णन करता है।

इस अध्याय में सेवा व्यवसाय योजना में इस बारे में जानकारी होनी चाहिए कि विशेष सेवा क्या है और यह ग्राहकों को कैसे आकर्षित करेगी। उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय योजना सभी प्रस्तावित सेवाओं, उनकी विशेषताओं और विशिष्ट विशेषताओं का वर्णन करती है। यहां की एक आकर्षक विशेषता यह है कि कैसे मशहूर हस्तियां सैलून में प्रक्रियाओं से गुजरती हैं या कैसे व्यक्तिगत विशेषज्ञ उन्हें ये सेवाएं प्रदान करते हैं, कैसे विशेषज्ञों को सीधे उस उत्पाद के ब्रांड के साथ प्रशिक्षित किया जाता है जिसके साथ वे काम करते हैं।

बाजार का विश्लेषण

व्यवसाय योजना लिखने के समानांतर या इसे तैयार करने से पहले, बाजार विश्लेषण करना आवश्यक है। यह एक अत्यंत महत्वपूर्ण हिस्सा है, क्योंकि भविष्य की परियोजना की सफलता सीधे इस पर निर्भर करती है।

एक बाजार आला और लक्षित दर्शकों को चुनने के बाद, वे परियोजना की व्यावसायिक योजना, प्रारंभिक प्रस्ताव और उसके विचार कितने प्रासंगिक हैं, इसकी पहचान करने के लिए एक संपूर्ण विश्लेषण करते हैं। यदि विश्लेषण से आपूर्ति की अधिकता का पता चलता है, तो यह विचार पर लौटने और इसे इस तरह से सही करने का प्रयास करने लायक है कि यह बाजार में मामलों की स्थिति से मेल खाता हो। यदि मांग में वृद्धि हुई है, तो सब कुछ क्रम में है, और आप सुरक्षित रूप से आगे की कार्रवाई के लिए आगे बढ़ सकते हैं।

बाजार विश्लेषण विभिन्न तरीकों से किया जाता है। लेकिन अगर इसके कार्यान्वयन में कोई समस्या है, तो ऐसी कंपनियां हैं जहां आप बाजार विश्लेषण को आउटसोर्स कर सकते हैं।

फिर भी, उद्यमी को इस मुद्दे को स्वयं हल करने की सलाह दी जाती है, क्योंकि कोई भी तृतीय-पक्ष संगठन केवल एक उद्देश्य औसत परिणाम देगा, छोटे व्यवसायों की व्यावसायिक योजनाओं और व्यवसाय के विचार की सभी बारीकियों को पूरी तरह से ध्यान में नहीं रखते हुए। परियोजना के लेखक।

विपणन और रणनीतिक योजना

इस योजना में उत्पाद को बाजार में लाना, उसका विकास, मूल्य निर्धारण, बिक्री और वितरण प्रणाली और विज्ञापन शामिल हैं। किसी उत्पाद को प्रदर्शित करने के लिए, एक गैंट चार्ट बनाने की सलाह दी जाती है, जो विभिन्न गतिविधियों के कार्यान्वयन की तारीखों को प्रदर्शित करेगा। बाजार और प्रतिस्पर्धा के विश्लेषण के आधार पर, एक रणनीति की गणना की जाती है कि बाजार पर कैसे विजय प्राप्त की जाएगी और कार्यान्वयन के लिए किन सामरिक कार्यों की आवश्यकता होगी।

मूल्य निर्धारण आर्थिक गणना और कंपनी की अपेक्षित आय पर आधारित है। बिक्री और वितरण को एक आरेख के रूप में दर्शाया जा सकता है, जहां आप पूरी प्रक्रिया को चरणों में देखेंगे। उदाहरण के लिए, गोदाम में माल की प्राप्ति से लेकर माल की प्राप्ति और उनकी बिक्री तक।

लागत और उत्पादन कार्यक्रम

इस अध्याय में आवश्यक उपकरण की खरीद, मरम्मत, परिसर का किराया और अन्य लागतें शामिल हैं। उत्पादन अनुसूची में, यह प्रतिबिंबित करना आवश्यक है कि परियोजना को लागू करने के लिए कितने लोगों की आवश्यकता है, उनके काम की अनुसूची, मजदूरी की कटौती और संबंधित भुगतान।

यदि कोई तैयार टीम है जो परियोजना पर काम करेगी, तो वे निवेशक के लिए और अधिक आकर्षक हो जाएंगे, क्योंकि यह उद्यमी की अपनी योजनाओं को लागू करने की क्षमता को साबित करता है। इसलिए व्यवसाय योजना में इस तथ्य पर जोर देना उचित होगा।

उत्पादन योजना

यदि कंपनी एक निर्माण कंपनी होगी, तो यहां उत्पादन प्रक्रिया के साथ-साथ भागीदारों और आपूर्तिकर्ताओं का वर्णन करना आवश्यक है जो मामले में शामिल होंगे। उदाहरण के लिए, इस अध्याय में कृषि व्यवसाय योजना में दूध देने, बोतलबंद करने, दूध की पैकेजिंग के लिए उपकरण और विशिष्ट आपूर्तिकर्ताओं के माध्यम से इसके विपणन के लिए एक तंत्र शामिल होना चाहिए।

वित्तीय योजना और निवेश

संपूर्ण व्यवसाय योजना का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा, निश्चित रूप से, वित्तीय योजना है। इसके अलावा, यदि परियोजना निवेशक के परिचित के लिए है, तो फिर से शुरू पढ़ने के बाद, एक गंभीर निवेशक वित्तीय योजना को सबसे अधिक देखेगा। आखिरकार, यह यहां है कि उद्यमी की व्यावसायिक विचारों को लागू करने की वास्तविक क्षमता दिखाई देगी। यह उद्यमशीलता की गतिविधि का सार है।

वित्तीय योजना में परियोजना की संभावित लागत और राजस्व के बारे में सभी जानकारी होती है। विपणन, रणनीतिक योजना और लागतों के आधार पर, कई वर्षों के लिए एक तालिका संकलित की जाती है, जो आवश्यक निवेश और उनके पुनर्भुगतान के लिए अनुसूची, सभी लागतों और संभावित आय को प्रदर्शित करती है।

वित्तीय योजना का अंतिम भाग आवश्यक रूप से भविष्य के व्यवसाय की लाभप्रदता की गणना होना चाहिए।

पाठक अब जानता है कि व्यवसाय योजना कैसे लिखनी है। इस लेख में प्रदान की गई चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका एक छोटा ट्यूटोरियल है जो लक्ष्यों को समझने के महत्व और व्यवसाय योजना की आवश्यकता को प्रदर्शित करता है।

इच्छुक उद्यमियों की विफलताएं अक्सर सामान्य गलतियों पर आधारित होती हैं। शुरुआत में व्यवसाय में विफलताओं के अध्ययन और इस घटना के कारणों के विश्लेषण से पता चला कि ज्यादातर मामलों में घोर भूल की जाती है। इनसे बचा जा सकता है। हम आपके ध्यान में स्टार्ट-अप उद्यमियों की सबसे आम गलतियों के बारे में बताते हैं।

ब्रेक-ईवन बिंदु निर्धारित नहीं है

आपको यह जानकर आश्चर्य होगा कि कितने लोग बुनियादी गणना के बिना व्यवसाय शुरू करते हैं और यह निर्धारित करते हैं कि तोड़ने के लिए कितने सामान या सेवाओं को बेचा जाना चाहिए। लेकिन यह व्यावसायिक जीवन शक्ति के सबसे महत्वपूर्ण मार्करों और संकेतकों में से एक है।

ब्रेक-ईवन बिंदु प्राथमिक गणनाओं द्वारा निर्धारित किया जाता है। महीने के लिए सभी चालू लागतें जोड़ें। यदि आपका लाभ सभी खर्चों को कवर करता है तो ब्रेक-ईवन बिंदु पर पहुंच जाता है। यह न्यूनतम है जो आपको अर्जित करना चाहिए। यदि कई महीनों के पूर्वानुमान के अनुसार आय के इस स्तर को प्राप्त करना अवास्तविक है, तो इस व्यवसाय को छोड़ देना बेहतर है।

निष्कर्ष: यदि आपके पास पूर्ण और स्पष्ट वित्तीय विश्लेषण नहीं है, तो आप किसी व्यावसायिक विचार में पैसा (क्रेडिट या बचत) निवेश नहीं कर सकते हैं।

एकदम सही शुरुआत भ्रम

कई स्टार्टअप एक बेंचमार्क व्यवसाय पर भरोसा करते हैं - वे उच्च तकनीक वाले उपकरण खरीदते हैं, मध्य क्षेत्र में एक शानदार कार्यालय किराए पर लेते हैं, एक विशिष्ट रेस्तरां का आयोजन करते हैं, आदि। आदर्श के लिए प्रयास करना अपने आप में बहुत प्रशंसनीय है, लेकिन व्यवहार में हम महत्वाकांक्षी परियोजनाओं के दिवालिया होने के बड़े पैमाने पर उदाहरण दर्ज करते हैं। कारणों का विश्लेषण करने के बाद, दो मुख्य त्रुटियां सामने आती हैं:

• सेवा या उत्पाद का अनुरोध नहीं किया गया था। यदि किसी विशेष क्षेत्र या शहर में कोई मांग नहीं है, तो एक पॉश कार्यालय मदद नहीं करेगा।
• पूंजी का गलत आवंटन। उदाहरण। युवा कंपनी ने कच्चे माल और अन्य परिचालन खर्चों की खरीद के लिए आवश्यक स्टॉक छोड़कर, उच्च तकनीक वाले उपकरणों की खरीद में अपनी स्टार्ट-अप पूंजी के शेर के हिस्से का निवेश किया है। काम के पहले महीनों ने अपेक्षित लाभ नहीं दिया। नतीजतन, कर्ज चुकाने के लिए उपकरण बेचना पड़ा।

टेकअवे: सुनिश्चित करें कि आपका उत्पाद या सेवा मांग में होगी। बड़ी रकम का निवेश करने में जल्दबाजी न करें, न्यूनतम निवेश के साथ एक छोटा व्यवसाय बनाएं और व्यवहार में अपने विचार की व्यवहार्यता का परीक्षण करें।

आप जो करते हैं उसके लिए व्यावसायिकता और प्यार की कमी

क्या आप संदेह से मुस्कुरा रहे हैं? व्यर्थ में। रूस और दुनिया भर में सफलता की कहानियों का अन्वेषण करें। आपको एक लाभदायक व्यवसाय का एक भी उदाहरण नहीं मिलेगा, जिसका मालिक अपने क्षेत्र का सार नहीं समझता है या अपने व्यवसाय से प्यार नहीं करता है। नियमित आर्थिक विकास रिपोर्टें सबसे अधिक लाभदायक गंतव्यों को दर्शाती हैं। अपने चुने हुए क्षेत्र के लिए प्यार के महत्व पर विश्वास न करें और अपने काम के प्रति जुनूनी होकर, सबसे आशाजनक क्षेत्र चुनें और आरंभ करें। आप अपने स्वयं के अनुभव से देखेंगे कि यह कहीं नहीं जाने का मार्ग है। लेकिन हम ऐसे कई उदाहरण देखते हैं जब व्यवसायियों ने अपने उत्पाद या सेवा से प्यार करते हुए, विशेषज्ञों के निराशावादी पूर्वानुमानों और दूसरों की समझ की कमी के बावजूद उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त किए।

निष्कर्ष: आपको अपने व्यवसाय से प्यार करना चाहिए और उसमें सबसे अच्छा विशेषज्ञ होना चाहिए। यह सफलता का मुख्य घटक है।

"व्यवसाय के आयोजन के लिए चरण-दर-चरण योजना"

अक्सर, किसी को नौसिखिए व्यवसायियों के अराजक आंदोलनों और कार्य योजना की पूर्ण कमी का निरीक्षण करना पड़ता है। लेकिन सृजन योजना अत्यंत महत्वपूर्ण है। यदि आपको इस क्षेत्र में ज्ञान नहीं है और यह नहीं पता है कि किसी व्यवसाय के निर्माण में किन चरणों का समावेश होता है, तो हम आपको एक ऐसी योजना प्रदान करते हैं जो किसी भी क्षेत्र के लिए उपयुक्त हो।

प्रथम चरण। एक विचार की तलाश में

यह आरंभ करने वाला पहला स्थान है। यदि आप एक विचार के साथ आने में असमर्थ हैं, तो आपको उद्यमिता में शामिल नहीं होना चाहिए। लेकिन पहले, यह शब्दावली को समझने और यह सुनिश्चित करने के लायक है कि आप और मैं समान रूप से "व्यावसायिक विचार" अभिव्यक्ति का अर्थ समझते हैं। हम एक सरल और अभिनव विचार के बारे में बात नहीं कर रहे हैं जो पूरे उद्योग में क्रांति ला सकता है। हम उन विचारों के बारे में बात कर रहे हैं जो पहले से ही काम कर रहे हैं, लेकिन आप देख सकते हैं कि इसे बेहतर तरीके से किया जा सकता है और उपभोक्ताओं को बेहतर सेवा प्रदान की जा सकती है। हम बड़े पैमाने की परियोजनाओं के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, आप कम या बिना निवेश वाले व्यवसाय से शुरू कर सकते हैं।

सच्चा उद्यमी उन चुनौतियों में अवसर देखता है जिनका वह दैनिक आधार पर सामना करता है।

एक साधारण उदाहरण। आपके शहर में कचरा संग्रहण के साथ चीजें कैसी चल रही हैं? हाँ, यह एक बहुत ही गंभीर समस्या है, लेकिन आपके लिए यह एक लाभदायक अपशिष्ट संग्रह और पुनर्चक्रण व्यवसाय को व्यवस्थित करने का अवसर है। अब यह सबसे आशाजनक क्षेत्रों में से एक है।

क्या आप सुईवर्क के शौकीन हैं? अपने उत्पादों को ऑनलाइन बेचें, अब हस्तशिल्प की भारी मांग है। क्या आपके पास ग्रीष्मकालीन कुटीर या छोटा भूखंड है? सब्जियां या सब्जियां उगाएं और बेचें - यह बहुत मांग में है। आपकी आंखों के सामने दिलचस्प विचार, जो भी आपकी रुचि है उसे चुनें।

चरण 2। बाजार का विश्लेषण

आपके पास स्टॉक में कुछ पसंदीदा विचार होने चाहिए। अब आपको प्रासंगिकता के लिए उनमें से प्रत्येक का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। एक सर्वेक्षण करें, अपने शहर या क्षेत्र की स्थिति का निरीक्षण करें, विश्लेषण पढ़ें। यदि आपका विचार मांग में है, तो अपने निकटतम प्रतिस्पर्धियों का मूल्यांकन करें। उनके काम के पेशेवरों और विपक्षों का निष्पक्ष मूल्यांकन करें, सोचें कि आप बेहतर क्या कर सकते हैं। हर चीज की तुलना करें: गुणवत्ता और सेवा, वर्गीकरण, कीमतें। संयम से अपनी क्षमताओं का आकलन करें और यथासंभव सावधानी से अपने लाभों का निर्धारण करें।

यदि आप इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि आपके उत्पाद या सेवा की वास्तव में आवश्यकता है, तो आप मौजूदा कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं, अगले चरण पर आगे बढ़ें।

चरण 3. योजना

एक व्यवसाय योजना की तैयारी अत्यंत गंभीरता के साथ संपर्क किया जाना चाहिए। अधिकांश इस चरण की उपेक्षा करते हैं और विशेषज्ञों को व्यवसाय योजना लिखने का आदेश तभी देते हैं जब निवेश आकर्षित करना आवश्यक हो। लेकिन ये बहुत बड़ी भूल है. सबसे पहले, आपको एक स्पष्ट और यथार्थवादी योजना की आवश्यकता है। तैयार व्यावसायिक योजनाएँ न खरीदें - वे बेकार हैं।

आरंभ करने के लिए आवश्यक सभी चीजों की सूची बनाएं और अगले छह महीनों के लिए अपनी आवर्ती लागतों की योजना बनाएं। भविष्य में, नियोजित खर्चों पर टिके रहने की कोशिश करें, लेकिन एक आकस्मिक निधि बनाएँ। लागतों के आधार पर, आप ब्रेक-ईवन बिंदु निर्धारित कर सकते हैं और कीमतें निर्धारित करना शुरू कर सकते हैं। व्यवसाय को व्यवस्थित करने और विकसित करने की प्रक्रिया में, जितनी बार संभव हो योजना की जांच करने का प्रयास करें और विचलन के कारणों का विश्लेषण करें, यदि कोई हो।

चरण 4. हम स्टार्ट-अप कैपिटल की तलाश कर रहे हैं

ऐसे विकल्प हैं जिनमें बिना पैसे के या न्यूनतम निवेश के साथ एक व्यवसाय बनाया जाता है। लेकिन, एक नियम के रूप में, शुरू करने के लिए अभी भी एक निश्चित राशि की आवश्यकता है। जब आप अपनी व्यवसाय योजना लिखते हैं, तो आप पहले ही निर्धारित कर चुके होते हैं कि आपको कितने धन की आवश्यकता है। इस राशि में एक बार में कम से कम 20% जोड़ें। तो आपको आवश्यक स्टार्ट-अप पूंजी का कमोबेश वास्तविक आकार मिलेगा। अपनी खोज शुरू करें।

यदि आपके पास आवश्यक राशि है तो यह बहुत अच्छा है। ऋण के साथ शुरू करने के लिए इसे दृढ़ता से हतोत्साहित किया जाता है। फ्रैंचाइज़ी और लघु व्यवसाय सहायता कार्यक्रमों के विकल्पों की तलाश करें, धन या निवेशकों के साथ भागीदारों को आकर्षित करें, अतिरिक्त आय खोजने का प्रयास करें, लेकिन ऋण न लें।

चरण 5. हम एक व्यवसाय पंजीकृत करते हैं

यह आशा भी न करें कि आप पंजीकरण के बिना काम कर सकते हैं। यदि आप पंजीकरण की पेचीदगियों को नहीं समझते हैं और पंजीकरण का रूप चुनना मुश्किल पाते हैं, तो एक अनुभवी वकील को नियुक्त करें। उसकी सेवाओं के लिए भुगतान करने पर ब्याज सहित भुगतान किया जाएगा।

चरण 6. रिकॉर्ड रखना और करों का भुगतान

पंजीकरण प्रक्रिया के दौरान, आप अपने लिए सबसे लाभदायक कर भुगतान प्रणाली का निर्धारण करेंगे। चुनाव काफी हद तक गतिविधि के क्षेत्र और आपके व्यवसाय के आकार पर निर्भर करता है। एक अनुभवी और योग्य एकाउंटेंट को किराए पर लें - यह अत्यंत महत्वपूर्ण है। लेकिन आपको स्वयं वित्त के क्षेत्र में कम से कम न्यूनतम ज्ञान होना चाहिए। लेख पढ़ें, अध्ययन करें, इसके बिना व्यावसायिक सफलता असंभव है।

7 चरण। किसी विचार का शीघ्र परीक्षण करना

यह चरण पंजीकरण से पहले पूरा किया जा सकता है, हालांकि यहां बहुत कुछ चुने हुए क्षेत्र पर निर्भर करता है। अंतिम उपाय के रूप में, बड़े धन के गंभीर निवेश से पहले एक त्वरित परीक्षण करने का प्रयास करें। परीक्षण कैसे किया जाता है? अपने स्वयं के धन के साथ एक न्यूनतम प्रचार चलाएं, उत्पाद का एक छोटा बैच बनाएं या एक सेवा प्रदान करें और इसे बेचने का प्रयास करें। व्यवहार में मांग का अध्ययन करना अत्यंत महत्वपूर्ण है।

विशिष्ट गलतियों में से एक याद है? भारी निवेश करने में जल्दबाजी न करें और तुरंत सही व्यवसाय न बनाएं। कुछ न्यूनतम बनाएं और अनुभव करें कि यह कैसे काम करता है। यदि अपेक्षित परिणाम प्राप्त नहीं होता है, तो अपने विचार को त्यागने में जल्दबाजी न करें। शायद इसका कारण गलत प्लानिंग, कीमत, लक्षित दर्शकों के गलत आकलन में छिपा है। परीक्षण के दौरान, उपभोक्ताओं का एक सर्वेक्षण करें, पता करें कि वे आपका उत्पाद क्यों नहीं खरीदते हैं या सेवाओं से इनकार करते हैं।

त्वरित परीक्षण के परिणामों के आधार पर, आप अपनी गलतियों को देख सकते हैं और योजना में समायोजन कर सकते हैं। एक आकर्षक विचार को अस्वीकार करने और एक नए की तलाश करने के विकल्प को बाहर नहीं किया गया है। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण चरण है, यह आपको एक गलत योजना या लावारिस विचार के कार्यान्वयन के लिए धन, प्रयास और समय बचाने की अनुमति देता है।

चरण 8. विकास

आपने परीक्षण किया, इसके परिणामों के आधार पर, आपने योजना को समायोजित किया और पहला लाभ प्राप्त करना शुरू किया। आपको तुरंत विकास शुरू करने की आवश्यकता है। आय को इस प्रकार वितरित करें:

आवर्ती खर्चों को कवर करें।
संभावित अप्रत्याशित परिस्थितियों के लिए एक निश्चित प्रतिशत अलग रखें।
बाकी विकास में निवेश किया जाता है।
इस सूची में, आपने अपनी व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा करने की लागत पर ध्यान नहीं दिया है। यहां कोई गलती नहीं है। व्यवसाय शुरू करने की योजना बनाते समय, आपको विफलता के मामले में परिवार की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक स्रोत खोजना होगा। इस योजना पर टिके रहें और अपने नए व्यवसाय के लाभ को बर्बाद न करें, इसे विकास में निवेश करना चाहिए। केवल कुछ ही इस नियम का पालन करते हैं, यह कम या ज्यादा सफल शुरुआत के बाद विफलता के सबसे सामान्य कारणों में से एक है।

चरण 9. सक्रिय प्रचार

यह विकास का एक अभिन्न अंग है, लेकिन यह बहुत महत्वपूर्ण है और इसके लिए एक अलग चर्चा की आवश्यकता है। विकास से, हर कोई उत्पादन क्षमता में वृद्धि, कर्मचारियों के विस्तार और सेवाओं की सीमा या श्रेणी को समझता है। यह सही है, लेकिन रूस में कई उद्यमी विज्ञापन के महत्व और नए बाजारों की खोज को कम आंकते हैं।

कर्मचारियों और क्षमताओं का विस्तार करने के लिए पर्याप्त नहीं है, यह सारी अर्थव्यवस्था काम के साथ प्रदान की जानी चाहिए। मुंह के शब्द और ढीले, मानक विपणन विधियों पर भरोसा न करें। आक्रामक विज्ञापन का उपयोग करें, इस समय उपलब्ध और संभव तरीकों में से किसी का उपयोग करके सक्रिय रूप से नए ग्राहकों की तलाश करें। सब कुछ उपयोग करें, लेकिन परिणामों का विश्लेषण करना और जो प्रभावी नहीं है उसे फ़िल्टर करना सुनिश्चित करें। विज्ञापन विधियों को छोड़ें और विकसित करें जो न्यूनतम बजट के साथ ठोस परिणाम लाते हैं।

चरण 10. अपने भूगोल का विस्तार करें

आप उस स्तर पर पहुंच गए हैं जिस पर एक ही शहर में व्यवसाय अच्छा कर रहा है। रुकें नहीं और पड़ोसी कस्बों या क्षेत्रों के बाजार में न जाएं। अपने भूगोल का विस्तार करने की कोई इच्छा या अवसर नहीं? आसन्न दिशा के विकास के साथ विकल्पों का अन्वेषण करें, नवीन क्षेत्रों में महारत हासिल करें। रुकें नहीं, अन्यथा आप धीरे-धीरे पीछे हटना शुरू कर देंगे और एक अधिक साहसी और फुर्तीला प्रतियोगी दिखाई देने तक प्रतीक्षा करेंगे, जो आपके ग्राहकों को अधिक अनुकूल परिस्थितियों की पेशकश करेगा।

"व्यावसायिक प्रदर्शन के आकलन के लिए महत्वपूर्ण मानदंड"

बहुत स्पष्ट मार्कर हैं जिनके द्वारा आप किसी उद्यम के विकास की सफलता का निर्धारण कर सकते हैं और शुरुआत में ही खतरनाक गलतियां ढूंढ सकते हैं। उन्हें अत्यंत गंभीरता से लिया जाना चाहिए:

• कुछ महीनों के काम के बाद, ऑडिट करें। यदि, इसके परिणामों के अनुसार, आप देखते हैं कि व्यवसाय न्यूनतम आय भी नहीं लाता है और यहां तक ​​कि लाल रंग में भी काम करता है, तो यह व्यवहार्य नहीं है। निवेश और ऋण स्थिति को नहीं बचाएंगे, बल्कि केवल आपकी स्थिति को बढ़ाएंगे।
• यदि वास्तविक बिक्री योजना से बहुत कम है, तो तुरंत अपनी कार्यशैली या योजना बदलें।
• व्यवसाय शुरू करना एक चुनौती है। आप तनाव का अनुभव करेंगे - यह कुछ हद तक ही सामान्य है। यदि उद्यमशीलता की गतिविधि आपको स्पष्ट और निरंतर परेशानी का कारण बनती है, तो या तो व्यवसाय छोड़ दें या अपना दृष्टिकोण बदलें।

आपके व्यवसाय का विकास। अब सब कुछ विस्तार से गणना करने का समय है। यह चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका आपकी सहायता करेगी: व्यवसाय योजना कैसे तैयार करें।

एक व्यवसाय योजना अगले कुछ वर्षों के लिए गणना और दृष्टिकोण के साथ आपकी परियोजना का विस्तृत विवरण है। इसकी जरूरत संभावित निवेशकों या उस बैंक को होती है, जिसके पास आप ऋण के लिए जाएंगे; भागीदारों, बिचौलियों, आपकी टीम और अंततः, आप परियोजना के निर्माता के रूप में।

एक व्यवसाय योजना आमतौर पर तीन से पांच साल पहले लिखी जाती है। लेकिन आपको एक साल भी लग सकता है, क्योंकि आर्थिक स्थितियां तेजी से बदल रही हैं।

एक व्यवसाय योजना का मुख्य कार्य संभावित भागीदारों को यह विश्वास दिलाना है कि निवेश के दृष्टिकोण से यह एक दिलचस्प परियोजना है, जो निवेश किए गए धन और प्रयास का भुगतान करेगी।

यदि आप एक विशिष्ट ऑफ़लाइन व्यवसाय या एक फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय (उदाहरण के लिए, एक कॉफी शॉप) खोलने जा रहे हैं, तो छोटे और मध्यम उद्यमों के विकास के लिए संघीय निगम (एसएमई निगम) के व्यापार नेविगेटर आपको स्वचालित रूप से एक तैयार करने में मदद करेंगे। एक मिनट में व्यापार योजना।

मान लीजिए कि आप एक परियोजना में अपने स्वयं के धन के 200,000 रूबल का निवेश करने के लिए तैयार हैं और आप निवेशकों से उतनी ही राशि प्राप्त करने में सफल रहे। कुल मिलाकर, यह 400,000 रूबल है। यह पहले महीने में अपेक्षित आय का मूल्यांकन करने लायक भी है। उदाहरण के लिए, आप प्रत्येक 200 रूबल पर 100 चॉकलेट बेचने की योजना बना रहे हैं। कुल मिलाकर, पहले महीने में आपकी अपेक्षित आय 20,000 रूबल है।

पहले महीने की लागत योजना का उदाहरण

और ऐसी गणना हर महीने करनी होगी।

उन करों के बारे में मत भूलना जिन्हें कैलेंडर वर्ष के अंत में भुगतान करने की आवश्यकता होगी। करों की गणना करने के लिए, पांच कराधान प्रणालियों में से एक का चयन करें।

एक छोटे से ऑनलाइन स्टोर के लिए, आप चुन सकते हैं, उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत उद्यमियों के लिए एक सरलीकृत कराधान प्रणाली। इस प्रणाली के तहत, आप व्यक्तिगत उद्यमियों पर केवल आयकर का भुगतान करते हैं - 6%, और कुछ क्षेत्रों में - केवल 1%। यदि लाभ नकारात्मक है, तो आपको कर का भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है।

वित्तीय योजना को ध्यान में रखते हुए, आप गणना कर सकते हैं कि परियोजना को लॉन्च करने के लिए आपको कितने पैसे की आवश्यकता है, जब यह आत्मनिर्भर हो जाए और जब आप सभी निवेश किए गए धन को वापस करने में सक्षम हों।

एक ऑनलाइन चॉकलेट स्टोर के लिए वित्तीय योजना का एक उदाहरण

निष्कर्ष: तीसरे महीने में भी दुकान टूट जाएगी। साल के अंत तक, परियोजना पूरी तरह से निवेश की वसूली करेगी। व्यापार विचार कार्यान्वयन के योग्य है।

यदि आपको अपनी गणना पर संदेह है, तो वित्तीय योजना तैयार करने में किसी विशेषज्ञ को शामिल करना बेहतर है। इसमें कुछ पैसे खर्च होते हैं, लेकिन गलती की स्थिति की तुलना में लागत बहुत कम होगी।

पाठ छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के अखिल रूसी सार्वजनिक संगठन के विशेषज्ञों के समर्थन से तैयार किया गया था